Perché la pianificazione/strategia di gestione fallisce?

Le sfide fanno parte di ogni passo che fai nella vita aziendale. Tuttavia, si dovrebbe sapere come schivare in modo intelligente ed efficace queste sfide.

Quando si tratta di pianificare, sorgono molti problemi. Tuttavia, se l’impresa non comprende la necessità del piano e mostra una certa dedizione, i problemi rimarranno intatti. Pertanto, la prima parte dell’agire su qualsiasi questione è capire qual è la vera base dietro di essa e poi passare alla soluzione.

Perché le organizzazioni hanno bisogno di un piano strategico?

È importante riconoscere perché qualsiasi organizzazione ha bisogno di un piano strategico, prima di passare ai problemi e perché falliscono la maggior parte delle volte. Un piano strategico è incentrato sulla missione e la visione dell’azienda. Fondamentalmente stabilisce il percorso per l’azienda su cui camminare per il futuro. Definisce come la tua organizzazione raggiungerà il suo successo e lavorerà sui suoi obiettivi. In definitiva, la definizione degli obiettivi e dei piani per il futuro aumenta l’impegno e la dedizione dei dipendenti all’azienda e porta tutti sulla stessa pagina. Ogni dipartimento ha il proprio piano ma tutti sono concentrati su un punto: il successo dell’azienda. Inoltre, semplifica i processi decisionali e aumenta l’allineamento delle responsabilità di ogni dipendente nel contesto degli obiettivi definiti. Tuttavia, sorgono molti problemi che finiscono per far fallire le strategie e il piano. Di seguito sono riportati alcuni problemi che sorgono:

Obiettivi irrealistici

Il primo e principale motivo per cui la maggior parte dei piani fallisce in qualsiasi organizzazione è che i loro obiettivi si basano su obiettivi irrealistici. Gli obiettivi irrealistici sono obiettivi che suonano bene da ascoltare ma che sono impossibili da raggiungere se l’organizzazione non è a quel livello. Ogni obiettivo o obiettivo che imposti dovrebbe essere SMART. SMART è un acronimo che sta per specifico, misurabile, realizzabile, realistico e tempestivo. I tuoi obiettivi dovrebbero essere specifici e ben definiti. Dovrebbero includere tutte le informazioni aggiuntive che non sono utili. Dovrebbero essere misurabili.

Quando un datore di lavoro decide di stabilire obiettivi misurabili, ciò significa che l’obiettivo può essere facilmente misurato rispetto al raggiungimento dell’obiettivo. Oltre ad essere specifici e misurabili, dovrebbero essere realizzabili e pertinenti allo scopo dell’attività. Infine, ma soprattutto, dovrebbero avere una tempistica definita. La sequenza temporale dovrebbe includere quando sono stati formati e fino a quali dati possono essere raggiunti.

Mercato

Con il mercato in continua fluttuazione, è diventato davvero difficile per qualsiasi azienda seguire i propri piani in modo efficace. Fanno piani basati sullo stato attuale del mercato ma poiché il mercato è così imprevedibile, questi piani falliscono. Se un’azienda desidera progettare un prodotto, le sue caratteristiche principali dovrebbero essere focalizzate sulle mutevoli preferenze e esigenze dei clienti. Se non si concentrano su di esso, molto probabilmente falliranno come azienda. Molte aziende trascurano la realtà del mercato e si assumono dei rischi. Di conseguenza, il loro prodotto fallisce miseramente e devono affrontare gravi perdite.

I potenziali problemi potrebbero non avere alcun impatto sul tuo prodotto in questo momento, ma in futuro lo faranno. Pertanto, è necessario che ogni impresa consideri questi problemi e pianifichi di conseguenza.

Finanziamento

Qualsiasi obiettivo o piano viene raggiunto in modo efficiente se l’azienda dispone di risorse adeguate. Tuttavia, se la società non dispone di fondi per finanziare tale piano, fallisce. Prima di un mercato così dinamico, finanziare qualsiasi attività sotto forma di debito o investimento era facile. Ora, gli imprenditori devono porre molta enfasi sul finanziamento se vogliono avere successo. Ottenere un prestito da una banca o da qualsiasi altro intermediario non è così facile come prima. Anche gli intermediari finanziari considerano tutti i tipi di aspetti e possibilità di fallimenti prima di finanziare qualsiasi organizzazione. Quindi, prima di corrispondere con qualsiasi banca o investitore, assicurati di aver studiato tutto su di loro. È importante analizzare la piattaforma prima di metterci piede.

Problemi tecnologici

Il 21° secolo è tutto tecnologia. Se la tua azienda non è ancora abituata alla tecnologia, è probabile che tutte le tue strategie e piani per il successo falliscano. Senza dubbio, le aziende che si sono allineate con la tecnologia in rapida evoluzione stanno toccando i cieli del successo. Gli imprenditori pensano che l’utilizzo della tecnologia non avvantaggi la loro attività e costi solo loro denaro. Tuttavia, non è vero. L’unica cosa che perderanno se non enfatizzano la tecnologia nelle loro strategie sono i loro clienti.

D’altra parte, le organizzazioni che sono già entrate nel mondo tecnologico stanno davvero lentamente raggiungendo la tecnologia più avanzata che già esiste o che deve ancora venire in futuro. Ciò influenza notevolmente anche il fallimento dei piani. Gli imprenditori perspicaci si assicurano di tenere d’occhio tutte le tendenze della tecnologia. Assicurati di entrare presto a far parte delle tecnologie future in modo da poter avere un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti che stanno ancora lottando in questo settore.

Questioni legali

L’incertezza politica e giuridica esiste da anni. Tuttavia, in 21st, come tutto il resto, anche questa questione è stata intensificata. Sono sorte questioni legali, come l’assistenza sanitaria, la protezione dei clienti e l’intervento sulla proprietà e molte altre e le aziende che non fanno piani tenendo conto di questi problemi crollano. Molte società che lavorano su questioni legali e politiche si sono assicurate di tenere sotto controllo tutte queste società, quindi non c’è possibilità di nascondersi. Devi fare tutto secondo loro. Quindi, se sviluppi uno schema senza la loro approvazione, dovresti anche essere pronto ad affrontare alcune gravi conseguenze. Secondo il servizio di scrittura di saggi persuasivi, è meglio se stabilisci obiettivi e schemi che rispettano tutte le leggi. Non solo ti proteggerà, ma ti darà anche un vantaggio competitivo,

Nessuna responsabilità

Qualsiasi strategia non comporta la sua creazione. Questa è solo la fase iniziale per iniziare qualcosa di nuovo. Dopo aver creato una strategia, è essenziale rimanere coerenti e attenersi ad essa. Le aziende falliscono in questa materia perché generalmente hanno la percezione che si tratti solo di sviluppo. Assicurati che tutte le tue risorse siano impegnate a raggiungere ciò che ti sei prefissato. Questo include tutti i dipendenti che lavorano nell’organizzazione e tutte le altre risorse fisiche. Imposta gravi conseguenze per chiunque non rimanga coerente. Qualsiasi ostacolo sulla tua strada verso il successo dovrebbe essere sradicato.

Leader sbagliati

Un leader è un individuo che si assicura che la strategia sia implementata senza intoppi nelle organizzazioni e seguita per tutto il tempo. Se il leader non riesce a entrare in contatto con le persone che lavorano con lui, è inutile avere un piano. Qualsiasi piano può essere implementato solo se c’è un lavoro di squadra. Pertanto, è importante che la direzione assuma solo le persone giuste per la posizione di leadership superiore. Dovrebbero assicurarsi che l’individuo che stanno assumendo sia autorevole, amichevole, comprensivo e dedito al suo lavoro. Quell’individuo dovrebbe sapere come orientarsi con le persone che lavorano insieme a lui. Nei momenti difficili, dovrebbe anche sapere quali sono i passi giusti da compiere. La maggior parte delle strategie fallisce perché il management non presta sufficiente attenzione a questo aspetto e assume le persone sbagliate per la posizione di vertice.

Squadra inefficiente

Se il leader è efficiente ma la squadra no, allora nulla è possibile. Il successo dipende tutto dal lavoro di squadra. Per lo più gli affari falliscono in questo senso perché non considerano attentamente chi far parte del loro nuovo schema. Ogni nuovo progetto richiede che ogni persona sia efficiente, creativa e laboriosa. Anche se a una persona manca una di queste qualità, l’intera squadra può fallire. Pertanto, è imperativo che la direzione presti una chiara considerazione alle persone che stanno rendendo parte del progetto. La personalità di ogni individuo dovrebbe essere benefica per il progetto.

Non concentrarsi sull’ambiente e sui risultati

Ogni volta che una società decide di avviare un nuovo progetto, ne considera prima i risultati. Numerose aziende avviano le cose senza considerare i risultati finali ei rischi connessi rispetto all’ambiente. La direzione della pianificazione dovrebbe prestare molta attenzione all’ambiente di lavoro, stabilire priorità significative e dovrebbe comprendere l’importanza dei risultati sul proprio lavoro. Fino a quando ea meno che non capiranno i vantaggi del progetto, non potranno agire di conseguenza.

Analisi SWOT incompleta

Un’analisi SWOT può essere definita come una chiara analisi dei punti di forza, di debolezza, delle opportunità e delle minacce. Prima di iniziare qualcosa di nuovo, ogni azienda dovrebbe considerare questi quattro aspetti e condurre un’analisi chiara e dettagliata. La maggior parte delle persone non esegue questa azione ed esegue direttamente il piano che in seguito si traduce in un fallimento. Se consideri i punti di forza, di debolezza e le opportunità che deve presentare, puoi facilmente scoprire se questa strategia vale davvero per te o meno.

Impegno parziale

Ogni processo è duro quando le persone coinvolte mostrano solo un impegno parziale. Tutto richiede il pieno impegno o fallisce. Crearlo e implementarlo solo per una volta mostra un impegno parziale. Presidenti, proprietari e amministratori delegati dovrebbero non solo implementarlo, ma rivederlo ogni mese per verificarne la regolarità e renderlo parte integrante dell’impresa.

Avere un piano semplicemente per amore del piano

È opinione generale che ogni organizzazione buona e di successo abbia già un piano. Tuttavia, come molte percezioni, questo non è vero. A causa di questa percezione, altre imprese decidono di elaborare piani e strategie inutili e che costano solo tempo e denaro. Uno dovrebbe avere un obiettivo chiaro in mente prima di iniziare qualcosa di nuovo e poi agire di conseguenza. Altrimenti, non dovrebbero perché questo può avere un enorme impatto negativo.

Conflitto

A causa della natura sfaccettata e dei cambiamenti, organizzatori e gestori non hanno informazioni complete su tutte le variabili che influenzano la scelta. Tuttavia, devono accontentarsi di scelte nonostante la loro assenza di dati basati sull’ecosistema per il quale le loro scelte e decisioni hanno risultati e conseguenze definiti.

Incertezza

Qualità e punti di vista unici e spesso contrastanti sono generalmente coinvolti nell’allocazione delle risorse e nella scelta dell’uso. Organizzatori e direttori si trovano spesso di fronte a circostanze di conflitto e hanno bisogno di percepire e intercedere tra le parti in conflitto. Ciò è legato al valore intergenerazionale e intragenerazionale suggerito dal termine gestibilità.

Mancata interpretazione della reazione dei concorrenti

Infine, ma soprattutto, quando un’impresa decide di attuare uno schema, non riesce a prevedere la reazione della concorrenza. Non sai mai cosa hanno in serbo i tuoi concorrenti. Possono avere qualcosa di enorme e affascinante che ti ruba i riflettori, quindi è importante che gli obiettivi siano basati tenendo a mente i tuoi concorrenti.

Conclusione

Per riassumere, i punti sopra menzionati sono alcuni dei problemi e delle sfide che sorgono dai manager nel processo decisionale e nella formazione dei piani. Questi punti includono obiettivi irrealistici, mercato incerto, problemi legali, problemi di finanziamento, membri o leader di team inefficienti, meno risorse e molti altri. Tuttavia, tutti questi problemi possono essere risolti, se l’azienda li considera attentamente e invece di prendere la via più facile, cerca di agire razionalmente.