Самые ценные решения — те, в которых мало смысла

В бизнесе лучшие решения обычно не имеют большого смысла.

Причина в том, что нет смысла принимать очевидные решения; решения, которые многие другие компании приняли до вас. Например, технологической компании не нужно много ума, чтобы решить производить смартфон — вот почему существует так много смартфонов, и почему большинство производителей смартфонов, за исключением Apple и Samsung, почти не выпускают их. Деньги. Все самые очевидные бизнес-решения уже были приняты раньше, и поскольку они очевидны, они больше не представляют ценности.

Наоборот, лучшие решения — те, преимуществами которых другие компании еще не воспользовались. Посмотрите на них сегодня, и они не очевидны на поверхностном уровне. Обоснование этих решений часто имеет смысл только в отдаленном будущем, когда условия изменятся, чтобы доказать их ценность.

Вот несколько умных бизнес-решений, которые в то время не имели особого смысла:

• Facebook заплатил колоссальный 1 миллиард долларов за покупку Instagram. Сегодня у приложения 500 миллионов пользователей в месяц, 300 миллионов из которых используют приложение ежедневно. Сделка теперь выглядит как абсолютная сделка.
• Virgin выходит на рынок авиаперевозок. В то время это считалось глупым шагом. Сегодня Virgin Atlantic — одна из крупнейших авиакомпаний Великобритании, прибыльная и работающая с 1984 года.
• Amazon выходит на рынок облачных вычислений. В 2006 году интернет-магазину не было смысла заниматься облачными вычислениями. Сегодня Amazon Web Services является основой для большей части Интернета, и в начале этого года он стал более прибыльным, чем весь розничный бизнес Amazon в Северной Америке.

В этих решениях было мало смысла, когда они были приняты, но они имеют смысл в современном мире. Если бы они были очевидны в то время, они не оказались бы столь ценными. Это также были решения, принятые в условиях неопределенности — был шанс, что все может потерпеть неудачу, и этот риск делал решения еще более ценными. Это не означает, что каждое решение, которое не имеет смысла сегодня, будет иметь смысл завтра — Apple никогда не должна делать iToaster. Но компании, способные принимать решения до того, как рыночные условия изменятся в их пользу, продолжат пожинать плоды.

На личном уровне

Я думаю, что этот уровень предвидения применим и к личному уровню. Точно так же самые ценные решения, которые вы можете принять, это те, которые:

1. не имеет большого смысла на поверхности, и
2. по крайней мере в какой-то степени, заставляют вас чувствовать себя неуверенно и некомфортно.

Всякий раз, когда я наблюдаю за кем-то, кто успешен в традиционном смысле этого слова, меня почти всегда поражает простой факт: они действительно понятия не имеют, что делают (это верно и для большинства других людей). Конечно, они, как правило, умнее, чем большинство людей, умеют соединять точки, а также работают усерднее, чем кто-либо другой, но они также постоянно оказываются в ситуациях, когда не знают, как действовать. И это хорошо: в принятии неопределенных решений больше ценности, чем в принятии решений, которые очевидны. Если вы легко можете погуглить, как реагировать в ситуации, есть вероятность, что другие люди сделали это до вас и уже поняли.

Вот личный пример. В мае 2013 года я принял решение, которое на первый взгляд было неочевидным: я отклонил два предложения хорошо оплачиваемой работы на полный рабочий день сразу после окончания университета, чтобы в течение года экспериментировать с продуктивностью, и вести блог о том, что я узнал из проекта. В то время как я выпустился с огромной кучей студенческих долгов, у меня также было 12 000 долларов, накопленных на стажировках, на которых я работал, и план потратить все эти деньги на год исследования производительности. На первый взгляд решение выглядело опрометчивым и глупым, именно поэтому за него больше никто не брался. Но для меня это имело смысл — нет ничего, в чем я был бы большим ботаником, кроме производительности, и так почему бы не попытаться зарабатывать на жизнь, исследуя эту тему? Эта ставка оказалась ценной и привела к таким возможностям, как сделка с книгой.и выступления по всему миру. Я говорю это не для того, чтобы похвастаться, а просто для того, чтобы попытаться доказать свою точку зрения: решение оказалось ценным именно потому, что оно не имело смысла в то время — до тех пор, пока условия не изменились, чтобы сделать его ценным. В данном случае переломный момент наступил, когда все больше и больше людей стали осознавать, что работа, которую я делаю, уникальна и ценна. Больше людей начали бы подобный проект, если бы это было очевидно.

Урок здесь прост: прямо сейчас перед вами есть вещи, которые вы можете решить сделать — продвижение по карьерной лестнице, решения в личной жизни и многое другое — что на первый взгляд не имеет особого смысла, но имеет смысл для вас. Эти решения могут казаться другим людям смешными (и они вполне могут быть таковыми), но в долгосрочной перспективе они также могут оказаться более плодотворными, чем другие, более очевидные варианты.

Сам факт того, что решение выглядит нелепо на первый взгляд, может быть именно тем, что делает его таким ценным.

Очевидно, что это не всегда верно — большинство решений, которые на первый взгляд выглядят ужасными, на самом деле являются плохими вариантами. Но это не достаточно веская причина, чтобы полностью сбрасывать со счетов эти варианты, особенно если у вас есть твердое предчувствие в отношении одного из них.

Какое решение в вашей жизни не имеет большого смысла на первый взгляд?

Может быть причина сделать это, особенно если вы думаете, что этот выбор будет иметь смысл завтра, когда условия изменятся.