কীভাবে স্মার্ট কোম্পানিগুলি তাদের বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করে কর্মচারীদের ধরে রাখে

অনেক বছর আগে আমি নিজেকে এমন একটি চাকরিতে পেয়েছি যেটি আমার জন্য সম্পূর্ণরূপে উপযুক্ত বলে মনে হয়েছিল, একটি আশ্চর্যজনক কোম্পানিতে, দুর্দান্ত লোকেদের সাথে কাজ করা।

এবং আমি প্রায় ছেড়ে দিয়েছি।

কেন?

আমি কাজের চাপের সাথে মোকাবিলা করছিলাম না। আমি টেকসই চাপ এবং চ্যালেঞ্জ পছন্দ করিনি। গতি ছিল উচ্চ এবং মনে হয় শেষ হবে না. আমি নিয়ন্ত্রণে না থাকতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করিনি, এবং কাজের প্রকৃতির অর্থ হল আমি একজন পরামর্শদাতা, একজন প্রভাবশালী, একজন মধ্যস্থতাকারী, কিন্তু চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের উপর সরাসরি কোন নিয়ন্ত্রণ ছিল না। এটা আমার সাথে ভাল বসতে না. আমার আগের ভূমিকাগুলি ছিল চাপযুক্ত এবং চ্যালেঞ্জিং, কিন্তু আমি আমার ফলাফলের নিয়ন্ত্রণে বেশি অনুভব করেছি।

18 মাস ভিতরে এই সমস্ত কবর দেওয়ার পরে, আমি শান্তভাবে নিজের জন্য সমস্ত বাহ্যিক কারণগুলি সনাক্ত করতে শুরু করেছি কেন এই দুর্দান্ত সংস্থায় এই দুর্দান্ত কাজটি আমার পক্ষে সঠিক ছিল না।

আমি আমার সমস্যার সমস্ত বাহ্যিক "কারণ" নির্দেশ করতে পারি – বাজারের গতিশীলতা, ক্লায়েন্ট যারা তাদের মন পরিবর্তন করেছে, লোকেরা অনির্দেশ্য।

যখন আমি ব্যবসায়িক পদ এবং নীচের লাইনের ফলাফলে "সফল" ছিলাম, আমি খুশি ছিলাম না। আমি আমার মান দ্বারা সফল ছিল না. আমি সত্যিকার অর্থে নিজেকে বছরের পর বছর ধরে রাখতে দেখতে পারিনি।

আমি নিজের সাথে যথেষ্ট সৎ ছিলাম যে অতীতে আমি সাধারণত চাকরিতে "18 মাসের চুলকানি" পেয়েছিলাম এবং সাধারণত "একজন ভাল বস, একটি ভাল কোম্পানিতে" দিয়ে নিজেকে প্রসারিত করার জন্য নতুন চ্যালেঞ্জের সন্ধান করতাম। এবং আমি এও সচেতন ছিলাম যে আমার ভূমিকার এই অস্থির বিন্দুটি 18 মাসের চিহ্নের কাছাকাছি উদ্ভূত হয়েছিল, কিন্তু এখন আমার কাছে কোন অজুহাত ছিল না, কারণ আমি একটি ভাল কোম্পানিতে ছিলাম (সেরা!) এবং আমি আরও ভাল বসের সাথে ছিলাম (সেরা!) আমি ছাড়ার কোন যৌক্তিক কারণ দেখতে পাচ্ছিলাম না। এই আমাকে বিভ্রান্ত.

আমি যে সংজ্ঞায়িত ফ্যাক্টরটি সম্মুখে লক করেছি তা হল এই কাজটি আগের সমস্তগুলির চেয়ে বেশি চাপযুক্ত, আরও দায়িত্ব, আরও চাপ এবং উচ্চ কাজের চাপ সহ। এবং যখন আমি অতীতে "সম্পূর্ণ" চাকরিগুলির সাথে সফলভাবে মোকাবিলা করেছি, তখন আমি এটির জন্য ব্যক্তিগত মূল্য দিতে ক্লান্ত হয়ে পড়েছিলাম। আমি ভারসাম্য, মঙ্গল এবং সুখ চেয়েছিলাম। আমি প্রতি সপ্তাহের শেষে মাথাবিহীন মুরগির মতো অনুভব করতে চাইনি।

হস্তক্ষেপ + বিনিয়োগ = ধরে রাখা

সৌভাগ্যক্রমে আমার জন্য, একজন বর্তমান এবং লোকমুখী বসের সাথে একটি দুর্দান্ত সংস্থায় থাকার অর্থ হল তারা আমাকে চুপচাপ গলে যেতে দেখেছে। সম্ভবত আমি সময়ে সময়ে এটি সম্পর্কে সোচ্চার ছিল. কিন্তু মূল বিষয় হল – তারা আমার সম্ভাবনা দেখেছে, এবং আমি সেই সময়ে যেখান থেকে ছিলাম সেখান থেকে যদি আমাকে সঠিক দিকনির্দেশনা দেওয়া হয় তবে আমি যেখানে থাকতে পারি সেখানে তারা ব্যবধান পূরণ করার একটি উপায় দেখেছিল। সম্ভবত তারা দেখতে পেত যা আমি ইতিমধ্যেই জানতাম কিন্তু সত্যিই স্বীকার করতে চাইনি – যে আমি পদত্যাগের দিকে যাচ্ছিলাম এবং আমি যে চ্যালেঞ্জগুলির সম্মুখীন ছিলাম তা টেকসইভাবে মোকাবেলা করার উপায় বের করতে না পারলে আমি এগিয়ে যাচ্ছি।

আমার মনে, এটি আমার সমস্যা ছিল, তাদের নয়।

আমি ভেবেছিলাম "চাকরিই চাকরি", এবং চাপটি অঞ্চলের সাথে এসেছিল। সুতরাং এটি মোকাবেলা করুন, নয়তো চলে যান। এটা সত্য ছিল. কিন্তু আমি এটাও ভাবছিলাম যে, "আমিই যা আমি, এবং আমি এর জন্য উপযুক্ত নই"।

আমি ভাবতে থামিনি যে সম্ভবত আমার পরিবর্তন করা দরকার। সম্ভবত এটি আমার জন্য আমার বড় মেয়ের মোজা টেনে নেওয়ার সময় ছিল এবং কীভাবে ব্যক্তিগতভাবে উচ্চ চাপ, উচ্চ কাজের চাপ, চাপ এবং কঠিন পরিস্থিতি মোকাবেলা করতে আরও বেশি সক্ষম হবেন তা খুঁজে বের করার। সম্ভবত একই পরিস্থিতি এবং ট্রিগারের মুখে আরও বিচ্ছিন্নতা, আরও শান্ত, আরও করুণা, আরও কার্যকারিতা এবং কম চাপের সাথে কাজ করার একটি উপায় ছিল। সম্ভবত প্রতিটি সপ্তাহের শেষে আমাকে খারাপ বোধ করতে হয়নি।

সমস্ত স্ট্রেস ট্রিগারের দিকে আঙুলটি বাইরের দিকে নির্দেশ করার পরিবর্তে, থাম্বটি আমার দিকে ইশারা করার বিষয়টি বিবেচনা করার সময় এসেছে। হতে পারে এটি জীবনের সেই মুহুর্তগুলির মধ্যে একটি ছিল যেখানে আপনি হয় আপনার চারপাশের সমস্ত কিছুকে দোষারোপ করেন এবং আপনার নিজের সীমাবদ্ধতার বিষয়ে আনন্দের সাথে অজ্ঞ হয়ে আপনার আনন্দের পথে চালিয়ে যান, তাদের আপনার সাথে টেনে নিয়ে যান আপনার পরবর্তী ক্যারিয়ারের ভূমিকায়, অথবা আপনি "নারী-আপ" এবং ইচ্ছুক। উন্নয়নের জন্য আপনার নিজের এলাকাগুলিকে স্পষ্টভাবে দেখতে।

এমন একজন বসকে ধন্যবাদ যিনি লোকেদের তাদের পূর্ণ সম্ভাবনার দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের বিনিয়োগের মূল্য জানতেন, কোম্পানি একটি সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যার ফলস্বরূপ আমি তাদের সাথে মোট 6 বছর থাকতে পেরেছি, সাফল্যের সম্পূর্ণ নতুন স্তরে উন্নতি করতে পেরেছি সম্ভাব্য, অনেকবার আমার মধ্যে তাদের বিনিয়োগ ফেরত দিচ্ছে। তারা আমাকে একজন মনোবিজ্ঞানীর সাথে কাজের সময় 3-4টি সেশন দিয়েছে যাতে আমি আমার কাজের পরিস্থিতিতে কীভাবে নিয়ন্ত্রণ ফিরিয়ে আনতে পারি – কীভাবে স্ট্রেস ট্রিগারগুলিকে ভিন্নভাবে প্রক্রিয়া করা যায়, কীভাবে জিনিসগুলিকে একটি নতুন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে হয় এবং তাই কীভাবে শান্ত এবং আরো কার্যকর হতে. সেই অধিবেশনগুলির ফলে আমি আরও দীর্ঘ মেয়াদ উপভোগ করার জন্য কোম্পানির সাথে পুনঃক্যালিব্রেট করেছি এবং থাকতে পেরেছি।

এই "হস্তক্ষেপ এবং বিনিয়োগ" শুধুমাত্র আমার ব্যক্তিগত এবং পেশাগত উন্নয়নে একটি গুরুত্বপূর্ণ বাঁক হিসাবে চিহ্নিত করেনি, কিন্তু আমি তখন থেকে কর্মক্ষেত্রে অন্যান্য লোকেদেরকে একই কোচিং প্রদান করেছি যেখানে এটি তাদের একইভাবে ঘুরে দাঁড়ায় – হয় উচ্চ পারফরমার বিচ্ছিন্নতা বা মানসিক চাপের কারণে দূরে চলে যেতে প্রস্তুত, মধ্য-স্তরের পারফর্মাররা যাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনা কেবল ব্যবহার করা হয়নি, বা পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্টের পরিস্থিতি যেখানে পৃষ্ঠ স্তরের সমস্যার কারণে মূল্যবান প্রতিভা সম্পূর্ণরূপে ছদ্মবেশে ছিল।

প্রতিটি মানুষের মধ্যে খননের অপেক্ষায় সোনা আছে।

যে কোম্পানিগুলি তাদের লোকেদের সাথে গুপ্তধনের মতো আচরণ করে, যেগুলি হস্তক্ষেপ করতে ইচ্ছুক এবং বিনিয়োগ করতে ইচ্ছুক যখন তারা কেউ কোথায় আছে এবং তারা কোথায় হতে পারে তার মধ্যে একটি ব্যবধান খুঁজে পায়, তারাই লাভবান হয়৷

এবং একটি কর্মচারী দৃষ্টিকোণ থেকে, যখন আপনার কোম্পানি আপনার জন্য এটি করার জন্য যথেষ্ট বিশ্বাস করে তখন এর মতো কিছুই নেই।