Hvordan smarte selskaper beholder ansatte ved å investere i veksten deres

For mange år siden fant jeg meg selv i en jobb som virket helt egnet for meg på alle måter, i et fantastisk selskap, og jobbet med fantastiske mennesker.

Og jeg sluttet nesten.

Hvorfor?

Jeg taklet ikke stresset med jobben. Jeg likte ikke det vedvarende presset og utfordringene. Tempoet var høyt og så ut til å aldri ta slutt. Jeg var ikke komfortabel med å ikke ha kontroll, og arbeidets natur gjorde at jeg var en konsulent, en influencer, en mellommann, men hadde ingen direkte kontroll over endelige beslutninger. Dette falt ikke bra for meg. Mine tidligere roller var stressende og utfordrende, men jeg hadde følt meg mer i kontroll over resultatene mine.

Etter 18 måneder med å begrave alt dette inne, begynte jeg stille å identifisere alle de eksterne årsakene til at denne flotte jobben i dette flotte selskapet ikke var riktig for meg.

Jeg kunne peke på alle de eksterne "årsakene" til problemene mine – markedsdynamikk, kunder som ombestemte seg, folk som var uforutsigbare.

Mens jeg «lykkes» i forretningsmessige termer og resultater på bunnlinjen, var jeg ikke fornøyd. Jeg lyktes ikke etter mine standarder. Jeg kunne virkelig ikke se meg selv holde det oppe i årene som kommer.

Jeg var ærlig nok med meg selv til å vite at jeg tidligere vanligvis fikk "18 måneders kløe" i jobber, og ville vanligvis lete etter nye utfordringer for å utvide meg selv, helst med "en bedre sjef, i et bedre selskap". Og jeg var også klar over at dette uavklarte punktet i rollen min hadde oppstått rundt 18-månedersgrensen, men nå hadde jeg ingen unnskyldninger, fordi jeg var i et bedre selskap (det beste!) og jeg var med en bedre sjef (den beste! ). Jeg kunne ikke se noen logisk grunn til å slutte. Dette forvirret meg.

Den avgjørende faktoren jeg låste meg fast på var at denne jobben var mer stressende enn alle de forrige, med mer ansvar, mer press og høyere arbeidsmengde. Og selv om jeg hadde jobbet med "full på" jobber tidligere, var jeg lei av å betale en personlig pris for det. Jeg ønsket balanse, velvære og lykke. Jeg ville ikke føle meg som en kylling uten hode som ble vristet ut mot slutten av hver uke.

Intervensjon + Investering = Oppbevaring

Heldigvis for meg betydde det at jeg var i et flott selskap med en tilstedeværende og folkorientert sjef, at de så meg stille og rolig smelte sammen. Kanskje jeg også var vokal om det fra tid til annen. Men hovedpoenget er – de så potensialet mitt, og de så en måte å bygge bro over gapet fra der jeg var på den tiden til der jeg kunne være hvis jeg fikk riktig veiledning. Kanskje de kunne se det jeg allerede visste, men egentlig ikke ville innrømme – at jeg var på vei mot å gå av og gå videre hvis jeg ikke kunne finne en måte å bærekraftig takle utfordringene jeg opplevde.

I mine tanker var dette mitt problem, ikke deres.

Jeg tenkte at "jobben er jobben", og presset kom med territoriet. Så takle det, eller gå. Det var sant. Men jeg hadde også tenkt: «Jeg er den jeg er, og jeg er ikke egnet til dette».

Jeg hadde ikke stoppet for å tenke på at jeg kanskje måtte endre meg. Kanskje det var på tide for meg å trekke opp mine store jentesokker og finne ut hvordan jeg personlig kan være mer i stand til å håndtere høyere press, høyere arbeidsbelastning, stress og vanskelige situasjoner. Kanskje det var en måte å operere med mer løsrivelse, mer ro, mer ynde, mer effektivitet og mindre stress i møte med nøyaktig de samme situasjonene og triggerne. Kanskje jeg ikke trengte å føle meg utslitt på slutten av hver uke.

I stedet for å peke fingeren utover, til alle stresstriggerne, var det på tide å vurdere tommelen som peker tilbake mot meg. Kanskje dette var et av de øyeblikkene i livet hvor du enten skylder på alt annet rundt deg og fortsetter din glade vei, lykkelig uvitende om dine egne begrensninger, drar dem med deg inn i din neste karriererolle, eller du "kvinne opp" og er villig å se dine egne områder for utvikling.

Takket være en sjef som visste verdien av å investere i mennesker for å lede dem til deres fulle potensial, tok selskapet en avgjørelse som resulterte i at jeg ble hos dem i totalt 6 år, trivdes til helt nye nivåer av suksess, og nådde mitt fulle potensial, betale tilbake investeringene deres i meg mange ganger. De ga meg 3-4 økter i løpet av arbeidstiden med en psykolog med det spesifikke formålet å veilede meg om hvordan jeg kan ta tilbake kontrollen i arbeidssituasjonen min – hvordan behandle stresstriggere annerledes, hvordan se ting fra et nytt perspektiv, og derfor hvordan å være roligere og mer effektiv. Disse øktene resulterte i at jeg rekalibrerte og ble i selskapet for å nyte en mye lengre periode.

Ikke bare markerte denne "intervensjonen og investeringen" et sentralt vendepunkt i min personlige og faglige utvikling, men jeg har også siden gitt den samme coachingen til andre mennesker på arbeidsplassen der det snudde dem på samme måte – enten høypresterende klare til å gå bort på grunn av uengasjement eller stress, utøvere på mellomnivå hvis fulle potensial rett og slett ikke ble utnyttet, eller scenarier for prestasjonsledelse der verdifullt talent ble fullstendig forkledd på grunn av problemer med overflatenivå.

I hver person er det gull som venter på å bli utvunnet.

Bedrifter som behandler folkene sine som skattekammer, som er villige til å gripe inn og investere når de oppdager et gap mellom hvor noen er og hvor de kan være, er selskapene som drar nytte av det.

Og fra et ansattperspektiv er det ingenting som det når bedriften din tror nok på deg til å gjøre det for deg.