Voit voittaa huijarin oireyhtymän ajattelemalla järjestelmissä

Jos koet huijarisyndroomaa – sen tunteen, jossa sinulla ei ole aavistustakaan, miksi joudut tekemään mitä teet ja että joku tulee saamaan sen heti hetkenä hyvänsä – et ole yksin tai edes ainutlaatuinen. Jopa ne, joita arvostamme eniten, myöntävät tuntevansa itsensä huijareiksi. 

Ota Tom Hanks. Kuten hän sanoi haastattelussa:

”Riippumatta siitä, mitä olemme tehneet, tulee kohta, jolloin ajattelet: ’Kuinka minä pääsin tänne? Milloin he huomaavat, että olen itse asiassa huijari, ja vievät minulta kaiken? ” 

Neil Gaiman, American Gods-, The Sandman-, Coraline- ja monien muiden suosikkikirjojeni kirjoittaja, jakoi upean tarinan oireyhtymästä:

”Muutama vuosi sitten olin onnekas, että minut kutsuttiin suurten ja hyvien ihmisten tapaamiseen: taiteilijoita ja tiedemiehiä, kirjailijoita ja asioiden löytäjiä. Ja minusta tuntui, että minä hetkenä hyvänsä he ymmärtäisivät, etten kelvannut olemaan siellä näiden ihmisten joukossa, jotka olivat todella tehneet asioita. 

Toisena tai kolmantena yönä siellä seisoin salin takaosassa, kun tapahtui musiikkiviihdettä, ja aloin puhua erittäin mukavalle, kohteliaalle, iäkkäälle herrasmiehelle useista asioista, mukaan lukien yhteisestä etunimestämme. Ja sitten hän osoitti ihmisten salia ja sanoi sanat, jotka vaikuttivat: ”Katson vain kaikkia näitä ihmisiä ja mietin, mitä ihmettä minä teen täällä? He ovat tehneet upeita asioita. Menin juuri sinne, minne minut lähetettiin.” 

Ja minä sanoin: ”Kyllä. Mutta sinä olit ensimmäinen ihminen kuussa. Uskon, että sillä on jotain merkitystä.” 

Jos Tom Hanks, Neil Gaiman, Neil Armstrong ja lukemattomat muut – Maya Angelou, Michelle Obama ja Sonia Sotomayor mukaan lukien – voivat tuntea itsensä huijareiksi, sinäkin voit.

— 

Yksi mielenkiintoisimmista kirjoista, joita olen lukenut omaa työtäni  varten, on Donella Meadowsin Thinking in Systems . Vaikka kirja on suurelta osin teoreettinen, se on loistava pohja systeemiajattelulle. Järjestelmä on sarja toisiinsa liittyviä osia, jotka saavuttavat jonkin tavoitteen. Järjestelmät voivat olla ihmisen valmistamia – kuten auto, joka koostuu joukosta toisiinsa yhdistetyistä osista, joiden avulla voit ajaa jossain – tai luonnollisia, kuten ihmiskeho, joka koostuu miljoonista toisiinsa liittyvistä osista, joiden avulla voit elää elämääsi. 

Menestys (perinteisin mittarein) tapahtuu, kun olemme vuorovaikutuksessa järjestelmän kanssa tavalla, joka tuottaa haluamamme tuloksen, kuten rahan, aseman, etenemisen tai tunnustuksen. Esimerkiksi:

• C-Suiten johtaja on vuorovaikutuksessa organisaatiojärjestelmän kanssa – joka koostuu työntekijöistä, hierarkioista, rooleista, toiminnoista, tavoitteista ja asiakkaista – noustakseen läpi organisaation ja toimiakseen hyvin, kun otetaan huomioon järjestelmän mahdollisuudet ja rajoitteet. 

• Elokuvatähti on älykkäässä vuorovaikutuksessa agenttien, tuottajien, elokuvastudioiden, henkilökohtaisten valmentajien, näyttelemisen opettajien ja muiden näyttelijöiden kanssa päästäkseen haluttuihin rooleihin. 

• Kirjoittaja on vuorovaikutuksessa kustannusteollisuuden – lukijoiden, agenttien, toimittajien, toimittajien, muiden kirjailijoiden, ulkomaisten oikeuksien ostajien ja kirjakauppiaiden – kanssa julkaistakseen bestseller-kirjan. 

Älykäs vuorovaikutus järjestelmän sisällä  on paljon helpommin sanottu kuin tehty. Ja järjestelmän ymmärtäminen ei riitä takaamaan menestystä: kun olet ymmärtänyt alasi monimutkaisuudet, sinun on ryhdyttävä alas ja tehtävä työ. Senkin jälkeen on muita muuttujia, joita on paljon vaikeampi – ja joissain tapauksissa mahdoton – ottaa huomioon. Otetaan esimerkiksi etuoikeus ja onni, kaksi muuttujaa, jotka tekevät järjestelmästä epäreilua.

• Etuoikeus on, kun yksi ihmisryhmä saa etuja, joita muilla ryhmillä ei ole. Tämä jakaa mahdollisuuden epäoikeudenmukaisesti. Kaikki sukupuolestasi, rodustasi, fyysisistä kyvyistäsi, koulutustasostasi, seksuaalisesta suuntautumisestasi, vanhempien tuloluokistasi, alkuperämaastasi ja muustakin voi vääristää vuorovaikutustasi järjestelmän kanssa tarjoten ainutlaatuisen joukon etuja ja haittoja.
• Onnea on, kun järjestelmä asettuu satunnaisella tavalla, joka on hyödyksi sinulle – kukaan muu ei koe roolia, tulet työelämään yhtäkkiä halutulla tutkinnolla tai kirjoitat kirjan, joka osuu sointumaan juuri oikeaan aikaan. .

Jopa epäreilujen muuttujien, kuten etuoikeuden ja onnen, kanssa, kun astut tarpeeksi kauas menestyksestäsi havaitaksesi sen osien väliset suhteet, se on todennäköisesti järkevää. Tapahtui tietty sarja toisiinsa liittyviä ja toisistaan ​​riippuvaisia ​​tapahtumia, jotka johtivat siihen, missä sinä (ja me muut) olette tänään. Sen jakaminen näihin rakennuspalikoihin auttaa sinua tunnistamaan valitsemasi polun ja ansaitsemasi menestyksen.  

— 

Olen kokenut huijarisyndroomaa monta kertaa: sen jälkeen kun minulle tarjottiin sopimusta kirjan kirjoittamisesta Penguin Random Housen kanssa, josta tuli The Productivity Project, en voinut olla kutsumatta itseäni huijariksi. En kokenut saavuttaneeni menestystä, jonka olin saavuttanut siihen mennessä – vaikka olin työskennellyt kovasti järjestelmässä, jossa olin. Samanlainen (joskaan ei aivan yhtä korkea) negatiivinen itsepuhuminen tapahtui, kun sain toinen kirjasopimus kirjoittaa Hyperfocus.

Onneksi juuri tähän aikaan törmäsin Thinking in Systems -sovellukseen, joka sai minut ajattelemaan, että ehkä, vain ehkä, olin saavuttanut tämän menestyksen syystä. Tämä motivoi minua astumaan taaksepäin, tarkastelemaan menestykseeni johtaneita tapahtumia ja katsomaan, että niissä oli todella järkeä. Tajusin, että olin ansainnut nämä kirjatarjoukset tekemäni kovan työn ansiosta – sekä annoksen etuoikeuksia ja todennäköisesti onnea.

Menestyksemme tai sen puute on suora seuraus vuorovaikutuksesta järjestelmien kanssa.  Jos et tiedä, miten pääsit sinne, missä olet, saatat olla liian keskittynyt ainutlaatuisiin ominaisuuksiisi, jotka ovat johtaneet menestykseesi, etkä tarpeeksi siihen, kuinka vuorovaikutuksesi järjestelmien kanssa auttoi sinua pääsemään perille. 

Kukaan ei ole yli-ihminen, edes taiteilijat, jotka asetamme jalustalle. Ymmärtäminen toisiinsa liittyvien tapahtumien verkkoa, joka johti nykyiseen tilanteeseen, auttaa sinua tunnustamaan saavuttamasi (ja ansaitsemasi) menestyksen. Se voi jopa paljastaa, kuinka se pysyy yllä.