Kuinka älykkäät yritykset säilyttävät työntekijänsä investoimalla kasvuunsa

Monia vuosia sitten löysin itseni työstä, joka vaikutti minulle kaikin tavoin täysin sopivalta, mahtavassa yrityksessä, jossa työskentelin mahtavien ihmisten kanssa.

Ja melkein lopetin.

Miksi?

En kestänyt työn aiheuttamaa stressiä. En pitänyt jatkuvasta paineesta ja haasteista. Vauhti oli kova ja tuntui, ettei se koskaan lopu. En tuntenut oloni mukavaksi, kun ei ollut hallinnassa, ja työn luonne tarkoitti, että olin konsultti, vaikuttaja, välittäjä, mutta minulla ei ollut suoraa hallintaa lopullisiin päätöksiin. Tämä ei istunut minulle. Aiemmat roolini olivat stressaavia ja haastavia, mutta olin tuntenut enemmän hallinnassani tuloksissani.

18 kuukautta haudattuani kaikkea tätä sisälle, aloin hiljaa tunnistaa itselleni kaikkia ulkoisia syitä, miksi tämä loistava työ tässä hienossa yrityksessä ei ollut oikea minulle.

Voisin viitata kaikkiin ongelmieni ulkoisiin "syihin" – markkinadynamiikkaan, mielensä muuttaviin asiakkaisiin, ihmisten arvaamattomuuteen.

Vaikka "menesin" liiketoiminnassa ja tulostuloksissa, en ollut onnellinen. En onnistunut omien standardieni mukaan. En todellakaan voinut nähdä itseni jatkavan sitä tulevina vuosina.

Olin tarpeeksi rehellinen itselleni tietääkseni, että aiemmin sain yleensä "18 kuukauden kutinaa" työpaikoissa ja tyypillisesti lähdin etsimään uusia haasteita laajentaakseni itseäni, mieluiten "paremmalla pomolla, paremmassa yrityksessä". Ja tiesin myös, että tämä epäselvä kohta roolissani oli syntynyt noin 18 kuukauden iässä, mutta nyt minulla ei ollut tekosyitä, koska olin paremmassa seurassa (paras!) ja olin paremman pomon kanssa (paras! ). En nähnyt mitään loogista syytä lopettaa. Tämä hämmensi minua.

Ratkaiseva tekijä, johon lukitsin, oli se, että tämä työ oli stressaavampaa kuin kaikki aiemmat, enemmän vastuuta, enemmän painetta ja suurempi työmäärä. Ja vaikka olin aiemmin selvinnyt menestyksekkäästi "täysin" töistä, olin kyllästynyt maksamaan siitä henkilökohtaisen hinnan. Halusin tasapainoa, hyvinvointia ja onnea. En halunnut tuntea olevani päätön kana, joka on puristettu ulos joka viikon lopussa.

Interventio + investointi = säilyttäminen

Onneksi olin loistavassa seurassa nykyisen ja ihmisläheisen pomon kanssa, mikä tarkoitti, että he näkivät minun sulavan hiljaa. Ehkä minäkin puhuin siitä silloin tällöin. Mutta tärkeintä on se, että he näkivät potentiaalini ja näkivät tavan kuroa umpeen ero siitä, missä olin tuolloin, siihen, missä voisin olla, jos minulle annettaisiin oikea ohjaus. Ehkä he näkivät sen, minkä tiesin jo, mutta en todellakaan halunnut myöntää – että olin menossa eroamaan ja jatkamaan eteenpäin, jos en pystynyt keksimään tapaa käsitellä kestävästi kohtaamiani haasteita.

Mielestäni tämä oli minun ongelmani, ei heidän.

Ajattelin, että "työ on työtä", ja paine tuli alueen mukana. Joten käsittele se tai lähde. Se oli totta. Mutta olin myös ajatellut: "Olen mikä olen, enkä sovi tähän".

En ollut pysähtynyt miettimään, että minun pitäisi ehkä muuttua. Ehkä minun oli aika vetää ison tytön sukat ylös ja miettiä, kuinka pystyn henkilökohtaisesti selviytymään korkeammista paineista, suuremmasta työmäärästä, stressistä ja vaikeista tilanteista. Ehkä oli tapa toimia irtautuneemmin, rauhallisemmin, armollisemmin, tehokkaammin ja vähemmän stressiä täsmälleen samojen tilanteiden ja laukaisimien edessä. Ehkä minun ei tarvinnut tuntea oloani väsyneeksi jokaisen viikon lopussa.

Sen sijaan, että olisi osoittanut sormella ulospäin kaikkia stressin laukaisimia, oli aika harkita peukalon osoittamista takaisin minuun. Ehkä tämä oli yksi niistä hetkistä elämässä, jolloin joko syytät kaikkea muuta ympärilläsi ja jatkat iloista polkuasi autuaana tietämättäsi omista rajoituksistasi, raahaten ne mukanasi seuraavaan urarooliisi, tai sitten "naiset" ja olet valmis. nähdä kirkkaasti omat kehittämisalueesi.

Kiitos pomolle, joka tiesi ihmisiin sijoittamisen arvon saadakseni heidät hyödyntämään täysiä potentiaaliaan, ja yritys teki päätöksen, jonka seurauksena pysyin heidän kanssaan yhteensä 6 vuotta, menestyin täysin uusilla menestyksen tasoilla ja saavuttaessani täyden kykyni. potentiaalia, maksavat sijoituksensa takaisin monta kertaa. He antoivat minulle työaikana 3-4 istuntoa psykologin kanssa. Tarkoituksena oli valmentaa minua siitä, kuinka saan työtilanteeni hallinnan takaisin – kuinka käsitellä stressin laukaimia eri tavalla, miten nähdä asiat uudesta näkökulmasta ja siten miten. olla rauhallisempi ja tehokkaampi. Nämä istunnot johtivat siihen, että kalibroin uudelleen ja pysyin yrityksen palveluksessa nauttiakseni paljon pidemmästä toimikaudesta.

Tämä "interventio ja investointi" merkitsi keskeistä käännekohtaa henkilökohtaisessa ja ammatillisessa kehityksessäni, vaan olen myös sittemmin tarjonnut samaa valmennusta muille työpaikalla oleville ihmisille, joissa se käänsi heidät samalla tavalla – joko huippusuorittajille. valmiita kävelemään pois irrottautumisesta tai stressistä, keskitason esiintyjistä, joiden koko potentiaali jäi yksinkertaisesti hyödyntämättä, tai suorituskyvyn hallinnan skenaariot, joissa arvokkaat kyvyt olivat täysin naamioituneet pintatason ongelmien vuoksi.

Jokaisessa ihmisessä on kultaa, joka odottaa louhimista.

Yritykset, jotka kohtelevat ihmisiä kuin aarreaitta, jotka ovat valmiita puuttumaan asiaan ja investoimaan havaitessaan kuilun jonkun ja sen välillä, missä hän voisi olla, hyötyvät niistä.

Ja työntekijän näkökulmasta ei ole mitään vastaavaa, kun yrityksesi uskoo sinuun tarpeeksi tehdäkseen sen puolestasi.