¿Se enfrenta al tiempo de inactividad? Así es como los fundadores de startups pueden enfrentar la situación

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Los empresarios son celebrados como tomadores de riesgos listos para tirar los dados con su pasión, creatividad y trabajo duro en apoyo de una idea o puesta en marcha. La gente los considera como locos que trabajan horas interminables para que su startup despegue. El mundo los ve como expertos en todo, ansiosos por aprender e implementar algo nuevo todo el tiempo.

Es obvio si también tienes en mente la misma imagen de un emprendedor exitoso. Es probable que te inspires en emprendedores que se maravillaron de la noche a la mañana, todos con su arduo trabajo y pasión. Y lo más probable es que estés decidiendo el mismo escenario por ti mismo.

Es posible que esté planeando mantenerse ocupado, haciendo cualquier cosa que pueda ayudar a poner en marcha una nueva empresa, incluso si eso significa sacrificar su vida personal, su ocio y su salud. Sin embargo, este no es el verdadero significado de ser un Emprendedor.

El espíritu empresarial se trata de averiguar cuándo trabajar y cuándo desconectarse. Todo el trabajo y ningún descanso puede tener un efecto severo en su negocio, por lo que debe prevenir la situación. Lamentablemente, varias startups se dan cuenta de esto cuando su startup está pasando por un tiempo de inactividad y se les presentan tres opciones (tres caminos):

  1. Para salir, es decir, cerrar el negocio, perfeccionar tus habilidades y volver algún día con doble energía. Puede sonar más práctico, pero no es fácil salir de la zona de trabajo de 9 a 5 y hacer una hoja de ruta para gobernar el mundo, una vez más. Puede que nunca encuentres el coraje para volver.
  2. Llegar lo más lejos posible, es decir, darse por vencido y volver a un trabajo de 9 a 5. No es fácil dar entrevistas, conocer gente nueva y enfrentar la vieja vida nuevamente. Las ventajas del espíritu empresarial pueden perseguirte muchas veces.
  3. Lucha y Gana. Esto puede ser angustioso, pero es la mejor manera de superar el fracaso y ganar fama en el mundo empresarial. Y el ejemplo más inspirador en este contexto es el de Dane Atkinson, el fundador y CEO de SumAll. Tenía solo 27 años cuando su empresa SenseNet, Inc. colapsó. Pasa ocho años construyendo un equipo que se arruina por cientos. Estaba exhausto. Vendió su bar, apartamento y todo lo que tenía. Viajó, probó nuevas habilidades y pasó por el proceso de aceptar la derrota y prepararse mentalmente para un regreso impactante. Continuó estableciendo Squarespace y luego SumAll. Compartió que nunca sintió elegir nada más que la tercera opción, que es saltar hacia atrás. Aceptó que el camino no va a ser fácil, pero estaba listo para intentarlo una vez más, pero esta vez construyendo ‘pulgada a pulgada'.

No solo Dane Atkinson, hay una amplia gama de empresarios que han luchado y derrotado el reinado del tiempo de inactividad. Demostraron que enfrentar el tiempo de inactividad es normal, es cómo reaccionas lo que marca la diferencia. Teniendo en cuenta el mismo contexto, aquí comparto los mejores consejos mediante los cuales puede agregar valor a su inicio durante el tiempo de inactividad y hacer maravillas:

10 estrategias para agregar valor a su inicio durante el tiempo de inactividad

1 lluvia de ideas

Encontrar la causa del tiempo de inactividad puede tener un impacto positivo en su situación. Cuando sabe en qué factores necesita concentrarse y qué debe prevenir, puede reunir mejor sus sentidos y generar ideas. Puedes controlar tu estrés y depresión, y dejar fluir tu creatividad.

Puede ser una tarea abrumadora para usted encontrar tiempo para una lluvia de ideas de su apretada agenda. Sin embargo, una discusión de 30 minutos con sus empleados durante el almuerzo o un análisis durante el viaje puede ayudarlo a explorar formas de mejorar su negocio. Enumere todas las ideas y valide su viabilidad. Discuta con su equipo, haga un plan y asigne tareas.

2 Hacer mejores estrategias

Desde la investigación hasta el desarrollo, el lanzamiento de productos y el marketing, cada minuto cuenta para superar el tiempo de inactividad y hacer crecer su negocio. Es necesario hacer una lista de todas las tareas y categorizarlas como importantes, muy importantes, menos importantes, lentas, complicadas, etc. Cuando tienes una lista, es más fácil saber qué hacer primero. No estarás colgando en el medio. Su equipo podrá comenzar con las tareas más cruciales o que consumen más tiempo y agregar más valor a su empresa de desarrollo de aplicaciones móviles.

3 Crear una línea de tiempo

El mejor método de gestión de proyectos en cada etapa es hacer una línea de tiempo. Transforme la hoja de ruta de un objetivo a largo plazo en varios hitos. Esto le permitirá ver la imagen completa desde el principio. Sin embargo, tenga en cuenta que el cronograma decidido para alcanzar cada hito es factible y realista.

No establezca metas inalcanzables, ya que esto puede disminuir su confianza y duplicar el nivel de estrés. Las fechas objetivo que vuelan desde usted pueden frustrarlo; haciendo que la situación sea peor que antes. Además, no asigne más del tiempo requerido a cada punto de control. No puede permitirse perder el tiempo en estas circunstancias.

4 Tener un equipo de apoyo

Perry Tam, director ejecutivo y cofundador de Storm8, dijo una vez: "Fundar una empresa exitosa puede ser una tarea abrumadora para todos, especialmente para los emprendedores primerizos como yo". Estoy de acuerdo con él.

Tener un equipo de apoyo puede ser el recurso adecuado en el que confiar durante el tiempo de inactividad. Un equipo que lo escuche, esté a su lado en los altibajos, brinde ideas innovadoras y alivie su estrés es lo que necesita para lidiar con cualquier cosa y todo. Si tienes un equipo así, no lo dejes ir.

Conéctate con tu equipo tanto como líder como compañero. Vaya más allá de sus informes diarios y estadísticas de rendimiento. Obtenga más información sobre ellos. Aprecie sus habilidades, apóyelos y ofrézcales una oportunidad de liderazgo, siempre que sea posible.

5 Optimice sus recursos

La gestión de recursos es la mejor manera de hacer frente a las condiciones financieras de la empresa. Cuando sabe cuáles son todos los recursos que tiene y cómo puede usarlos más allá de su uso asignado, puede hacer un mejor negocio. Por ejemplo, si uno de sus empleados tiene las habilidades que está buscando, pídale que amplíe sus esfuerzos en lugar de contratar un nuevo recurso. Esto reducirá sus esfuerzos para reclutar a un nuevo candidato y capacitarlo. El tiempo ahorrado se puede invertir mejor en otras tareas necesarias. Además, también puede compartir su espacio de trabajo con otras empresas emergentes para satisfacer sus necesidades financieras.

6 Aprenda de las empresas emergentes fallidas

Si bien muchos recurren a nuevas empresas exitosas y leen sus historias de éxito, aprender de las nuevas empresas fallidas me parece más rentable. Según un estudio de Statisticbrain, el 25 % de las empresas emergentes fracasan en el primer año de su establecimiento, mientras que el 75 % fracasa en su décimo aniversario, debido a algunas razones comunes. Si aprende sobre esas razones y previene las situaciones, puede levantar fácilmente su puesta en marcha.

7 Asistir a eventos y reuniones

Los eventos, reuniones y conferencias son los lugares adecuados para conocer gente nueva, inspirarse y hacer mejores planes. Puede familiarizarse con los desafíos que enfrentan las nuevas empresas y su enfoque para mitigar esos desafíos. Puede aprender de su experiencia e incluso puede promover su inicio, lo que puede evitar que su inicio se hunda. Además, las reuniones sociales pueden mejorar su salud mental.

Para asegurarse de aprovechar al máximo estos eventos y reuniones, enumere los eventos/reuniones/conferencias/cumbres/hackatones más relevantes en los que le gustaría participar. Investigue y descubra cómo estos eventos pueden ayudar a su startup. Ir a través de sus directrices y actuar en consecuencia. Algunos eventos pueden solicitar registrarse en sus plataformas, mientras que otros exigen comprar boletos por adelantado. Considere esta práctica y evite perder cualquier oportunidad.

Hacer el gráfico no es suficiente. Debe realizar un seguimiento de la tabla y marcar todos los eventos a los que asistió junto con la respuesta. Además, no dudes en actualizar la lista con más eventos y reuniones. En resumen, manténgase preparado todo el tiempo.

8 Toma un asiento trasero

Es cierto que tu equipo necesita que su líder los dirija, los aliente y los alimente con palabras de sabiduría y pasión para mostrar su creatividad. Pero, es una sabia decisión tomar un asiento trasero y dejar que hagan todo por su cuenta.

Cuando se quita de su camino, sus empleados ganarán confianza para estar al frente y actuar de manera inteligente. El vínculo entre ellos se hará más profundo y los preparará para enfrentar desafíos incluso en tu ausencia. Además, se sentirán bien de aprender algo nuevo. Esto también mejorará su salud mental.

Ir de vacaciones es la manera perfecta de desconectarse mientras brinda a los miembros de su equipo la oportunidad de actuar como superhéroes.

9 Desenchufe y reinicie

Es posible que se sienta obligado a trabajar día y noche y deshacer el efecto de este tiempo de inactividad. Sin embargo, no es el enfoque correcto. No establezca un horario con reuniones y encuentros consecutivos. Tómese un descanso en el medio. Inhala y exhala. Elija un día a la semana en el que pueda desconectarse de las tareas diarias y hacer algo diferente. Esto puede parecer una locura, pero es una fuente eterna para recuperar energía y estar más concentrado al volver al trabajo.

Shahab Kaviani, el fundador de CoFoundersLab, reveló que se va de vacaciones cortas muchas veces al año para recuperar energías. También puedes optar por lo mismo.

Si viajar no es su taza de té, puede meditar, hacer ejercicio, leer libros y pasar tiempo con familiares y amigos para llenarse de entusiasmo y positividad.

10 leer un libro

Lo crea o no, la lectura puede ser la mejor actividad para practicar durante el tiempo de inactividad de su inicio. Cuando lees, te encuentras con diferentes situaciones y lugares. Tu mente se vuelve más activa y visualiza más rápido. Amplías tu perspectiva y generas más ideas, que eventualmente pueden ayudar a resolver los desafíos que enfrentas. Por lo tanto, no se tome tiempo para sentarse y terminar los libros que han estado acumulando polvo en el estante de su biblioteca personal.

Cuando se trata de leer, no importa lo que leas o cuánto tiempo le dediques. Además de leer los mejores libros para fundadores en cada etapa de una startup, también puedes leer las últimas noticias de la industria, revistas, novelas de no ficción o artículos de tus blogueros favoritos. Si no encuentra tiempo para leer un libro, puede alimentar su mente escuchando audiolibros mientras viaja o hace trabajos ocasionales.

BONIFICACIÓN: Sea consistente y apasionado

En el mundo del emprendimiento, lo que importa más que una forma innovadora es tu pasión por ello. Marc Andreessen, el creador de Mosaic y cofundador de Netscape, dijo: “En el mundo de las empresas emergentes, o eres un genio o un idiota. No hay lugar para una persona común".

Dirigir una startup es una aventura, no pensada para personas con corazón de paloma. Para saborear el éxito, tienes que ser como una polilla a la llama. Poner esfuerzos consistentemente a pesar de los fracasos. Detenerse antes del final de la carrera no es la forma correcta de ser emprendedor.

Es posible que considerar estas estrategias no sea suficiente para superar el tiempo de inactividad y hacer que su inicio sea exitoso. Pero aun así, estos consejos pueden ayudarte a reducir tu estrés, tener una imagen más completa de la situación y trabajar por un futuro mejor. En pocas palabras, estos pasos clave pueden guiarlo hacia un negocio eficaz y poderoso, reabasteciendo el fuego de la innovación.

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