Wie intelligente Unternehmen Mitarbeiter binden, indem sie in ihr Wachstum investieren

Vor vielen Jahren fand ich mich in einem Job wieder, der mir in jeder Hinsicht vollkommen angemessen erschien, in einem großartigen Unternehmen, in dem ich mit großartigen Menschen zusammenarbeitete.

Und ich hätte fast aufgehört.

Wieso den?

Ich kam mit dem Stress der Arbeit nicht zurecht. Ich mochte den anhaltenden Druck und die Herausforderungen nicht. Das Tempo war hoch und schien nie enden zu wollen. Ich fühlte mich nicht wohl dabei, keine Kontrolle zu haben, und die Art der Arbeit bedeutete, dass ich ein Berater, ein Beeinflusser, ein Vermittler war, aber keine direkte Kontrolle über die endgültigen Entscheidungen hatte. Das hat mir nicht gut gepasst. Meine vorherigen Rollen waren stressig und herausfordernd, aber ich hatte das Gefühl, meine Ergebnisse besser kontrollieren zu können.

Nachdem ich all dies 18 Monate lang in mir vergraben hatte, begann ich, in aller Ruhe alle äußeren Gründe für mich zu identifizieren, warum dieser großartige Job in diesem großartigen Unternehmen nicht das Richtige für mich war.

Ich konnte auf alle externen „Ursachen” meiner Probleme hinweisen – Marktdynamik, Kunden, die ihre Meinung geändert haben, Menschen, die unberechenbar sind.

Während ich in geschäftlicher Hinsicht und unterm Strich „erfolgreich” war, war ich nicht glücklich. Nach meinen Maßstäben war ich nicht erfolgreich. Ich konnte mir wirklich nicht vorstellen, dass ich das jahrelang durchhalten würde.

Ich war ehrlich genug zu mir selbst, um zu wissen, dass ich in der Vergangenheit normalerweise das „18-Monats-Fieber” in Jobs bekam und normalerweise nach neuen Herausforderungen suchte, um mich zu erweitern, vorzugsweise mit „einem besseren Chef, in einem besseren Unternehmen”. Und mir war auch bewusst, dass dieser ungeklärte Punkt in meiner Rolle um die 18-Monats-Marke herum aufgetreten war, aber jetzt hatte ich keine Ausreden mehr, weil ich in einer besseren Gesellschaft (der Besten!) Und bei einem besseren Chef (dem Besten!) ). Ich sah keinen logischen Grund, aufzuhören. Das verwirrte mich.

Der bestimmende Faktor, an dem ich festhielt, war, dass dieser Job stressiger war als alle vorherigen, mit mehr Verantwortung, mehr Druck und höherer Arbeitsbelastung. Und obwohl ich mich in der Vergangenheit erfolgreich mit „vollen” Jobs befasst hatte, war ich es leid, einen persönlichen Preis dafür zu zahlen. Ich wollte Balance, Wohlbefinden und Glück. Ich wollte mich nicht am Ende jeder Woche wie ein kopfloses, ausgewrungenes Huhn fühlen.

Intervention + Investition = Bindung

Glücklicherweise bedeutete die Tatsache, dass ich in einer großartigen Firma mit einem präsenten und menschenorientierten Chef war, dass sie mich leise zusammenschmelzen sahen. Vielleicht habe ich mich auch ab und zu darüber geäußert. Aber der wichtigste Punkt ist – sie sahen mein Potenzial und sie sahen einen Weg, um die Lücke zwischen meinem damaligen Stand und dem, was ich sein könnte, zu schließen, wenn ich die richtige Anleitung erhielt. Vielleicht konnten sie sehen, was ich bereits wusste, aber nicht wirklich zugeben wollte – dass ich aufgeben und weitermachen wollte, wenn ich keinen Weg fand, mit den Herausforderungen, die ich erlebte, nachhaltig umzugehen.

In meinen Augen war das mein Problem, nicht ihres.

Ich dachte mir, „der Job ist der Job”, und der Druck kam mit dem Territorium. Also komm damit klar oder lass es. Das stimmte. Aber ich hatte auch gedacht: „Ich bin, wie ich bin, und dafür bin ich nicht geeignet”.

Ich hatte nicht innegehalten, um darüber nachzudenken, dass ich mich vielleicht ändern musste. Vielleicht war es für mich an der Zeit, meine Big-Girl-Socken hochzuziehen und herauszufinden, wie ich persönlich besser mit höherem Druck, höherer Arbeitsbelastung, Stress und schwierigen Situationen umgehen kann. Vielleicht gab es einen Weg, angesichts genau derselben Situationen und Auslöser mit mehr Distanz, mehr Ruhe, mehr Anmut, mehr Effektivität und weniger Stress vorzugehen. Vielleicht musste ich mich nicht am Ende jeder Woche erschöpft fühlen.

Anstatt mit dem Finger nach außen auf all die Stressauslöser zu zeigen, war es an der Zeit, den Daumen zu betrachten, der auf mich zurückzeigt. Vielleicht war dies einer dieser Momente im Leben, in denen Sie entweder alles andere um sich herum beschuldigen und Ihren fröhlichen Weg weitergehen, glückselig unwissend gegenüber Ihren eigenen Grenzen, sie mit sich in Ihre nächste Karriererolle ziehen, oder Sie „Frau machen” und bereit sind um die eigenen Entwicklungsbereiche eklatant zu sehen.

Dank eines Chefs, der wusste, wie wertvoll es ist, in Menschen zu investieren, um sie zu ihrem vollen Potenzial zu führen, traf das Unternehmen eine Entscheidung, die dazu führte, dass ich insgesamt 6 Jahre bei ihnen blieb, zu ganz neuen Erfolgsebenen aufblühte und mein volles Potenzial ausschöpfte Potenzial und zahlen ihre Investition in mich um ein Vielfaches zurück. Sie gaben mir 3-4 Sitzungen während der Arbeitszeit mit einem Psychologen, um mich speziell darin zu coachen, wie ich in meiner Arbeitssituation die Kontrolle zurückgewinne – wie ich Stressauslöser anders verarbeiten kann, wie ich die Dinge aus einer neuen Perspektive sehen kann und daher wie ruhiger und effektiver zu sein. Diese Sitzungen führten dazu, dass ich mich neu kalibrierte und im Unternehmen blieb, um eine viel längere Amtszeit zu genießen.

Diese „Intervention und Investition” markierte nicht nur einen entscheidenden Wendepunkt in meiner persönlichen und beruflichen Entwicklung, sondern ich habe das gleiche Coaching seitdem auch anderen Menschen am Arbeitsplatz angeboten, wo es sie auf die gleiche Weise umgedreht hat – entweder Leistungsträger die bereit sind, aufgrund von Rückzug oder Stress wegzugehen, Leistungsträger auf mittlerer Ebene, deren volles Potenzial einfach nicht ausgeschöpft wurde, oder Leistungsmanagement-Szenarien, in denen wertvolle Talente aufgrund von Problemen auf der Oberfläche vollständig verschleiert wurden.

In jedem Menschen steckt Gold, das darauf wartet, abgebaut zu werden.

Unternehmen, die ihre Mitarbeiter wie Fundgruben behandeln, die bereit sind, einzugreifen und zu investieren, wenn sie eine Lücke zwischen dem Standort einer Person und ihrem Standort entdecken, profitieren davon.

Und aus Mitarbeitersicht gibt es nichts Vergleichbares, wenn Ihr Unternehmen genug an Sie glaubt, um dies für Sie zu tun.