Що спільного у рослин і людей
Я вважаю тераріуми захоплюючими. Я не знаю багато про рослини, але мені подобається ідея, що невелика система, що складається лише з води, ґрунту та кількох рослин, може підтримувати себе. Проблема, однак, полягає в тому, що коли тераріум навіть дещо нерівномірний — якщо одна рослина поглинає більше води, ніж інші, або рослини надмірно або недостатньо піддаються впливу сонця — страждає вся екосистема.
Саме так сталося з моїм тераріумом. Початкова екосистема складалася з деяких з найзеленіших рослин, які я бачив, тобто до тих пір, поки одна рослина не висмоктувала більше води, ніж інші. Тепер оригінальна екосистема зводиться лише до одного сукулента. Моху більше немає, а менші рослини зникли — і все це за рахунок цього одного жадібного сукулента.
Іронічна частина полягає в тому, що ця рослина також не впорається — вона не може продовжувати рости та процвітати без екосистеми, яка підтримувала б її в довгостроковій перспективі.
Я б стверджував, що це справедливо і для людей. Візьмемо те, що Ганді вважає сімома соціальними гріхами :
- Багатство без роботи;
- Насолода без совісті;
- Знання без характеру;
- Комерція без моралі;
- Наука без людяності;
- Релігія без жертв;
- Політика без принципів.
Усі сім гріхів ґрунтуються на одній і тій самій основній ідеї: ми живемо не в закритій екосистемі. Ми викидаємо всю систему з рівноваги, коли не враховуємо той факт, що наші дії впливають на людей і навколишній світ.
Усвідомлюємо ми це чи ні, багато наших дій роблять це. Один необережний коментар, який ми робимо як жарт, може сидіти з кимось роками. Один світовий лідер може, натиснувши кнопку, стерти значну частину карти. Будь-яка людина, яка не враховує інших при прийнятті рішень, негативно вплине на всю екосистему. Це ще більше стосується тих, кому ми довіряємо більшу владу, включаючи лідерів, яких ми наймаємо та обираємо. Оскільки ми живемо в гіперзв’язаному світі, результати наших рішень — позитивні чи негативні — повертаються до нас, як одна рослина в моєму тераріумі, яка вижила за рахунок усіх інших.
На мою думку, пам’ятати про інших сьогодні важливіше, ніж будь-коли. Це також поширюється на нашу продуктивність: не має значення, наскільки ми продуктивні, якщо не враховуємо інших у цьому процесі — скільки робочих годин впливає на нашу сім’ю; як підштовхування членів нашої команди впливає на їхнє щастя, моральний дух та особисте життя.
Одним із найбільш яскравих експериментів з продуктивності, які я проводив протягом мого року продуктивності, було життя в повній ізоляції протягом 10 днів. Протягом 10 днів я відрізався від інших і жив у підвалі з ноутбуком і купою консервів. Моя мета полягала в тому, щоб побачити вплив на продуктивність того, що мене не оточують люди. Цього тижня не тільки моя продуктивність і настрій були повністю пригнічені, але й експеримент показав мені дещо суттєве: оточувати себе іншими людьми важливо не лише для того, щоб залишатися залученими та мотивованими до нашої роботи.
Люди – причина, чому ми прагнемо стати більш продуктивними в першу чергу.
Якби ви прокинулися вранці і виявили, що ви єдина людина, яка залишилася на Землі, не має значення, наскільки ви продуктивні. Найкраща причина інвестувати у свою продуктивність — це більше допомагати іншим — коли ви стаєте продуктивнішими, у вас з’являється можливість мати більший вплив і змінити ситуацію.
Ваші дії, слова та рішення впливають на інших — можливо, більше, ніж ви думаєте. Якщо ви сумніваєтеся, зменшіть масштаб і подумайте про ширшу екосистему, в якій ви живете та працюєте. Не ставайте соло-сукулентом.