Denken Sie in Systemen, um das Hochstapler-Syndrom zu überwinden

Wenn Sie das Hochstapler-Syndrom erleben – dieses Gefühl, dass Sie keine Ahnung haben, warum Sie tun, was Sie tun, und dass jemand es jede Sekunde herausfinden wird – dann sind Sie nicht allein oder sogar einzigartig. Selbst diejenigen, die wir am meisten schätzen, geben zu, sich wie Betrüger zu fühlen. 

Nehmen Sie Tom Hanks. Wie er es in einem Interview ausdrückte:

„Egal, was wir getan haben, irgendwann denkt man sich: ‚Wie bin ich hierher gekommen? Wann werden sie herausfinden, dass ich tatsächlich ein Betrüger bin, und mir alles wegnehmen?‘ “ 

Neil Gaiman, Autor von American Gods, The Sandman, Coraline und vielen anderen meiner Lieblingsbücher, erzählte eine großartige Geschichte über das Syndrom:

„Vor einigen Jahren hatte ich das Glück, zu einem Treffen großartiger und guter Leute eingeladen zu werden: Künstler und Wissenschaftler, Schriftsteller und Entdecker von Dingen. Und ich hatte das Gefühl, dass sie jeden Moment erkennen würden, dass ich mich nicht dazu qualifizieren würde, unter diesen Leuten zu sein, die wirklich Dinge getan haben. 

An meinem zweiten oder dritten Abend dort stand ich hinten in der Halle, während eine musikalische Unterhaltung stattfand, und ich fing an, mit einem sehr netten, höflichen, älteren Herrn über verschiedene Dinge zu sprechen, einschließlich unseres gemeinsamen Vornamens. Und dann zeigte er auf die Halle der Menschen und sagte Worte wie: „Ich schaue mir all diese Leute an und denke, was zum Teufel mache ich hier? Sie haben erstaunliche Dinge gemacht. Ich bin einfach dorthin gegangen, wo ich hingeschickt wurde.“ 

Und ich sagte: „Ja. Aber Sie waren der erste Mann auf dem Mond. Ich denke, das zählt etwas.“ 

Wenn sich Tom Hanks, Neil Gaiman, Neil Armstrong und zahllose andere – einschließlich Maya Angelou, Michelle Obama und Sonia Sotomayor – wie Hochstapler fühlen können, können Sie das auch.

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Eines der interessantesten Bücher, die ich für meine eigene Arbeit gelesen habe, war Thinking in Systems von Donella Meadows. Obwohl das Buch größtenteils theoretisch ist, ist es eine großartige Einführung in das Systemdenken. Ein System ist eine Reihe miteinander verbundener Teile, die ein bestimmtes Ziel erreichen. Systeme können menschengemacht sein – wie ein Auto, das aus einer Reihe miteinander verbundener Teile besteht, mit denen Sie irgendwohin fahren können – oder natürlich, wie der menschliche Körper, der aus Millionen miteinander verbundener Teile besteht, mit denen Sie Ihr Leben leben können.

Erfolg (nach traditionellen Maßstäben) stellt sich ein, wenn wir mit einem System auf eine Weise interagieren, die ein von uns gewünschtes Ergebnis hervorbringt – wie Geld, Status, Aufstieg oder Anerkennung. Zum Beispiel:

• Eine C-Suite-Führungskraft interagiert mit einem Organisationssystem – das aus Mitarbeitern, Hierarchien, Rollen, Aktivitäten, Zielen und Kunden besteht – um in der Organisation aufzusteigen und angesichts der Möglichkeiten und Einschränkungen innerhalb des Systems gute Leistungen zu erbringen. 

• Ein Filmstar interagiert auf intelligente Weise mit Agenten, Produzenten, Filmstudios, Personal Trainern, Schauspiellehrern und anderen Schauspielern, um für begehrte Rollen besetzt zu werden. 

• Ein Autor interagiert mit der Verlagsbranche – Lesern, Agenten, Redakteuren, Journalisten, Autorenkollegen, ausländischen Rechtekäufern und Buchhändlern – um einen Bestseller herauszubringen. 

Intelligente Interaktion innerhalb eines Systems  ist viel leichter gesagt als getan. Und ein System zu verstehen, reicht nicht aus, um den Erfolg zu garantieren: Nachdem Sie die Feinheiten Ihrer Branche verstanden haben, müssen Sie sich hinlegen und die Arbeit erledigen. Selbst nach diesem Punkt gibt es andere Variablen, die viel schwieriger – und in einigen Fällen unmöglich – zu berücksichtigen sind. Nehmen Sie zum Beispiel Privilegien und Glück, zwei Variablen, die Systeme unfair machen.

• Privilegien sind, wenn einer Gruppe von Menschen eine Reihe von Vorteilen aufgeschoben werden, die andere Gruppen nicht haben. Dadurch werden Chancen unfair verteilt. Alles, von Geschlecht, Rasse, körperlichen Fähigkeiten, Bildungsniveau, sexueller Orientierung, Einkommensklasse der Eltern, Herkunftsland und mehr, kann die Art und Weise, wie Sie mit einem System interagieren, verzerren und eine einzigartige Reihe von Vor- und Nachteilen bieten.
• Glück ist, wenn sich ein System auf eine zufällige Weise ausrichtet, die für Sie von Vorteil ist – niemand sonst spielt für eine Rolle vor, Sie treten mit einem plötzlich begehrten Abschluss in die Arbeitswelt ein oder Sie schreiben ein Buch, das genau zum richtigen Zeitpunkt einen Nerv trifft .

Selbst bei unfairen Variablen wie Privilegien und Glück wird es wahrscheinlich Sinn machen, wenn Sie weit genug von Ihrem Erfolg zurücktreten, um die Beziehungen zwischen seinen Teilen wahrzunehmen. Eine bestimmte Reihe miteinander verbundener und voneinander abhängiger Ereignisse ereignete sich, die dazu führten, wo Sie (und der Rest von uns) heute sind. Die Aufschlüsselung in diese Bausteine ​​hilft Ihnen, den eingeschlagenen Weg und den erzielten Erfolg zu erkennen.  

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Ich habe viele Male das Hochstapler-Syndrom erlebt: Nachdem mir angeboten wurde, ein Buch mit Penguin Random House zu schreiben, das zu The Productivity Project wurde, konnte ich nicht anders, als mich selbst als Betrüger zu bezeichnen. Ich hatte das Gefühl, den Erfolg, den ich bis zu diesem Zeitpunkt erzielt hatte, nicht verdient zu haben – obwohl ich in dem System, in dem ich mich befand, hart gearbeitet hatte ein zweiter Buchvertrag, um Hyperfocus zu schreiben .

Glücklicherweise stieß ich ungefähr zu dieser Zeit auf Thinking in Systems, was mich auf die Idee brachte, dass ich diesen Erfolg vielleicht, nur vielleicht, aus einem bestimmten Grund erzielt hatte. Dies motivierte mich, einen Schritt zurückzutreten, die Reihe von Ereignissen zu untersuchen, die zu meinem Erfolg geführt hatten, und festzustellen, dass sie tatsächlich Sinn machten. Mir wurde klar, dass ich diese Buchangebote wegen der harten Arbeit verdient hatte, die ich investiert hatte – zusammen mit einer Dosis Privileg und wahrscheinlich etwas Glück.

Unser Erfolg oder Misserfolg ist ein direktes Ergebnis unserer Interaktion mit Systemen.  Wenn Sie nicht wissen, wie Sie dorthin gekommen sind, wo Sie jetzt sind, konzentrieren Sie sich möglicherweise zu sehr auf die einzigartigen Qualitäten, die zu Ihrem Erfolg geführt haben, und nicht genug darauf, wie Ihre Interaktionen mit Systemen Sie dorthin gebracht haben. 

Niemand ist übermenschlich, nicht einmal die Künstler, die wir auf Podeste stellen. Das Verständnis des miteinander verbundenen Netzes von Ereignissen, das zu dem führte, wo Sie heute sind, wird einen großen Beitrag zur Anerkennung des Erfolges leisten, den Sie erreicht (und verdient) haben. Es kann sogar zeigen, wie man es aufrechterhält.