Cómo las empresas inteligentes retienen empleados invirtiendo en su crecimiento

Hace muchos años me encontré en un trabajo que parecía completamente adecuado para mí en todos los sentidos, en una empresa increíble, trabajando con personas increíbles.

Y casi renuncio.

¿Por qué?

No estaba haciendo frente al estrés del trabajo. No me gustaba la presión sostenida y los desafíos. El ritmo era alto y parecía no tener fin. No me sentía cómoda sin tener el control, y la naturaleza del trabajo significaba que yo era una consultora, una persona influyente, una intermediaria, pero no tenía control directo sobre las decisiones finales. Esto no me sentó bien. Mis roles anteriores eran estresantes y desafiantes, pero me sentía más en control de mis resultados.

Después de 18 meses de enterrar todo esto en mi interior, comencé a identificar silenciosamente por mí mismo todas las razones externas por las que este gran trabajo en esta gran empresa no era adecuado para mí.

Podría señalar todas las "causas" externas de mis problemas: la dinámica del mercado, los clientes que cambiaron de opinión, las personas que son impredecibles.

Si bien estaba “teniendo éxito" en términos de negocios y resultados finales, no estaba feliz. No estaba teniendo éxito según mis estándares. Realmente no podía verme manteniéndolo en los años venideros.

Fui lo suficientemente honesto conmigo mismo como para saber que en el pasado, por lo general, tenía "picazón de 18 meses" en los trabajos y, por lo general, buscaba nuevos desafíos para extenderme, preferiblemente con "un mejor jefe, en una mejor compañía". Y también era consciente de que esa inquietud en mi rol había surgido alrededor de los 18 meses, pero ahora no tenía excusas, porque estaba en una mejor compañía (¡la mejor!) y estaba con un mejor jefe (¡la mejor!). ). No podía ver ninguna razón lógica para renunciar. Esto me confundió.

El factor definitorio al que me aferré fue que este trabajo era más estresante que todos los anteriores, con más responsabilidad, más presión y mayor carga de trabajo. Y aunque en el pasado me había ocupado con éxito de trabajos "completos", estaba cansado de pagar un precio personal por ello. Quería equilibrio, bienestar y felicidad. No quería sentirme como un pollo sin cabeza exprimido al final de cada semana.

Intervención + Inversión = Retención

Afortunadamente para mí, estar en una gran compañía con un jefe presente y orientado a las personas, significó que me vieron derretirme en silencio. Tal vez yo también hablaba al respecto de vez en cuando. Pero el punto principal es que vieron mi potencial y vieron una manera de cerrar la brecha desde donde estaba en ese momento hasta donde podría estar si recibiera la orientación adecuada. Tal vez pudieron ver lo que yo ya sabía pero que realmente no quería admitir: que me dirigía a renunciar y seguir adelante si no podía encontrar una manera de lidiar de manera sostenible con los desafíos que estaba experimentando.

En mi mente, este era mi problema, no el de ellos.

Pensé que "el trabajo es el trabajo", y la presión vino con el territorio. Así que lidia con eso, o vete. Eso era cierto. Pero también había estado pensando, “Soy quien soy, y no soy adecuado para esto”.

No me había detenido a considerar que tal vez necesitaba cambiar. Tal vez era hora de que me subiera los calcetines de niña grande y descubra cómo ser personalmente más capaz de lidiar con una mayor presión, una mayor carga de trabajo, estrés y situaciones difíciles. Quizás había una manera de operar con más desapego, más calma, más gracia, más eficacia y menos estrés ante exactamente las mismas situaciones y desencadenantes. Tal vez no tenía que sentirme agotado al final de cada semana.

En lugar de señalar con el dedo hacia afuera, a todos los factores desencadenantes del estrés, era hora de considerar el pulgar que me señalaba a mí. Tal vez este fue uno de esos momentos en la vida en los que culpas a todo lo demás a tu alrededor y continúas felizmente ignorante de tus propias limitaciones, arrastrándolas contigo a tu próximo puesto profesional, o te “mujeres” y estás dispuesta. para ver claramente sus propias áreas de desarrollo.

Gracias a un jefe que conocía el valor de invertir en las personas para guiarlas hacia su máximo potencial, la empresa tomó una decisión que resultó en que me quedara con ellos por un total de 6 años, prosperando a niveles completamente nuevos de éxito, alcanzando mi máximo potencial. potencial, devolviendo su inversión en mí muchas veces. Me dieron 3-4 sesiones durante el tiempo de trabajo con un psicólogo con el propósito específico de entrenarme sobre cómo recuperar el control en mi situación laboral: cómo procesar los desencadenantes del estrés de manera diferente, cómo ver las cosas desde una nueva perspectiva y, por lo tanto, cómo ser más tranquilo y eficaz. Esas sesiones me permitieron recalibrarme y quedarme en la empresa para disfrutar de un mandato mucho más prolongado.

Esta "intervención e inversión" no solo marcó un punto de inflexión fundamental en mi desarrollo personal y profesional, sino que también brindé el mismo entrenamiento a otras personas en el lugar de trabajo donde los transformó de la misma manera, ya sean personas de alto rendimiento. listos para alejarse debido a la desconexión o el estrés, los artistas de nivel medio cuyo potencial simplemente no se aprovechó, o los escenarios de gestión del rendimiento donde el talento valioso estaba totalmente disfrazado debido a problemas superficiales.

En cada persona hay oro esperando ser extraído.

Las empresas que tratan a su gente como tesoros ocultos, que están dispuestas a intervenir e invertir cuando detectan una brecha entre dónde está alguien y dónde podría estar, son las empresas que se benefician.

Y desde la perspectiva de un empleado, no hay nada como eso cuando su empresa cree en usted lo suficiente como para hacer eso por usted.