Найбільша помилка продуктивності, яку роблять люди
Я прочитав чимало книг для AYOP, і одна з найкращих, яку я читав останнім часом, – це «Почати з чому» Саймона Сінека.
Ідея «Почніть з чому» проста, і я думаю, чому книга така потужна. Суть книги полягає в тому, що клієнти купують не те, що робить бізнес, вони купують те, чому компанія це робить (так, це бізнес-книга, але залиштеся зі мною на секунду). Подібно до того, як ваші друзі проводять з вами час завдяки тому, хто ви є, а не тому, що ви робите, люди формують більш глибокі зв'язки з компаніями, які мають чітке відчуття «чому» (мета). Згідно з дослідженням Сінека, компанії, які зосереджені на своїй меті (справжня мета, а не банальна мета їхньої місії) набагато успішніші, ніж інші компанії в довгостроковій перспективі.
Візьмемо Apple як приклад. Як сказав Синек у своїй фантастичній доповіді TEDx (яка на момент написання має близько 16,5 мільйонів переглядів):
Якби Apple була такою, як усі, їхнє маркетингове повідомлення було б: «Ми робимо чудові комп’ютери. Вони мають гарний дизайн, прості у використанні та зручні для користувачів. Хочеш купити?»
Тим не менш, Apple насправді повідомляє так: «У всьому, що ми робимо, ми віримо в те, щоб кинути виклик статус-кво. Ми віримо в мислення по-іншому. Ми кидаємо виклик статус-кво, роблячи наші продукти красиво оформленими, простими у використанні та зручними для користувачів. Ми просто робимо чудові комп’ютери. Хочеш купити?»
Apple спілкується та зосереджується на тому, чому вони роблять те, що вони роблять, перш ніж думати про те, що вони насправді мають зробити – вони думають про своє «чому», перш ніж думати про своє «що» – і Синек стверджує, що це одна з головних причин, чому вони такі успішний.
Ця ідея є потужною, і я думаю, що вона також стосується підвищення продуктивності.
Коли ви зосереджуєтеся на тому, щоб просто робити більше речей («що»), а не робити те, що відповідає вашим цінностям і те, у що ви вірите («чому»), ви можете змусити себе бути продуктивними в короткі терміни. – бігайте, але в довгостроковій перспективі ви будете набагато менш задоволені та продуктивні. Головне — починати, як і Apple, з внутрішньої сторони кола і працювати назовні; спочатку визначте, що ви цінуєте і що вас найбільше мотивує, а потім візьміть на себе завдання та відповідальність, які відповідають тому, хто ви є.
Якщо ви не виготовляєте віджети на заводі, просте виробництво більше не зробить вас більш продуктивними. Продуктивність полягає не в тому, щоб робити більше речей, а в тому, щоб робити правильні речі; речі, які щось означають після того, як ви їх досягнете, тому що вони відповідають вашим цінностям і тому, хто ви є. Я б стверджував, що якщо ви намагаєтеся виконати щось, не маючи чіткого результату чи мети, ви зовсім не настільки продуктивні, тому що в контексті вашого життя ви досягаєте не так багато.
Намір, що стоїть за дією, схожий на дерево за стрілою, і, з’ясувавши, що справді вас мотивує, ви станете набагато продуктивнішими в кінці дня. Головне — «почати з того, чому» і знайти завдання, які відповідають вашим цінностям і тим, ким ви є насправді.