Зіткнувшись з простоєм? Ось як засновники стартапів можуть впоратися з ситуацією
Підприємців славлять як тих, хто ризикує, готовий кинути кубики завдяки своїй пристрасності, креативності та наполегливій праці на підтримку ідеї чи стартапу. Люди вважають їх божевільними, які нескінченні години працюють, щоб запустити свій стартап. Світ сприймає їх як умільців на всі руки, які постійно прагнуть навчатися та впроваджувати щось нове.
Це очевидно, якщо у вас також є та сама картина успішного підприємця. Цілком ймовірно, що вас надихають підприємці, які миттєво дивувалися завдяки своїй наполегливій праці та пристрасті. І швидше за все, вирішуєте для себе такий же сценарій.
Можливо, ви плануєте зайнятися всебічною справою – робити все, що може допомогти запустити стартап, навіть якщо це означає пожертвувати особистим життям, дозвіллям і здоров’ям. Однак це не є справжнім значенням бути підприємцем.
Підприємництво полягає в тому, щоб зрозуміти, коли працювати, а коли відключитися. Будь-яка робота і відсутність відпочинку може серйозно позначитися на вашому бізнесі, тому варто попередити ситуацію. На жаль, різні стартапи усвідомлюють це, коли їхні стартапи перебувають у стані простою і перед ними постають три варіанти (три дороги):
- Вийти, тобто закрити бізнес, відточити майстерність і колись повернутися з подвійною енергією. Це може здатися більш практичним, але непросто вийти із робочої зони з 9 до 5 і знову скласти дорожню карту, щоб правити світом. Ви можете ніколи не знайти в собі сміливості повернутися.
- Дійти якомога далі, тобто здатися і повернутися до роботи з 9 до 5. Непросто давати інтерв’ю, знайомитися з новими людьми і знову зустрічатися зі старим життям. Переваги підприємництва можуть переслідувати вас багато разів.
- Боріться і перемагайте. Це може бути неприємно, але це найкращий спосіб подолати невдачі та здобути славу у світі підприємництва. І найбільш надихаючий приклад у цьому контексті – Дейн Аткінсон, засновник і генеральний директор SumAll. Йому було лише 27, коли його компанія SenseNet, Inc. розвалилася. Він витрачає вісім років на створення команди, яка розбивається сотнями. Він був виснажений. Він продав бар, квартиру і все, що мав. Він подорожував, випробовував нові навички, пройшов через процес прийняття поразки та психологічної підготовки до вражаючого повернення. Він створив Squarespace, а потім SumAll. Він поділився, що ніколи не мав бажання вибрати щось, крім третього варіанту, тобто повернутися назад. Він визнав, що подорож буде нелегкою, але він був готовий спробувати ще раз, але цього разу будуючи «дюйм за дюймом».
Не лише Дейн Аткінсон, є багато підприємців, які боролися та перемогли панування простою. Вони довели, що зіткнутися з простоєм – це нормально, різниця залежить від вашої реакції. Беручи до уваги той самий контекст, тут я ділюся найкращими порадами, за допомогою яких ви можете підвищити цінність свого стартапу під час простою та творити чудеса:
10 стратегій підвищення цінності вашого стартапу під час простою
1 Мозковий штурм
Пошук причини простою може позитивно вплинути на вашу ситуацію. Коли ви знаєте, на яких факторах вам потрібно зосередитися, а чого запобігти, ви зможете краще зібратися з глуздом і генерувати ідеї. Ви можете контролювати свій стрес і депресію та дозволити своїй творчості потік.
Для вас може виявитися складним завданням знайти час для мозкового штурму з вашого напруженого графіка. Однак 30-хвилинне обговорення зі своїми співробітниками під час обідньої перерви або аналіз під час поїздки на роботу може допомогти вам вивчити шляхи покращення вашого бізнесу. Перерахуйте всі ідеї та перевірте їх здійсненність. Обговоріть зі своєю командою, складіть план і дайте завдання.
2 Створюйте кращі стратегії
Від досліджень до розробки, запуску продукту та маркетингу кожна хвилина має значення для подолання простою та розвитку вашого бізнесу. Необхідно скласти список усіх завдань і розділити їх на важливі, дуже важливі, менш важливі, трудомісткі, складні тощо. Коли у вас є список, легше зрозуміти, що робити в першу чергу. Ви не будете бовтатися між ними. Ваша команда зможе почати з найважливіших або трудомістких завдань і збільшити цінність вашої компанії, що розробляє мобільні додатки.
3 Створіть шкалу часу
Найкращий спосіб управління проектом на кожному етапі – це скласти часову шкалу. Перетворіть дорожню карту на довгострокову мету в різні віхи. Це дасть вам змогу побачити повнішу картину з самого початку. Однак майте на увазі, що часові рамки, визначені для досягнення кожної віхи, є здійсненними та реалістичними.
Не ставте недосяжних цілей, оскільки це може знизити вашу впевненість і подвоїти рівень стресу. Цільові дати, які налітають від вас, можуть вас розчарувати; погіршення ситуації, ніж раніше. Крім того, не призначайте для кожної контрольної точки більше необхідного часу. За таких обставин ви не можете дозволити собі втрачати час.
4 Майте команду підтримки
Перрі Там, генеральний директор і співзасновник Storm8, якось сказав: «Заснувати успішну компанію може бути складним завданням для всіх, особливо для тих, хто починає підприємницьку діяльність, як я». Я згоден з ним.
Наявність команди підтримки може бути правильним ресурсом, на який можна покластися під час простою. Команда, яка слухає вас, підтримує вас у будь-які злети і падіння, дає інноваційні ідеї та знімає ваш стрес – це те, що вам потрібно, щоб мати справу з усім і вся. Якщо у вас є така команда, не відпускайте її.
Спілкуйтеся зі своєю командою і як лідер, і як компаньйон. Виходьте за рамки щоденних звітів і статистики ефективності. Дізнайтеся більше про них. Цінуйте їхні навички, підтримуйте та давайте їм шанс на лідерство, коли це можливо.
5 Оптимізуйте свої ресурси
Управління ресурсами – найкращий спосіб вирішення фінансових умов компанії. Коли ви знаєте, які ресурси у вас є, і як ви можете використовувати їх поза призначенням, ви можете зробити бізнес кращим. Наприклад, якщо один із ваших співробітників має навички, які ви шукаєте, попросіть його продовжити свої зусилля замість того, щоб наймати нового ресурсу. Це скоротить ваші зусилля з найму нового кандидата та навчання його. Зекономлений час можна краще інвестувати в інші необхідні завдання. Крім того, ви також можете поділитися своїм робочим простором з іншими стартапами, щоб задовольнити свої фінансові потреби.
6 Вчіться на невдалих стартапах
Хоча багато хто звертається до успішних стартапів і читає їхні історії успіху, мені здається вигіднішим вчитися на невдалих стартапах. Згідно з дослідженням Statisticbrain, 25% стартапів зазнають невдачі в перший рік свого заснування, а 75% зазнають невдачі до свого 10-річчя через деякі поширені причини. Якщо ви дізнаєтесь про ці причини та попередите ситуації, ви можете легко підняти свій стартап.
7 Відвідуйте заходи та зустрічі
Події, зустрічі та конференції – це правильні місця, щоб познайомитися з новими людьми, отримати натхнення та скласти кращі плани. Ви можете ознайомитись із проблемами, з якими стикаються стартапи, та їхнім підходом до пом’якшення цих проблем. Ви можете навчитися з їхнього досвіду та навіть просувати свій стартап, що може запобігти його краху. Крім того, соціальні зустрічі можуть покращити ваше психічне здоров’я.
Щоб переконатися, що ви користуєтеся цими подіями та зборами якнайкраще, складіть список найбільш релевантних подій/зустрічей/конференцій/самітів/хакатонів, у яких ви б хотіли взяти участь. Дослідіть і з’ясуйте, як ці події можуть допомогти вашому стартапу. Перегляньте їхні вказівки та дійте відповідно. Деякі події можуть вимагати реєстрації на їхніх платформах, тоді як інші вимагають придбання квитків заздалегідь. Розгляньте цю практику та не втрачайте жодної можливості.
Створення діаграми недостатньо. Ви повинні стежити за діаграмою та позначати всі події, які ви відвідали, разом із відповіддю. Крім того, не зволікайте, оновлюйте список подій і зустрічей. Коротше кажучи, будьте напоготові весь час.
8 Сядьте на заднє сидіння
Це правда, що вашій команді потрібен лідер, який би направляв їх, заохочував і підживлював словами мудрості та пристрасті, щоб виявляти свою творчість. Але це мудре рішення відійти на другий план і дозволити їм робити все самостійно.
Коли ви підете з їхнього шляху, ваші співробітники набудуть впевненості, щоб бути на передовій і діяти розумно. Зв’язок між ними стане глибшим і підготує їх до випробувань навіть за вашої відсутності. Крім того, їм буде приємно дізнатися щось нове. Це також покращить їх психічне здоров’я.
Поїхати у відпустку – це ідеальний спосіб відключитися, надаючи членам вашої команди можливість поводитися як супергерої.
9 Від’єднайте та скиньте
Ви можете відчути потребу працювати вдень і вночі й усунути наслідки цього простою. Однак це не правильний підхід. Не складайте розклад із зустрічами та зборами, які відбуваються один за одним. Зробіть перерву між ними. Вдих і видих. Виберіть один день на тиждень, коли ви можете відключитися від повсякденних справ і зайнятися чимось іншим. Це може здатися божевільним, але це вічне джерело, щоб відновити енергію та бути більш зосередженим, коли повертаєтеся до роботи.
Шахаб Кавіані, засновник CoFoundersLab, розповів, що багато разів на рік їздить у короткі відпустки, щоб відновити сили. Ви також можете вибрати те саме.
Якщо подорожі — це не ваша чашка чаю, ви можете з нетерпінням чекати медитацій, вправ, читання книг і проведення часу з родиною та друзями, щоб наповнитися ентузіазмом і позитивом.
10 Прочитайте книгу
Вірте чи ні, але читання може бути найкращим заняттям під час простою на старті. Читаючи, ти стикаєшся з різними ситуаціями та місцями. Ваш розум стає активнішим і швидше візуалізує. Ви розширюєте свій кругозір і генеруєте більше ідей, які зрештою можуть допомогти подолати виклики, з якими ви стикаєтеся. Тож не витрачайте час на те, щоб дочитати книги, які припадали пилом на полиці вашої особистої бібліотеки.
Коли справа доходить до читання, не має значення, що ви читаєте або скільки часу приділяєте цьому. Окрім читання найкращих книг для засновників на кожному етапі стартапу, ви також можете читати останні новини галузі, журнали, науково-популярні романи або статті ваших улюблених блогерів. Якщо ви не знаходите часу, щоб почитати книгу, ви можете підживити свій розум, прослухавши аудіокниги під час подорожі або виконуючи випадкову роботу.
БОНУС: будьте послідовними та пристрасними
У світі підприємництва важливіше, ніж інноваційний шлях, ваша пристрасть до нього. Марк Андріссен, творець Mosaic і співзасновник Netscape, сказав: «У світі стартапів ти або геній, або ідіот. Звичайній людині не місце».
Управління стартапом – це пригода, яка не призначена для людей з голубим серцем. Щоб скуштувати успіх, треба бути як міль до вогню. Послідовно докладати зусиль, незважаючи на невдачі. Зупинятися до кінця перегонів — не правильний спосіб бути підприємцем.
Розгляду цих стратегій може бути недостатньо, щоб подолати простої та зробити ваш стартап успішним. Але все ж ці поради можуть допомогти вам зменшити стрес, мати повніше уявлення про ситуацію та працювати на краще майбутнє. Коротко кажучи, ці ключові кроки можуть скерувати вас до ефективного та потужного бізнесу, підживлюючи вогонь інновацій.