Comment améliorer vos compétences en leadership

Les compétences en leadership sont importantes de nos jours. Il fait partie intégrante du développement de carrière. Les compétences techniques ne peuvent vous mener que jusque-là, mais ce sont les compétences non techniques qui vous mèneront encore plus loin.

Pour être un bon leader, vous devez avoir des traits qui vous permettront de gravir les échelons de l’entreprise.

Votre expérience passée dans un rôle de leadership détermine votre embauche dans une organisation et augmente vos chances de promotion. Les compétences en leadership sont même importantes dans la vie personnelle. Certains sont des leaders nés, mais d’autres doivent travailler pour acquérir des compétences en leadership. Avec de la pratique, vous pouvez devenir un bon leader.

Voici des façons d’améliorer vos compétences en leadership :

1 Prendre des initiatives

Les patrons attribuent souvent des tâches à leurs employés en fonction de leur expertise et de leurs connaissances. Et en tant qu’employés, nous sommes d’accord avec cela parce que nous ne voulons pas de responsabilités supplémentaires dans notre travail. Nous jouons en toute sécurité là où nous sommes bons et restons à l’écart des tâches qui pourraient nous mettre au défi.

Ainsi, pour travailler ses qualités de leader, il faut être prêt à prendre des initiatives. En d’autres termes, cela va au-delà de l’appel habituel du devoir. Recherchez des projets supplémentaires en plus de votre description de poste, car vous en apprendrez ainsi davantage. Donc, si vous travaillez et assumez des responsabilités supplémentaires, vos compétences en leadership sur votre lieu de travail sont perfectionnées.

Le meilleur leader prendrait toujours la responsabilité de tout et il essaierait de motiver les autres et ils n’ont pas besoin de changer leur comportement car ils connaissent leur expertise et ils savent toujours à quelle étape ils auraient besoin de plus d’apprentissage car ils connaissent leur force et les faiblesses et ils développent l’environnement d’apprentissage et si les ressources ne sont pas disponibles par l’organisation alors ils construisent ces ressources pour les employés.

2 Motiver les autres

On dit que si vos actions inspirent les autres à en faire plus et à en apprendre davantage, vous êtes un véritable leader. Par définition, un leader influencera positivement les autres. C’est souvent le cas où les employés, collègues ou subordonnés se sentent démotivés et déprimés par les tâches de travail monotones. C’est là que la capacité d’un leader à les dynamiser et à les motiver entre en jeu.

Comment un tel exploit est-il réalisé, vous demanderez-vous? Cela se fait en identifiant les besoins et les désirs des personnes avec lesquelles vous travaillez. Si la raison de la perte de motivation d’un employé est que son travail acharné n’est pas apprécié, un dirigeant veillera à ce que son travail soit dûment reconnu.

Il arrive souvent que les gens perdent leur motivation en raison d’obstacles rencontrés dans la réalisation des objectifs qu’ils se sont fixés. Un leader, dans ce cas, remonterait le moral en racontant des histoires personnelles de surmonter les difficultés ou comment des résultats précieux peuvent être obtenus en étant résilient au moment des difficultés. Cela les motive et les encourage sans aucun doute à travailler avec zeste et zèle.

3 Écouter efficacement

Ce que nous appelons écouter, c’est surtout entendre, ce qui ne fait que tomber dans l’oreille d’un sourd. Par écouter, cela signifie exercer de l’empathie. Ainsi, lorsqu’un collègue ou un subordonné fournit des commentaires, vous serez en mesure d’identifier le problème auquel cette personne est réellement confrontée ou le problème qu’il essaie de mettre en évidence et cela ne peut être réalisé que par des compétences d’écoute.

Lorsque vous travaillez ensemble sur un projet, être capable de communiquer correctement avec les autres nécessite des compétences d’écoute active. Vous devrez maintenir un contact visuel, éviter toute distraction et/ou lui répondre de manière appropriée. Une écoute efficace, en outre, vous aide à saisir des indices non verbaux ou à comprendre le langage corporel de cette personne.

4 Savoir déléguer

Un leader qui réussit est celui qui n’entre pas dans la micro-gestion de son équipe, mais se concentre plutôt sur la délégation des tâches. Lorsque vous laissez les gens agir de manière autonome avec un élément de responsabilité, vous les responsabilisez.

Autonomiser les individus a ses propres avantages. En responsabilisant, vous insufflez aux gens la volonté de s’impliquer davantage dans leur travail et de développer de nouvelles compétences. Recherchez l’aide aux devoirs en ligne. La délégation permet aux gens de contrôler leurs décisions et de les tenir responsables. De cette façon, vous aurez plus de temps pour vous et vous pourrez vous concentrer sur la réalisation de vos objectifs.

Au final, le succès ou l’échec du projet vous sera toujours imputable et c’est pourquoi il est important de ne pas laisser la délégation sans surveillance.

5 Gestion des conflits

Les leaders sont aussi des gestionnaires de conflits. Là où les gens travaillent ensemble, des conflits surgissent et il est du devoir du leader de les résoudre entre les parties en conflit. C’est un art que peu ont appris à maîtriser. Si le conflit persiste dans un environnement de travail, il laisse place à la négativité pour s’épanouir. L’employé ne fonctionnera pas de manière optimale et c’est là qu’un leader doit intervenir et trier les choses avec la personne en privé.

En tant que leader, vous devez être prêt à être brutalement honnête avec votre évaluation globale de la question. Il faut du courage de la part du leader pour identifier un défaut chez quelqu’un ou une action qui a directement conduit à la perte de l’organisation. Licencier des gens est le plus difficile de tous, mais écoutez toujours la version de l’histoire de chaque partie avant de parvenir à une telle conclusion pour licencier quelqu’un.

6 discipline

La discipline est cruciale dans la réalisation des objectifs. Un visionnaire n’est rien sans discipline. La discipline inculque l’habitude d’exécuter efficacement les plans. La discipline garantit que vous êtes sur la bonne voie et cela peut être étayé par l’exemple suivant.

Supposons que vous et votre équipe développiez une présentation afin d’attirer des investisseurs. C’est une énorme opportunité commerciale et vous ne pouvez pas risquer de la perdre. Les idées de ce plan d’affaires ont été présentées sur la table et après une séance de remue-méninges minutieuse, une ligne d’action a été décidée. Le lendemain, lorsque la présentation devait être donnée, aucun des membres de l’équipe n’était vraiment préparé pour les affaires avec lesquelles ils allaient et quelles questions pouvaient être posées pendant la session. Bref, tout le monde s’y est mal préparé ou n’a pas répété la présentation.

Par conséquent, la proposition est rejetée en raison d’un manque de discipline. Pour un bon leader, il est essentiel qu’il soit d’abord autodiscipliné et inculque la même chose aux autres.

7 Pensée critique

La critique est une compétence très importante et pour être embauché à un poste clé dans une organisation, il est impératif que vous maîtrisiez cette compétence particulière. En tant que leader, la pensée critique implique en vous l’habitude de prévoir les problèmes qui pourraient survenir à l’avenir.

Si vous êtes un penseur critique, vous pouvez développer en temps opportun des mesures pour éviter que ces problèmes ne se produisent. La prévision n’a pas seulement à voir avec les menaces mais aussi avec l’identification des opportunités potentielles qui attendent d’être exploitées. Donc, si vous pouvez savoir quelles opportunités se cachent dans le sillage, vous pouvez rapidement en tirer parti et amener l’organisation vers de nouveaux sommets.

8 Apprentissage constant

Les choses changent continuellement et de nouvelles choses remplacent les anciennes. En parlant de technologie, ce qui était pertinent aujourd’hui deviendra obsolète demain. Pour qu’un leader réussisse, il doit constamment apprendre et se mettre à jour avec les derniers développements dans son créneau ou son industrie et la meilleure façon de connaître l’avenir est de le créer. Les dirigeants ne relaient pas sur une carte ou un plan spécifique parce qu’ils ne savent pas quand tout cela change et ils veulent juste contrôler cette chose de manière simple et efficace. C’est aussi une bonne pratique pour se challenger.

Au 21e siècle, vous devez être plus efficace et tracer un cercle dans lequel vous devez définir votre apprentissage, votre réflexion et votre exécution de cette tâche. Les dirigeants devraient renouveler leur perspective et il devrait aller de l’avant pour apprendre les nouvelles compétences afin qu’elles puissent devenir plus essentielles pour lui.

9 Soyez un suiveur

La reconnaissance est ce à quoi nous aspirons tous et un leader doit valoriser ses employés. Les leaders émergents apprennent toujours et motivent leurs collègues. Si un employé présente un certain trait dont vous pouvez bénéficier, apprenez-le et parlez-en également aux autres afin qu’ils puissent également en bénéficier. En conséquence, les individus et indirectement l’organisation prospéreront.

Si le leader est un bon suiveur, il apprendra également les compétences de callobration qui les aideront à devenir un bon leader. Les bons suiveurs savent toujours que les suiveurs ont un grand impact sur tout et ils peuvent se séparer et faire le leadership en influençant l’objectif fixé et les objectifs qu’ils essaient d’atteindre et ils soutiendront toujours leurs leaders pour atteindre les objectifs organisationnels et mauvais. les suiveurs peuvent perturber les objectifs de l’organisation et nous pouvons dire que les bons suiveurs sont très essentiels.

L’essentiel est que pour la progression de carrière, tous les traits de leadership ci-dessus sont essentiels. Plus vous travaillez à développer ces compétences, plus vous avez de chances de devenir une force avec laquelle il faut compter dans l’organisation.