Como empresas inteligentes retêm funcionários investindo em seu crescimento

Há muitos anos, encontrei-me em um trabalho que me parecia totalmente adequado em todos os sentidos, em uma empresa incrível, trabalhando com pessoas incríveis.

E quase desisti.

Por quê?

Eu não estava lidando com o estresse do trabalho. Não gostei da pressão sustentada e dos desafios. O ritmo era alto e parecia interminável. Eu não me sentia confortável em não estar no controle, e a natureza do trabalho significava que eu era um consultor, um influenciador, um intermediário, mas não tinha controle direto sobre as decisões finais. Isso não caiu bem comigo. Meus papéis anteriores eram estressantes e desafiadores, mas eu me sentia mais no controle dos meus resultados.

Após 18 meses enterrando tudo isso dentro de mim, comecei a identificar silenciosamente para mim mesmo todas as razões externas pelas quais esse ótimo trabalho nesta grande empresa não era certo para mim.

Eu poderia apontar todas as “causas" externas dos meus problemas – dinâmicas de mercado, clientes que mudaram de ideia, pessoas sendo imprevisíveis.

Enquanto eu estava “tendo sucesso” em termos de negócios e resultados financeiros, eu não estava feliz. Eu não estava tendo sucesso pelos meus padrões. Eu realmente não conseguia me ver mantendo isso nos próximos anos.

Eu fui honesto comigo mesmo para saber que no passado eu costumava ter a “coceira de 18 meses” nos empregos, e normalmente procurava novos desafios para me estender, de preferência com “um chefe melhor, em uma empresa melhor”. E eu também estava ciente de que esse ponto de instabilidade na minha função havia surgido por volta dos 18 meses, mas agora não tinha desculpas, porque estava em uma companhia melhor (a melhor!) e com um chefe melhor (o melhor!) ). Eu não conseguia ver nenhuma razão lógica para desistir. Isso me confundiu.

O fator definidor que me apeguei foi que este trabalho era mais estressante do que todos os anteriores, com mais responsabilidade, mais pressão e maior carga de trabalho. E embora eu tivesse lidado com sucesso com empregos “cheios” no passado, estava cansado de pagar um preço pessoal por isso. Eu queria equilíbrio, bem-estar e felicidade. Eu não queria me sentir como uma galinha sem cabeça espremida até o final de cada semana.

Intervenção + Investimento = Retenção

Felizmente para mim, estar em uma grande empresa com um chefe presente e orientado para as pessoas, significava que eles me viram derretendo silenciosamente. Talvez eu tenha falado sobre isso também de vez em quando. Mas o ponto principal é – eles viram meu potencial e viram uma maneira de preencher a lacuna de onde eu estava naquele momento para onde eu poderia estar se tivesse a orientação certa. Talvez eles pudessem ver o que eu já sabia, mas realmente não queria admitir – que eu estava indo para me demitir e seguir em frente se não conseguisse descobrir uma maneira de lidar de forma sustentável com os desafios que estava enfrentando.

Na minha cabeça, isso era problema meu, não deles.

Achei que “o trabalho é o trabalho”, e a pressão veio com o território. Então lide com isso, ou vá embora. Isso era verdade. Mas eu também estava pensando: “Eu sou quem eu sou e não sou adequado para isso”.

Eu não tinha parado para considerar que talvez eu precisasse mudar. Talvez fosse hora de eu puxar minhas meias de menina grande e descobrir como ser pessoalmente mais capaz de lidar com alta pressão, maior carga de trabalho, estresse e situações difíceis. Talvez houvesse uma maneira de operar com mais desapego, mais calma, mais graça, mais eficácia e menos estresse diante exatamente das mesmas situações e gatilhos. Talvez eu não precisasse me sentir exausta no final de cada semana.

Em vez de apontar o dedo para fora, para todos os gatilhos de estresse, era hora de considerar o polegar apontando para mim. Talvez este tenha sido um daqueles momentos na vida em que você culpa tudo ao seu redor e segue seu caminho alegremente ignorante de suas próprias limitações, arrastando-as com você para o seu próximo papel na carreira, ou você “se torna mulher” e está disposta para ver claramente suas próprias áreas de desenvolvimento.

Graças a um chefe que sabia o valor de investir nas pessoas para levá-las ao seu pleno potencial, a empresa tomou uma decisão que resultou em eu ficar com eles por um total de 6 anos, alcançando novos níveis de sucesso, alcançando meu pleno potencial, pagando de volta seu investimento em mim muitas vezes. Eles me deram de 3 a 4 sessões durante o horário de trabalho com um psicólogo com o propósito específico de me treinar sobre como retomar o controle da minha situação de trabalho – como processar gatilhos de estresse de maneira diferente, como ver as coisas de uma nova perspectiva e, portanto, como ser mais calmo e eficaz. Essas sessões resultaram em me recalibrar e permanecer na empresa para desfrutar de um mandato muito mais longo.

Essa “intervenção e investimento” não apenas marcou um ponto de virada crucial no meu desenvolvimento pessoal e profissional, mas também ofereci o mesmo treinamento a outras pessoas no local de trabalho, onde as transformou da mesma maneira – seja de alto desempenho prontos para ir embora devido a desengajamento ou estresse, artistas de nível médio cujo potencial total foi simplesmente inexplorado ou cenários de gerenciamento de desempenho em que talentos valiosos foram totalmente disfarçados devido a problemas de nível superficial.

Em cada pessoa há ouro esperando para ser extraído.

As empresas que tratam seu pessoal como um tesouro, que estão dispostas a intervir e investir quando identificam uma lacuna entre onde alguém está e onde poderia estar, são as empresas que se beneficiam.

E do ponto de vista do funcionário, não há nada como quando sua empresa acredita em você o suficiente para fazer isso por você.