Enfrentando o tempo de inatividade? Veja como os fundadores de startups podem enfrentar a situação

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Os empreendedores são celebrados como tomadores de risco, prontos para jogar os dados com sua paixão, criatividade e trabalho árduo em apoio a uma ideia ou startup. As pessoas os consideram loucos que trabalham por horas intermináveis ​​para fazer sua startup decolar. O mundo os vê como pau para toda obra, ansiosos para aprender e implementar algo novo o tempo todo.

É óbvio se você também tiver a mesma imagem de um empreendedor de sucesso em sua mente. É provável que você se inspire em empreendedores que se perguntaram da noite para o dia, todos com seu trabalho árduo e paixão. E muito provavelmente, está decidindo o mesmo cenário para si mesmo.

Você pode estar planejando se manter totalmente consumido – fazendo tudo e qualquer coisa que possa ajudar a iniciar uma startup, mesmo que isso signifique sacrificar sua vida pessoal, lazer e saúde. No entanto, este não é o verdadeiro significado de ser um Empreendedor.

O empreendedorismo tem tudo a ver com descobrir quando trabalhar e quando se desconectar. Todo o trabalho e nenhum descanso pode trazer um efeito severo para o seu negócio, então você deve prevenir a situação. Infelizmente, várias startups percebem isso quando sua startup está passando por um período de inatividade e três opções (três caminhos) são colocadas à sua frente:

  1. Sair, ou seja, fechar o negócio, aprimorar suas habilidades e voltar um dia com energia dobrada. Pode parecer mais prático, mas não é fácil sair da zona de trabalho das 9 às 5 e traçar um roteiro para dominar o mundo, mais uma vez. Você pode nunca encontrar coragem para voltar.
  2. Chegar o mais longe possível, ou seja, desistir e voltar a trabalhar das 9h às 17h. Não é fácil dar entrevistas, conhecer novas pessoas e encarar a velha vida novamente. As vantagens do empreendedorismo podem assombrá-lo muitas vezes.
  3. Lutar e Vencer. Isso pode ser angustiante, mas é a melhor maneira de superar o fracasso e ganhar fama no mundo do empreendedorismo. E o exemplo mais inspirador nesse contexto é o de Dane Atkinson, fundador e CEO da SumAll. Ele tinha apenas 27 anos quando sua empresa SenseNet, Inc. entrou em colapso. Ele passa oito anos construindo uma equipe que naufraga na casa das centenas. Ele estava exausto. Vendeu seu bar, apartamento e tudo que tinha. Ele viajou, experimentou novas habilidades e passou pelo processo de aceitar a derrota e se preparar mentalmente para uma reviravolta impactante. Ele passou a estabelecer Squarespace e depois SumAll. Ele compartilhou que nunca sentiu em escolher nada além da terceira opção, que é pular para trás. Ele aceitou que a jornada não seria fácil, mas estava pronto para tentar mais uma vez, mas desta vez construindo ‘polegada por polegada'.

Não apenas Dane Atkinson, há uma grande variedade de empreendedores que lutaram e derrotaram o reinado do tempo de inatividade. Eles provaram que enfrentar o tempo de inatividade é normal, é como você reage que faz a diferença. Mantendo o mesmo contexto em consideração, aqui estou compartilhando as melhores dicas pelas quais você pode agregar valor à sua startup durante o tempo de inatividade e fazer maravilhas:

10 estratégias para agregar valor à sua inicialização durante o tempo de inatividade

1 Brainstorm

Encontrar a causa do tempo de inatividade pode trazer um impacto positivo em sua situação. Quando você sabe em quais fatores precisa se concentrar e o que evitar, pode reunir melhor seus sentidos e gerar ideias. Você pode controlar seu estresse e depressão e deixar sua criatividade fluir.

Pode ser uma tarefa difícil para você encontrar tempo para brainstorming em sua agenda lotada. No entanto, uma discussão de 30 minutos com seus funcionários durante o intervalo para o almoço ou uma análise durante o trajeto pode ajudá-lo a explorar maneiras de melhorar seus negócios. Liste todas as ideias e valide sua viabilidade. Discuta com sua equipe, faça um plano e atribua tarefas.

2 Faça Melhores Estratégias

Da pesquisa ao desenvolvimento, lançamento de produtos e marketing, cada minuto conta para superar o tempo de inatividade e expandir seus negócios. É necessário fazer uma lista de todas as tarefas e categorizá-las como importantes, muito importantes, menos importantes, demoradas, complicadas, etc. Quando você tem uma lista, fica mais fácil descobrir o que fazer primeiro. Você não ficará pendurado no meio. Sua equipe poderá começar com as tarefas mais cruciais ou demoradas e agregar mais valor à sua empresa de desenvolvimento de aplicativos móveis.

3 Crie uma linha do tempo

O melhor método de gerenciamento de projetos em cada estágio é fazer um cronograma. Transforme o roteiro em uma meta de longo prazo em vários marcos. Isso o capacitará a ver a imagem mais completa desde o início. No entanto, tenha em mente que o cronograma definido para atingir cada marco é viável e realista.

Não estabeleça metas inatingíveis, pois isso pode diminuir sua confiança e dobrar o nível de estresse. As datas-alvo voando de você podem frustrá-lo; tornando a situação pior do que antes. Além disso, não atribua mais do que o tempo necessário para cada ponto de verificação. Você não pode perder tempo nessas circunstâncias.

4 Tenha uma Equipe de Apoio

Perry Tam, o CEO e co-fundador da Storm8, disse uma vez: “Fundar uma empresa de sucesso pode ser uma tarefa assustadora para todos, especialmente para empreendedores iniciantes como eu". Eu concordo com ele.

Ter uma equipe de suporte pode ser o recurso certo para contar durante o tempo de inatividade. Uma equipe que ouve você, fica ao seu lado nos altos e baixos, dá ideias inovadoras e alivia o estresse é o que você precisa para lidar com tudo e qualquer coisa. Se você tem uma equipe assim, não a deixe ir.

Conecte-se com sua equipe como líder e como companheiro. Vá além de seus relatórios diários e estatísticas de desempenho. Saiba mais sobre eles. Aprecie suas habilidades, apoie e dê a eles uma chance de liderança, sempre que possível.

5 Otimize seus recursos

A gestão de recursos é a melhor forma de lidar com as condições financeiras da empresa. Quando você conhece todos os recursos que possui e como pode usá-los além do uso designado, pode fazer um negócio melhor. Por exemplo, se um de seus funcionários tiver as habilidades que você procura, peça a ele que estenda seus esforços em vez de contratar um novo recurso. Isso reduzirá seus esforços para recrutar um novo candidato e treiná-lo. O tempo economizado pode ser melhor investido em outras tarefas necessárias. Além disso, você também pode compartilhar seu espaço de trabalho com outras startups para atender às suas necessidades financeiras.

6 Aprenda com startups fracassadas

Enquanto muitos se voltam para startups de sucesso e leem suas histórias de sucesso, aprender com startups fracassadas parece mais lucrativo para mim. De acordo com um estudo da Statisticbrain, 25% das startups falham no primeiro ano de seu estabelecimento, enquanto 75% falham no 10º aniversário, devido a alguns motivos comuns. Se você aprender sobre esses motivos e evitar as situações, poderá facilmente aumentar sua inicialização.

7 Participe de eventos e encontros

Eventos, Meetups e Conferências são os lugares certos para conhecer novas pessoas, se inspirar e fazer planos melhores. Você pode se familiarizar com os desafios que as startups enfrentam e sua abordagem para mitigar esses desafios. Você pode aprender com a experiência deles e até promover sua startup, o que pode impedir que ela afunde. Além disso, a reunião social pode melhorar sua saúde mental.

Para garantir que você aproveite ao máximo esses eventos e reuniões, liste os eventos/meetups/conferências/summits/hackathons mais relevantes dos quais você gostaria de participar. Pesquise e descubra como esses eventos podem ajudar sua startup. Siga suas diretrizes e aja de acordo. Alguns eventos podem pedir para se registrar em suas plataformas, enquanto outros exigem a compra de ingressos com antecedência. Considere esta prática e evite perder qualquer oportunidade.

Fazer o gráfico não é suficiente. Você deve acompanhar o gráfico e marcar todos os eventos aos quais compareceu junto com a resposta. Além disso, não hesite em atualizar a lista com mais eventos e encontros. Em suma, permaneça preparado o tempo todo.

8 Sente-se no banco de trás

É verdade que sua equipe precisa de um líder para orientá-los, incentivá-los e alimentá-los com palavras de sabedoria e paixão para mostrar sua criatividade. Mas é uma decisão sábia ficar em segundo plano e deixá-los fazer tudo por conta própria.

Quando você sair do caminho, seus funcionários ganharão confiança para estar na frente e agir com inteligência. O vínculo entre eles se aprofundará e os preparará para enfrentar desafios mesmo na sua ausência. Além disso, eles vão se sentir bem em aprender algo novo. Isso também melhorará sua saúde mental.

Sair de férias é a maneira perfeita de se desconectar enquanto oferece aos membros de sua equipe a oportunidade de agir como super-heróis.

9 Desconecte e reinicie

Você pode se sentir compelido a trabalhar dia e noite e desfazer o efeito desse tempo de inatividade. No entanto, não é a abordagem correta. Não crie um cronograma com reuniões e encontros consecutivos. Faça uma pausa no meio. Inspire e expire. Escolha um dia por semana em que possa se desconectar das tarefas diárias e fazer algo diferente. Pode parecer loucura, mas é uma fonte eterna para recuperar as energias e ter mais foco na hora de voltar ao trabalho.

Shahab Kaviani, fundador do CoFoundersLab, revelou que tira férias curtas várias vezes ao ano para se reenergizar. Você também pode optar pelo mesmo.

Se viajar não é sua praia, você pode meditar, se exercitar, ler livros e passar tempo com a família e amigos para se encher de entusiasmo e positividade.

10 Leia um livro

Acredite ou não, a leitura pode ser a melhor atividade para praticar durante o tempo de inatividade da inicialização. Ao ler, você se depara com diversas situações e lugares. Sua mente se torna mais ativa e visualiza mais rapidamente. Você amplia sua perspectiva e gera mais ideias, o que pode eventualmente ajudar a superar os desafios que está enfrentando. Portanto, não perca tempo para sentar e terminar os livros que estão acumulando poeira na prateleira de sua biblioteca pessoal.

Quando se trata de leitura, não importa o que você lê ou quanto tempo você dedica a isso. Além de ler os melhores livros para fundadores em todas as fases de uma startup, você também pode ler as últimas notícias do setor, revistas, romances de não ficção ou artigos de seus blogueiros favoritos. Se você não encontrar tempo para ler um livro, pode alimentar sua mente ouvindo audiolivros enquanto viaja ou faz biscates.

BÔNUS: Seja consistente e apaixonado

No mundo do empreendedorismo, o que importa mais do que uma forma inovadora é a sua paixão por ela. Marc Andreessen, criador do Mosaic e cofundador do Netscape, disse: “No mundo das startups, ou você é um gênio ou um idiota. Não há lugar para uma pessoa comum”.

Gerir uma startup é uma aventura, não destinada a pessoas com coração de pombo. Para saborear o sucesso, você tem que ser como uma mariposa para uma chama. Colocando esforços de forma consistente, apesar das falhas. Parar antes do fim da corrida não é o jeito certo de ser empreendedor.

Considerar essas estratégias pode não ser suficiente para superar o tempo de inatividade e tornar sua inicialização bem-sucedida. Ainda assim, essas dicas podem ajudá-lo a diminuir o estresse, ter uma visão mais completa da situação e trabalhar para um futuro melhor. Em poucas palavras, essas etapas principais podem guiá-lo em direção a um negócio eficaz e poderoso, reabastecendo o fogo da inovação.

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