10 harjumust, mis takistavad karjääriedu

Kuni suhteliselt hiljutise ajani arvati, et edu põhineb tahtejõu liigsel kasutamisel. See tähendab, et inimene on teadlik sellest, mida on vaja ülesannete täitmiseks või probleemide vältimiseks teha, ja seega astub ta neid samme neist täielikult teadlikuna, iga sammu juhib kindel otsus ja sihikindlus. Kui aga psühholoogia süveneb tõeliselt edukate inimeste toimimisse, saab selgeks, et tegelikult kasutavad nad oma tahtejõudu oma igapäevaste tegevuste reguleerimiseks vähe. Pigem arendavad need inimesed välja harjumusi, mis suunavad neid vajalikus suunas ja võimaldavad ülesandeid tõhusalt täita, ilma et see protsess enam mõtleks.

Tahtejõud on tõepoolest suur edasiviiv jõud, kuid selle liialdamine igapäevaste igapäevaste rutiinide juhtimiseks kurnab selle võimekust ja kulutab tõeliselt oluliste asjade jaoks vajalikku energiat. Seega on hea alustada harjumuste kujundamisest, mis muudavad teid produktiivseks ja edukaks.

Kuid sageli kujunevad harjumused välja ilma meie otsese osaluse ja teadlikkuseta ning alles pärast ebaõnnestumist või hädasid silmitsi seistes hakkame üle vaatama, kuidas me asju teeme ja kuidas saaksime paremini teha. Seega on oluline jälgida ka oma ebaproduktiivseid harjumusi, mis takistavad teil karjääri edu saavutada, ja asendada need produktiivsetega. Nii nagu edukad inimesed teevad vajalikke asju, ilma et nad seda isegi märkaksid, võivad nad astuda valesid samme ja siis imestada, miks kõik läks valesti.

Et oma ülesannet leevendada ja säästa end vigade otsimisest, pakume nimekirja harjumustest, mida edukad inimesed püüavad vältida. Lugege neid läbi, seejärel paluge kõigil, kes teid hästi tunnevad, lugeda ja öelda, kas midagi teie kohta kehtib, seejärel proovige analüüsida oma rutiinset käitumist ilma liigse enesekaitse ja eitamiseta ning lõpuks asuge neid harjumusi muutma, kui teil need juhtuvad olema.

1 Proovige kontrollida kõike, sealhulgas asju, mis ei ole kontrolli all

See harjumus vaevab alustavaid ettevõtjaid ja töötajaid perfektsionismiga. Algajad kardavad liiga palju kaotada oma hinnalise äriüksuse pulsi ja seetõttu püüavad nad kõike ette näha, mis võib juhtuda. Nad koostavad üksikasjalikke plaane ja peavad neist kinni, olenemata sellest, kuidas tingimused muutuvad. Kogemused ja turul veedetud aeg võimaldavad neil sellest harjumusest vabaneda ja arendada rohkem paindlikkust, mis on tänapäevases ebastabiilses keskkonnas hindamatu. Kuid mõned inimesed lihtsalt ei saa sellest lahti lasta ja püüavad siiski vastutada asjade eest, mida lihtsalt ei saa hallata, nagu näiteks streigid, kliimahäired või kütusehindade järsk langus või langus. Samuti usuvad perfektsionismiga töötajad, et nad suudavad kontrollida kõiki asjaolusid ja iga kõrvalekaldumine oma plaanidest on nende jaoks isiklik ebaõnnestumine.

Mõlemat tüüpi inimeste jaoks (ja iga teise inimese jaoks, kellel on see hävitav harjumus) on see seisund demotivatsiooni võti. Elu pakub pidevat üllatuste voogu, mida ei saa ette arvestada ja mida lihtsalt ei saa ära hoida. Soov neid kontrollida ja suutmatus seda teha muudab liikumatuks ja frustreerib. Paar korda, kui see tunne tekib ja inimene on valmis lõplikult loobuma.

See harjumus on sügavalt seotud inimpsühholoogiaga ja lihtsad nõuanded „lõpetage see ära" ei tööta. Kuid võite proovida selle tagajärgi enda jaoks leevendada: koostage nimekiri asjaoludest, mida te ei püüa kontrollida ega süüdista ennast. See võib sisaldada 3–5 punkti, nagu ilm, hindade kõikumine, vastuagendi ebaõnnestumine või teiste inimeste subjektiivsed arvamused. Hoidke see nimekiri alati käepärast ja vaadake seda, kui teil on kahtlusi või probleeme. Või paluge sõbral seda teile meelde tuletada. See ei pruugi takistada teid muretsemast, kuid hoiab teid lõpliku pettumuse ja lüüasaamise eest.

2 Ei saa delegeerida

See on tihedalt seotud eelmise harjumusega. Tegelikult on see seotud järgmisega ja koos moodustavad nad ohtliku kolmiku, mis võib langetada depressiooni ka kõige ilmatuma inimese. Juhtide suutmatus delegeerida ülesandeid inimestele, kes palgati spetsiaalselt nende ülesannete täitmiseks, näitab usaldamatust oma meeskonna vastu. Juhid upuvad täidetavatesse ülesannetesse, ei saa midagi tehtud ja inimesed mõtlevad, milleks nad on palgatud.

Kui kardad, et töötajad pole piisavalt pädevad, siis vallanda nad ja värba paremaid. Pakkuge tulusat palka ja lisatasusid ning parimad talendid tulevad teie juurde seda tööd tegema. Kui te pole kindel, mida delegeerida ja mida isiklikult teha, siis korraldage juhtkonna koosolek (või töötajate koosolek) ja küsige, kes saab ja mida teha saab. mida nad selleks tegema peavad. Investoritega kohtumine või ettevõtte strateegia või eesmärkide kavandamine on igal juhul teie ülesanne. Kuid müügi juhtimine, turunduskampaaniate kavandamine või tarneahelate juhtimine ei ole teie töö.

Kui teil pole inimesi, kes seda professionaalselt teha saaksid, peate avama ametikohad ja nad palkama. Kui töötajad ei tule toime, on nad kas ebakompetentsed või ei ole neil piisavalt volitusi ja ressursse töö tegemiseks. Kui saate teada, mis takistab, ja parandate selle, tunnete end paremini, kui lasete neil ülesannetel otse nende inimeste sülle langeda. Kui see on delegeeritud, unustage see kuni määratud tähtajani või päringud, mida inimesed peavad teilt ülesandega jätkamiseks esitama (andke nõutud teave, kuid ärge proovige teha rohkem, kui teilt paluti). Ja ärge unustage alati kiita hea töö eest – see motiveerib inimesi veelgi paremini töötama.

3 Prioriteete ei määra

Võib tunduda, et teie töö või kohustuste iga aspekt on oluline ja on ahvatlev püüda kõike ühte päeva mahutada. Kuid see on otsene tee ebaõnnestumiseni. Olenemata sellest, kas olete põrandatöötaja või tegevjuht, on päeva ja pikaajaliste tulevaste prioriteetide seadmine võtmetähtsusega. Töötajatel võib olla lihtsam, kuna nad teavad, mida neilt oodatakse, ja korraldavad oma tööd selle ümber (kuigi nad võivad produktiivse töö tegemise asemel uppuda kasututesse koosolekutesse ja meilidesse). Palju suuremat vastutust kandvad juhid kipuvad üheks päevaks kõike liiga palju planeerima, mis samuti tootlikkust ei tõsta. Igal juhul ei too see täitmatu multitegumtöö töö- ega karjääriväljavaadetele head.

Selle asemel omandage harjumus koostada päeva prioriteetide nimekirjad. Tehke seda hommikul või õhtul (järgmisel päeval), kasutage rakendusi või pabermärkmikke, kuid lihtsalt istuge maha ja tehke seda. Mitu korda kasutab see oma parimat tahtejõudu, kuid aja jooksul muutub see harjumuseks. Kui harjumus tekib, proovige seada prioriteedid üheks kuuks ja seejärel terveks äriaastaks või oma karjääritee järgmiseks paariks aastaks.

4 Meeskonnatöö au endale võtmine

See on üks halvimaid harjumusi, mis nende töökohal olla võib. See ühendab seda harjumust omava inimese ebaõigluse, alatuse, täieliku põhimõtete puudumise ja absoluutse ebausaldusväärsuse. Meeskonnatöö reetmine ja teiste saavutuste omandamine teenib teile kiiresti vaenlasi. See harjumus mürgitab teid ümbritsevat keskkonda ja tapab teiste produktiivsust.

Loodetavasti te seda ei tee, kuid mõnikord on seda võimatu isiklikult tuvastada. Nii et küsige inimestelt, keda usaldate, mida nad teie meeskonnatöö ja krediidivõtu kohta ütlevad, ja tehke seejärel järeldused. Kui teil pole inimesi, kellele võite usaldada, tähendab see, et olete juba suures hädas. Aga kui sa oled ülemus ja keegi ei julge sulle seda avalikult öelda, käivita anonüümne küsimustik ja võta tulemusi tõsiselt.

Kui teil on selline harjumus, on vaja palju tahtejõudu, et keskenduda iga kord, kui arutate meeskonnatöö saavutusi, anda õiget tunnustust. Aga harjutamine teeb meistriks, nagu öeldakse.

5 Viha või ärrituse väljendamine tööl, eriti väikestel põhjustel

Selle kohta kommentaare pole vaja. Igaüht, kes kolleegide kallal lahmib, põlatakse ja teda välditakse (ja neid ei edutatakse peaaegu kunagi). Ülemus, kes lahmib alluvate peale, võib kaotada nad kõik ega värba kunagi teisi (sotsiaalmeedia abil on lihtne jälgida ettevõtteid ja ülemusi, keda töötajad soovitavad või ei soovita).

See harjumus sõltub suuresti temperamendist ja psühholoogiast, nii et peate osalema vihajuhtimise tundides või külastama terapeudi. Tööl võite püüda vältida või eemaldada ärritavaid tegureid, nii et te ei süttinud iga viie minuti tagant, kuid nagu varem räägitud, ei saa te kõike enda ümber kontrollida, kuid saate proovida ennast kontrollida.

6 Ebausaldusväärsus, suutmatus seista oma sõnadega

Olenemata sellest, kas olete juht, tegevjuht või osalise tööajaga töötaja, on raske jätta head muljet ja tõestada, et olete pädev ja produktiivne, kui te ei tee seda, mida olete lubanud. See võib olla väikesele koosolekule tulemata jätmine või olulise projekti ebaõnnestumine, lubatud lisatasu maksmata jätmine või lubatud puhkuse tühistamine, kuid kui teete seda regulaarselt, on teie äriedu ja karjäär ohus. Eeldades, et te lihtsalt ei oska oma aega õigesti hallata või prioriteete seada, võin vihjata, et peate keskenduma oma tööle ja asjadele, mida lubate kaastöötajatele või alluvatele.

Koostage prioriteetide loendid, planeerige koosolekuid nii, et need jääksid teile meelde, paluge inimestel teile lubadusi meelde tuletada – valige ükskõik milline tööriist, kuid jääge oma sõna juurde.

7 Soovimatus teisi kuulata ja neid kuulda

See kahjustab otseselt teie tootlikkust, teiste inimeste tootlikkust ja ettevõtte edukust üldiselt. Võite olla 100% kindel, et teil on õigus ja teil on kogu vajalik teave, kuid kui te ei kuula teisi, see ei lisa teile boonuspunkte. Kuulamine ja ärakuulamine tähendab suhtlemist ja tähelepanu teistele inimestele ning see on suurepärane viis liitlaste võitmiseks ja edukate meeskondade loomiseks.

Nii et kujundage harjumus lasta inimestel oma sõna öelda, lihtsalt kuulake ja ärge katkestage. On tõenäoline, et nad jagavad väärtuslikku panust ja hõlbustavad teie tööd või vähemalt teavad, et hindate neid ja maksavad teile samas valuutas tagasi.

8 Mittevajaliku suhtluse puudumine

Olenemata sellest, kui hea olete planeerimises, uuenduste tegemises või meeskonnatöös, võib selge ja piisava suhtluse puudumine teie pingutused nullida. Oma soovituste või saavutuste kättesaadaval kujul esitamine on hindamatu, kuna see aitab teistel inimestel õppida, mida te teate ja mida nad peavad sellega seoses tegema. Olenemata sellest, kas tegemist on teie ülemuse või meeskonnakaaslastega, on nad tänulikud sisutiheda ja kergesti seeditava kõne või kirjutamise eest. Kui olete ülemus, peate kindlasti õppima oma mõtteid ja plaane võrdselt kättesaadavalt edastama. Mis väärtus on teie visioonil ja strateegial, kui keegi sellest aru ei saa?

Nii et treenige suulisi esitlusi või lühidalt ja selgelt kirjalikult ning valdage valitud suhtlusviisi. Kasutage seda kanalit järjepidevaks suhtlemiseks ja inimesed hindavad seda – ja aitavad teil ülespoole liikuda.

9 Ebaviisakus, mis on maskeeritud otseütlemisena

Mõnikord ei peeta seda mitte halvaks harjumuseks, vaid kiiduväärt iseloomujooneks. Kuid nagu alati, pange end teiste inimeste olukorda. Kas teile meeldiks töötada või suhelda inimesega, kes on väliselt ebaviisakas, rikub teie tuju, mürgitab teie päeva ja eeldab, et teid austatakse? Vastus on ilmne. Nii et võta endale harjumus küsida endalt, miks sa tahad inimesele midagi öelda just sellises ebaviisakas režiimis. Võite seda pehmelt öelda või üldse ignoreerida, nii et võib-olla pole asi nendes inimestes, vaid teie suhtumises neisse. Nii et kas muutke seda suhtumist või vältige nendega kontakte nii palju kui võimalik.

Siin peaks toimima kolme sõela põhimõte: kas asi, mida kavatsed öelda, on tõsi, kas see on positiivne või vähemalt mõistlik ja kas inimene peab seda tõesti teadma. Kui teie potentsiaalne kõne on vähemalt ühes neist sõeladest kinni jäänud, loobuge oma sõnadest. Võtke harjumus mõelda kõigele, mida soovite öelda, pidades silmas neid kolme sõela ja see parandab oluliselt teie sotsiaalseid oskusi.

10 liiga palju tähelepanu pööratud segavatele tegevustele, nagu e-kirjade lugemine

Jah, meilid on töö tegemise oluline osa ja sisaldavad sageli väärtuslikku teavet. Paljud töötajad ja juhid täheldavad aga trendi, et lõputute meilide saatmine ja nende edastamine kogu meeskonnale ja meeskonnajuhile või osakonnajuhatajale asendab sageli reaalseid tegusid ja üritab hädade korral oma selga katta. See on nagu "kõiki teavitati, seega võtavad kõik süü enda kanda". Selliste põhimõtteliselt väärtusetute meilide kontrollimine, lugemine ja isegi neile vastamine tapab tõesti igasuguse keskendumise ja inspiratsiooni tööle.

Samuti varastab see kõige väärtuslikuma vara ehk aja. Eriti kahjulik on see siis, kui raisatakse juhi või osakonnajuhataja aega. Kõrgema taseme probleemide lahendamise ja üldise strateegia elluviimise järelevalve asemel raiskavad kõigi tasandite juhid oma aega postile. Palun lõpeta see. See harjumus püsib paljudel edukatel inimestel ja seetõttu on siin Land O'Lakesi tegevjuhi Beth Fordi väga mõistlik e-posti haldamise soovitus. Ta tunnistab, et tegeleb päeva jooksul paljude meilide ja tekstidega, mistõttu töötas ta välja süsteemi inimestele, kes talle meile saadavad. Ta nõuab, et inimesed kirjutaksid teemareale teema ja selle, mida sellega ette võtta. Nimelt võib see olla otsus, mis tuleb kohe vastu võtta, miski, millega arvestada või miski, millele ta saab pilgu peale mõni aeg hiljem.

Seda süsteemi saab rakendada igas ettevõttes, kus töötajate vahel liigub palju e-kirju. Kui kuulute nende hulka, võite seada harjumuse mainida teemareal e-kirja prioriteetsust adressaadile ja määrata endale ajapunktid, millal te oma e-kirju kontrollite. Nii et isegi kui te ei saa posti avamist vältida, saate seda protsessi siiski kasutada ja aidata ka teistel seda kasutada.

Järelsõna: kust edasi vaadata

See artikkel soovitab edu saavutamiseks arendada halbade asemel häid harjumusi. Olgu, aga kuidas seda teha? Kuidas kasvatada positiivset käitumist? Harvard Business Review – kirjeldab lühidalt sisseehitatud psühholoogilisi mehhanisme, mis võivad asja ära teha, ja soovitab Gretchen Rubini raamatut, mis süvendab teie teadmisi selles küsimuses (kui teil on selle lugemiseks aega). Kui nemad saavad hakkama, saad ka sina hakkama.