Kõige väärtuslikumad otsused on need, millel on vähe mõtet

7

Äris on parimatel otsustel tavaliselt vähe mõtet.

Põhjus on selles, et ilmselgete otsuste tegemisel on vähe väärtust; otsuseid, mida paljud teised ettevõtted on enne teid teinud. Näiteks selleks, et tehnoloogiaettevõte otsustaks teha nutitelefoni, ei ole vaja palju ajujõudu – see on põhjus, miks on nii palju nutitelefone ja miks enamik nutitelefonide tootjaid, välja arvatud Apple ja Samsung, ei tooda peaaegu ühtegi raha. Kõige ilmsemad äriotsused on kõik varem tehtud ja kuna need on ilmselged, pole need enam väärtuslikud.

Selle asemel on parimad otsused need, millest teised ettevõtted pole veel kasu saanud. Vaadake neid täna ja need pole pinnatasandil ilmsed. Nende otsuste taga olev põhjendus annab sageli mõtteid tulevikus ainult siis, kui tingimused muutuvad, et need väärtuslikuks osutuda.

Siin on mõned nutikad äriotsused, millel tol ajal polnud mingit mõtet:

  • Facebook maksab Instagrami ostmiseks tohutult 1 miljard dollarit. Praegu on rakendusel 500 miljonit igakuist kasutajat, kellest 300 miljonit kasutab rakendust iga päev. Tehing näib praegu olevat absoluutne tehing.
  • Virgin siseneb lennufirmade turule. Sel ajal peeti seda laialdaselt rumalaks sammuks. Täna on Virgin Atlantic üks Ühendkuningriigi suurimaid lennufirmasid, on kasumlik ja tegutseb alates 1984. aastast.
  • Amazon siseneb pilvandmetöötluse ärisse. 2006 aastal polnud Interneti-jaemüüjal mõtet pilvandmetöötluse ärisse siseneda. Tänapäeval on Amazon Web Services suure osa Internetist selgroog ja selle aasta alguses sai see kasumlikumaks kui Amazoni kogu Põhja-Ameerika jaekaubandus.

Nendel otsustel oli nende tegemise ajal vähe mõtet, kuid need on tänapäeva maailmas täiesti mõttekad. Kui need oleksid sel ajal ilmselged, poleks need nii väärtuslikud osutunud. Need olid samuti otsused, mis tehti keset ebakindlust – oli võimalus, et kõik võivad ebaõnnestuda ja see risk muutis otsused veelgi väärtuslikumaks. See ei tähenda, et iga otsus, millel pole täna mõtet, on homme mõttekas – Apple ei tohiks kunagi iToasterit teha. Kuid ettevõtted, kellel on ettenägelikkus teha otsuseid enne, kui turutingimused nende kasuks muutuvad, saavad kasu ka edaspidi.

Isiklikul tasandil

Ma arvan, et selline ettenägelikkuse tase kehtib ka isiklikul tasandil. Samamoodi on kõige väärtuslikumad otsused, mida saate teha:

  1. pealtnäha pole erilist mõtet ja
  2. vähemalt mingil määral paneb sind tundma ebakindlat ja ebamugavust.

Iga kord, kui ma jälgin kedagi, kes on traditsioonilises mõttes edukas, paneb mind peaaegu alati jahmatama lihtne tõsiasi: tal pole tegelikult aimugi, mida nad teevad (see kehtib ka enamiku teiste inimeste kohta). Muidugi on nad tavaliselt targemad punktide ühendamisel kui enamik inimesi ja töötavad ka rohkem kui keegi teine, kuid nad satuvad pidevalt olukordadesse, kus nad pole kindlad, kuidas tegutseda. Ja see on hea: ebakindlate otsuste tegemine on suurem väärtus kui ilmselgete otsuste tegemine. Kui saate hõlpsalt guugeldada, kuidas olukorras reageerida, on tõenäoline, et teised inimesed on selle läbi teinud enne teid ja on sellest juba aru saanud.

Siin on isiklik näide. 2013 aasta mais tegin otsuse, mis pealtnäha polnud ilmne: keeldusin kahest hästi tasustatavast täistööajaga tööpakkumisest, mis on värskelt ülikooli lõpetanud, et saaksin aasta aega tootlikkust katsetada ja pidada blogis sellest, mida projektist õppisin. Sel ajal, kui ma lõpetasin tohutu kuhjaga üliõpilasvõlga, oli mul ka 12 000 dollarit kogutud praktikakohtadelt ja plaan kulutada kogu see raha aasta tootlikkuse uurimisele. Pealtnäha tundus otsus hoolimatu ja rumal, mistõttu keegi teine ​​seda ette ei võtnud. Kuid see oli minu jaoks loogiline – ma pole millegi suhtes suurem nohik kui tootlikkus, ja miks mitte siis, kui teemat uurides, elatist teenida? See panus osutus väärtuslikuks ja tõi kaasa selliseid võimalusi nagu raamatutehingja kõnelemised üle maailma. Ma ei ütle seda kiitlemiseks, vaid lihtsalt selleks, et püüda tõestada, et otsus osutus väärtuslikuks just seetõttu, et sellel polnud tol ajal mõtet – kuni tingimused muutusid, et muuta see väärtuslikuks. Antud juhul juhtus murdepunkt siis, kui üha rohkem inimesi hakkas siduma sellega, et minu tehtud töö on kordumatu ja väärtuslik. Rohkem inimesi oleks sarnase projektiga alustanud, kui see oleks ilmne.

Siin on õppetund lihtne: teie ees on asjad, mida saate teha – karjäärikäigud, otsused isiklikus elus ja palju muud –, millel on pealtnäha vähe mõtet, kuid mis on teie jaoks mõistlikud. Need otsused võivad tunduda naeruväärsed teistele inimestele (ja nad võivad vägagi nii olla), kuid pikemas perspektiivis võivad need osutuda ka viljakamaks kui need muud ilmsemad võimalused.

Asjaolu, et otsus tundub pealtnäha naeruväärne, võib olla just see, mis teeb selle nii väärtuslikuks.

Ilmselgelt pole see kogu aeg tõsi – enamik otsuseid, mis pealtnäha kohutavad näivad, on tõesti kehvad valikud. Kuid see ei ole piisavalt hea põhjus, et neid valikuid täielikult maha jätta – eriti kui teil on mõne neist suhtes tugev sisetunne.

Mis on teie elus otsus, millel on pealtnäha vähe mõtet?

Selle tegemiseks võib olla põhjust – eriti kui arvate, et see valik on mõistlik homme, kui tingimused muutuvad.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More