Utnytte medarbeidernes ytelsespotensial – Finn gullet

Hvis du ønsker å utnytte ansattes ytelsespotensial, vær villig til å se forbi maskene som folk bærer.

Jeg har sett SÅ mye potensial i folk på arbeidsplassen som er helt uutnyttet at det er utrolig!

Og det er faktisk ikke så vanskelig å slippe det løs.

Hvorfor er potensialet uutnyttet?

Fordi det er som vann i et reservoar, bakket opp bak en solid bygget demning, og inntil noe/noen kommer for å løfte eller bryte demningen, forblir det vannet uvirksomt og stagnerer.

Hvorfor skjer dette?

Fra en ung alder er mennesker betinget til en tankegang som blokkerer potensialet deres omtrent som en demning blokkerer vann. De formulerer spesielle overbevisninger for seg selv om hva som skal til for å være gode, verdsatt og lykkes i jobb og liv. Folk lærer disse tingene fra sin oppvekst, sin utdannelse, sin eksponering for andre mennesker og informasjon, og fra erfaringer gjennom livet. De lærer det av kultur og samfunnspåvirkning.

Dessverre er mange mennesker betinget til å tro at du må fremstå som om du «har alt sammen», for å være god, verdsatt og vellykket. Det betyr å forfalske det til du klarer det, snakke om et godt spill selv om du ikke er sikker, ikke rekke opp hånden hvis du trenger hjelp hvis det er mulig å klare seg uten å gjøre det, og definitivt, kategorisk, under ingen omstendigheter hva som helst kan du vise svakhet.

Selv om mange mennesker ikke vil innrømme det, er typene uuttalte begrensninger skissert nedenfor ikke uvanlige, og dette fører til at folk danner en maske de bærer på jobben for å se ut som om de «har alt sammen»:

• Ikke løft opp hånden med en idé. Du ser kanskje dum ut.
• Ikke still et spørsmål. Det kan være et dumt spørsmål.
• Ikke innrøm dine egne problemer. Du vil se svak ut.
• Ikke anerkjenne at du har problemer med å balansere arbeidet ditt. Du kan sette dine fremtidsutsikter i fare eller enda verre, din faktiske jobbsikkerhet.
• Ha alltid så mange smarte og «riktige» ting å si i ermet som mulig. Imponer og du kommer videre.

Maskene vi bruker

Som et resultat av at mange mennesker har betingede tankesett, er forpliktet til målet om å se ut som om de «har alt sammen», har vi et samfunn fylt med mennesker som går rundt i deres personlige liv og på arbeidsplassen med masker som presenterer for verden deres mest godt satt sammen selv. Dette betyr å skjule aspekter (ikke alle, men noen) av deres autentiske selv, ikke føle seg i stand til å be om eller motta hjelp for utfordringene, bekymringene eller utviklingsområdene de naturlig har, og derfor forblir deres fulle potensial uutnyttet, like ledig som vannet rygget bak en demning.

Maskene vi bruker spiller to viktige roller for å holde sammen en fasade:

1. En maske tjener brukeren – den beskytter den enkelte person mot uønsket eksponering, og lar dem føle seg trygge når spørsmålene, utfordringene eller svakhetene deres ikke er tydelig sett av andre eller direkte diskutert. Dette er spesielt viktig på arbeidsplassen, der progresjon og suksess ofte misforstås som å være knyttet til det å se på rollen, høre på delen og være sterk. Unødvendig å si at den årlige ytelsesgjennomgangen er litt nervepirrende for mange mennesker … de håper ingen vil se forbi masken.
2. Maskene vi bærer tjener andre lydig, og tilfredsstiller en uuttalt standard i samfunnet basert på det faktum at folk flest ikke ønsker å se rotete av hvem andre mennesker egentlig er bak maskene deres.

Vi bruker masker for å gi andre en realitet som de kan akseptere. – Isaac Pudas

Folk dekker over hva de a) misliker ved seg selv og b) hva de antar at andre ikke vil akseptere ved dem. Vi kan aldri utvikle mennesker gjennom disse tingene og vokse dem til deres ultimate potensial på arbeidsplassen hvis vi ikke er villige til å se på disse aspektene selv, og å oppmuntre andre til å se der også.

Og i disse svakhetene, eksisterer de utviklingsområdene som så mange mennesker viker unna å erkjenne i seg selv eller i en annen, et uutnyttet potensial – gullet til det mennesket.

Et ønske om å ignorere messigheten

På bakgrunn av at vi alle har egne «greier» å forholde oss til (som tar opp vår energi og fokus), har vi som kollektiv blitt nærmest intolerante for å håndtere andres «greier». På arbeidsplassen ønsker vi å «komme i gang», fokusere på resultatene, holde ting på punktet og la våre personlige liv stå utenfor døren.

Ofte har folk nok av å håndtere personlighetskompleksiteter og problemer i livet utenom jobben, og det er det siste de ønsker å forholde seg til på jobben!

Du kan spørre: «Kan ikke jobb bare være arbeid?» Vel… egentlig ikke! Det er ikke noe privatliv og arbeidsliv. Det er bare ett liv. Dere er ikke to personer, dere er én person. Hver arbeidskollega er bare én person. Hver ansatt er bare én person. Det er ingen separasjon.

Og her er et praktisk problem med å ønske at ansatte skal legge igjen «tingene» sine på døren – de aller fleste mennesker har rett og slett ikke nivået av bevisst bevissthet, og heller ikke psykologiske og emosjonelle mestringsferdigheter og verktøy, for å effektivt forsøke å gjøre dette. Så de står strandet uten annet valg enn å bære masken sin for å prøve å se bra ut og holde spillet sammen.

Problemet med å elske masker

Holdningen til ikke å ville håndtere noens «ting», spesielt hvis denne personen er en ansatt, er et begrensende perspektiv som møtes med begrensede resultater.

Hver person har sine «ting». Noen ganger viker folk unna å se, adressere og støtte andres problemer utenfor masken, fordi de ikke engang gjør det for seg selv. En leder eller leder som bærer en maske, vil også ha ansatte som bærer masker. Det er en modus operandi som foreviger. Folk liker masker fordi de tror det er mye enklere, tryggere og renere å holde seg på overflaten med mennesker. Og det er greit, det er et valg og det er en måte å drive forretning på. Men med interaksjon på overflatenivå kommer resultater på overflatenivå.

Vil du ha bedre resultater fra folk? Du må utnytte deres dypere potensial og for å gjøre det må du være villig til å hente gull.

Freedom Beyond the Mask

Ved flere anledninger når jeg har vært engasjert for å veilede folk til bedre ytelse, det være seg å løfte noen fra lav ytelse eller løfte en god utøver til enda større fortreffelighet, skjer noe magisk. Ni av ti ganger, når du skraper i overflaten og inviterer noen til å fjerne masken de lever bak på arbeidsplassen, er det som avsløres så forbløffende – det virkelige problemet avsløres, de virkelige spørsmålene stilles og besvares ærlig, og reelt potensial sees. Denne prosessen med ærlig forbindelse vil, oftere enn ikke, tenne en persons motivasjon. Det er som om du løfter en vekt på ti tonn av noen når de bare kan være ekte!

Det fine med å gå utover masken er at ytelsesløsningene som kreves for å ta tak i det rotete som er utsatt, ikke nødvendigvis er så komplekse. Du må bare være villig til å navigere den korte psykologiske og emosjonelle grunnen for å komme dit.

Alt dette gir en døråpning til å faktisk skape reell, varig og meningsfull endring for den personen, som påvirker deres arbeid og deres liv. Og den meningsfulle endringen er til fordel for den heldige virksomheten som ansetter dem, og som vil høste strømmen av fordelene ved å løsrive seg fra den masken.

Hvorfor er ikke bedrifter ivrige etter å se sine ansatte maskefrie?

Her er en grunn til at ledere og ledere ikke ønsker å gå utover masken med sine ansatte… de bekymrer seg for at de vil finne noe de ikke vil forholde seg til. De ønsker ikke å belaste seg selv med noens problemer eller oppleve noen vanskelige samtaler eller vanskelige prosesser som kan følge av å avsløre noens personlige rotete. Det er bare ett perspektiv, en begrensende måte å se situasjonen på, og en holdning som holder det maskebærende spillet i massevis.

Bak hver maske er det et ansikt, og bak det en historie. – Marty Rubin

I sannhet, når du går utover fasaden til en person og du ser deres ekte historie (hva de tror, ​​hva de frykter, hva de forventer, hva de blir utfordret av, hvilke spørsmål de har, hvilken støtte de trenger og hva som skjer videre i livet deres), så har du tilgang til å gjøre det til suksess. Alt nytt potensial, kraft og styrke i en person vil komme ut av rotete deres.

Du kan ikke låse opp det fulle potensialet i noen hvis du ikke er villig til å se dem alle – gullet og rotet deres finnes på samme sted.

Når jeg ser noen som sliter på arbeidsplassen eller i livet, og jeg grubler over hvordan samfunnet kan betinge andre til å reagere på situasjonen med ting som: «Hvorfor tar ikke den personen seg sammen», vet jeg jo mer viktig spørsmål vi bør stille er dette…

«Hvis den personen virkelig visste hvordan han skulle få s##t sammen, ville de gjort det! Derfor vet de tydeligvis ikke hvordan, vil ikke se svake ut eller føler seg fast. Derfor, HVA mangler den personen akkurat nå som faktisk ville hjelpe dem å komme seg videre?»

Det er helt klart en mulighet her. Og den muligheten kan ikke benyttes før den personen har tilgang til noe nytt/annerledes, for å hjelpe dem med å bryte ut og se ting annerledes.

«Riv av deg masken. Ansiktet ditt er strålende.» – Rumi

Progressive virksomheter er de som er aktivt interessert i å transformere relasjonene mellom ledere/ledere og ansatte, der folk aktivt og åpent oppmuntres til å si fra på en autentisk og sårbar måte, til å være ekte med hverandre, til å ønske hverandres fylde velkommen., for å legge ut bekymringer, spørsmål, utfordringer, problemstillinger og svakheter på bordet. Disse virksomhetene er de hvis ansatte vil ha en følelse av personlig frihet på jobb og arbeidsplass som løfter deres motivasjon, engasjement, kreativitet og produktivitet. Ut av en arbeidsstyrke som dette kommer nye ideer, ny energi, nytt samarbeid, nye muligheter,

Som en fotnote til denne artikkelen – naturlig nok kommer ingen ansatte til å fjerne masken med en leder/leder de ikke respekterer eller stoler på! Det er bare naturlig selvbeskyttelse. Å ha noen åpne opp om hva som egentlig skjer for dem, for deretter å løse deres indre blokkeringer og tankesettbegrensninger, krever et nivå av sunn relasjonsdynamikk på arbeidsplassen først, kombinert med en respektfull kommunikasjonsstil for å ta opp temaet og åpne opp samtalen.