Щоб подолати синдром самозванця, думайте системно

Якщо ви відчуваєте синдром самозванця — це відчуття, коли ви не маєте уявлення, навіщо вам робити те, що ви робите, і що хтось зараз це дізнається — ви не самотні і навіть унікальні. Навіть ті, кого ми дуже поважаємо, визнають, що почуваються самозванцями. 

Візьміть Тома Хенкса. Як він сказав в інтерв’ю:

«Незалежно від того, що ми зробили, настає момент, коли ви думаєте: «Як я сюди опинився?» Коли вони дізнаються, що я насправді шахрай і заберуть у мене все? ” 

Ніл Гейман, автор «Американських богів», «Пісочної людини», «Кораліни» та багатьох інших моїх улюблених книг, поділився чудовою історією про синдром:

«Кілька років тому мені пощастило, що мене запросили на зібрання великих і хороших людей: художників і вчених, письменників і відкривачів речей. І я відчував, що в будь-який момент вони зрозуміють, що я не відповідаю вимогам, щоб бути там, серед цих людей, які справді щось робили. 

Другої чи третьої ночі я стояв у задній частині зали, коли відбувалася музична розвага, і я почав говорити з дуже милим, ввічливим, літнім джентльменом про декілька речей, зокрема про наше спільне ім’я. А потім він показав на зал для людей і сказав такі слова: «Я просто дивлюся на всіх цих людей і думаю, що я тут роблю? Вони створили дивовижні речі. Я просто пішов туди, куди мене відправили». 

І я сказав: «Так. Але ви були першою людиною на Місяці. Я думаю, що це щось має значення». 

Якщо Том Хенкс, Ніл Гейман, Ніл Армстронг та незліченна кількість інших, включаючи Майю Анджелу, Мішель Обаму та Соню Сотомайор, можуть почуватися самозванцями, ви також можете.

– 

Однією з найцікавіших книг, які я читав для власної роботи, було  «Мислення в системах» Донелли Медоуз. Хоча книга в основному теоретична, вона є чудовим посібником із системного мислення. Система – це низка взаємопов’язаних частин, які досягають певної мети. Системи можуть бути створеними людиною — як автомобіль, який складається з купи взаємопов’язаних частин, які дозволяють вам кудись їздити, — або природними, як людське тіло, яке складається з мільйонів взаємопов’язаних частин, які дозволяють вам жити своїм життям.

Успіх (за традиційними мірками) досягається, коли ми взаємодіємо з системою таким чином, що дає результат, якого ми бажаємо, наприклад гроші, статус, просування чи визнання. Наприклад:

• Керівник C-Suite взаємодіє з організаційною системою, яка складається з співробітників, ієрархій, ролей, діяльності, цілей і клієнтів, щоб піднятися в організації та добре працювати, враховуючи можливості та обмеження в системі. 

• Кінозірка розумно взаємодіє з агентами, продюсерами, кіностудіями, персональними тренерами, вчителями акторської майстерності та іншими акторами, щоб отримати дуже затребувані ролі. 

• Автор взаємодіє з видавничою індустрією — читачами, агентами, редакторами, журналістами, колегами-авторами, покупцями іноземних прав та книгопродавцями — щоб випустити книгу-бестселер. 

Розумну взаємодію в системі  набагато  легше сказати, ніж зробити. І розуміння системи недостатньо для гарантії успіху: після того, як ви зрозумієте тонкощі своєї галузі, вам доведеться сховатися і виконувати роботу. Навіть після цього моменту є інші змінні, які набагато важче, а в деяких випадках і неможливо, врахувати. Візьмемо, наприклад, привілей і удачу, дві змінні, які роблять системи несправедливими.

• Привілей — це коли одна група людей отримує набір переваг, яких не мають інші групи. Це несправедливо розподіляє можливості. Усе, починаючи з вашої статі, раси, фізичних здібностей, рівня освіти, сексуальної орієнтації, класу доходу батьків, країни походження тощо, може спотворити вашу взаємодію з системою, надаючи унікальний набір переваг і недоліків.
• Удача — це коли система вирівнюється випадковим чином, який вигідний для вас — ніхто інший не проходить прослуховування на роль, ви починаєте працювати з дипломом, який раптово затребуваний, або ви пишете книгу, яка впадає в акорд у точний час. .

Навіть з несправедливими змінними, такими як привілеї та удача, коли ви відступите достатньо далеко від свого успіху, щоб усвідомити взаємозв’язки між його частинами, це, ймовірно, матиме сенс. Відбулася конкретна серія взаємопов’язаних і взаємозалежних подій, які привели до того, де ви (і всі ми) перебуваєте сьогодні. Розбиття його на ці будівельні блоки допоможе вам розпізнати шлях, який ви пройшли, і досягнутий успіх.  

– 

Я багато разів відчував синдром самозванця: після того, як мені запропонували написати книгу з Penguin Random House, яка стала The Productivity Project, я не міг не назвати себе шахраєм. Я не відчував, що досяг успіху, якого досяг до того моменту, навіть якщо я наполегливо працював у системі, в якій перебував. Подібний рівень (хоча й не такий високий) негативного саморозмови стався, коли я отримав другу книгу угоди на написання Hyperfocus.

На щастя, приблизно в цей час я зіткнувся з Thinking in Systems, що наштовхнуло мене на ідею, що, можливо, просто можливо, я досяг цього успіху неспроста. Це спонукало мене відступити, вивчити низку подій, які привели до мого успіху, і переконатися, що вони дійсно мають сенс. Я зрозумів, що заробив ці книжкові угоди завдяки наполегливій роботі, яку я доклав, а також долі привілеїв і, ймовірно, удачі.

Наш успіх або його відсутність є прямим результатом нашої взаємодії з системами.  Якщо ви не знаєте, як ви потрапили туди, де ви є, можливо, ви занадто зосереджені на унікальних якостях, які привели до вашого успіху, і недостатньо на тому, як ваша взаємодія з системами допомогла вам досягти цього. 

Ніхто не надлюди, навіть художники, яких ми ставимо на п’єдестали. Розуміння взаємопов’язаної мережі подій, які призвели до того, де ви перебуваєте сьогодні, допоможе вам усвідомити успіх, якого ви досягли (і заробили). Це навіть може розповісти, як це продовжувати.