¿Tu trabajo escala?

Una de las preguntas más importantes que puede hacer sobre su trabajo es si "escala" o no. Es decir, si le pagan por hora (no es escalable) o por cuánto logra (escala).

El trabajo (y el tiempo) de un empleado de la fábrica no se escala: por cada unidad de tiempo solo puede hacer una cantidad determinada de widgets. Solo puede trabajar tan duro y rápido, dejando poco espacio para que trabaje de manera más inteligente e invierta en su productividad.

Lo contrario es cierto para un emprendedor: cuanto más invierte un emprendedor en su productividad, más logrará todos los días. En trabajos que escalan, más que con otros trabajos, la productividad es lo que separa a los que tienen más éxito. Esto se debe a que, además de trabajar más duro, hay más libertad para trabajar de manera más inteligente. (Hay ciertas tareas en su trabajo que también escalan, pero hablaré de eso en un momento).

Cuanto más escala su trabajo, más importante se vuelve la inversión en su productividad. Cuando te pagan por lo que haces, desconectas el tiempo que trabajas de lo que logras. Aquí es cuando invertir en su productividad se vuelve mucho más importante.

En general, los trabajos que no escalan son menos riesgosos que los que sí lo hacen. El tiempo promedio del barbero, mecánico, masajista o comerciante no tiene escala: un masajista solo puede ayudar a una persona a la vez, y un mecánico solo puede trabajar en un automóvil a la vez. Debido a esto, estas carreras están menos sujetas a fluctuaciones extremas. Tendrán menos altibajos y brindarán más estabilidad que el atleta, autor, inventor o empresario promedio. Como prueba, solo mire cuántos artistas con dificultades hay en comparación con la cantidad de electricistas con dificultades.

Si bien los riesgos son mayores, también lo son las ventajas potenciales. Solo mire hacia atrás a las personas que han marcado la mayor diferencia a lo largo de la historia. Tenían una cosa en común: su trabajo a escala.

Una carrera que escala no es para todos: las personas tienen diferentes niveles de tolerancia al riesgo. Pero en muchos trabajos hay algunos aspectos que escalan.

Tu trabajo

Hay tareas individuales en su trabajo que escalan y tienen un gran impacto. Por ejemplo, la tutoría de nuevas escalas de empleados. Lo que les enseñe puede escalar a través de sus equipos y efectuar cambios más allá de la única persona a la que está asesorando. La ingeniería de una versión futura de sus escalas de productos porque todos sus clientes se beneficiarán de lo que cree. ¿Responder correos electrónicos y asistir a reuniones? No tanto.

Esta idea no es universal: por ejemplo, si bien las redes sociales pueden escalar a miles de personas, por lo general le brindan un pequeño retorno de su tiempo. Y algunas tareas que no escalan, como el correo electrónico, las reuniones y las llamadas telefónicas, son esenciales. Pero, en general, incluso si su trabajo no escala, hay tareas en su trabajo que sí lo hacen.

Últimamente, me he esforzado por avanzar en esta dirección con las tareas de mi propio trabajo. En lugar de asesorar a personas y empresas, he pasado más tiempo escribiendo, lo que escala y me permite (con suerte) ayudar a más personas. Al volverme más selectivo con respecto a los compromisos de hablar que tomo, he tenido más tiempo para lanzar mi libro, que estoy ansioso por difundir lo más posible.

Independientemente de dónde trabaje, dé un paso atrás para pensar profundamente en las tareas de su trabajo de esa escala. Estas también serán probablemente sus tareas más importantes. Considere si su carrera escala en primer lugar, y si incluso quiere que lo haga.

Cuanto más escala su trabajo, más importante se vuelve trabajar de manera más inteligente e invertir en su productividad.