W obliczu przestojów? Oto jak założyciele startupów mogą stawić czoła tej sytuacji
Przedsiębiorcy są uznawani za osoby podejmujące ryzyko, gotowe rzucić kostką swoją pasją, kreatywnością i ciężką pracą na rzecz wsparcia pomysłu lub start-upu. Ludzie uważają ich za szalonych ludzi, którzy pracują niekończącymi się godzinami, aby uruchomić swój startup. Świat postrzega ich jako fachowców, którzy cały czas chcą się uczyć i wdrażać coś nowego.
To oczywiste, jeśli masz w głowie ten sam obraz odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy. Prawdopodobnie zainspirują Cię przedsiębiorcy, którzy z dnia na dzień dokonali cudów dzięki swojej ciężkiej pracy i pasji. I najprawdopodobniej sam decydujesz o tym samym scenariuszu.
Być może planujesz być całkowicie pochłonięty – robiąc wszystko, co może pomóc w uruchomieniu startupu, nawet jeśli oznacza to poświęcenie życia osobistego, wypoczynku i zdrowia. Jednak nie takie jest prawdziwe znaczenie bycia przedsiębiorcą.
Przedsiębiorczość polega na ustaleniu, kiedy pracować, a kiedy się odłączyć. Cała praca i brak odpoczynku mogą mieć poważny wpływ na Twój biznes, więc powinieneś temu zapobiec. Niestety, różne startupy zdają sobie z tego sprawę, gdy ich startup przechodzi przestój i stoją przed nimi trzy możliwości (trzy drogi):
- Wyjść, czyli zamknąć biznes, doszlifować swoje umiejętności i wrócić kiedyś ze zdwojoną energią. Może to brzmieć bardziej praktycznie, ale nie jest łatwo wydostać się ze strefy pracy od 9 do 17 i sporządzić mapę drogową, aby ponownie zawładnąć światem. Możesz nigdy nie znaleźć odwagi, by wrócić.
- Zajść tak daleko, jak to możliwe, tj. poddać się i wrócić do pracy od 9 do 17. Nie jest łatwo udzielać wywiadów, poznawać nowych ludzi i ponownie mierzyć się ze starym życiem. Korzyści płynące z przedsiębiorczości mogą Cię prześladować wiele razy.
- Walcz i wygrywaj. Może to być niepokojące, ale jest najlepszym sposobem na pokonanie porażki i zdobycie sławy w świecie przedsiębiorczości. Najbardziej inspirującym przykładem w tym kontekście jest Dane Atkinson, założyciel i dyrektor generalny SumAll. Miał zaledwie 27 lat, gdy upadła jego firma SenseNet, Inc. Spędza osiem lat na budowaniu zespołu, który rozbija się w setkach. Był wyczerpany. Sprzedał swój bar, mieszkanie i wszystko, co miał. Podróżował, próbował nowych umiejętności i przeszedł przez proces godzenia się z porażką i przygotowania mentalnego na potężny powrót. Następnie założył Squarespace, a następnie SumAll. Powiedział, że nigdy nie czuł, aby wybrać coś innego niż trzecia opcja, to jest skok do tyłu. Pogodził się z tym, że podróż nie będzie łatwa, ale był gotów spróbować jeszcze raz, ale tym razem budując „cal po calu”.
Nie tylko Dane Atkinson, istnieje szeroka gama przedsiębiorców, którzy walczyli i pokonali panowanie przestojów. Udowodnili, że stawianie czoła przestojom jest normalne, a sposób, w jaki reagujesz, robi różnicę. Biorąc pod uwagę ten sam kontekst, dzielę się tutaj najlepszymi wskazówkami, dzięki którym możesz dodać wartość do swojego startupu podczas przestojów i czynić cuda:
10 strategii zwiększających wartość Twojego startupu podczas przestojów
1 Burza mózgów
Znalezienie przyczyny przestoju może pozytywnie wpłynąć na Twoją sytuację. Kiedy wiesz, na jakich czynnikach musisz się skupić, a przed czym zapobiegać, możesz lepiej zebrać zmysły i generować pomysły. Możesz kontrolować swój stres i depresję oraz pozwolić swojej kreatywności płynąć.
Znalezienie czasu na burzę mózgów w napiętym harmonogramie może być dla Ciebie zniechęcającym zadaniem. Jednak 30-minutowa dyskusja z pracownikami podczas przerwy na lunch lub analiza podczas dojazdów do pracy może pomóc w zbadaniu sposobów na ulepszenie firmy. Wypisz wszystkie pomysły i potwierdź ich wykonalność. Przedyskutuj ze swoim zespołem, zaplanuj i przydziel zadania.
2 Twórz lepsze strategie
Od badań po rozwój, wprowadzenie produktu na rynek i marketing — każda minuta jest ważna dla przezwyciężenia przestojów i rozwoju firmy. Konieczne jest sporządzenie listy wszystkich zadań i kategoryzowanie ich jako ważne, bardzo ważne, mniej ważne, czasochłonne, skomplikowane itp. Kiedy masz listę, łatwiej jest zorientować się, co zrobić w pierwszej kolejności. Nie będziesz wisiał pomiędzy. Twój zespół będzie mógł rozpocząć od najważniejszych lub najbardziej czasochłonnych zadań i wnieść dodatkową wartość do Twojej firmy opracowującej aplikacje mobilne.
3 Utwórz oś czasu
Najlepszą metodą zarządzania projektem na każdym etapie jest sporządzenie harmonogramu. Przekształć mapę drogową w długoterminowy cel w różne kamienie milowe. To pozwoli Ci zobaczyć pełniejszy obraz od samego początku. Należy jednak pamiętać, że ustalony harmonogram osiągnięcia każdego kamienia milowego jest wykonalny i realistyczny.
Nie wyznaczaj nieosiągalnych celów, ponieważ może to obniżyć pewność siebie i podwoić poziom stresu. Docelowe daty lecące od ciebie mogą cię frustrować; pogarszając sytuację niż wcześniej. Nie przydzielaj też więcej czasu niż jest to wymagane do każdego punktu kontrolnego. W takich okolicznościach nie można sobie pozwolić na marnowanie czasu.
4 Miej zespół wspierający
Perry Tam, dyrektor generalny i współzałożyciel Storm8, powiedział kiedyś: „Założenie odnoszącej sukcesy firmy może być zniechęcającym zadaniem dla każdego, zwłaszcza dla początkujących przedsiębiorców, takich jak ja”. Zgadzam się z nim.
Posiadanie wspierającego zespołu może być właściwym zasobem, na którym można polegać podczas przestojów. Zespół, który cię słucha, stoi po twojej stronie w chwilach wzlotów i upadków, podsuwa innowacyjne pomysły i łagodzi stres, jest tym, czego potrzebujesz, aby poradzić sobie ze wszystkim. Jeśli masz taki zespół, nie pozwól mu odejść.
Połącz się ze swoim zespołem zarówno jako lider, jak i towarzysz. Wyjdź poza ich codzienne raporty i statystyki wydajności. Dowiedz się więcej o nich. Doceń ich umiejętności, wspieraj i daj im szansę przywództwa, kiedy tylko jest to możliwe.
5 Zoptymalizuj swoje zasoby
Zarządzanie zasobami to najlepszy sposób radzenia sobie z sytuacją finansową firmy. Kiedy wiesz, jakie wszystkie zasoby posiadasz i jak możesz je wykorzystać poza wyznaczonym przeznaczeniem, możesz stworzyć lepszy biznes. Na przykład, jeśli jeden z twoich pracowników ma umiejętności, których szukasz, poproś go o zwiększenie wysiłków zamiast zatrudniania nowego zasobu. Zmniejszy to twoje wysiłki związane z rekrutacją i szkoleniem nowego kandydata. Zaoszczędzony czas można lepiej zainwestować w inne niezbędne zadania. Poza tym możesz także udostępniać swoją przestrzeń roboczą innym startupom, aby zaspokoić swoje potrzeby finansowe.
6 Ucz się na nieudanych start-upach
Podczas gdy wielu zwraca się w stronę odnoszących sukcesy startupów i czyta ich historie sukcesu, uczenie się od nieudanych startupów wydaje mi się bardziej opłacalne. Według badania przeprowadzonego przez Statisticbrain, 25% startupów upada w pierwszym roku ich założenia, a 75% upada przed 10. rocznicą, z kilku typowych powodów. Jeśli poznasz te przyczyny i zapobiegniesz sytuacjom, możesz łatwo podnieść swój startup.
7 Weź udział w wydarzeniach i spotkaniach
Wydarzenia, spotkania i konferencje to odpowiednie miejsca do poznawania nowych ludzi, czerpania inspiracji i tworzenia lepszych planów. Możesz zapoznać się z wyzwaniami, przed którymi stoją startupy i ich podejściem do łagodzenia tych wyzwań. Możesz uczyć się na ich doświadczeniu, a nawet promować swój startup, co może uchronić go przed upadkiem. Co więcej, spotkania towarzyskie mogą poprawić twoje zdrowie psychiczne.
Aby zapewnić jak najlepsze wykorzystanie tych wydarzeń i spotkań, wypisz najważniejsze wydarzenia/spotkania/konferencje/szczyty/hackathony, w których chciałbyś wziąć udział. Zbadaj i dowiedz się, jak te wydarzenia mogą pomóc Twojemu startupowi. Zapoznaj się z ich wytycznymi i postępuj zgodnie z nimi. Niektóre wydarzenia mogą wymagać rejestracji na swoich platformach, podczas gdy inne wymagają wcześniejszego zakupu biletów. Rozważ tę praktykę i nie przegap żadnej okazji.
Samo zrobienie wykresu nie wystarczy. Powinieneś prowadzić wykres i zaznaczać wszystkie wydarzenia, w których uczestniczyłeś wraz z odpowiedzią. Nie wahaj się też zaktualizować listy o więcej wydarzeń i spotkań. Krótko mówiąc, bądź przygotowany przez cały czas.
8 Usiądź z tyłu
To prawda, że Twój zespół potrzebuje swojego lidera, który będzie nimi kierował, zachęcał i podsycał mądrością i pasją, aby wykazać się kreatywnością. Ale mądrze jest zająć miejsce z tyłu i pozwolić im robić wszystko samodzielnie.
Kiedy zejdziesz im z drogi, Twoi pracownicy nabiorą pewności, że będą na czele i będą działać mądrze. Więź między nimi pogłębi się i przygotuje do stawienia czoła wyzwaniom nawet pod Twoją nieobecność. Poza tym będą się dobrze czuć, gdy nauczą się czegoś nowego. Poprawi to również ich zdrowie psychiczne.
Wyjazd na wakacje to doskonały sposób na odłączenie się od prądu, a jednocześnie zapewnienie członkom zespołu możliwości zachowywania się jak superbohaterowie.
9 Odłącz i zresetuj
Możesz czuć się zmuszony do pracy dzień i noc i cofnąć efekt tego przestoju. Nie jest to jednak właściwe podejście. Nie twórz harmonogramu z kolejnymi spotkaniami i zebraniami. Zrób sobie przerwę pomiędzy. Wdech i wydech. Wybierz jeden dzień w tygodniu, kiedy możesz oderwać się od codziennych obowiązków i zrobić coś innego. Może to zabrzmieć szalenie, ale jest wiecznym źródłem odzyskania energii i większej koncentracji po powrocie do pracy.
Shahab Kaviani, założyciel CoFoundersLab, ujawnił, że wiele razy w roku wyjeżdża na krótkie wakacje, aby odzyskać energię. Możesz też zdecydować się na to samo.
Jeśli podróżowanie nie jest twoją filiżanką herbaty, możesz medytować, ćwiczyć, czytać książki i spędzać czas z rodziną i przyjaciółmi, aby napełnić się entuzjazmem i pozytywnym nastawieniem.
10 Przeczytaj książkę
Wierz lub nie, ale czytanie może być najlepszym zajęciem do ćwiczeń podczas przestojów podczas startu. Kiedy czytasz, napotykasz różne sytuacje i miejsca. Twój umysł staje się bardziej aktywny i wizualizuje szybciej. Poszerzasz swoją perspektywę i generujesz więcej pomysłów, które ostatecznie mogą pomóc w pokonaniu wyzwań, przed którymi stoisz. Więc nie trać czasu, aby usiąść i dokończyć książki, które zbierały kurz na półce twojej osobistej biblioteki.
Jeśli chodzi o czytanie, nie ma znaczenia, co czytasz ani ile czasu na to poświęcasz. Poza czytaniem najlepszych książek dla założycieli na każdym etapie start-upu, możesz przeczytać także najnowsze wiadomości branżowe, czasopisma, powieści non-fiction czy artykuły Twoich ulubionych blogerów. Jeśli nie masz czasu na czytanie książki, możesz nakarmić swój umysł słuchając audiobooków podczas podróży lub wykonywania dorywczych prac.
BONUS: Bądź konsekwentny i pełen pasji
W świecie przedsiębiorczości bardziej niż innowacyjność liczy się Twoja pasja. Marc Andreessen, twórca Mosaic i współzałożyciel Netscape, powiedział: „W świecie startupów albo jesteś geniuszem, albo idiotą. Nie ma miejsca dla zwykłego człowieka”.
Prowadzenie startupu to przygoda, która nie jest przeznaczona dla ludzi o gołębim sercu. Aby zasmakować sukcesu, trzeba być jak ćma do płomienia. Konsekwentne dążenie do celu mimo niepowodzeń. Zatrzymanie się przed końcem wyścigu nie jest właściwym sposobem bycia przedsiębiorcą.
Rozważenie tych strategii może nie wystarczyć do przezwyciężenia przestojów i zapewnienia sukcesu startupowi. Mimo to te wskazówki mogą pomóc Ci obniżyć poziom stresu, uzyskać pełniejszy obraz sytuacji i pracować na rzecz lepszej przyszłości. Krótko mówiąc, te kluczowe kroki mogą poprowadzić Cię do skutecznego i potężnego biznesu, uzupełniając ogień innowacji.