Как умные компании удерживают сотрудников, инвестируя в их рост

Много лет назад я нашел себя на работе, которая казалась мне полностью подходящей во всех отношениях, в удивительной компании, работая с потрясающими людьми.

И я почти бросил.

Почему?

Я не справлялся со стрессом на работе. Мне не нравилось постоянное давление и вызовы. Темп был высок и казался бесконечным. Мне было неудобно не контролировать ситуацию, а характер работы означал, что я был консультантом, влиятельным лицом, посредником, но не имел прямого контроля над окончательными решениями. Меня это не устраивало. Мои предыдущие роли были напряженными и сложными, но я чувствовал, что лучше контролирую свои результаты.

После 18 месяцев закапывания всего этого в себя я начал потихоньку выявлять для себя все внешние причины, почему эта замечательная работа в этой великой компании мне не подходила.

Я мог указать на все внешние «причины» своих проблем — динамика рынка, передумавшие клиенты, непредсказуемость людей.

Несмотря на то, что я «добился успеха» с точки зрения бизнеса и итоговых результатов, я не был счастлив. Я не преуспел по своим меркам. Я искренне не мог себе представить, что буду продолжать в том же духе долгие годы.

Я был достаточно честен с собой, чтобы знать, что в прошлом у меня обычно был «зуд 18 месяцев» на работе, и обычно я искал новые вызовы, чтобы расширить себя, предпочтительно с «лучшим начальником в лучшей компании». И я также знал, что этот неурегулированный момент в моей роли возник примерно в 18 месяцев, но теперь у меня не было оправданий, потому что я был в лучшей компании (лучшей!) и у меня был лучший начальник (лучший! ). Я не видел никакой логической причины, чтобы уйти. Это смутило меня.

Определяющим фактором, на котором я остановился, было то, что эта работа была более напряженной, чем все предыдущие, с большей ответственностью, большим давлением и большей рабочей нагрузкой. И хотя в прошлом я успешно справлялся с «полной» работой, я устал платить за это личную цену. Я хотел баланса, благополучия и счастья. Я не хотел чувствовать себя безголовым цыпленком, выжатым к концу каждой недели.

Вмешательство + Инвестиции = Удержание

К счастью для меня, находясь в отличной компании с настоящим и ориентированным на людей боссом, они видели, как я тихо таю. Возможно, я тоже время от времени говорил об этом. Но главное в том, что они увидели мой потенциал и увидели способ преодолеть разрыв между тем, где я был в то время, и тем, где я мог бы быть, если бы мне дали правильное руководство. Возможно, они могли видеть то, что я уже знал, но не хотел признавать, — что я собираюсь уйти в отставку и двигаться дальше, если не смогу придумать способ устойчивого решения проблем, с которыми я сталкивался.

На мой взгляд, это была моя проблема, а не их.

Я понял, что «работа есть работа», и давление пришло вместе с территорией. Так что смирись с этим или уходи. Это было правдой. Но я также думал: «Я такой, какой я есть, и я не подхожу для этого».

Я не остановился, чтобы подумать, что, возможно, мне нужно измениться. Возможно, пришло время мне подтянуть носки большой девочки и выяснить, как лично быть более способным справляться с более высоким давлением, более высокой рабочей нагрузкой, стрессом и трудными ситуациями. Возможно, существовал способ действовать более отстраненно, более спокойно, более грациозно, более эффективно и с меньшим стрессом перед лицом точно таких же ситуаций и триггеров. Возможно, мне не нужно было чувствовать себя выжатым в конце каждой недели.

Вместо того, чтобы указывать пальцем наружу, на все триггеры стресса, пришло время рассмотреть большой палец, указывающий на меня. Может быть, это был один из тех моментов в жизни, когда вы либо обвиняете все вокруг себя и продолжаете свой веселый путь, блаженно не зная своих собственных ограничений, таща их за собой в свою следующую карьеру, либо вы «женитесь» и готовы ярко увидеть собственные области для развития.

Благодаря боссу, который знал ценность инвестиций в людей, чтобы полностью раскрыть их потенциал, компания приняла решение, в результате которого я остался с ними в общей сложности на 6 лет, достигнув совершенно новых уровней успеха, достигнув своего полного потенциал, многократно окупая свои вложения в меня. Они дали мне 3-4 сеанса во время работы с психологом с конкретной целью научить меня тому, как вернуть себе контроль в моей рабочей ситуации — как по-другому обрабатывать триггеры стресса, как смотреть на вещи с новой точки зрения и, следовательно, как быть спокойнее и эффективнее. Эти сессии привели к тому, что я переквалифицировался и остался в компании, чтобы наслаждаться гораздо более длительным сроком пребывания в должности.

Мало того, что это «вмешательство и инвестиции» ознаменовало поворотный момент в моем личном и профессиональном развитии, я также с тех пор предоставлял такой же коучинг другим людям на рабочем месте, где они изменились таким же образом — будь то высокоэффективные готовые уйти из-за отстранения или стресса, исполнители среднего звена, чей полный потенциал был просто не раскрыт, или сценарии управления эффективностью, когда ценный талант был полностью замаскирован из-за поверхностных проблем.

В каждом человеке есть золото, которое ждет, чтобы его добыли.

Компании, которые относятся к своим сотрудникам как к сокровищам, которые готовы вмешиваться и инвестировать, когда замечают разрыв между тем, где кто-то находится, и тем, где они могли бы быть, — это компании, которые получают выгоду.

И с точки зрения сотрудника, нет ничего лучше, когда ваша компания достаточно верит в вас, чтобы сделать это за вас.