Skalerer arbeidet ditt?

Et av de viktigste spørsmålene du kan stille om arbeidet ditt er om det "skalerer" eller ikke. Det vil si er du betalt per time (skalerer ikke), eller etter hvor mye du oppnår (skalerer).

En fabrikkansatts arbeid (og tid) skaleres ikke: for hver tidsenhet kan han bare lage så mange widgets. Han kan bare jobbe så hardt og raskt, og gir lite rom for ham til å jobbe smartere og investere i produktiviteten.

Det motsatte er sant for en gründer – jo mer en gründer investerer i produktiviteten sin, jo mer vil hun utrette hver dag. I jobber som skaleres, mer enn med andre jobber, er produktivitet det som skiller de som er mest suksessrike. Dette er fordi i tillegg til å jobbe hardere, er det større frihet til å jobbe smartere. (Det er visse oppgaver i arbeidet ditt som skaleres også, men jeg skal komme til det om litt.)

Jo mer arbeidet ditt skaleres, desto viktigere blir det å investere i produktiviteten. Når du blir betalt etter hvor mye du får gjort, kobler du hvor lenge du jobber fra hvor mye du oppnår. Dette er når investering i produktiviteten din blir så mye viktigere.

I det hele tatt er jobber som ikke skaleres mindre risikable enn de som gjør det. Den gjennomsnittlige frisørens, mekanikerens, massørens eller håndverkerens tid skalerer ikke – en massør kan bare hjelpe én person om gangen, og en mekaniker kan bare jobbe på én bil samtidig. På grunn av dette er disse karrierene mindre utsatt for ekstreme svingninger. De vil ha færre opp- og nedturer, og gi mer stabilitet enn den gjennomsnittlige idrettsutøveren, forfatteren og oppfinneren eller gründeren. For bevis, se bare på hvor mange artister som sliter sammenlignet med antall elektrikere som sliter.

Mens risikoen er større, så er de potensielle fordelene det også. Bare se tilbake på menneskene som har gjort den største forskjellen gjennom historien. De hadde én ting til felles: arbeidet deres skalert.

En karriere som skaleres er ikke for alle – folk har ulike nivåer av risikotoleranse. Men i mange jobber er det noen aspekter som skaleres.

Ditt arbeid

Det er individuelle oppgaver i arbeidet ditt som skaleres og har stor innvirkning. For eksempel veiledning av nyansatte skalaer. Det du lærer dem kan skalere gjennom teamene deres, og påvirke endringer utover bare den ene personen du veileder. Konstruer en fremtidig versjon av produktvekten din fordi alle kundene dine vil dra nytte av det du lager. Svare på e-post og delta på møter? Ikke så mye.

Denne ideen er ikke universell: for eksempel, mens sosiale medier kan skalere over tusenvis av mennesker, gir det deg vanligvis en liten avkastning på tiden din. Og noen oppgaver som ikke skaleres, som e-post, møter og telefonsamtaler, er avgjørende. Men totalt sett, selv om jobben din ikke skaleres, er det oppgaver i arbeidet ditt som gjør det.

I det siste har jeg forsøkt å bevege meg i denne retningen med oppgavene i mitt eget arbeid. I stedet for å coache mennesker og bedrifter, har jeg brukt mer tid på å skrive – noe som skaleres, og lar meg (forhåpentligvis) hjelpe flere mennesker. Ved å bli mer selektiv når det gjelder taleoppdragene jeg tar på meg, har jeg hatt mer tid til å lansere boken min, som jeg gleder meg til å spre så langt og bredt som mulig.

Uansett hvor du jobber, ta et skritt tilbake for å tenke dypt på oppgavene i arbeidet ditt som skala. Dette vil sannsynligvis også være de viktigste oppgavene dine. Vurder om karrieren din skaler i utgangspunktet – og om du i det hele tatt ønsker det.

Jo mer arbeidet ditt skaleres, desto viktigere blir det å jobbe smartere og investere i produktiviteten din.