Planeerimisega seoses kerkib esile palju probleeme. Kui aga ettevõte ei mõista plaani vajalikkust ja näitab üles mõningast pühendumist, jäävad probleemid puutumata. Seetõttu on mis tahes küsimuses tegutsemise esimene osa mõista, mis on selle tegelik alus, ja seejärel liikuda lahenduse juurde.

Miks on organisatsioonidel vaja strateegilist plaani?

Enne probleemidega tegelemist on oluline mõista, miks iga organisatsioon vajab strateegilist plaani ja miks need enamasti ebaõnnestuvad. Strateegiline plaan on keskendunud ettevõtte missioonile ja visioonile. Põhimõtteliselt seab see ettevõttele tee edasiseks sammuks. See määrab, kuidas teie organisatsioon saavutab oma edu ja töötab oma eesmärkide nimel. Lõppkokkuvõttes suurendab eesmärkide ja tulevikuplaanide määratlemine töötajate seotust ja pühendumist ettevõttele ning toob kõik ühele lainele. Igal osakonnal on oma plaan, kuid nad kõik on keskendunud ühele punktile: ettevõtte edule. Lisaks lihtsustab see otsustusprotsesse ja suurendab iga töötaja vastutuse vastavusseviimist määratletud eesmärkide kontekstis. Kuid, tekib palju probleeme, mis lõppevad strateegiate ja plaanide ebaõnnestumisega. Järgnevalt on toodud mõned esilekerkivad probleemid:

Ebareaalsed eesmärgid

Esimene ja peamine põhjus, miks enamik plaane mis tahes organisatsioonis ebaõnnestub, on see, et nende eesmärgid põhinevad ebarealistlikel eesmärkidel. Ebareaalsed eesmärgid on mis tahes eesmärgid, mida on hea kuulda, kuid mida on võimatu saavutada, kui organisatsioon pole sellel tasemel. Iga seatud eesmärk või eesmärk peaks olema NUTIKAS. SMART on akronüüm, mis tähistab konkreetset, mõõdetavat, saavutatavat, realistlikku ja õigeaegset. Teie eesmärgid peaksid olema konkreetsed ja täpselt määratletud. Need peaksid sisaldama lisateavet, millest pole kasu. Need peaksid olema mõõdetavad.

Kui tööandja otsustab seada mõõdetavad eesmärgid, tähendab see, et eesmärki saab hõlpsasti mõõta eesmärgi saavutamise suunas. Lisaks sellele, et need on konkreetsed ja mõõdetavad, peaksid need olema saavutatavad ja ettevõtte eesmärgiga seotud. Lõpuks, kuid mis kõige tähtsam, neil peaks olema määratletud ajakava. Ajaskaala peaks sisaldama nende moodustamise aega ja kuni milliseid andmeid on võimalik saavutada.

Turg

Kuna turg kõikub pidevalt, on igal ettevõttel muutunud väga keeruliseks oma plaane tõhusalt järgida. Nad teevad plaane turu hetkeseisu põhjal, kuid kuna turg on nii ettearvamatu, siis need plaanid ebaõnnestuvad. Kui mõni ettevõte soovib toodet disainida, peaks selle põhiomadused keskenduma klientide muutuvatele eelistustele ja vajadustele. Kui nad sellele ei keskendu, kukuvad nad ärina suure tõenäosusega läbi. Paljud ettevõtted eiravad turu tegelikkust ja võtavad riske. Selle tulemusena ebaõnnestub nende toode haledalt ja nad ootavad suuri kahjusid.

Võimalikud probleemid ei pruugi teie toodet praegu kuidagi mõjutada, kuid tulevikus mõjutavad nad seda. Seetõttu peab iga ettevõte nende probleemidega arvestama ja vastavalt planeerima.

Finantseerimine

Iga eesmärk või plaan saavutatakse tõhusalt, kui ettevõttel on piisavad ressursid. Kui aga ettevõttel ei ole selle plaani rahastamiseks vahendeid, siis see ebaõnnestub. Enne sellist dünaamilist turgu oli mis tahes tegevuse rahastamine võla või investeeringu vormis lihtne. Nüüd peavad ettevõtete omanikud edu saavutamiseks panustama suurt rõhku rahastamisele. Pangast või muust vahendajast laenu saamine pole nii lihtne kui varem. Isegi finantsvahendajad kaaluvad enne mis tahes organisatsiooni rahastamist kõikvõimalikke aspekte ja ebaõnnestumise võimalusi. Seetõttu veenduge enne panga või investoriga suhtlemist, et olete nende kohta kõike uurinud. Enne jala peale panemist on oluline platvormi analüüsida.

Tehnoloogilised probleemid

21 sajand on kogu tehnoloogia. Kui teie ettevõte pole veel tehnoloogiaga harjunud, on tõenäoline, et kõik teie strateegiad ja eduplaanid ebaõnnestuvad. Kahtlemata liiguvad ettevõtted, kes on end kiiresti areneva tehnoloogiaga joondunud, edu taevast. Ettevõtete omanikud arvavad, et tehnoloogia kasutamine ei too nende ettevõttele kasu ja maksab neile ainult raha. See pole aga tõsi. Ainus, mille nad kaotavad, kui nad oma strateegiates tehnoloogiat ei rõhuta, on nende kliendid.

Teisest küljest jõuavad organisatsioonid, kes on juba tehnoloogiamaailma sisenenud, väga aeglaselt järele jõudmas juba olemasolevale või veel tulevasele arenenumale tehnoloogiale. See mõjutab oluliselt ka plaanide ebaõnnestumist. Läbinägelikud ettevõtete omanikud hoolitsevad selle eest, et nad hoiaksid silma peal kõikidel tehnoloogia suundumustel. Võtke kindlasti varakult kasutusele tulevased tehnoloogiad, et saaksite konkurentsieelise konkurentide ees, kellel on selles sektoris endiselt raskusi.

Legaalsed probleemid

Poliitiline ja õiguslik ebakindlus on kestnud aastaid. Sellegipoolest on 21. aastal, nagu kõik muu, ka see asi teravamaks läinud. Tekkinud on juriidilised probleemid, nagu tervishoid, kliendikaitse ja vara sekkumine ja palju muud ning ettevõtted, kes neid probleeme silmas pidades skeeme ei tee, kukuvad kokku. Paljud juriidiliste ja poliitiliste küsimustega tegelevad ettevõtted on hoidnud kõiki neid ettevõtteid oma silme all, et poleks võimalust varjata. Kõik tuleb teha nende järgi. Seega, kui töötate välja mõne skeemi ilma nende nõusolekuta, peaksite olema valmis silmitsi seisma ka tõsiste tagajärgedega. Veenva essee kirjutamise teenuse kohaselt on parem, kui teete eesmärgid ja skeemid, mis järgivad kõiki seadusi. See mitte ainult ei kaitse teid, vaid annab teile ka konkurentsieelise,

Ei mingit vastutust

Ükski strateegia ei hõlma selle loomist. See on alles esimene etapp millegi uue alustamiseks. Kui olete strateegia loonud, on oluline jääda järjekindlaks ja sellest kinni pidada. Ettevõtted kukuvad selles küsimuses läbi, kuna neil on üldiselt arusaam, et see puudutab ainult arenevat. Veenduge, et kõik teie ressursid oleksid seatud eesmärkide saavutamiseks pühendunud. See hõlmab kõiki organisatsioonis töötavaid töötajaid ja kõiki muid materiaalseid varasid. Määrake tõsised tagajärjed kõigile, kes ei jää järjekindlaks. Kõik takistused teie teel eduni tuleks kaotada.

Valed juhid

Juht on isik, kes hoolitseb selle eest, et strateegiat organisatsioonides rakendataks sujuvalt ja järgitaks läbivalt. Kui juhil ei õnnestu temaga koos töötavate inimestega ühendust saada, pole plaanist kasu. Iga plaani saab ellu viia ainult meeskonnatöö korral. Seetõttu on oluline, et juhtkond palkaks kõrgeima juhi ametikohale ainult õiged inimesed. Nad peaksid tagama, et töölevõetav isik on autoriteetne, sõbralik, mõistev ja oma tööle pühendunud. See inimene peaks teadma, kuidas temaga koos töötavate inimestega oma suunda leida. Rasketel aegadel peaks ta ka teadma, milliseid õigeid samme astuda. Enamik strateegiaid ebaõnnestub, sest juhtkond ei pööra sellele aspektile piisavalt tähelepanu ja palkab kõrgeimale juhikohale valed inimesed.

Ebaefektiivne meeskond

Kui juht on tõhus, aga meeskond mitte, siis pole midagi võimalik. Edu seisneb meeskonnatöös. Enamasti ebaõnnestub äri selles osas, sest nad ei kaalu hoolikalt, keda oma uuest skeemist osa võtta. Iga uus projekt eeldab, et iga inimene on tõhus, loov ja töökas. Isegi kui ühel inimesel mõni neist omadustest puudub, võib ebaõnnestuda kogu meeskond. Seetõttu on hädavajalik, et juhtkond arvestaks selgelt inimestega, keda nad projektis osalevad. Iga inimese isiksus peaks projekti jaoks kasulik olema.

Ei keskendu keskkonnale ja tulemustele

Iga kord, kui mõni ettevõte otsustab algatada uue projekti, kaalub ta kõigepealt selle tulemusi. Paljud ettevõtted algatavad asju, arvestamata lõpptulemusi ja sellega kaasnevaid keskkonnariske. Planeerimise juhtkond peaks pöörama suurt tähelepanu töökeskkonnale, seadma mõtestatud prioriteedid ning mõistma tulemuste tähtsust oma töös. Kuni nad ei mõista projekti eeliseid, ei saa nad selle nimel tegutseda.

Mittetäielik SWOT-analüüs

SWOT-analüüsi võib defineerida kui tugevate, nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude selget analüüsi. Enne millegi uue algatamist peaks iga ettevõte kaaluma neid nelja aspekti ning viima läbi selle selge ja üksikasjaliku analüüsi. Enamik inimesi ei tee seda toimingut ja täidavad otse plaani, mis hiljem põhjustab ebaõnnestumise. Kui võtate arvesse selle tugevusi, nõrkusi ja võimalusi, mida see pakub, saate hõlpsalt teada, kas see strateegia on teie jaoks tõesti väärt või mitte.

Osaline pühendumine

Iga protsess on raske, kui selles osalevad inimesed näitavad ainult osalist pühendumust. Kõik nõuab täielikku pühendumist või see ebaõnnestub. Selle loomine ja rakendamine ainult ühekordseks eksponeerimiseks on osaline pühendumus. Presidendid, omanikud ja tegevjuhid ei peaks seda mitte ainult rakendama, vaid ka iga kuu üle vaatama, et kontrollida selle korrektsust ja muuta see ettevõtte järjepidevaks osaks.

Plaani omamine lihtsalt plaani pärast

Üldine arusaam on, et igal edukal ja heal organisatsioonil on plaan juba olemas. Sellegipoolest, nagu paljud arusaamad, pole see tõsi. Selle arusaama tõttu otsustavad teised ettevõtted teha plaane ja strateegiaid, millest pole kasu ning mis maksavad ainult nende aega ja raha. Enne millegi uuega alustamist ja seejärel selle nimel tegutsemist peaks olema selge eesmärk. Vastasel juhul ei tohiks nad seda teha, sest sellel võib olla tohutu negatiivne mõju.

Konflikt

Mitmetahulisuse ja muudatuste tõttu ei ole korraldajatel ja juhtidel täielikku teavet kõigi valikut mõjutavate muutujate kohta. Siiski peavad nad tegema valikuid, hoolimata sellest, et neil puuduvad andmed selle ökosüsteemi kohta, mille jaoks nende valikutel ja otsustel on kindlad tulemused ja tagajärjed.

Ebakindlus

Ainulaadsed ja sageli vastuolulised omadused ja seisukohad on üldiselt seotud ressursside jaotamise ja kasutamise valikuga. Korraldajad ja režissöörid seisavad sageli silmitsi tüliolukordadega ning neil on vaja tajuda kokkupõrkes olevaid pooli ja nende vahel vahele astuda. See on seotud juhitavuse terminis soovitatud põlvkondadevahelise ja põlvkonnasisese väärtusega.

Konkurentide reaktsiooni tõlgendamise suutmatus

Lõpuks, kuid mis kõige tähtsam, kui mis tahes ettevõte otsustab skeemi ellu viia, ei suuda ta ennustada oma konkurentide reaktsiooni. Sa ei tea kunagi, mida su konkurendid enda sees hoiavad. Neil võib olla midagi tohutut ja põnevat, mis röövib teie tähelepanu keskpunkti, seetõttu on oluline, et eesmärgid põhineksid konkurente silmas pidades.

Järeldus

Kokkuvõtteks võib öelda, et ülaltoodud punktid on mõned probleemid ja väljakutsed, mis juhtide poolt otsuste tegemisel ja plaanide koostamisel esile kerkivad. Nende punktide hulka kuuluvad ebarealistlikud eesmärgid, ebakindel turg, juriidilised probleemid, rahastamisprobleemid, ebatõhusad meeskonnaliikmed või juhid, vähem ressursse ja palju muud. Kõik need probleemid on aga lahendatavad, kui ettevõte neid tähelepanelikult kaalub ja lihtsama väljapääsu asemel üritab tegutseda ratsionaalselt.