Töötaja tulemuslikkuse potentsiaali ärakasutamine – kulla leidmine

Kui soovite kasutada töötajate tööpotentsiaali, olge valmis vaatama kaugemale maskidest, mida inimesed kannavad.

Olen näinud töökohal olevates inimestes NII palju potentsiaali, mis on täiesti kasutamata, et see on meeletu!

Ja tegelikult pole seda nii raske vallandada.

Miks on potentsiaal kasutamata?

Sest see on nagu vesi reservuaaris, mis on tugevalt ehitatud tammi taha tagandatud, ja seni, kuni midagi/keegi ei tule tammi tõstma või lõhkuma, jääb see vesi seisma ja seisma.

Miks see juhtub?

Alates noorusest on inimesed kujundatud mõtteviisile, mis blokeerib nende potentsiaali sarnaselt tammiga vett. Nad sõnastavad enda jaoks kindlad tõekspidamised selle kohta, mida on vaja selleks, et olla hea, hinnatud ja edukas tööl ja elus. Inimesed õpivad neid asju oma kasvatusest, haridusest, kokkupuutest teiste inimeste ja teabega ning elu jooksul saadud kogemustest. Nad õpivad seda kultuurist ja ühiskondlikest mõjudest.

Kahjuks on paljud inimesed tinginud uskuma, et selleks, et olla hea, hinnatud ja edukas, peate välja nägema nagu “kõik on koos”. See tähendab, et teesklete seda seni, kuni jõuate, räägite heast mängust isegi siis, kui te pole kindel, ärge tõstke kätt, kui vajate abi, kui on võimalik ilma seda tegemata hakkama saada, ja kindlasti, kategooriliselt, ilma igasuguste asjaoludeta. mida iganes saate nõrkust näidata.

Kuigi paljud inimesed seda ei tunnista, ei ole allpool kirjeldatud väljaütlemata piirangud haruldased ja see sunnib inimesi looma tööl kantud maski, et näida, nagu neil on kõik koos:

• Ära tõsta käsi ideega. Sa võid loll välja näha.
• Ära esita küsimust. See võib olla rumal küsimus.
• Ärge tunnistage oma probleeme. Sa näed nõrk välja.
• Ärge tunnistage, et teil on probleeme oma töö tasakaalustamisega. Võite seada ohtu oma tulevikuväljavaated või, mis veelgi hullem, oma tegeliku töökindluse.
• Laske alati võimalikult palju tarku ja “õigeid” asju öelda. Jälgige muljet ja saate edasi.

Maskid, mida me kanname

Kuna paljudel inimestel on tinglik mõtteviis ja nad on pühendunud eesmärgile välja näha, nagu neil oleks kõik koos, on meil ühiskond täis inimesi, kes kõnnivad ringi oma isiklikus elus ja töökohal, kannavad maske, mis tutvustavad maailmale kõige paremini kokku pandud ise. See tähendab oma autentse mina aspektide (mitte kõigi, vaid osade) varjamist, ei tunne, et nad suudaksid paluda või saada abi nende väljakutsete, murede või arenguvaldkondade jaoks, mis neil loomulikult on, ning seetõttu jääb nende kogu potentsiaal kasutamata, tühi kui vesi. tammi taha taganenud.

Maskidel, mida me kanname, on fassaadi kooshoidmisel kaks olulist rolli:

1. Mask teenib kandjat – see kaitseb inimest soovimatu kokkupuute eest, võimaldades tal tunda end turvaliselt, kui tema küsimusi, väljakutseid või nõrkusi ei näe teised selgelt ega arutata. See on eriti oluline töökohal, kus edenemist ja edu tõlgendatakse sageli valesti kui seotust osa väljanägemise, osa kõlamise ja tugeva olemisega. Ütlematagi selge, et iga-aastane tulemuslikkuse ülevaatamise aeg on paljudele inimestele pisut närvesööv… nad loodavad, et keegi ei näe maskist kaugemale.
2. Maskid, mida me kanname, teenivad kuulekalt teisi, rahustades ühiskonnas väljaütlemata standardit, mis põhineb asjaolul, et enamik inimesi ei taha näha segadust selles, kes teised inimesed nende maskide taga tegelikult on.

Me kanname maske, et anda teistele reaalsus, mida nad aktsepteerivad. – Isaac Pudas

Inimesed varjavad seda, mis neile a) enda juures ei meeldi ja b) mida nad eeldavad, et teised nende juures ei aktsepteeri. Me ei saa kunagi inimesi nende asjade kaudu arendada ja nende ülimat potentsiaali töökohal kasvatada, kui me ei ole valmis neid aspekte ise vaatama ega julgustama ka teisi sinna vaatama.

Ja neis nõrkustes, nendes arenguvaldkondades, mida nii paljud inimesed enda sees või teistes teadvustamast kardavad, on kasutamata potentsiaal – selle inimese kuld.

Soov segadust ignoreerida

Lähtudes sellest, et meil kõigil on oma “asjad”, millega tegeleda (mis võtavad meie energia ja fookuse), oleme kollektiivina muutunud peaaegu talumatuks teiste inimeste “asjadega” tegelemise suhtes. Töökohal tahame “asjade kallale asuda”, keskenduda tulemustele, hoida asjad paigas ja jätta oma isiklikud elud ukse taha.

Tihti piisab isiksuse keerukuse ja eluprobleemidega tegelemisest väljaspool tööd ja see on viimane asi, millega nad tööl tegeleda tahavad!

Võite küsida: “Kas töö ei saa olla lihtsalt töö?” Noh… mitte tegelikult! Puudub isiklik elu ja tööelu. On ainult üks elu. Sa ei ole kaks inimest, sa oled üks inimene. Iga töökaaslane on vaid üks inimene. Iga töötaja on vaid üks inimene. Eraldust ei ole.

Ja siin on praktiline probleem sooviga, et töötajad jätaksid oma “asjad” ukse taha – enamikul inimestest lihtsalt ei ole teadlikku teadlikkuse taset ega psühholoogilisi ja emotsionaalseid meisterlikkuse oskusi ja tööriistu, et seda tõhusalt teha. see. Seega ei jää neil muud võimalust kui kanda oma maski, et püüda hea välja näha ja oma mängu koos hoida.

Probleem armastavate maskidega

Suhtumine, et ei soovi kellegi “asjadega” tegeleda, eriti kui see isik on töötaja, on piirav perspektiiv, mis saavutatakse piiratud tulemustega.

Igal inimesel on oma “asjad”. Mõnikord väldivad inimesed teiste inimeste probleeme nägemast, käsitlemast ja toetamast väljaspool oma maski, sest nad ei tee seda isegi enda jaoks. Juht või juht, kes kannab maski, soovib ka töötajaid, kes kannavad maske. See on modus operandi, mis püsib. Inimestele meeldivad maskid, sest nende arvates on palju lihtsam, turvalisem ja puhtam olla inimestega samal tasemel. Ja see on hea, see on valik ja see on üks äri ajamise viise. Kuid pinnataseme vastasmõjuga kaasnevad pinnatasemel tulemused.

Kas soovite inimestelt paremaid tulemusi? Peate kasutama nende sügavamat potentsiaali ja selleks peate olema valmis kulda kaevandama.

Vabadus väljaspool maski

Mitmel korral, kui olen tegelenud inimeste parema soorituse suunamisega, olgu selleks siis kellegi madalast sooritusvõimest tõstmine või hea esineja veelgi kõrgemaks tõstmine, juhtub midagi maagilist. Üheksa korda kümnest, kui kratsid pinda ja kutsud kedagi töökohal maski maha võtma, mille taga ta elab, on ilmsikstulnu nii jahmatav – paljastatakse tegelik probleem, esitatakse tõelisi küsimusi ja neile vastatakse ausalt ning nähakse tegelikku potentsiaali. See ausa ühenduse loomise protsess sütitab enamasti inimese motivatsiooni. See on sama, nagu tõstaksite kelleltki maha kümnetonnise raskuse, kui ta saab lihtsalt olla tõeline!

Maskist kaugemale jõudmise ilu seisneb selles, et jõudluslahendused, mis on vajalikud mis tahes paljastatud segaduse kõrvaldamiseks, ei pruugi olla nii keerulised. Sinna jõudmiseks peate lihtsalt olema valmis liikuma lühikesel psühholoogilisel ja emotsionaalsel pinnal.

See kõik annab võimaluse luua selle inimese jaoks tegelikke, püsivaid ja tähendusrikkaid muutusi, mis mõjutavad tema tööd ja elu. Ja see tähenduslik muudatus toob kasu igale õnnelikule ettevõttele, kes neid palkab ja saab sellest maskist vabanemisest kasu.

Miks ettevõtted ei soovi oma töötajaid maskivabalt näha?

Siin on üks põhjus, miks juhid ja juhid ei taha oma töötajatega maskist kaugemale minna… nad muretsevad, et avastavad midagi, millega nad tegeleda ei taha. Nad ei taha end kellegi probleemidega koormata ega kogeda ebamugavaid vestlusi ega keerulisi protsesse, mis võivad tuleneda kellegi isikliku segaduse paljastamisest. See on ainult üks vaatenurk, üks piirav viis olukorra vaatamiseks ja üks suhtumine, mis hoiab maski kandmise mängu massiliselt mängus.

Iga maski taga on nägu ja selle taga lugu. – Marty Rubin

Tõepoolest, kui lähete kaugemale inimese fassaadist ja näete tema ehtsat lugu (mida nad usuvad, mida nad kardavad, mida nad ootavad, mis neile väljakutse esitab, millised küsimused tal on, millist tuge nad vajavad ja mis toimub nende elus), siis on teil juurdepääs muuta see nende eduks. Kogu uus potentsiaal, jõud ja jõud inimese sees tuleb välja tema segadusest.

Sa ei saa kelleski täit potentsiaali avada, kui sa ei ole valmis neid kõiki nägema – kuld ja nende segadus eksisteerivad samas kohas.

Kui ma näen kedagi töökohal või elus raskustes ja mõtisklen selle üle, kuidas ühiskond võiks panna teisi olukorrale reageerima selliste asjadega nagu: “Miks see inimene lihtsalt oma asja kokku ei võta”, tean ma seda rohkem. oluline küsimus, mida peaksime küsima, on see…

“Kui see inimene tõesti teaks, kuidas oma asja kokku saada, siis ta teeks seda! Seetõttu nad ilmselgelt ei tea, kuidas, ei taha näida nõrk või tunnevad end ummikus. Seega, MIS on sellel inimesel praegu puudu, mis aitaks tal tegelikult edasi areneda?

Siin on ilmselgelt võimalus. Ja seda võimalust ei saa kasutada enne, kui sellel inimesel on juurdepääs millelegi uuele/teistsugusele, et aidata tal välja murda ja asju teistmoodi näha.

“Rebi oma mask ära. Su nägu on hiilgav.” – Rumi

Progressiivsed ettevõtted on need, mis on aktiivselt huvitatud juhtide/juhtide ja töötajate vaheliste suhete muutmisest, kus inimesi julgustatakse aktiivselt ja avalikult rääkima autentsel ja haavataval viisil, olema üksteisega tõelised, tervitama üksteise täiust., et tuua lauale mured, küsimused, väljakutsed, probleemid ja nõrkused. Need ettevõtted on need, mille töötajad tunnevad oma tööl ja töökohal isiklikku vabadust, mis tõstab nende motivatsiooni, pühendumust, loovust ja tootlikkust. Sellisest tööjõust tulevad uued ideed, uus energia, uus koostöö, uus võimalus,

Selle artikli joonealuse märkusena – loomulikult ei võta ükski töötaja maski maha juhi/juhiga, keda ta ei austa ega usalda! See on lihtsalt loomulik enesekaitse. See, et keegi peaks end avama selle kohta, mis tema jaoks tegelikult toimub, et seejärel lahendada oma sisemised blokid ja mõtteviisi piirangud, eeldab esmalt töökohal tervislikku suhtedünaamikat, mis on kombineeritud lugupidava suhtlusstiiliga, et teemat käsitleda ja avada. vestlus üles.