Kuinka kauan yritys pysyy toiveikkaana?

Toivo on määritelmän mukaan optimistinen asenne, joka perustuu positiivisten tulosten odotukseen, jotka liittyvät tapahtumiin ja olosuhteisiin elämässä tai koko maailmassa. Nyt takaisin asiaan: kuinka kauan liiketoiminnassa voi olla toiveikas?

Ennen kuin vastaan ​​tähän hyvin yksilölliseen ja henkilökohtaiseen kysymykseen, sallikaa minun sanoa tämä: en voi ennustaa tulevaisuutta. Kukaan ei voi. Ja jos joku sanoo toisin…niin he yrittävät myydä sinulle jotain!

Kaikissa liiketoimissa epävarmuus ja toivottomuus ovat huoneen elefantti. Toivottomuus ja epätoivo ovat jokapäiväistä taistelua meille jokaiselle. Itseni mukaan lukien, koska olen myös pienyrityksen omistaja, joka yrittää pärjätä täällä LA:ssa

Täällä on niin monia mahdollisuuksia, että elämäsi voi muuttua huomenna. Huomenna! Ja olen nähnyt sen.

Esimerkki tosielämästä:

Naapurini, jonka olen tuntenut 15 vuotta, on 50-vuotias, ja hän pääsi juuri säännölliseen rooliin televisio-ohjelmassa viime kuussa. Ja hänen neuvonsa on… älä lopeta. Älä luovu toivosta. Jatka, niin se selviää. Mutta hän on poikkeus, ei sääntö. Mutta yksi asia, jonka olen huomannut, on se, että hän oli aina toiveikas tulevaisuutensa suhteen. Hän työskenteli aina ammattinsa parissa. Ja tämä omistautuminen toi jatkuvasti työpaikkoja sekä televisiossa että mainoksissa. Nyt hänellä on perhe ja talo pitää yllä… joten tämä oli aina hänen todellisuustarkistus. Tämä oli yksi asia, joka antoi hänelle toivoa ja tahtoa jatkaa ylivoimaisten kertoimien edessä.

Erilaisia ​​teorioita:

On monia psykologeja, joilla on monia teorioita toivosta. Aion käydä muutamia niistä täällä yrittääkseni oppia lisää siitä, mikä on toivon ytimessä ja kuinka kehittää sitä valtavan hauislihaksen tavoin.

Dr. Barbara L. Fredrickson, Kenan arvostettu psykologian professori Pohjois-Carolinan yliopistossa Chapel Hillissäväittää, että toivo tulee omakseen kriisin hämärtyessä ja avaa meidät uusille luoville mahdollisuuksille. Tohtori Frederickson väittää, että suurella tarpeella tulee epätavallisen laaja valikoima ideoita sekä sellaisia ​​positiivisia tunteita kuin onnellisuus ja ilo, rohkeus ja voimaantuminen, jotka ovat peräisin neljältä eri osa-alueelta: kognitiivisesta, psykologisesta, sosiaalisesta tai fyysinen näkökulma. Toiveikkaat ihmiset ovat ”kuin pieni moottori, joka voisi, [koska] he sanovat jatkuvasti itselleen: ”Luulen, että voin, luulen, että voin”. Tällainen positiivinen ajattelu kantaa hedelmää, kun se perustuu realistiseen optimismiin, ei naiiviin ”väärin”. Toivoa.” Voimme esimerkiksi saada rohkaisua, kun saamme uuden sopimuksen tai saamme jonkun, joka on kiinnostunut saamaan meidät työskentelemään projektin parissa. Tämä on hieno merkki siitä, että olet tulossa paremmin myymään palveluitasi, tuotteitasi tai ideasi.

Psykologi CR Snyder, Kansasin yliopiston kliinisen psykologian arvostettu professori Wright, yhdisti toivon tavoitteen olemassaoloon yhdistettynä määrätietoiseen suunnitelmaan tämän tavoitteen saavuttamiseksi: Alfred Adler oli samalla tavoin puoltanut tavoitteenhakua ihmisessä. psykologia, kuten myös filosofiset antropologit, kuten Ernst Bloch. Snyder korosti myös toivon ja henkisen tahdonvoiman välistä yhteyttä sekä tarvetta realistiseen tavoitteisiin, väittäen, että toivon ja optimismin välinen ero oli se, että edellinen sisälsi käytännön polkuja parempaan tulevaisuuteen.

Kolme pääasiaa, jotka muodostavat toiveikkaan ajattelun:

• Tavoitteet – Suhtaudu elämään tavoitteellisesti.
• Polut – Erilaisten tapojen löytäminen tavoitteidesi saavuttamiseksi.
• Toimisto – usko, että voit käynnistää muutoksen ja saavuttaa nämä tavoitteet.

Toisin sanoen toivo määriteltiin havaittavaksi kyvyksi johtaa polkuja haluttuihin tavoitteisiin ja motivoida itseään toimijaajattelun kautta käyttämään näitä polkuja. Snyder väittää, että yksilöt, jotka pystyvät ymmärtämään nämä kolme osatekijää ja kehittämään uskoa kykyihinsä, ovat toiveikkaita ihmisiä, jotka voivat asettaa selkeät tavoitteet, kuvitella useita toimivia polkuja kohti näitä tavoitteita ja olla sinnikkäitä, vaikka heidän tielleen tulee esteitä.

Voimme esimerkiksi hyvin helposti toteuttaa toisen kohdan: Erilaisten tapojen löytäminen tavoitteidesi saavuttamiseksi. Internetin ja verkkomyynnin avulla löydät palveluillesi yleisön silmänräpäyksessä. Google Adwordsin tai Facebook Advertisingin avulla voit kohdistaa yleisösi tiettyyn maahan, tiettyyn ikäryhmään, sukupuoleen, ikään ja siihen, mistä he ovat kiinnostuneita. Uusien asiakkaiden etsiminen näiden lähestymistapojen avulla voi olla hämmästyttävä kokemus.

Professori Fred Luthans, johtamisprofessori, joka on erikoistunut organisaatiokäyttäytymiseen, käyttää lähestymistapaa, jota hän kutsuu (POB) positiiviseksi organisaatiokäyttäytymiseksi.

POB:n 4 tavoitetta:

1. Siirrä painopiste pois siitä, mikä on väärin ihmisissä, siihen, mikä on oikein ihmisissä.
2. Keskity vahvuuksiisi sen sijaan, että hakkaisit itseäsi havaittujen heikkouksien tai ongelmien vuoksi.
3. Ole kiinnostunut ja lisää sietokykyäsi haavoittuvuuksien sijaan.
4. Huolehdi itsestäsi hyvinvoinnin, vaurauden ja hyvän elämän parantamisesta ja kasvattamisesta, sen sijaan, että menisit pimeälle puolelle.

Harppauksella POB:iin voi olla huomattava vaikutus liiketoimintaamme. Se vetää intensiivisen huomion pois heikosti suoriutumisesta ja kiinnittää sen sijaan huomion korkeaan suorituskykyyn… kysyen ”miten voimme luoda tätä lisää?” Koska kun pystyt luomaan korkean suorituskyvyn komennolla, asiat voivat todella alkaa tapahtua positiivisella tavalla. High Performance -tekniikkaa voidaan käyttää käsiteltäessä ongelmia tai asiakkaiden kanssa, jotka ovat hämmentyneitä… asiakkaita, jotka eivät todellakaan tiedä mitä haluavat. Koska tämä menetelmä opettaa sinua keskittymään laseriin ongelmien ja ongelmien ratkaisemiseen. Se auttaa sinua katsomaan epätavallisin tavoin kokeilla uutta ratkaisua… sellaista, jota kukaan ei ole aiemmin ajatellut. Ja yritysten on alettava oppia ”Think Out Of The Box” -tapaa. Heidän on opittava käsittelemään ongelmia uudella tavalla ja asettamaan heidät siten lauman etupuolelle. Ja hyvin mahdollisesti saada heidän yrityksensä kukoistamaan ja menestymään. Ei kaatumassa ja palamassa taitojen vuoksi, joita heillä ei vielä ole.

Luthans ja hänen kollegansa ovat tunnistaneet neljä ominaisuutta kriittisiksi osatekijöiksi positiivisessa organisaatiokäyttäytymisessä.

• Itsetehokkuus: itseluottamus ottaa vastaan ​​ja tehdä tarvittavat ponnistelut menestyäkseen haastavissa tehtävissä.
• Optimismi: positiivisen vaikutelman ja odotuksen tekeminen onnistumisesta nyt ja tulevaisuudessa.
• Toivo: sinnikkyyttä kohti tavoitteita ja tarvittaessa polkujen suuntaamista tavoitteisiin menestyäkseen.
• Resilienssi: ongelmien ja vastoinkäymisten vaivaamana, ylläpitäminen ja palautuminen takaisin ja jopa pidemmälle saavuttaakseen menestystä.

Psykologit yhdistävät nämä neljä ominaisuutta korkeampaan suorituskykyyn, sitoutumiseen ja tyytyväisyyteen. Mielestäni yksi mielenkiintoisimmista ja jännittävimmistä asioista näissä neljässä ominaisuudessa on se, että ne ovat niin sanottuja ”tilamaisia”. Tämä tarkoittaa, että kaikki nämä neljä kriittistä ominaisuutta ovat muokattavia ja avoimia parantamiselle, kun ne sisällytetään päivittäiseen elämään.

Miten tämä soveltuisi liiketoimintaan?

No, luulen, että useimmille meistä meille ei koskaan opetettu näitä perusominaisuuksia, sillä kun menimme yliopistoon, olimme enemmän kiinnostuneita muista toiminnoista tai luokista. Suurin osa meistä ei koskaan aikonut ryhtyä pienyrityksen omistajaksi. Mutta minulle hyvä uutinen tässä on, että jos nämä ominaisuudet ovat ”avoimia parantamiselle”, kuten professori Luthans ehdottaa, voimme oppia nämä ja kehittyä niissä paremmin harjoittelemalla.

Ihmisten uskomusten ja odotusten muokkaaminen toiveikkaammiksi ja optimistisemmiksi on olennainen osa positiivista psykologiaa. Yleisesti ottaen ihmisillä, joilla on toivoa ja jotka ajattelevat optimistisesti, on parempi hyvinvoinnin tunne parantuneen terveyden lisäksi.

Lukemattomista malleista, jotka tutkivat toivon merkitystä yksilön elämässä, on kaksi suurta teoriaa, jotka ovat saaneet huomattavan määrän tunnustusta psykologian alalla.

Yksi näistä teorioista, jonka on kehittänyt Charles R. Snyder, väittää, että toivoa tulisi nähdä kognitiivisena taitona, joka osoittaa yksilön kyvyn ylläpitää intohimoa tietyn tavoitteen saavuttamisessa. Tämä malli selittää, että yksilön kyky olla toiveikas riippuu kahdesta ajattelutyypistä: toimijaajattelusta ja polkuajattelusta.

Toimistoajattelu viittaa yksilön päättäväisyyteen saavuttaa tavoitteensa mahdollisista esteistä huolimatta, kun taas polkuajattelu viittaa tapoihin, joilla yksilö uskoo voivansa saavuttaa nämä henkilökohtaiset tavoitteensa. Realististen ja saavutettavissa olevien tavoitteiden asettaminen tässä tilanteessa on vaikeampaa, koska yksilöllä ei todennäköisesti ole suoraa hallintaa uransa tulevaisuuteen.

Sen sijaan Herth ehdottaa, että tavoitteiden tulisi koskea sitä, kuinka yksilö aikoo henkilökohtaisesti käsitellä hylkäyksiä, joita liikemiehet kohtaavat päivittäin. Sen sijaan, että juoisin lievittääkseni hylkäämisen tai työttömyyden aiheuttamaa tuskaa… Aion ympäröidä itseni ystävien ja perheen kanssa. Tai aion laajentaa toimintaani toiseen tuotteeseen tai palveluun. Tai opi uusi palvelu, jota voit tarjota. Tai opi uusi taito, joka auttaa sinua yrityksesi kanssa.

Jako toivon ja toiveen välillä:

Ne, jotka ovat toiveikas, yrittävät aktiivisesti löytää parhaan polun toiminnalle, kun hän kaivautuu päivittäisiin esteisiin. Tutkimukset ovat kuitenkin osoittaneet, että monet niistä, joilla on ”toivoa”, ajattelevat todellisuudessa vain toiveikkaana ja käyvät passiivisesti läpi liikkeitä, ikään kuin he kieltäisivät todellisen olonsa.

Joten takaisin alkuperäiseen kysymykseen: ”Kuinka kauan pysyy toiveikkaana liiketoiminnassa?

Ainoa tapa tietää, oletko kurssilla, on suorittaa todellisuustarkistus viiden vuoden välein. Näin voit nähdä, edistytkö todellisuudessa. Ja edistyksellä tarkoitan aitoja todisteita siitä, että etenet. Tämä todiste voi olla muodossa:

• Jatkuvasti uusia asiakkaita
• Kasvua yrityksessäsi
• Kiinnostuneet asiakkaat pyytävät sinulta asiantuntemustasi
• Ylistäviä arvosteluja nykyisiltä asiakkailta

Toisin sanoen, täytyy olla kiistaton todiste siitä, että sinulla on taidot ja kyky saavuttaa pitkäaikainen ura liikemiehenä tai liikenaisena. Jos mikään näistä elementeistä ei ole läsnä, voit yrittää odottaa vielä viisi vuotta seuraavaa todellisuustarkastusta, mutta olisi virhe mennä tätä pidemmälle. Nämä ovat useita avainkohtia, jotka voivat auttaa sinua kehittämään paremman sietokyvyn ja paremman toivon tunteen. Kokeile niitä… katso, toimivatko ne sinulle.

”Toivo on se höyhenen, joka istuu sielussa ja laulaa sävelmän ilman sanoja eikä koskaan pysähdy.”

– Emily Dickinson (1830-1886)