Самая большая ошибка в продуктивности, которую совершают люди
Я прочитал довольно много книг для AYOP, и одна из лучших, которые я прочитал в последнее время, — «Начни с почему» Саймона Синека.
Идея, лежащая в основе Start With Why, проста, и я думаю, именно поэтому книга такая мощная. Суть книги в том, что клиенты покупают не то, что делает бизнес, они покупают то, почему бизнес это делает (да, это книга о бизнесе, но задержитесь на секунду). Точно так же, как ваши друзья проводят с вами время из-за того, кто вы, а не из-за того, что вы делаете, люди устанавливают более глубокие связи с компаниями, у которых есть четкое понимание «почему» (цели). Согласно исследованию Синека, компании, которые сосредоточены на своей цели (фактическая цель, а не банальная цель их заявления о миссии) намного успешнее, чем другие компании в долгосрочной перспективе.
Возьмите Apple в качестве примера. Как выразился Синек в своем фантастическом выступлении на TEDx (которое на момент написания статьи набрало около 16,5 млн просмотров):
Если бы Apple была такой же, как все, их маркетинговое сообщение было бы таким: «Мы делаем отличные компьютеры. Они красиво оформлены, просты в использовании и удобны для пользователя. Хотите купить?»
Однако именно так Apple на самом деле общается: «Во всем, что мы делаем, мы стремимся бросить вызов статус-кво. Мы верим в мышление по-другому. Мы бросаем вызов статусу-кво, делая наши продукты красиво оформленными, простыми в использовании и удобными для пользователей. Мы просто делаем отличные компьютеры. Хотите купить?»
Apple общается и сосредотачивается на том, почему они делают то, что они делают, прежде чем думать о том, что они должны делать на самом деле — они думают о своем «почему», прежде чем думать о своем «что» — и Синек утверждает, что это одна из основных причин, по которой они такие успешный.
Это мощная идея, и я думаю, что она также применима к тому, чтобы стать более продуктивным.
Когда вы сосредотачиваетесь на том, чтобы просто делать больше вещей («что»), а не на том, что соответствует вашим ценностям и тому, во что вы верите («почему»), вы можете подтолкнуть себя к продуктивности в краткосрочной перспективе. -бегите, но в долгосрочной перспективе вы будете гораздо менее удовлетворены и продуктивны. Суть в том, чтобы, как Apple, начать с внутренней части круга и двигаться наружу; сначала определите, что вы цените и что мотивирует вас больше всего, а затем берете на себя задачи и обязанности, которые соответствуют тому, кто вы есть.
Если вы не производите изделия в заводских условиях, простое производство большего количества не сделает вас более продуктивным. Продуктивность заключается не в том, чтобы делать больше, а в том, чтобы делать правильные вещи; вещи, которые что-то значат после того, как вы их выполните, потому что они соответствуют вашим ценностям и тому, кем вы являетесь. Я бы сказал, что если вы пытаетесь что-то сделать, не имея в виду четкого результата или цели, вы совсем не продуктивны, потому что в контексте вашей жизни вы не так уж многого добиваетесь.
Намерение, стоящее за действием, похоже на дерево за стрелой, и, выяснив, что вас действительно мотивирует, вы станете намного продуктивнее в конце дня. Ключ в том, чтобы «начать с того, почему» и найти задачи, которые соответствуют вашим ценностям и тому, кто вы есть на самом деле.