10 hábitos que impedem o sucesso na carreira
Até tempos relativamente recentes, acreditava-se que o sucesso se baseava no exercício excessivo da força de vontade. Ou seja, a pessoa sabe o que é preciso fazer para cumprir as tarefas ou evitar transtornos e assim dá esses passos com plena consciência deles, sendo cada passo dirigido por uma firme decisão e determinação. No entanto, à medida que a psicologia se aprofunda no funcionamento de pessoas verdadeiramente bem-sucedidas, fica claro que elas realmente usam pouco de sua força de vontade para regular suas atividades diárias. Em vez disso, essas pessoas desenvolvem conjuntos de hábitos que as direcionam na direção necessária e permitem realizar tarefas com eficiência sem pensar duas vezes nesse processo.
A força de vontade é, de fato, uma grande força motriz, mas usá-la em demasia para gerenciar rotinas diárias minuciosas esgota sua capacidade e drena a energia necessária para coisas realmente importantes. Portanto, desenvolver hábitos que o tornem produtivo e bem-sucedido é uma boa coisa para começar.
No entanto, muitas vezes os hábitos se formam sem nosso envolvimento direto e consciência, e somente depois de enfrentar uma falha ou problemas começamos a rever como fazemos as coisas e como podemos fazê-las melhor. Portanto, também é importante rastrear seus hábitos improdutivos que o impedem de ter sucesso na carreira e substituí-los por produtivos. Assim como as pessoas bem-sucedidas fazem as coisas necessárias sem nem perceber, elas também podem dar passos errados e depois se perguntar por que diabos tudo acabou da maneira errada.
Para mitigar sua tarefa e poupá-lo de problemas de encontrar falhas consigo mesmo, oferecemos uma lista de hábitos que as pessoas de sucesso tentam evitar. Leia-os, peça a qualquer pessoa que o conheça bem para ler e dizer se algo se aplica a você, depois tente analisar seu próprio comportamento rotineiro sem autodefesa e negação excessivas e, finalmente, mude esses hábitos se você os tiver.
1 Tentando controlar tudo, incluindo coisas além do controle
Esse hábito atormenta empreendedores e funcionários iniciantes com perfeccionismo. Os iniciantes têm muito medo de perder o controle do pulso de sua querida entidade de negócios e, portanto, tentam prever tudo o que pode acontecer. Eles fazem planos detalhados e os cumprem, não importa como as condições mudem. A experiência e algum tempo de mercado permitem que eles abandonem esse hábito e desenvolvam uma agilidade que não tem preço no ambiente instável moderno. Mas algumas pessoas simplesmente não conseguem deixar passar e ainda tentam ser responsáveis por coisas que simplesmente não podem ser administradas, como greves, perturbações climáticas ou queda repentina ou queda nos preços dos combustíveis, por exemplo. Funcionários com perfeccionismo também acreditam que podem controlar todas as circunstâncias e qualquer desvio de seus planos é considerado por eles como um fracasso pessoal.
Para ambos os tipos de pessoas (e para qualquer outra pessoa que tenha esse hábito destrutivo), essa condição é a chave para a desmotivação. A vida fornece um fluxo constante de surpresas que não podem ser consideradas com antecedência e simplesmente não podem ser evitadas. O desejo de controlá-los e a incapacidade de fazê-lo imobilizam e frustram. Algumas ocasiões em que esse sentimento surge e a pessoa está pronta para desistir de vez.
Esse hábito está profundamente ligado à psicologia humana e simples conselhos do tipo ‘apenas pare de fazer isso' não funcionarão. Mas você pode tentar mitigar suas consequências para você: faça uma lista de circunstâncias que você não tentará controlar e pelas quais não se culpará. Pode incluir de 3 a 5 pontos, como clima, flutuação de preços, falha de um contra-agente ou opiniões subjetivas de outras pessoas. Mantenha esta lista sempre à mão e consulte-a quando tiver dúvidas ou problemas. Ou peça a um amigo para lembrá-lo disso. Isso pode não impedi-lo de se preocupar, mas o impedirá de frustrações e derrotas.
2 Não ser capaz de delegar
Relaciona-se intimamente com o hábito anterior. Na verdade, está ligado ao próximo e juntos formam um trio perigoso que pode levar à depressão até a pessoa mais intemperizada. A incapacidade dos líderes de delegar tarefas a pessoas que foram contratadas especificamente para fazer essas tarefas indica desconfiança em sua equipe. Os líderes estão se afogando em tarefas a cumprir, não conseguem fazer nada e as pessoas se perguntam para que são contratados.
Se você tem medo de que os funcionários não sejam competentes o suficiente, demita-os e recrute os melhores. Ofereça um salário lucrativo e bônus e os melhores talentos virão até você para fazer o trabalho. Se você não tiver certeza do que delegar e do que fazer pessoalmente, faça uma reunião de gerenciamento (ou reunião de funcionários) e pergunte quem pode e fará o quê e o que eles precisam para fazer isso. Encontrar investidores ou planejar a estratégia ou os objetivos da empresa é sua tarefa de qualquer maneira. Mas administrar vendas, projetar campanhas de marketing ou gerenciar cadeias de suprimentos não são seus trabalhos.
Se você não tem pessoas que possam fazer isso profissionalmente, você tem que abrir vagas e contratá-las. Se as pessoas empregadas não conseguem lidar com isso, elas são incompetentes ou não têm autoridade e recursos suficientes para fazer o trabalho. Quando você descobrir o que está no caminho e consertá-lo, você se sentirá melhor deixando essas tarefas caírem diretamente no colo dessas pessoas. Uma vez delegado, esqueça-o até o prazo estabelecido ou as consultas que as pessoas precisam fazer de você para seguir com a tarefa (dê as informações necessárias, mas não tente fazer mais do que lhe foi solicitado). E lembre-se sempre de elogiar o bom trabalho – isso motiva as pessoas a trabalharem ainda melhor.
3 Não Definir Prioridades
Pode parecer que todos os aspectos do seu trabalho ou deveres são importantes e é tentador tentar encaixar tudo em um único dia. Mas este é um caminho direto para o fracasso. Seja um trabalhador de chão de fábrica ou um CEO, definir prioridades para um dia e para uma perspectiva de longo prazo é fundamental. Os trabalhadores podem ter mais facilidade, pois sabem o que se espera deles e, portanto, orquestram seu trabalho em torno disso (embora também possam se afogar em reuniões e e-mails inúteis em vez de fazer o trabalho produtivo). Líderes que lidam com responsabilidades muito maiores tendem a planejar um dia a mais de tudo, o que também não aumenta a produtividade. De qualquer forma, essa multitarefa insatisfatória não traz nenhum benefício para as perspectivas de emprego e carreira.
Em vez disso, adquira o hábito de compilar listas de prioridades para o dia. Faça de manhã ou à noite (para o dia seguinte), use aplicativos ou cadernos de papel, mas sente-se e faça. Várias vezes ele estará exercitando a força de vontade no seu melhor, mas com o passar do tempo isso se tornará um hábito. Quando o hábito se estabelecer, tente definir prioridades para um mês e depois para um ano comercial inteiro ou para sua carreira nos próximos anos.
4 Tomando todo o crédito pelo trabalho em equipe
Este é um dos piores hábitos que alguém pode ter em seu local de trabalho. Combina injustiça, mesquinhez, total falta de princípios e absoluta falta de confiabilidade de uma pessoa que possui esse hábito. Trair o trabalho em equipe e se apropriar das conquistas dos outros fará com que você ganhe inimigos rapidamente. Esse hábito envenena o ambiente ao seu redor e mata a produtividade dos outros.
Espero que você não faça tal coisa, mas às vezes é impossível detectá-lo pessoalmente. Portanto, pergunte às pessoas em quem você confia o que elas podem dizer sobre seu trabalho em equipe e obtenção de crédito e, em seguida, tire conclusões. Se você não tem pessoas em quem pode confiar, isso significa que você já está em apuros. Mas se você é um chefe e ninguém ousa dizer isso a você abertamente, faça um questionário anônimo e leve os resultados a sério.
Se você tem esse hábito, será necessária muita força de vontade para se concentrar em dar o devido crédito toda vez que discutir as realizações do trabalho em equipe. Mas a prática faz o mestre, como dizem.
5 Expressar raiva ou irritação no trabalho, especialmente por motivos mesquinhos
Nenhum comentário necessário sobre isso. Qualquer um que ataca colegas é detestado e evitado (e dificilmente promovido). Um chefe que ataca os subordinados corre o risco de perdê-los todos e nunca recrutar outros (as mídias sociais facilitam o rastreamento de empresas e chefes recomendados ou não recomendados pelos funcionários).
Esse hábito depende profundamente do temperamento e da psicologia, portanto, você precisará fazer aulas de controle da raiva ou visitar um terapeuta. No trabalho, você pode tentar evitar ou remover os fatores irritantes para não explodir a cada cinco minutos, mas, como discutido antes, você não pode controlar tudo ao seu redor, mas pode tentar se controlar.
6 Falta de confiabilidade, incapacidade de manter sua própria palavra
Seja você um gerente, um CEO ou um trabalhador de meio período, é difícil causar uma boa impressão e provar que você é competente e produtivo se não fizer o que prometeu. Pode ser não comparecer a uma reunião mesquinha ou falhar em um projeto importante, não pagar o bônus prometido ou cancelar férias prometidas, mas se você fizer isso regularmente, seu sucesso nos negócios e sua carreira estarão em perigo. Presumindo que você simplesmente não consegue administrar seu tempo adequadamente ou não consegue definir prioridades, posso sugerir que você precisa se concentrar em seu trabalho e nas coisas que promete a colegas de trabalho ou subordinados.
Defina listas de prioridades, agende reuniões de forma a torná-las memoráveis para você, peça às pessoas para lembrá-lo das coisas que você prometeu – escolha qualquer ferramenta, mas cumpra sua palavra.
7 Falta de vontade de ouvir os outros e ouvi-los
Prejudica diretamente a sua produtividade, a produtividade de outras pessoas e o sucesso de uma empresa em geral. Você pode ter 100% de certeza de que está certo e de ter todas as informações necessárias, mas não ouvir os outros não adicionará pontos de bônus. Ouvir e ouvir significa interação e atenção com outras pessoas e é uma ótima maneira de conquistar aliados e construir equipes de sucesso.
Portanto, desenvolva o hábito de deixar as pessoas falarem, apenas ouça e não interrompa. Há chances de que eles compartilhem informações valiosas e facilitem seu trabalho, ou pelo menos saberão que você os aprecia e retribuirão na mesma moeda.
8 Não Fazer as Comunicações Necessárias
Não importa o quão bom você seja em planejamento, inovação ou trabalho em equipe, a falta de comunicação clara e suficiente pode anular seus esforços. Entregar suas sugestões ou realizações de forma acessível é inestimável, pois ajuda outras pessoas a aprender o que você sabe e o que elas devem fazer em relação a isso. Seja seu chefe ou colegas de equipe, eles ficarão gratos por uma fala ou escrita concisa e facilmente digerível. Se você é um chefe, certamente aprenderá a expressar seus pensamentos e planos de maneira igualmente acessível. Qual é o valor da sua visão e estratégia se ninguém consegue entender?
Portanto, faça treinamento em apresentações orais ou em redação sucinta e clara e domine o tipo de comunicação selecionado. Use este canal para se comunicar de forma consistente, e as pessoas irão apreciá-lo – e ajudá-lo a subir.
9 grosseria que é mascarada como franqueza
Às vezes, isso não é considerado um mau hábito, mas um louvável traço de caráter. No entanto, como sempre, coloque-se no lugar de outras pessoas. Você gostaria de trabalhar ou entrar em contato com uma pessoa que é aparentemente rude, arruína seu humor, envenena seu dia e espera ser respeitado em troca? A resposta é óbvia. Portanto, crie o hábito de se perguntar por que você quer dizer algo a uma pessoa dessa forma de grosseria. Você pode dizer isso suavemente ou ignorar completamente, então talvez não seja sobre essas pessoas, mas sobre sua atitude em relação a elas. Portanto, mude essa atitude ou evite ao máximo o contato com eles.
Aqui deve funcionar o princípio das três peneiras: se algo que você planeja dizer é verdade, se é positivo ou pelo menos razoável e se a pessoa realmente precisa saber disso. Se o seu discurso potencial estiver preso em pelo menos uma dessas peneiras, descarte suas palavras completamente. Crie o hábito de pensar em tudo o que deseja dizer com essas três peneiras em mente e isso melhorará significativamente suas habilidades sociais.
10 Muita atenção dada a atividades de distração, como leitura de e-mails
Sim, os e-mails são parte essencial do trabalho e geralmente carregam informações valiosas. Mas muitos funcionários e gerentes observam a tendência de que enviar e-mails intermináveis e encaminhá-los para toda a equipe e o líder da equipe ou um chefe de departamento muitas vezes servem como um substituto de ações reais e são uma tentativa de cobrir as costas em caso de problemas. É como ‘todos foram informados, então todos assumem a culpa'. Verificar, ler e até mesmo responder a esse tipo de e-mail basicamente sem valor realmente mata qualquer foco e inspiração para o trabalho.
Também rouba o bem mais valioso, ou seja, o tempo. É especialmente prejudicial quando se trata de desperdício de tempo de um gerente ou chefe de divisão. Em vez de resolver problemas de nível superior e supervisionar como a estratégia geral é implementada, os líderes de todos os níveis desperdiçam seu tempo com correspondências. Por favor, pare com isso. Esse hábito persiste em muitas pessoas bem-sucedidas e, portanto, aqui está uma sugestão muito sólida de gerenciamento de e-mail de Beth Ford, CEO da Land O'Lakes. Ela confessa que lida com muitos e-mails e mensagens de texto durante o dia, então criou um sistema para as pessoas que enviam e-mails para ela. Ela insiste que na linha de assunto as pessoas escrevam um tópico e o que deve ser feito a respeito. Ou seja, pode ser uma decisão a ser tomada na hora, algo a ser levado em consideração ou algo que ela possa dar uma olhada algum tempo depois.
Esse mesmo sistema pode ser aplicado em qualquer empresa que tenha muitos e-mails circulando entre os funcionários. Se você é um deles, pode definir o hábito de mencionar a prioridade do e-mail para um destinatário na linha de assunto e definir para si mesmo os pontos de tempo em que verificará seu próprio e-mail. Portanto, mesmo que você não consiga evitar abrir o e-mail, ainda assim pode aproveitar esse processo e ajudar outras pessoas a aproveitá-lo também.
Posfácio: Onde procurar mais
Este artigo recomenda desenvolver bons hábitos para o sucesso em vez de maus. Ok, mas como fazer? Como cultivar um comportamento positivo? Harvard Business Review – descreve de forma concisa os mecanismos psicológicos embutidos que podem fazer o truque e recomenda o livro de Gretchen Rubin que aprofundará seu conhecimento sobre o assunto (se você tiver tempo para lê-lo). Se eles conseguem, você também consegue.