Kuidas nutikad ettevõtted kasvusse investeerides töötajaid kinni hoiavad

8

Aastaid tagasi leidsin end töölt, mis tundus mulle igas mõttes täiesti sobiv, hämmastavast ettevõttest, töötades koos ägedate inimestega.

Ja ma peaaegu loobusin.

Miks?

Ma ei suutnud tööpingega toime tulla. Mulle ei meeldinud pidev surve ja väljakutsed. Tempo oli kõrge ja tundus, et see ei lõpe kunagi. Ma ei tundnud end mugavalt kontrolli all hoidmisest ja töö iseloom tähendas, et olin konsultant, mõjutaja, vahendaja, kuid mul polnud otsest kontrolli lõplike otsuste üle. See ei istunud mulle hästi. Minu varasemad rollid olid stressirohked ja väljakutseid pakkuvad, kuid tundsin, et kontrollin rohkem oma tulemusi.

Pärast 18 kuud selle kõige enda sisse matmist hakkasin vaikselt enda jaoks tuvastama kõiki väliseid põhjuseid, miks see suurepärane töö selles suurepärases ettevõttes mulle ei sobinud.

Võiksin osutada kõikidele oma probleemide välistele "põhjustele" – turudünaamikale, meelt muutnud klientidele, inimeste ettearvamatule olemisele.

Kuigi ma olin "edukas" ärilises mõttes ja lõpptulemuses, ei olnud ma rahul. Ma ei saavutanud oma standardite järgi edu. Ma tõesti ei suutnud näha, et ma seda aastaid jätkan.

Olin enda vastu piisavalt aus, et teades, et varem tundsin tavaliselt töökohtadel "18-kuulist kihelust" ja tavaliselt otsisin enda laiendamiseks uusi väljakutseid, eelistatavalt "parema ülemusega, paremas ettevõttes". Ja ma olin ka teadlik, et see ebakindel punkt minu rollis tekkis 18 kuu paiku, kuid nüüd polnud mul enam vabandusi, sest olin paremas seltskonnas (parim!) ja parema ülemusega (kõige parem! ). Ma ei näinud ühtegi loogilist põhjust loobumiseks. See ajas mind segadusse.

Määravaks teguriks, mille juurde jäin, oli see, et see töö oli pingelisem kui kõik eelmised, suurema vastutuse, suurema surve ja suurema töökoormusega. Ja kuigi olin varem "täistööga" edukalt hakkama saanud, olin väsinud selle eest isikliku hinna maksmisest. Tahtsin tasakaalu, heaolu ja õnne. Ma ei tahtnud tunda end iga nädala lõpuks välja väänatud peata kanana.

Sekkumine + investeering = kinnihoidmine

Minu õnneks tähendas minu jaoks suurepärases seltskonnas olemine koos kohaloleva ja inimestele orienteeritud ülemusega, et nad nägid, kuidas ma vaikselt üles sulasin. Võib-olla olin ka mina aeg-ajalt selle üle häälekas. Kuid peamine on see, et nad nägid minu potentsiaali ja nägid viisi, kuidas ületada lõhe sellest, kus ma tol ajal olin, selleni, kus ma võiksin olla, kui mulle antakse õiged juhised. Võib-olla nägid nad seda, mida ma juba teadsin, kuid ei tahtnud tunnistada – et kavatsen tagasi astuda ja edasi liikuda, kui ma ei suuda välja mõelda, kuidas kogetud väljakutsetega jätkusuutlikult toime tulla.

Minu arvates oli see minu, mitte nende probleem.

Arvasin, et "töö on töö" ja surve tuli territooriumiga. Nii et tegele sellega või lahku. See oli tõsi. Kuid ma olin ka mõelnud: "Ma olen see, kes ma olen, ja ma ei sobi selleks".

Ma ei olnud mõelnud, et võib-olla pean muutuma. Võib-olla oleks mul aeg oma suure tüdruku sokid jalga tõmmata ja välja mõelda, kuidas isiklikult suurema pinge, suurema töökoormuse, stressi ja keeruliste olukordadega toime tulla. Võib-olla oli võimalus tegutseda rohkem irduma, rahulikumalt, rohkem graatsiliselt, tõhusamalt ja vähem stressi täpselt samade olukordade ja käivitajate ees. Võib-olla ei pidanud ma end iga nädala lõpus kurnatuna tundma.

Selle asemel, et näpuga väljapoole osutada, oli aeg mõelda, et pöial osutab mulle tagasi. Võib-olla oli see üks nendest hetkedest elus, kus sa kas süüdistad kõike muud enda ümber ja jätkad oma lõbusat teed, olles õndsalt teadmatuses omaenda piirangutest, tirides need endaga kaasa oma järgmisse karjäärirolli, või sa oled valmis naiseks ja oled valmis. nägema silmatorkavalt oma arenguvaldkondi.

Tänu ülemusele, kes teadis inimestesse investeerimise väärtust nende täieliku potentsiaali ärakasutamiseks, tegi ettevõte otsuse, mille tulemusel jäin nendega kokku 6 aastaks, jõudsin edu täiesti uuele tasemele ja saavutasin oma täieliku taseme. potentsiaali, tasudes minusse tehtud investeeringu mitmekordselt tagasi. Nad andsid mulle 3-4 seanssi tööajal psühholoogi juures, et juhendada mind, kuidas oma töösituatsioonis kontroll tagasi võtta – kuidas töödelda stressi vallandajaid erinevalt, kuidas näha asju uuest vaatenurgast ja seega kuidas. olla rahulikum ja tõhusam. Nende seansside tulemusel kalibreerisin end uuesti ja jäin ettevõtte juurde, et nautida palju pikemat ametiaega.

See "sekkumine ja investeerimine" ei tähistanud mitte ainult pöördelist pöördepunkti minu isiklikus ja professionaalses arengus, vaid olen ka sellest ajast alates pakkunud samasugust juhendamist teistele inimestele töökohal, kus see neid samal viisil ümber pööras – kas või kõrgelt sooritatavatele inimestele. valmis lahkuma eemaldumise või stressi tõttu, kesktasemel esinejad, kelle kogu potentsiaal oli lihtsalt kasutamata, või tulemusjuhtimise stsenaariumid, kus väärtuslikud talendid olid pinnataseme probleemide tõttu täielikult varjatud.

Igas inimeses on kulda, mis ootab kaevandamist.

Kasu saavad ettevõtted, kes kohtlevad oma inimesi kui aardelaudasid ja on valmis sekkuma ja investeerima, kui märkavad lõhet kellegi asukoha ja selle vahel, kus ta võiks olla.

Ja töötaja vaatenurgast pole midagi sarnast, kui teie ettevõte usub teiesse piisavalt, et seda teie heaks teha.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More