Combien de temps garde-t-on espoir en affaires ?

L’espoir est par définition une attitude d’esprit optimiste basée sur une attente de résultats positifs liés aux événements et aux circonstances de sa vie ou du monde en général. Revenons maintenant au point : combien de temps garde-t-on espoir dans les affaires ?

Avant de répondre à cette question très individuelle et personnelle, permettez-moi de dire ceci : je ne peux pas prédire l’avenir. Personne ne peut. Et si quelqu’un dit le contraire… alors il essaie de vous vendre quelque chose !

Dans toute entreprise, l’incertitude et le désespoir sont l’éléphant dans la pièce. Le désespoir et le désespoir sont un combat quotidien pour chacun d’entre nous. Je m’inclus, car je suis aussi propriétaire d’une petite entreprise qui essaie de réussir ici à LA

Il y a tellement d’opportunités ici que votre vie peut changer demain. Demain! Et je l’ai vu.

Exemple concret :

Mon voisin d’à côté, que je connais depuis 15 ans, est dans la cinquantaine et il vient de décrocher un rôle régulier dans une émission télévisée le mois dernier. Et son conseil est… ne vous arrêtez pas. Ne perdez pas espoir. Continuez et ça ira. Mais il est l’exception, pas la règle. Mais la seule chose que j’ai remarquée, c’est qu’il était toujours optimiste quant à son avenir. Il travaillait toujours à son métier. Et ce dévouement a constamment créé des emplois, à la fois à la télévision et dans les publicités. Maintenant, il a une famille et une maison à entretenir… c’était donc toujours sa confrontation avec la réalité. C’est la seule chose qui lui a donné l’espoir et la volonté de continuer face à des obstacles écrasants.

Différentes théories :

Il existe de nombreux psychologues qui ont de nombreuses théories concernant l’espoir. Je vais en aborder quelques-unes ici, dans le but d’en savoir plus sur ce qui est au cœur de l’espoir et sur la façon de le développer comme un énorme ensemble de biceps.

Dr Barbara L. Fredrickson, professeur émérite de psychologie Kenan à l’Université de Caroline du Nord à Chapel Hillsoutient que l’espoir prend tout son sens lorsque la crise se profile, nous ouvrant à de nouvelles possibilités créatives. Le Dr Frederickson soutient qu’un grand besoin s’accompagne d’un éventail inhabituellement large d’idées, ainsi que d’émotions positives telles que le bonheur et la joie, le courage et l’autonomisation, tirées de quatre domaines différents de soi-même : d’un point de vue cognitif, psychologique, social ou point de vue physique. Les gens pleins d’espoir sont « comme le petit moteur qui pourrait, [parce qu’] ils n’arrêtent pas de se dire « je pense que je peux, je pense que je peux ». espoir ». Par exemple, nous pouvons être encouragés lorsque nous obtenons un nouveau contrat ou que nous rencontrons quelqu’un qui est intéressé à nous faire travailler sur un projet pour lui. C’est un excellent signe que vous vous améliorez dans la vente de vos services, de vos produits ou vos idées.

Le psychologue CR Snyder, professeur émérite Wright de psychologie clinique à l’Université du Kansas, a lié l’espoir à l’existence d’un objectif, combiné à un plan déterminé pour atteindre cet objectif: Alfred Adler avait de même plaidé pour la centralité de la recherche d’un objectif chez l’homme. la psychologie, tout comme les anthropologues philosophes comme Ernst Bloch. Snyder a également souligné le lien entre l’espoir et la volonté mentale, ainsi que la nécessité d’une perception réaliste des objectifs, arguant que la différence entre l’espoir et l’optimisme était que le premier incluait des voies pratiques vers un avenir meilleur.

Trois éléments principaux qui composent la pensée pleine d’espoir :

• Objectifs – Aborder la vie d’une manière axée sur les objectifs.
• Pathways – Trouver différentes façons d’atteindre vos objectifs.
• Agence – Croire que vous pouvez initier le changement et atteindre ces objectifs.

En d’autres termes, l’espoir a été défini comme la capacité perçue à dériver des voies vers les objectifs souhaités et à se motiver via la pensée d’agence pour utiliser ces voies. Snyder soutient que les individus capables de réaliser ces 3 composants et de développer une croyance en leurs capacités sont des personnes pleines d’espoir qui peuvent établir des objectifs clairs, imaginer plusieurs voies réalisables vers ces objectifs et persévérer, même lorsque des obstacles se dressent sur leur chemin.

Par exemple, nous pouvons très facilement accomplir le deuxième point : trouver différentes façons d’atteindre vos objectifs. Avec Internet et la vente sur le web, vous pouvez trouver un public pour vos services en un clin d’œil. En utilisant Google Adwords ou Facebook Advertising, vous pouvez identifier votre public jusqu’à un certain pays, un certain groupe d’âge, un sexe, un âge et ce qui l’intéresse. Rechercher de nouveaux clients en utilisant ces approches peut être une expérience incroyable.

Le professeur Fred Luthans, professeur de management spécialisé en Comportement Organisationnel a une approche qu’il appelle (POB) Comportement Organisationnel Positif.

Les 4 Objectifs de POB :

1. Déplacez l’accent de ce qui ne va pas avec les gens vers ce qui est bien avec les gens.
2. Concentrez-vous sur vos points forts, au lieu de vous culpabiliser en raison de vos faiblesses ou de vos ratés.
3. Soyez intéressé et augmentez votre résilience, par opposition à vos vulnérabilités.
4. Préoccupez-vous d’améliorer et de développer votre bien-être, votre prospérité et votre belle vie, au lieu d’aller du côté obscur.

Faire le saut vers POB peut avoir un impact remarquable sur la façon dont nous faisons des affaires. Cela détourne l’attention intense de la sous-performance et met plutôt l’accent sur la haute performance… en demandant « comment pouvons-nous créer plus de cela ? » Parce que lorsque vous pouvez créer des performances élevées sur commande, les choses peuvent vraiment commencer à se produire de manière positive. La haute performance peut être utilisée lorsqu’il s’agit de problèmes ou avec des clients confus… des clients qui ne savent pas vraiment ce qu’ils veulent. Parce que cette méthode vous apprend à vous concentrer sur la résolution de problèmes et de problèmes. Cela vous aide à envisager de manière peu orthodoxe une nouvelle solution… à laquelle personne n’a pensé auparavant. Et les gens d’affaires doivent commencer à apprendre à « penser hors de la boîte ». Ils doivent apprendre à aborder les problèmes d’une manière nouvelle, les plaçant ainsi en tête du peloton. Et très probablement faire prospérer et réussir leur entreprise. Ne pas s’écraser et brûler en raison de compétences qu’ils n’ont tout simplement pas encore.

Luthans et ses collègues ont identifié quatre qualités comme élément essentiel du comportement organisationnel positif.

• Efficacité personnelle : avoir la confiance nécessaire pour entreprendre et fournir les efforts nécessaires pour réussir des tâches difficiles.
• Optimisme: faire une attribution positive et s’attendre à réussir maintenant et à l’avenir.
• Espoir: persévérer vers les objectifs et, si nécessaire, rediriger les chemins vers les objectifs afin de réussir.
• Résilience: face aux problèmes et à l’adversité, soutenir et rebondir et même au-delà pour atteindre le succès.

Les psychologues associent ces quatre qualités à une performance, un engagement et une satisfaction supérieurs. Je pense que l’une des choses les plus intéressantes et les plus excitantes à propos de ces quatre qualités est qu’elles sont ce qu’on appelle « ressemblant à un état ». Cela signifie que ces quatre qualités essentielles sont malléables et susceptibles d’être améliorées lorsqu’elles sont incorporées dans la vie de tous les jours.

Comment cela s’appliquerait-il aux entreprises?

Eh bien, je pense que pour la plupart d’entre nous, on ne nous a jamais enseigné ces qualités de base, car lorsque nous sommes allés à l’université, nous étions plus intéressés par d’autres activités ou cours. La plupart d’entre nous n’ont jamais eu l’intention d’être propriétaire d’une petite entreprise. Mais pour moi, la bonne nouvelle ici est que si ces qualités sont « ouvertes à l’amélioration » comme le suggère le professeur Luthans, alors nous pouvons les apprendre et nous améliorer avec la pratique.

Façonner les croyances et les attentes des gens pour qu’ils soient plus optimistes et optimistes est une composante essentielle de la psychologie positive. En général, les personnes qui ont de l’espoir et qui pensent avec optimisme ont un plus grand sentiment de bien-être en plus d’une meilleure santé.

Parmi les innombrables modèles qui examinent l’importance de l’espoir dans la vie d’un individu, il existe deux grandes théories qui ont acquis une reconnaissance significative dans le domaine de la psychologie.

L’une de ces théories, développée par Charles R. Snyder, soutient que l’espoir doit être considéré comme une compétence cognitive qui démontre la capacité d’un individu à maintenir son dynamisme dans la poursuite d’un objectif particulier. Ce modèle explique que la capacité d’un individu à espérer dépend de deux types de pensée : la pensée d’agence et la pensée de cheminement.

La pensée d’agence fait référence à la détermination d’un individu à atteindre ses objectifs malgré d’éventuels obstacles, tandis que la pensée de cheminement fait référence aux façons dont un individu croit pouvoir atteindre ses objectifs personnels. Il est plus difficile d’établir des objectifs réalistes et atteignables dans cette situation, car l’individu n’a très probablement pas de contrôle direct sur l’avenir de sa carrière.

Au lieu de cela, Herth suggère que les objectifs devraient se préoccuper de la façon dont l’individu va personnellement gérer les rejets auxquels les hommes d’affaires sont confrontés quotidiennement. Au lieu de boire pour soulager la douleur de mon rejet ou de mon chômage… je vais m’entourer d’amis et de famille. Ou je vais me diversifier dans un autre produit ou service. Ou découvrez un nouveau service que vous pouvez offrir. Ou apprenez une nouvelle compétence qui vous aidera dans votre entreprise.

La division entre l’espoir et le souhait :

Ceux qui espèrent essaient activement de trouver la meilleure voie d’action à suivre tout en se plongeant dans les obstacles quotidiens. Cependant, la recherche a montré que beaucoup de ceux qui ont de l' »espoir » ne font en réalité que des vœux pieux et passent passivement par les étapes, comme s’ils nient leur situation réelle.

Donc, revenons à la question initiale : « Combien de temps garde-t-on espoir dans les affaires ?

La seule façon de savoir si vous êtes sur la bonne voie est d’effectuer un test de réalité tous les cinq ans. De cette façon, vous pouvez voir si vous faites de réels progrès. Et par progrès, j’entends une preuve authentique que vous avancez. Cette preuve peut prendre la forme de :

• Obtenir continuellement de nouveaux clients
• Croissance dans votre entreprise
• Des clients intéressés vous demandent votre expertise
• Commentaires élogieux des clients actuels

En d’autres termes, il doit y avoir une preuve irréfutable que vous avez les compétences et les capacités nécessaires pour mener une carrière à long terme en tant qu’homme d’affaires ou femme d’affaires. Si aucun de ces éléments n’est présent, vous pouvez essayer d’attendre encore cinq ans pour la prochaine confrontation avec la réalité, mais ce serait une erreur d’aller plus loin que cela. Ce sont plusieurs points clés qui peuvent vous aider à développer un meilleur sentiment de résilience, un meilleur sentiment d’espoir. Essayez-les… ​​voyez s’ils fonctionnent pour vous.

« L’espoir est la chose avec des plumes qui se perche dans l’âme et chante la mélodie sans les mots et ne s’arrête jamais du tout. »

-Emily Dickinson (1830 – 1886)