সবচেয়ে বড় উত্পাদনশীলতা ভুল মানুষ করে

আমি AYOP-এর জন্য বেশ কয়েকটি বই পড়েছি, এবং আমি সম্প্রতি পড়েছি সেরা বইগুলির মধ্যে একটি হল সাইমন সিনেকের লেখা স্টার্ট উইথ কেন ।

স্টার্ট উইথ হোয়াইয়ের পিছনে ধারণাটি সহজ, যা আমার মনে হয় কেন বইটি এত শক্তিশালী। বইটির মূল বিষয় হল যে গ্রাহকরা একটি ব্যবসা যা তৈরি করে তা কেনেন না, তারা কেন একটি ব্যবসা তৈরি করে তা কেনেন (হ্যাঁ, এটি একটি ব্যবসায়িক বই, তবে এক সেকেন্ডের জন্য আমার সাথে থাকুন)। ঠিক যেমন আপনার বন্ধুরা আপনার সাথে সময় কাটায় আপনি যা করেন তার চেয়ে আপনি কে তা ভেবে, লোকেরা এমন কোম্পানিগুলির সাথে গভীর সংযোগ তৈরি করে যাদের “কেন" (একটি উদ্দেশ্য) সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা রয়েছে। (একটি প্রকৃত উদ্দেশ্য, তাদের মিশনের বিবৃতিতে উদ্দেশ্যমূলক নয়) দীর্ঘমেয়াদে অন্যান্য কোম্পানির তুলনায় অনেক বেশি সফল।

একটি উদাহরণ হিসাবে আপেল নিন। যেমন সাইনেক এটিকে তার চমত্কার TEDx আলোচনায় রেখেছেন (যা লেখার সময় প্রায় 16.5M ভিউ রয়েছে):

অ্যাপল যদি অন্য সবার মতো হত, তাহলে তাদের বিপণন বার্তা হবে: “আমরা দুর্দান্ত কম্পিউটার তৈরি করি। এগুলি সুন্দরভাবে ডিজাইন করা, ব্যবহার করা সহজ এবং ব্যবহারকারী-বান্ধব। একটি কিনতে চান?"

যাইহোক, অ্যাপল আসলে এভাবেই যোগাযোগ করে: “আমরা যা কিছু করি তাতে আমরা স্থিতাবস্থাকে চ্যালেঞ্জ করতে বিশ্বাস করি। আমরা ভিন্নভাবে চিন্তা করতে বিশ্বাস করি। আমরা যেভাবে স্থিতাবস্থাকে চ্যালেঞ্জ করি তা হল আমাদের পণ্যগুলিকে সুন্দরভাবে ডিজাইন করা, ব্যবহারে সহজ এবং ব্যবহারকারী-বান্ধব করে তোলা৷ আমরা শুধু মহান কম্পিউটার তৈরি ঘটতে. একটি কিনতে চান?"

অ্যাপল যোগাযোগ করে এবং ফোকাস করে যে তারা আসলে কী তৈরি করা উচিত সে সম্পর্কে চিন্তা করার আগে তারা যা করে তা কেন করে – তারা তাদের "কী" সম্পর্কে চিন্তা করার আগে তাদের "কেন" সম্পর্কে চিন্তা করে–এবং সিনেক যুক্তি দেয় যে এটি তাদের এমন একটি প্রধান কারণ সফল

এই ধারণাটি একটি শক্তিশালী, এবং আমি মনে করি এটি আরও উত্পাদনশীল হওয়ার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য।

আপনি যখন আপনার মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং আপনি যা বিশ্বাস করেন (আপনার "কেন") এমন কিছু করার বিপরীতে কেবলমাত্র আরও কিছু ("কী") করার দিকে মনোনিবেশ করেন, আপনি সংক্ষেপে নিজেকে উত্পাদনশীল হওয়ার জন্য ধাক্কা দিতে সক্ষম হতে পারেন -রান, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে আপনি অনেক কম সন্তুষ্ট এবং উত্পাদনশীল হতে চলেছেন। চাবিকাঠি হল, অ্যাপলের মতো, বৃত্তের ভিতর থেকে শুরু করে বাইরের দিকে কাজ করা; প্রথমে আপনি কী মূল্যবান এবং কী আপনাকে সবচেয়ে বেশি অনুপ্রাণিত করে তা নির্ধারণ করুন এবং তারপরে আপনি কার সাথে মানানসই কাজ এবং দায়িত্ব গ্রহণ করুন।

যতক্ষণ না আপনি একটি কারখানার মেঝেতে উইজেটগুলি তৈরি করেন, কেবলমাত্র আরও উত্পাদন করা আপনাকে আরও উত্পাদনশীল করে তুলবে না। উত্পাদনশীলতা আরও কিছু করার বিষয়ে নয়, এটি সঠিক জিনিসগুলি করার বিষয়ে; আপনি সেগুলি সম্পন্ন করার পরে যে জিনিসগুলিকে কিছু বোঝায় কারণ সেগুলি আপনার মানগুলির সাথে সংযুক্ত এবং আপনি কে। আমি যুক্তি দিই যে আপনি যদি কোনও স্পষ্ট ফলাফল বা উদ্দেশ্য মাথায় না রেখে জিনিসগুলি সম্পন্ন করার চেষ্টা করেন তবে আপনি মোটেও ততটা উত্পাদনশীল হচ্ছেন না, কারণ আপনার জীবনের প্রেক্ষাপটে আপনি এতটা অর্জন করছেন না।

কর্মের পিছনে উদ্দেশ্য একটি তীরের পিছনে কাঠের মত, এবং সত্যিই আপনাকে অনুপ্রাণিত করে তা খুঁজে বের করার মাধ্যমে, আপনি দিনের শেষে অনেক বেশি উত্পাদনশীল হয়ে উঠতে চলেছেন। মূল বিষয় হল "কেন দিয়ে শুরু করা" এবং আপনার মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং আপনি আসলে কে তা খুঁজে বের করা।