Jak długo można zachować nadzieję w biznesie?

Nadzieja z definicji jest optymistycznym nastawieniem umysłu opartym na oczekiwaniu pozytywnych rezultatów związanych z wydarzeniami i okolicznościami w życiu człowieka lub ogólnie w świecie. A wracając do rzeczy: jak długo można mieć nadzieję w biznesie?

Zanim odpowiem na to bardzo indywidualne i osobiste pytanie, powiem tylko tyle: nie potrafię przewidzieć przyszłości. Nikt nie może. A jeśli ktoś mówi inaczej… to próbuje ci coś sprzedać!

W każdym biznesie niepewność i beznadziejność to słoń w pokoju. Beznadzieja i rozpacz to codzienna walka każdego z nas. Włączam siebie, ponieważ jestem również właścicielem małej firmy, która próbuje zrobić to tutaj, w Los Angeles

Jest tu tak wiele możliwości, że jutro Twoje życie może się zmienić. Jutro! I widziałem to.

Przykład z życia wzięty:

Mój sąsiad z sąsiedztwa, którego znam od 15 lat, jest po pięćdziesiątce iw zeszłym miesiącu dostał stałą rolę w programie telewizyjnym. A jego rada to… nie przestawaj. Nie trać nadziei. Oby tak dalej, a się uda. Ale on jest wyjątkiem, a nie regułą. Ale jedną rzeczą, którą zauważyłem, jest to, że zawsze miał nadzieję na swoją przyszłość. Cały czas pracował nad swoim rzemiosłem. I to poświęcenie nieustannie przynosiło miejsca pracy, zarówno w telewizji, jak i reklamach. Teraz musi utrzymać rodzinę i dom… więc to zawsze był jego sprawdzian z rzeczywistości. To była jedyna rzecz, która dawała mu nadzieję i motywację do kontynuowania walki w obliczu przytłaczających przeciwności losu.

Różne teorie:

Jest wielu psychologów, którzy mają wiele teorii dotyczących nadziei. Omówię tutaj kilka z nich, starając się dowiedzieć więcej o tym, co leży u podstaw nadziei i jak rozwijać ją jak ogromny zestaw bicepsów.

Dr Barbara L. Fredrickson, Kenan Wybitny profesor psychologii na Uniwersytecie Północnej Karoliny w Chapel Hilltwierdzi, że nadzieja pojawia się sama, gdy zbliża się kryzys, otwierając nas na nowe twórcze możliwości. Dr Frederickson argumentuje, że z wielką potrzebą wiąże się niezwykle szeroki wachlarz pomysłów, a także pozytywne emocje, takie jak szczęście i radość, odwaga i wzmocnienie, zaczerpnięte z czterech różnych obszarów jaźni: z poznawczego, psychologicznego, społecznego lub perspektywa fizyczna. Ludzie pełni nadziei są „jak mały silnik, który może, [ponieważ] powtarzają sobie „Myślę, że mogę, myślę, że mogę". Takie pozytywne myślenie przynosi owoce, gdy opiera się na realistycznym poczuciu optymizmu, a nie na naiwnym „fałszywym nadzieję". Na przykład możemy być zachęceni, gdy otrzymamy nowy kontrakt lub kogoś, kto jest zainteresowany pracą dla niego nad projektem. To świetny znak, że coraz lepiej sprzedajesz swoje usługi, swoje produkty lub swoje pomysły.

Psycholog CR Snyder, Wright Distinguished Professor of Clinical Psychology na University of Kansas, powiązał nadzieję z istnieniem celu w połączeniu ze zdeterminowanym planem jego osiągnięcia: Alfred Adler w podobny sposób dowodził centralnej roli poszukiwania celu w życiu człowieka. psychologii, podobnie jak filozoficzni antropolodzy, tacy jak Ernst Bloch. Snyder podkreślił również związek między nadzieją a psychiczną siłą woli, a także potrzebę realistycznego postrzegania celów, argumentując, że różnica między nadzieją a optymizmem polega na tym, że ten pierwszy obejmuje praktyczne ścieżki do lepszej przyszłości.

Trzy główne elementy składające się na myślenie pełne nadziei:

• Cele – Podchodzenie do życia w sposób zorientowany na cel.
• Ścieżki – Znalezienie różnych sposobów osiągnięcia swoich celów.
• Agencja – Wiara, że ​​możesz zainicjować zmianę i osiągnąć te cele.

Innymi słowy, nadzieja została zdefiniowana jako postrzegana zdolność do wyznaczania ścieżek prowadzących do pożądanych celów i motywowania się poprzez myślenie podmiotowe do korzystania z tych ścieżek. Snyder argumentuje, że osoby, które są w stanie zrealizować te 3 elementy i rozwinąć wiarę we własne możliwości, są ludźmi pełnymi nadziei, którzy potrafią wyznaczyć jasne cele, wyobrazić sobie wiele wykonalnych ścieżek prowadzących do tych celów i wytrwać, nawet gdy przeszkody staną na ich drodze.

Na przykład możemy bardzo łatwo osiągnąć drugi punkt: Znalezienie różnych sposobów osiągnięcia swoich celów. Dzięki Internetowi i sprzedaży w sieci możesz w mgnieniu oka znaleźć odbiorców swoich usług. Korzystając z Google Adwords lub reklam na Facebooku, możesz wskazać odbiorców z określonego kraju, określonej grupy wiekowej, płci, wieku i tego, czym się interesują. Poszukiwanie nowych klientów przy użyciu tych metod może być niesamowitym doświadczeniem.

Profesor Fred Luthans, profesor zarządzania specjalizujący się w zachowaniach organizacyjnych, stosuje podejście, które nazywa (POB) pozytywnym zachowaniem organizacyjnym.

4 cele POB:

1. Przenieś nacisk z tego, co jest nie tak z ludźmi, na to, co jest z nimi dobre.
2. Skoncentruj się na swoich mocnych stronach, w przeciwieństwie do bicia się z powodu postrzeganych słabości lub wpadek.
3. Zainteresuj się i zwiększ swoją odporność, a nie swoje słabości.
4. Zajmij się ulepszaniem i rozwijaniem swojego dobrego samopoczucia, dobrobytu i dobrego życia, zamiast przechodzić na ciemną stronę.

Przejście do POB może mieć ogromny wpływ na sposób prowadzenia przez nas działalności. Odciąga to intensywne skupienie od słabych wyników i zamiast tego skupia uwagę na wysokiej wydajności… pytając „jak możemy stworzyć tego więcej?” Ponieważ kiedy możesz stworzyć wysoką wydajność na polecenie, wtedy rzeczy mogą naprawdę zacząć się dziać w pozytywny sposób. Wysoką wydajność można wykorzystać w przypadku problemów lub zdezorientowanych klientów… klientów, którzy tak naprawdę nie wiedzą, czego chcą. Ponieważ ta metoda uczy skupienia się na laserowym rozwiązywaniu problemów i zagadnień. Pomaga spojrzeć w niekonwencjonalny sposób na wypróbowanie nowego rozwiązania… takiego, o którym nikt wcześniej nie pomyślał. A ludzie w biznesie muszą zacząć uczyć się, jak „myśleć nieszablonowo”. Muszą nauczyć się, jak rozwiązywać problemy w nowy sposób, umieszczając je w ten sposób na czele stawki. I całkiem możliwe, że ich firma prosperuje i odnosi sukcesy. Nie rozbijają się i nie palą z powodu umiejętności, których po prostu jeszcze nie mają.

Luthans i jego współpracownicy zidentyfikowali cztery cechy jako krytyczny składnik pozytywnego zachowania organizacyjnego.

• Własna skuteczność: pewność siebie, aby podjąć się i włożyć wysiłek niezbędny do osiągnięcia sukcesu w trudnych zadaniach.
• Optymizm: pozytywne przypisywanie i oczekiwanie sukcesu teraz iw przyszłości.
• Nadzieja: wytrwałość w dążeniu do celów i, jeśli to konieczne, przekierowywanie ścieżek do celów, aby odnieść sukces.
• Odporność: gdy nękają ją problemy i przeciwności losu, podtrzymywanie i odbijanie się, a nawet dalej, aby osiągnąć sukces.

Psychologowie kojarzą te cztery cechy z wyższą wydajnością, zaangażowaniem i satysfakcją. Myślę, że jedną z najbardziej interesujących i ekscytujących rzeczy w tych czterech cechach jest to, że są one tak zwane „stanopodobne”. Oznacza to, że wszystkie cztery z tych krytycznych cech są plastyczne i można je udoskonalić, jeśli zostaną włączone do codziennego życia.

Jak to się przełoży na biznes?

Cóż, myślę, że większości z nas nigdy nie uczono tych podstawowych cech, ponieważ kiedy poszliśmy na studia, bardziej interesowały nas inne zajęcia lub zajęcia. Większość z nas nigdy nie zamierzała zostać właścicielem małej firmy. Ale dla mnie dobrą wiadomością jest to, że jeśli te cechy są „otwarte na poprawę”, jak sugeruje profesor Luthans, to możemy się ich nauczyć i doskonalić w praktyce.

Kształtowanie przekonań i oczekiwań ludzi, aby były bardziej pełne nadziei i optymizmu, jest niezbędnym elementem psychologii pozytywnej. Ogólnie rzecz biorąc, ludzie, którzy mają nadzieję i myślą optymistycznie, oprócz poprawy zdrowia mają lepsze samopoczucie.

Spośród niezliczonych modeli, które badają znaczenie nadziei w życiu jednostki, istnieją dwie główne teorie, które zyskały znaczne uznanie w dziedzinie psychologii.

Jedna z tych teorii, opracowana przez Charlesa R. Snydera, dowodzi, że nadzieję należy postrzegać jako umiejętność poznawczą, która pokazuje zdolność jednostki do utrzymania motywacji w dążeniu do określonego celu. Ten model uzasadnia, że ​​zdolność jednostki do nadziei zależy od dwóch rodzajów myślenia: myślenia agencji i myślenia ścieżki.

Myślenie agencyjne odnosi się do determinacji jednostki, aby osiągnąć swoje cele pomimo możliwych przeszkód, podczas gdy myślenie ścieżkowe odnosi się do sposobów, w jakie jednostka wierzy, że może osiągnąć te osobiste cele. Ustalenie realistycznych i osiągalnych celów jest w tej sytuacji trudniejsze, ponieważ jednostka najprawdopodobniej nie ma bezpośredniej kontroli nad przyszłością swojej kariery.

Zamiast tego Herth sugeruje, że cele powinny dotyczyć tego, jak dana osoba osobiście poradzi sobie z odrzuceniem, z jakim codziennie spotykają się ludzie biznesu. Zamiast pić, aby złagodzić ból związany z odrzuceniem lub bezrobociem… Zamierzam otoczyć się przyjaciółmi i rodziną. Lub zamierzam rozszerzyć działalność na inny produkt lub usługę. Lub naucz się nowej usługi, którą możesz zaoferować. Lub naucz się nowej umiejętności, która pomoże Ci w Twojej firmie.

Podział między nadzieją a życzeniem:

Ci, którzy mają nadzieję, aktywnie próbują znaleźć najlepszą ścieżkę działania, zagłębiając się w codzienne przeszkody. Jednak badania wykazały, że wielu z tych, którzy mają „nadzieję”, w rzeczywistości myśli tylko życzeniowo i biernie wykonuje ruchy, jakby zaprzeczali swojej rzeczywistej sytuacji.

Wróćmy więc do pierwotnego pytania: „Jak długo można mieć nadzieję w biznesie?

Jedynym sposobem sprawdzenia, czy jesteś na dobrej drodze, jest sprawdzenie rzeczywistości co pięć lat. W ten sposób możesz zobaczyć, czy robisz jakieś rzeczywiste postępy. A przez postęp mam na myśli autentyczny dowód, że posuwasz się naprzód. Dowód ten może mieć postać:

• Nieustanne zdobywanie nowych klientów
• Rozwój w Twojej firmie
• Zainteresowani klienci proszą Cię o ekspertyzę
• Zachwycające recenzje od obecnych klientów

Innymi słowy, musi istnieć niezbity dowód na to, że masz umiejętności i zdolność do osiągnięcia długoterminowej kariery jako biznesmen lub bizneswoman. Jeśli żaden z tych elementów nie jest obecny, możesz spróbować poczekać kolejne pięć lat na kolejną weryfikację rzeczywistości, ale błędem byłoby pójście dalej. Oto kilka kluczowych punktów, które mogą pomóc ci rozwinąć lepsze poczucie odporności, lepsze poczucie nadziei. Wypróbuj je… sprawdź, czy działają dla Ciebie.

„Nadzieja to rzecz z piórami, która siedzi w duszy i śpiewa melodię bez słów i nigdy się nie zatrzymuje”.

-Emily Dickinson (1830-1886)