Affrontare i tempi di inattività? Ecco come i fondatori di startup possono affrontare la situazione

Gli imprenditori sono celebrati come amanti del rischio pronti a lanciare i dadi con la loro passione, creatività e duro lavoro a sostegno di un’idea o di una startup. Le persone li considerano pazzi che lavorano per infinite ore per far decollare la loro startup. Il mondo li vede come tuttofare, desiderosi di imparare e implementare sempre qualcosa di nuovo.

È ovvio se anche tu hai in mente la stessa immagine di un imprenditore di successo. È probabile che tu sia ispirato da imprenditori che si sono meravigliati dall’oggi al domani, tutti con il loro duro lavoro e la loro passione. E molto probabilmente, stai decidendo lo stesso scenario per te stesso.

Potresti pianificare di mantenerti completamente consumato, facendo qualsiasi cosa e tutto ciò che potrebbe aiutare a avviare una startup, anche se ciò significa sacrificare la tua vita personale, il tempo libero e la salute. Tuttavia, questo non è il vero significato di essere un imprenditore.

L’imprenditorialità consiste nel capire quando lavorare e quando staccare la spina. Tutto il lavoro e nessun riposo possono avere un grave effetto sulla tua attività, quindi dovresti prevenire la situazione. Purtroppo, varie startup se ne rendono conto quando la loro startup è in fase di inattività e tre scelte (tre strade) vengono messe davanti a loro:

1. Uscire, cioè chiudere l’attività, affinare le proprie capacità e tornare un giorno con doppia energia. Potrebbe sembrare più pratico, ma non è facile uscire dalla zona di lavoro dalle 9 alle 5 e fare una tabella di marcia per governare il mondo, ancora una volta. Potresti non trovare mai il coraggio di tornare.
2. Per arrivare il più lontano possibile, vale a dire rinunciare e tornare a un lavoro dalle 9 alle 5. Non è facile rilasciare interviste, incontrare nuove persone e affrontare di nuovo la vecchia vita. I vantaggi dell’imprenditorialità potrebbero perseguitarti molte volte.
3. Combatti e vinci. Questo potrebbe essere angosciante, ma è il modo migliore per superare il fallimento e guadagnare fama nel mondo dell’imprenditoria. E l’esempio più stimolante in questo contesto è di Dane Atkinson, fondatore e CEO di SumAll. Aveva solo 27 anni quando la sua azienda SenseNet, Inc. è fallita. Trascorre otto anni a costruire una squadra che va a naufragare a centinaia. Era esausto. Ha venduto il bar, l’appartamento e tutto quello che aveva. Ha viaggiato, provato nuove abilità e ha attraversato il processo di accettazione della sconfitta e preparazione mentale per un ritorno di grande impatto. Ha continuato a fondare Squarespace e poi SumAll. Ha condiviso che non ha mai sentito di scegliere qualcosa oltre alla terza opzione, ovvero tornare indietro. Ha accettato che il viaggio non sarà facile, ma era pronto a riprovare, ma questa volta costruendo ‘centimetro per centimetro’.

Non solo Dane Atkinson, c’è una vasta gamma di imprenditori che hanno lottato e sconfitto il regno dei tempi morti. Hanno dimostrato che affrontare i tempi morti è normale, è come reagisci che fa la differenza. Tenendo in considerazione lo stesso contesto, qui sto condividendo i migliori consigli con cui puoi aggiungere valore alla tua startup durante i periodi di inattività e fare miracoli:

10 strategie per aggiungere valore alla tua startup durante i periodi di inattività

1 Brainstorming

Trovare la causa dei tempi di inattività può avere un impatto positivo sulla tua situazione. Quando sai su quali fattori devi concentrarti e cosa prevenire, puoi raccogliere meglio i tuoi sensi e generare idee. Puoi controllare lo stress e la depressione e lasciar fluire la tua creatività.

Potrebbe essere un compito scoraggiante per te trovare il tempo per il brainstorming dal tuo fitto programma. Tuttavia, una discussione di 30 minuti con i tuoi dipendenti durante la pausa pranzo o un’analisi durante il pendolarismo può aiutarti a esplorare modi per migliorare la tua attività. Elenca tutte le idee e convalida la loro fattibilità. Discutete con il vostro team, fate un piano e assegnate compiti.

2 Crea strategie migliori

Dalla ricerca allo sviluppo, dal lancio del prodotto al marketing, ogni singolo minuto conta per superare i tempi di inattività e far crescere la tua attività. È necessario fare un elenco di tutte le attività e classificarle come importanti, molto importanti, meno importanti, che richiedono tempo, complicate, ecc. Quando hai un elenco, è più facile capire cosa fare prima. Non penzolerai nel mezzo. Il tuo team sarà in grado di iniziare con le attività più cruciali o che richiedono tempo e aggiungere più valore alla tua società di sviluppo di app mobili.

3 Crea una sequenza temporale

Il miglior metodo di gestione del progetto in ogni fase è creare una sequenza temporale. Trasforma la tabella di marcia verso un obiettivo a lungo termine in vari traguardi. Questo ti consentirà di vedere il quadro più completo fin dall’inizio. Tuttavia, tieni presente che la tempistica decisa per raggiungere ogni traguardo è fattibile e realistica.

Non fissare obiettivi irraggiungibili, poiché ciò può abbassare la tua fiducia e raddoppiare il livello di stress. Le date target che volano da te potrebbero frustrarti; peggiorando la situazione rispetto a prima. Inoltre, non assegnare più del tempo richiesto a ciascun checkpoint. Non puoi permetterti perdite di tempo in queste circostanze.

4 Avere una squadra di supporto

Perry Tam, CEO e co-fondatore di Storm8, una volta disse: “Fondare un’azienda di successo può essere un compito arduo per tutti, specialmente per gli imprenditori alle prime armi come me”. Sono d’accordo con lui.

Avere un team di supporto può essere la risorsa giusta su cui fare affidamento durante i periodi di inattività. Un team che ti ascolta, che sta al tuo fianco negli alti e nei bassi, che dà idee innovative e allevia lo stress è ciò di cui hai bisogno per affrontare qualsiasi cosa. Se hai una squadra del genere, non lasciarla andare.

Connettiti con il tuo team sia come leader che come compagno. Vai oltre i rapporti giornalieri e le statistiche sulle prestazioni. Scopri di più su di loro. Apprezza le loro capacità, supportali e dai loro una possibilità di leadership, quando possibile.

5 Ottimizza le tue risorse

La gestione delle risorse è il modo migliore per affrontare le condizioni finanziarie dell’azienda. Quando sai quali sono tutte le risorse che hai e come puoi usarle oltre l’uso assegnato, puoi fare affari migliori. Ad esempio, se uno dei tuoi dipendenti ha le competenze che stai cercando, chiedigli di estendere i suoi sforzi invece di assumere una nuova risorsa. Ciò ridurrà i tuoi sforzi per reclutare un nuovo candidato e addestrarlo. Il tempo risparmiato può essere meglio investito in altre attività necessarie. Inoltre, puoi anche condividere il tuo spazio di lavoro con altre startup per soddisfare le tue esigenze finanziarie.

6 Impara dalle startup fallite

Mentre molti si rivolgono a startup di successo e leggono le loro storie di successo, imparare dalle startup fallite mi sembra più redditizio. Secondo uno studio di Statisticbrain, il 25% delle startup fallisce nel primo anno di costituzione, mentre il 75% fallisce entro il decimo anniversario, a causa di alcuni motivi comuni. Se impari a conoscere questi motivi e previeni le situazioni, puoi facilmente aumentare la tua startup.

7 Partecipa a eventi e incontri

Eventi, Meetup e Conferenze sono i luoghi giusti per incontrare nuove persone, trarre ispirazione e fare progetti migliori. Puoi familiarizzare con le sfide che le startup devono affrontare e il loro approccio per mitigare tali sfide. Puoi imparare dalla loro esperienza e puoi persino promuovere la tua startup, il che può impedire che la tua startup affondi. Inoltre, l’incontro sociale può migliorare la tua salute mentale.

Per assicurarti di sfruttare al meglio questi eventi e incontri, elenca gli eventi/meetup/conferenze/summit/hackathon più rilevanti a cui vorresti prendere parte. Cerca e scopri come questi eventi possono aiutare la tua startup. Segui le loro linee guida e agisci di conseguenza. Alcuni eventi potrebbero chiedere di registrarsi sulle loro piattaforme mentre altri richiedono l’acquisto dei biglietti in anticipo. Considera questa pratica ed evita di perdere qualsiasi opportunità.

Fare il grafico non è sufficiente. Dovresti tenere traccia del grafico e contrassegnare tutti gli eventi a cui hai partecipato insieme alla risposta. Inoltre, non esitare ad aggiornare l’elenco con altri eventi e incontri. In breve, resta sempre preparato.

8 Prendi un sedile posteriore

È vero che la tua squadra ha bisogno che il suo leader li diriga, li incoraggi e li alimenti con parole di saggezza e passione per mostrare la loro creatività. Ma è una decisione saggia passare in secondo piano e lasciare che facciano tutto da soli.

Quando ti togli di mezzo, i tuoi dipendenti acquisiranno sicurezza per essere in prima linea e agire in modo intelligente. Il legame tra loro diventerà più profondo e li preparerà ad affrontare le sfide anche in tua assenza. Inoltre, si sentiranno bene ad imparare qualcosa di nuovo. Ciò migliorerà anche la loro salute mentale.

Andare in vacanza è il modo perfetto per staccare la spina e offrire ai membri del tuo team l’opportunità di comportarsi come supereroi.

9 Scollegare e ripristinare

Potresti sentirti obbligato a lavorare giorno e notte e annullare l’effetto di questo periodo di inattività. Tuttavia, non è l’approccio giusto. Non ritagliarti un programma con riunioni e riunioni consecutive. Fai una pausa in mezzo. Inspira ed espira. Scegli un giorno alla settimana in cui puoi staccare la spina dalle faccende quotidiane e fare qualcosa di diverso. Potrebbe sembrare folle, ma è una fonte eterna per recuperare energia ed essere più concentrati quando si torna al lavoro.

Shahab Kaviani, il fondatore di CoFoundersLab, ha rivelato che va in vacanza brevi molte volte all’anno per ricaricarsi. Puoi anche optare per lo stesso.

Se viaggiare non è la tua tazza di tè, non vedi l’ora di meditare, esercitarti, leggere libri e trascorrere del tempo con la famiglia e gli amici per riempirti di entusiasmo e positività.

10 Leggi Un libro

Che tu ci creda o no, la lettura può essere la migliore attività da praticare durante i periodi di inattività dell’avvio. Quando leggi, ti imbatti in situazioni e luoghi diversi. La tua mente diventa più attiva e visualizza più velocemente. Allarghi la tua prospettiva e generi più idee, che alla fine possono aiutarti a risolvere le sfide che stai affrontando. Quindi, non prendere tempo per sederti e finire i libri che hanno raccolto polvere sullo scaffale della tua biblioteca personale.

Quando si tratta di leggere, non importa cosa leggi o quanto tempo ci dedichi. Oltre a leggere i migliori libri per fondatori in ogni fase di una startup, puoi anche leggere le ultime notizie del settore, riviste, romanzi di saggistica o articoli dei tuoi blogger preferiti. Se non trovi il tempo per leggere un libro, puoi nutrire la tua mente ascoltando audiolibri mentre viaggi o fai lavori saltuari.

BONUS: sii coerente e appassionato

Nel mondo dell’imprenditoria, la cosa che conta più di un modo innovativo è la tua passione per essa. Marc Andreessen, il creatore di Mosaic e co-fondatore di Netscape, ha dichiarato: “Nel mondo delle startup, o sei un genio o sei un idiota. Non c’è posto per una persona comune”.

Gestire una startup è un’avventura, non pensata per le persone dal cuore di piccione. Per assaporare il successo, devi essere come una falena alla fiamma. Impegnarsi costantemente nonostante i fallimenti. Fermarsi prima della fine della corsa non è il modo giusto per fare l’imprenditore.

Considerare queste strategie potrebbe non essere sufficiente per superare i tempi di inattività e garantire il successo della tua startup. Tuttavia, questi suggerimenti possono aiutarti a ridurre lo stress, avere un quadro più completo della situazione e lavorare per un futuro migliore. In poche parole, questi passaggi chiave possono guidarti verso un business efficace e potente, alimentando il fuoco dell’innovazione.