Faire face à des temps d’arrêt ? Voici comment les fondateurs de startups peuvent faire face à la situation

Les entrepreneurs sont célébrés comme des preneurs de risques prêts à lancer les dés avec leur passion, leur créativité et leur travail acharné pour soutenir une idée ou une startup. Les gens les considèrent comme des fous qui travaillent pendant des heures interminables pour faire décoller leur startup. Le monde les considère comme des touche-à-tout, désireux d’apprendre et de mettre en œuvre quelque chose de nouveau tout le temps.

C’est évident si vous avez également la même image d’un entrepreneur prospère dans votre esprit. Il est probable que vous soyez inspiré par des entrepreneurs qui se sont posés des questions du jour au lendemain, le tout avec leur travail acharné et leur passion. Et très probablement, décidez du même scénario pour vous-même.

Vous envisagez peut-être de vous épuiser en faisant tout et n’importe quoi qui pourrait aider à démarrer une startup, même si cela signifie sacrifier votre vie personnelle, vos loisirs et votre santé. Cependant, ce n’est pas le vrai sens d’être un entrepreneur.

L’entrepreneuriat consiste à déterminer quand travailler et quand se déconnecter. Tout travail et aucun repos peuvent avoir un effet grave sur votre entreprise, vous devez donc prévenir la situation. Malheureusement, diverses startups s’en rendent compte lorsque leur startup subit des temps d’arrêt et trois choix (trois routes) leur sont proposés :

1. Sortir, c’est-à-dire fermer l’entreprise, perfectionner ses compétences et revenir un jour avec une double énergie. Cela peut sembler plus pratique, mais il n’est pas facile de sortir de la zone d’emploi 9 à 5 et de faire une feuille de route pour régner sur le monde, une fois de plus. Vous ne trouverez peut-être jamais le courage de revenir.
2. Aller le plus loin possible, c’est-à-dire abandonner et reprendre un travail de 9 à 5. Ce n’est pas facile de donner des interviews, de rencontrer de nouvelles personnes et de faire face à nouveau à l’ancienne vie. Les avantages de l’entrepreneuriat pourraient vous hanter plusieurs fois.
3. Lutter et gagner. Cela peut être pénible, mais c’est le meilleur moyen de surmonter l’échec et de gagner en notoriété dans le monde de l’entrepreneuriat. Et l’exemple le plus inspirant dans ce contexte est celui de Dane Atkinson, fondateur et PDG de SumAll. Il n’avait que 27 ans lorsque sa société SenseNet, Inc. s’est effondrée. Il passe huit ans à construire une équipe qui fait naufrage par centaines. Il était épuisé. Il a vendu son bar, son appartement et tout ce qu’il avait. Il a voyagé, essayé de nouvelles compétences et a traversé le processus d’acceptation de la défaite et de préparation mentale pour un retour percutant. Il a ensuite créé Squarespace puis SumAll. Il a partagé qu’il n’avait jamais eu envie de choisir autre chose que la troisième option, c’est-à-dire revenir en arrière. Il a accepté que le voyage ne sera pas facile, mais il était prêt à essayer une fois de plus, mais cette fois en construisant « pouce par pouce ».

Non seulement Dane Atkinson, il existe un large éventail d’entrepreneurs qui ont lutté et vaincu le règne des temps d’arrêt. Ils ont prouvé que faire face à des temps d’arrêt est normal, c’est la façon dont vous réagissez qui fait la différence. En gardant le même contexte à l’esprit, je partage ici les meilleurs conseils grâce auxquels vous pouvez ajouter de la valeur à votre startup pendant les temps d’arrêt et faire des merveilles :

10 stratégies pour ajouter de la valeur à votre démarrage pendant les temps d’arrêt

1 Remue-méninges

Trouver la cause des temps d’arrêt peut avoir un impact positif sur votre situation. Lorsque vous savez sur quels facteurs vous devez vous concentrer et ce qu’il faut éviter, vous pouvez mieux rassembler vos sens et générer des idées. Vous pouvez contrôler votre stress et votre dépression et laisser libre cours à votre créativité.

Cela pourrait être une tâche ardue pour vous de trouver du temps pour réfléchir à partir de votre emploi du temps chargé. Cependant, une discussion de 30 minutes avec vos employés pendant la pause déjeuner ou une analyse pendant le trajet peuvent vous aider à explorer des moyens d’améliorer votre entreprise. Lister toutes les idées et valider leur faisabilité. Discutez avec votre équipe, faites un plan et assignez des tâches.

2 Élaborez de meilleures stratégies

De la recherche au développement, en passant par le lancement de produits et le marketing, chaque minute compte pour surmonter les temps d’arrêt et développer votre entreprise. Il est nécessaire de faire une liste de toutes les tâches et de les catégoriser comme importantes, très importantes, moins importantes, chronophages, compliquées, etc. Lorsque vous avez une liste, il est plus facile de savoir quoi faire en premier. Vous ne serez pas suspendu entre les deux. Votre équipe pourra commencer par les tâches les plus cruciales ou chronophages, et ajouter plus de valeur à votre société de développement d’applications mobiles.

3 Créer une chronologie

La meilleure méthode de gestion de projet à chaque étape consiste à établir un calendrier. Transformez la feuille de route en un objectif à long terme en divers jalons. Cela vous permettra de voir l’image plus complète dès le début. Cependant, gardez à l’esprit que le calendrier décidé pour atteindre chaque étape est réalisable et réaliste.

Ne fixez pas d’objectifs irréalisables, car cela peut réduire votre confiance et doubler le niveau de stress. Les dates cibles qui vous attendent pourraient vous frustrer ; rendant la situation pire qu’avant. Aussi, n’attribuez pas plus que le temps requis à chaque point de contrôle. Vous ne pouvez pas vous permettre de perdre du temps dans ces circonstances.

4 Avoir une équipe de soutien

Perry Tam, le PDG et co-fondateur de Storm8, a dit un jour : « Créer une entreprise prospère peut être une tâche ardue pour tout le monde, en particulier pour les nouveaux entrepreneurs comme moi ». Je suis d’accord avec lui.

Avoir une équipe de soutien peut être la bonne ressource sur laquelle compter pendant les temps d’arrêt. Une équipe qui vous écoute, se tient à vos côtés dans les hauts et les bas, donne des idées innovantes et soulage votre stress, c’est ce dont vous avez besoin pour faire face à tout et n’importe quoi. Si vous avez une telle équipe, ne la lâchez pas.

Connectez-vous avec votre équipe à la fois en tant que leader et en tant que compagnon. Allez au-delà de leurs rapports quotidiens et de leurs statistiques de performances. Apprenez-en plus à leur sujet. Appréciez leurs compétences, leur soutien et donnez-leur une chance de leadership, dans la mesure du possible.

5 Optimisez vos ressources

La gestion des ressources est le meilleur moyen de gérer les conditions financières de l’entreprise. Lorsque vous savez quelles sont toutes les ressources dont vous disposez et comment pouvez-vous les utiliser au-delà de leur utilisation assignée, vous pouvez faire de meilleures affaires. Par exemple, si l’un de vos employés possède des compétences que vous recherchez, demandez-lui de prolonger ses efforts au lieu d’embaucher une nouvelle ressource. Cela réduira vos efforts pour recruter un nouveau candidat et le former. Le temps gagné peut être mieux investi dans d’autres tâches nécessaires. En outre, vous pouvez également partager votre espace de travail avec d’autres startups pour répondre à vos besoins financiers.

6 Apprenez des startups qui ont échoué

Alors que beaucoup se tournent vers les startups à succès et lisent leurs success stories, apprendre des startups qui ont échoué me semble plus profitable. Selon une étude de Statisticbrain, 25 % des startups échouent au cours de la première année de leur création, tandis que 75 % échouent à leur 10e anniversaire, pour des raisons courantes. Si vous apprenez ces raisons et prévenez les situations, vous pouvez facilement augmenter votre startup.

7 Assistez à des événements et à des rencontres

Les événements, les rencontres et les conférences sont les bons endroits pour rencontrer de nouvelles personnes, s’inspirer et faire de meilleurs projets. Vous pouvez vous familiariser avec les défis auxquels les startups sont confrontées et leur approche pour atténuer ces défis. Vous pouvez apprendre de leur expérience et même promouvoir votre startup, ce qui peut empêcher votre startup de couler. De plus, les rassemblements sociaux peuvent améliorer votre santé mentale.

Pour vous assurer que vous tirez le meilleur parti de ces événements et rassemblements, dressez la liste des événements/meetups/conférences/sommets/hackathons les plus pertinents auxquels vous aimeriez participer. Recherchez et déterminez comment ces événements peuvent aider votre startup. Suivez leurs directives et agissez en conséquence. Certains événements peuvent demander à s’inscrire sur leurs plateformes tandis que d’autres demandent l’achat de billets à l’avance. Considérez cette pratique et évitez de manquer une opportunité.

Faire le tableau ne suffit pas. Vous devez garder une trace du tableau et marquer tous les événements auxquels vous avez assisté avec la réponse. Aussi, n’hésitez pas à mettre à jour la liste avec plus d’événements et de rencontres. En bref, restez préparé tout le temps.

8 Prenez un siège arrière

Il est vrai que votre équipe a besoin de son leader pour la diriger, l’encourager et l’alimenter de paroles de sagesse et de passion pour faire preuve de créativité. Mais, c’est une sage décision de prendre un siège arrière et de les laisser tout faire par eux-mêmes.

Lorsque vous sortez de leur chemin, vos employés gagneront en confiance pour être à l’avant et agir intelligemment. Le lien entre eux s’approfondira et les préparera à relever des défis même en votre absence. De plus, ils se sentiront bien d’apprendre quelque chose de nouveau. Cela améliorera également leur santé mentale.

Partir en vacances est le moyen idéal de se déconnecter tout en offrant aux membres de votre équipe l’occasion d’agir comme des super-héros.

9 Débranchez et réinitialisez

Vous pourriez vous sentir obligé de travailler jour et nuit et annuler l’effet de ce temps d’arrêt. Cependant, ce n’est pas la bonne approche. Ne vous fixez pas un horaire avec des réunions et des rassemblements consécutifs. Faites une pause entre les deux. Inspirez et expirez. Choisissez un jour par semaine où vous pourrez vous déconnecter des tâches quotidiennes et faire quelque chose de différent. Cela peut sembler fou, mais c’est une source éternelle pour retrouver de l’énergie et être plus concentré lors de la reprise du travail.

Shahab Kaviani, le fondateur de CoFoundersLab, a révélé qu’il prenait de courtes vacances plusieurs fois par an pour se ressourcer. Vous pouvez également opter pour le même.

Si voyager n’est pas votre tasse de thé, vous pouvez vous attendre à méditer, faire de l’exercice, lire des livres et passer du temps avec votre famille et vos amis pour vous remplir d’enthousiasme et de positivité.

10 Lire un livre

Croyez-le ou non, la lecture peut être la meilleure activité à pratiquer pendant votre temps d’arrêt de démarrage. Lorsque vous lisez, vous rencontrez des situations et des lieux différents. Votre esprit devient plus actif et visualise plus rapidement. Vous élargissez votre perspective et générez plus d’idées, ce qui peut éventuellement vous aider à relever les défis auxquels vous êtes confrontés. Alors, ne prenez pas le temps de vous asseoir et de terminer les livres qui ont pris la poussière sur l’étagère de votre bibliothèque personnelle.

Quand il s’agit de lire, peu importe ce que vous lisez ou combien de temps vous y consacrez. En plus de lire les meilleurs livres pour les fondateurs à chaque étape d’une startup, vous pouvez également lire les dernières nouvelles de l’industrie, des magazines, des romans de non-fiction ou des articles de vos blogueurs préférés. Si vous ne trouvez pas le temps de lire un livre, vous pouvez nourrir votre esprit en écoutant des livres audio tout en voyageant ou en faisant des petits boulots.

BONUS : Soyez cohérent et passionné

Dans le monde de l’entrepreneuriat, ce qui compte plus qu’une manière innovante, c’est votre passion pour cela. Marc Andreessen, le créateur de Mosaic et co-fondateur de Netscape, a déclaré: «Dans le monde des startups, soit vous êtes un génie, soit un idiot. Il n’y a pas de place pour une personne ordinaire ».

Diriger une startup est une aventure, qui n’est pas destinée aux personnes au cœur de pigeon. Pour goûter au succès, il faut être comme un papillon de nuit devant une flamme. Faire des efforts constants malgré les échecs. S’arrêter avant la fin de la course n’est pas la bonne façon d’être entrepreneur.

Considérer ces stratégies pourrait ne pas être suffisant pour surmonter les temps d’arrêt et faire de votre startup un succès. Néanmoins, ces conseils peuvent vous aider à réduire votre stress, à avoir une image plus complète de la situation et à travailler pour un avenir meilleur. En un mot, ces étapes clés peuvent vous guider vers une entreprise efficace et performante, en ravitaillant le feu de l’innovation.