সবচেয়ে মূল্যবান সিদ্ধান্তগুলি হল সেইগুলি যা সামান্য অর্থবোধ করে
ব্যবসায়, সর্বোত্তম সিদ্ধান্তগুলি সাধারণত সামান্য অর্থবোধ করে।
কারণ হল যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে কোন মূল্য নেই যা স্পষ্ট; সিদ্ধান্ত অন্যান্য কোম্পানি অনেক আপনার আগে করা হয়েছে. উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রযুক্তি কোম্পানির স্মার্টফোন তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিতে খুব বেশি মস্তিষ্কের শক্তি লাগে না—এ কারণেই সেখানে অনেক স্মার্টফোন রয়েছে এবং কেন অ্যাপল এবং স্যামসাং বাদে বেশিরভাগ স্মার্টফোন নির্মাতারা খুব কমই তৈরি করে। টাকা সবচেয়ে সুস্পষ্ট ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলি আগে করা হয়েছে, এবং যেহেতু সেগুলি স্পষ্ট, সেগুলি আর মূল্যবান নয়৷
পরিবর্তে, সর্বোত্তম সিদ্ধান্তগুলি হল যেখানে অন্য কোম্পানিগুলি ইতিমধ্যে সুবিধাগুলি কাটাতে পারেনি। আজ তাদের দেখুন, এবং তারা একটি পৃষ্ঠ স্তরে সুস্পষ্ট না. এই সিদ্ধান্তগুলির পিছনের যুক্তিগুলি প্রায়শই কেবল ভবিষ্যতের একটি উপায় বোঝায়, একবার পরিস্থিতিগুলিকে মূল্যবান প্রমাণ করার জন্য পরিবর্তিত হয়।
এখানে কয়েকটি স্মার্ট ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত রয়েছে যা সেই সময়ে সামান্য অর্থপূর্ণ ছিল:
- ফেসবুক ইনস্টাগ্রাম কিনতে 1 বিলিয়ন ডলার পরিশোধ করছে। আজ, অ্যাপটির 500 মিলিয়ন মাসিক ব্যবহারকারী রয়েছে- যাদের মধ্যে 300 মিলিয়ন প্রতিদিন অ্যাপটি ব্যবহার করে। চুক্তি এখন একটি পরম দর কষাকষির মত দেখায়.
- ভার্জিন এয়ারলাইন মার্কেটে প্রবেশ করছে। এটি তখন ব্যাপকভাবে একটি বোকা পদক্ষেপ হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল। আজ, ভার্জিন আটলান্টিক হল যুক্তরাজ্যের বৃহত্তম এয়ারলাইনগুলির মধ্যে একটি, লাভজনক এবং 1984 সাল থেকে ব্যবসায়িক রয়েছে৷
- ক্লাউড কম্পিউটিং ব্যবসায় প্রবেশ করছে অ্যামাজন। 2006 সালে একজন ইন্টারনেট খুচরা বিক্রেতার জন্য ক্লাউড কম্পিউটিং ব্যবসায় প্রবেশের কোন মানে হয়নি। আজ, আমাজন ওয়েব পরিষেবাগুলি ইন্টারনেটের অনেক অংশের মেরুদণ্ড, এবং এই বছরের শুরুতে, আমাজনের সমগ্র উত্তর আমেরিকার খুচরা ব্যবসার চেয়ে বেশি লাভজনক হয়ে উঠেছে৷
এই সিদ্ধান্তগুলি যখন নেওয়া হয়েছিল তখন সেগুলি খুব কম অর্থবহ ছিল, তবে আজ বিশ্বের সমস্ত অর্থবোধক করে তোলে৷ যদি তারা সেই সময়ে সুস্পষ্ট হয়, তাহলে তারা এত মূল্যবান প্রমাণিত হত না। এগুলিও অনিশ্চয়তার মধ্যে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি ছিল – সবগুলি ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা ছিল এবং সেই ঝুঁকি সিদ্ধান্তগুলিকে আরও মূল্যবান করে তুলেছে৷ এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে প্রতিটি সিদ্ধান্ত যা আজকে সামান্য অর্থপূর্ণ করে আগামীকাল অর্থপূর্ণ হবে — অ্যাপলের কখনই আইটোস্টার করা উচিত নয়। তবে বাজারের পরিস্থিতি তাদের অনুকূলে পরিবর্তনের আগে সিদ্ধান্ত নেওয়ার দূরদর্শিতা সহ কোম্পানিগুলি সুফল পেতে থাকবে।
ব্যক্তিগত পর্যায়ে
আমি মনে করি দূরদর্শিতার এই স্তরটি ব্যক্তিগত স্তরেও প্রযোজ্য। একইভাবে, আপনি যে সবচেয়ে মূল্যবান সিদ্ধান্তগুলি নিতে পারেন তা হল:
- উপরিভাগে অনেক অর্থ তৈরি করবেন না, এবং
- অন্তত কিছু মাত্রায়, আপনাকে অনিশ্চিত এবং অস্বস্তিকর বোধ করে।
যখনই আমি এমন কাউকে লক্ষ্য করি যিনি ঐতিহ্যগত অর্থে সফল, আমি প্রায় সবসময়ই একটি সাধারণ তথ্য দ্বারা বিস্মিত হই: তারা আসলেই কোন ধারণা রাখে না যে তারা কি করছে (এটি বেশিরভাগ অন্যান্য মানুষের ক্ষেত্রেও সত্য)। অবশ্যই, তারা সাধারণত বেশিরভাগ লোকের চেয়ে বিন্দু সংযোগে বুদ্ধিমান, এবং অন্য কারও তুলনায় কঠোর পরিশ্রম করে, তবে তারা ক্রমাগত এমন পরিস্থিতিতেও খুঁজে পায় যেখানে তারা কীভাবে কাজ করবে তা নিশ্চিত নয়। এবং এটি একটি ভাল জিনিস: সুস্পষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেয়ে অনিশ্চিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার আরও মূল্য রয়েছে। আপনি যদি একটি পরিস্থিতিতে কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন তা সহজেই গুগল করতে পারেন, তবে সম্ভবত অন্য লোকেরা আপনার আগে এটি তৈরি করেছে এবং ইতিমধ্যে এটি বের করেছে।
এখানে একটি ব্যক্তিগত উদাহরণ. 2013 সালের মে মাসে আমি একটি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যা পৃষ্ঠে স্পষ্ট ছিল না: আমি দুটি ভাল বেতন প্রত্যাখ্যান করেছি, বিশ্ববিদ্যালয় থেকে নতুন করে পূর্ণ-সময়ের চাকরির প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে যাতে আমি এক বছরের জন্য উত্পাদনশীলতা নিয়ে পরীক্ষা করতে পারি, এবং আমি প্রকল্প থেকে যা শিখেছি সে সম্পর্কে ব্লগ করতে পারি । যখন আমি স্নাতক হয়েছি ছাত্র ঋণের বিশাল স্তুপ নিয়ে, তখন আমি যে ইন্টার্নশিপগুলি কাজ করেছি তা থেকে আমার $12,000 সঞ্চয় ছিল এবং উৎপাদনশীলতার গবেষণার এক বছরে সেই সমস্ত অর্থ উড়িয়ে দেওয়ার পরিকল্পনা ছিল৷ সরেজমিনে, সিদ্ধান্তটি বেপরোয়া এবং বোকামী বলে মনে হয়েছিল, ঠিক এই কারণেই অন্য কেউ এটি গ্রহণ করেনি। কিন্তু এটা আমার কাছে বোধগম্য হয়েছে—উৎপাদনশীলতার চেয়ে আমি বড় বোকা আর কিছুই নেই, এবং তাই কেন বিষয়টা অন্বেষণ করার সময় জীবিকা নির্বাহের জন্য ছুরিকাঘাত করবেন না? যে বাজি মূল্যবান প্রমাণিত, এবং একটি বই চুক্তি মত সুযোগ নেতৃত্বেএবং বিশ্বজুড়ে কথা বলার ব্যস্ততা। আমি বড়াই করার জন্য এটি বলছি না, তবে শুধুমাত্র একটি বিন্দু প্রমাণ করার চেষ্টা করার জন্য: সিদ্ধান্তটি সঠিকভাবে মূল্যবান প্রমাণিত হয়েছিল কারণ এটি সেই সময়ে অর্থপূর্ণ ছিল না – যতক্ষণ না শর্তগুলি এটিকে মূল্যবান করতে পরিবর্তিত হয়। এই ক্ষেত্রে, টিপিং পয়েন্টটি ঘটেছিল যখন আরও বেশি সংখ্যক লোক এই সত্যের সাথে সংযোগ স্থাপন করতে শুরু করেছিল যে আমি যে কাজটি করছিলাম তা অনন্য এবং মূল্যবান। আরো মানুষ একটি অনুরূপ প্রকল্প শুরু হবে যদি তা করা সুস্পষ্ট ছিল.
এখানে পাঠটি একটি সহজ: এই মুহূর্তে আপনার সামনে, এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা আপনি করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন—ক্যারিয়ারের চাল, আপনার ব্যক্তিগত জীবনের সিদ্ধান্ত এবং আরও অনেক কিছু—যা সারফেসে খুব কমই বোঝা যায়, কিন্তু আপনার কাছে অর্থবহ। এই সিদ্ধান্তগুলি অন্য লোকেদের কাছে হাস্যকর মনে হতে পারে (এবং তারা খুব ভাল হতে পারে), তবে দীর্ঘমেয়াদে তারা সেই অন্যান্য, আরও সুস্পষ্ট বিকল্পগুলির তুলনায় আরও ফলপ্রসূ প্রমাণিত হতে পারে।
খুব সত্য যে একটি সিদ্ধান্ত উপরিভাগে হাস্যকর দেখায় তা সঠিকভাবে এটিকে এত মূল্যবান করে তোলে।
স্পষ্টতই এটি সর্বদা সত্য নয় – বেশিরভাগ সিদ্ধান্ত যা পৃষ্ঠে ভয়ানক দেখায় তা সত্যিই দরিদ্র বিকল্প। কিন্তু এই বিকল্পগুলিকে সম্পূর্ণভাবে ছাড় দেওয়ার জন্য এটি যথেষ্ট ভাল কারণ নয়-বিশেষত যখন আপনি তাদের মধ্যে একটি সম্পর্কে একটি শক্তিশালী অন্ত্র অনুভব করেন।
আপনার জীবনের এমন একটি সিদ্ধান্ত কী যা পৃষ্ঠে সামান্য অর্থবোধ করে?
এটা করার কারণ থাকতে পারে—বিশেষত আপনি যদি মনে করেন যে আগামীকাল যখন পরিস্থিতি পরিবর্তন হবে তখন সেই পছন্দটি অর্থপূর্ণ হবে।