Kuidas parandada oma juhtimisoskusi

Juhtimisoskused on tänapäeval olulised. See mängib karjääri arendamisel lahutamatut osa. Tehniliste oskuste kogum viib teid ainult nii kaugele, kuid pehmed oskused viivad teid veelgi kaugemale.

Selleks, et olla hea juht, peavad teil olema omadused, mis võimaldavad teil ettevõtte redelil ronida.

Teie varasem kogemus juhirollis määrab teie töölevõtmise organisatsioonis ja suurendab teie edutamise võimalusi. Juhioskused on isiklikus elus isegi olulised. Mõned on sündinud juhiks, kuid teised peavad juhtimisoskuste omandamiseks töötama. Harjutades võite saada edukaks juhiks.

Siin on viise, kuidas oma juhtimisoskusi parandada:

1 Initsiatiiv

Ülemused määravad sageli oma töötajatele ülesandeid nende teadmiste ja teadmiste põhjal. Ja töötajatena oleme sellega nõus, sest me ei taha oma töösse lisakohustusi. Mängime turvaliselt seal, kus oleme head, ja hoiame eemale ülesannetest, mis võivad meile väljakutseid esitada.

Seega, et oma juhtimisoskusi arendada, peate olema valmis algatusi tegema. Teisisõnu, see ületab tavapärase call of duty. Otsige lisaks oma ametijuhendile lisaprojekte, sest nii saate rohkem teada. Nii et kui töötate ja võtate täiendavat vastutust, lihvitakse teie töökohal juhtimisoskusi.

Parim juht võtaks alati vastutuse kõige eest ja prooviks teisi motiveerida ja nad ei pea oma käitumist muutma, kuna nad teavad oma teadmisi ja nad teavad alati, et millises etapis nad vajavad seda rohkem õppimist, sest nad teavad oma tugevust ja nõrkused ning nad arendavad õpikeskkonda ja kui organisatsioonil ei ole ressursse, loovad nad need ressursid töötajatele.

2 Motiveerige teisi

Öeldakse, et kui sinu tegevus inspireerib teisi rohkem tegema ja rohkem õppima, oled sa tõeline juht. Definitsiooni järgi mõjutab juht teisi positiivselt. Sageli juhtub, et töötajad, kaastöötajad või alluvad tunnevad end demotiveerituna ja on monotoonsete tööülesannetega seotud prügimäel. Just seal tuleb mängu juhi oskus neid ergutada ja motiveerida.

Kuidas selline saavutus saavutatakse, võite küsida? Seda tehakse inimeste vajaduste ja soovide tuvastamise kaudu, kellega koos töötate. Kui töötaja motivatsiooni kaotamise põhjuseks on see, et tema rasket tööd ei hinnata, tagaks juht, et tema tööd tunnustatakse nõuetekohaselt.

Tihti juhtub, et inimesed kaotavad motivatsiooni, seistes silmitsi takistustega enda seatud eesmärkide elluviimisel. Sel juhul tõstaks juht oma moraali, jutustades isiklikke lugusid raskuste ületamisest või sellest, kuidas raskuste ajal vastupidavusest võib saada väärtuslikke tulemusi. See kahtlemata motiveerib ja julgustab neid töötama innukalt ja innukalt.

3 Tõhus kuulamine

See, mida me nimetame kuulamiseks, on enamasti kuulmine, mis jääb vaid kurtidele kõrvadele. Kuulates tähendab see empaatia rakendamist. Nii et kui töökaaslane või alluv annab tagasisidet, saate kirjeldada, millise probleemiga see inimene tegelikult silmitsi seisab või millist probleemi ta püüab esile tõsta ja seda saab saavutada ainult kuulamisoskuste kaudu.

Kui töötate koos projekti kallal, nõuab teistega korralik suhtlemine aktiivset kuulamisoskust. Peate hoidma silmsidet, vältima segajaid ja/või vastama talle asjakohaselt. Lisaks aitab tõhus kuulamine tabada mitteverbaalseid vihjeid või mõista selle inimese kehakeelt.

4 Tea, kuidas delegeerida

Edukas juht on see, kes ei hakka oma meeskonna mikrojuhtimisega tegelema, vaid keskendub ülesannete delegeerimisele. Kui lasete inimestel tegutseda iseseisvalt ja vastutustundega, annate neile jõudu.

Üksikisikute mõjuvõimu suurendamisel on oma eelised. Jõustamise kaudu sisendate inimestesse tahet oma töös rohkem kaasa lüüa ja uusi oskusi arendada. Otsige ülesande abi Internetist. Delegeerimine võimaldab inimestel oma otsuseid kontrollida ja neid vastutada. Nii jääb sul rohkem aega iseendale ja saad keskenduda oma eesmärkide saavutamisele.

Lõpuks jääb projekti õnnestumine või ebaõnnestumine ikkagi teie arvele ja seetõttu on oluline mitte lasta delegeerimist järelevalveta.

5 Konfliktide käsitlemine

Juhid on ka konfliktide käsitlejad. Seal, kus inimesed teevad koostööd, tekivad konfliktid ja juhi kohus on need konfliktsete osapoolte vahel lahendada. See on kunst, mida vähesed on õppinud valdama. Kui konflikt püsib töökeskkonnas, annab see ruumi negatiivsuse õitsengule. Töötaja ei tööta oma optimaalselt ja see on koht, kus juht peab inimesega eraviisiliselt asju ajama ja korda saatma.

Juhina peaksite olema valmis olema jõhkralt aus, andes oma üldise hinnangu asjale. Juhilt on vaja julgust, et tuvastada kellegi viga või tegevus, mis on organisatsioonile otseselt kaasa toonud kahju. Inimeste vallandamine on kõige raskem, kuid alati kuulake ära iga osapoole pool, enne kui jõuate sellisele järeldusele, et kellegi töö lõpetada.

6 Distsipliin

Distsipliin on eesmärkide saavutamisel ülioluline. Visionäär pole midagi ilma distsipliinita. Distsipliin kasvatab harjumust plaane tõhusalt ellu viia. Distsipliin tagab, et olete õigel teel ja seda saab kinnitada järgmise näitega.

Oletame, et teie ja teie meeskond töötate investorite meelitamiseks esitluse välja. See on tohutu ärivõimalus ja te ei saa riskida selle kaotamisega. Selle äriplaani ideed pandi lauale ja pärast hoolikat ajurünnakut otsustati tegevussuund. Järgmisel päeval, kui ettekanne pidi toimuma, ei olnud ükski meeskonnaliige äritegevuseks tõeliselt valmis, millega nad sisse lähevad ja milliseid võimalikke küsimusi saab sessiooni ajal esitada. Ühesõnaga, kõik läksid sisse halvasti ette valmistatud või ei harjutanud ettekannet.

Järelikult lükatakse ettepanek tagasi distsipliini puudumise tõttu. Hea juhi jaoks on oluline, et ta oleks kõigepealt enesedistsipliin ja sisendaks seda ka teistele.

7 Kriitiline mõtlemine

Kriitiline oskus on väga oluline ja organisatsioonis võtmepositsioonile palkamiseks on hädavajalik, et omandaksite selle konkreetse oskuse. Juhina toob kriitiline mõtlemine kaasa harjumuse näha ette probleeme, mis võivad tekkida.

Kui olete kriitiline mõtleja, saate õigeaegselt välja töötada meetmed nende probleemide vältimiseks. Ettenägemine pole seotud ainult ohtudega, vaid ka potentsiaalsete võimaluste tuvastamisega, mis ootavad ärakasutamist. Nii et kui teate, millised võimalused teid ootavad, saate need kiiresti ära kasutada ja viia organisatsiooni uutesse kõrgustesse.

8 Pidev õppimine

Asjad muutuvad pidevalt ja uued asjad asendavad vana. Tehnoloogiast rääkides, see, mis oli täna aktuaalne, aegub homme. Selleks, et juht oleks edukas, peab ta pidevalt õppima ja end täiendama oma niši või valdkonna viimaste arengutega ning parim viis tuleviku kohta teada saada on selle meisterdamine. Juhid ei relee konkreetsele kaardile või plaanile, sest nad ei tea, millal need kõik muutuvad ja tahavad lihtsalt seda asja lihtsalt ja hästi juhtida. See on ka hea tava enda proovilepanekuks.

21 sajandil peate olema tõhusam ja tõmbama ringi, milles peate määratlema oma õppimise, mõtlemise ja selle ülesande täitmise. Juhid peaksid oma vaatenurka uuendama ja ta peaks liikuma edasi, et õppida uusi oskusi, et see muutuks tema jaoks olulisemaks.

9 Olge jälgija

Tunnustus on see, mida me kõik igatseme ja juht peaks väärtustama oma töötajaid. Tekkivad juhid õpivad alati ja motiveerivad tema kaastöötajat. Kui töötajal on teatud omadus, millest saate kasu saada, õppige seda ja rääkige sellest ka teistele, et ka nemad saaksid sellest kasu. Selle tulemusel õitsevad üksikisikud ja kaudselt ka organisatsioon.

Kui juht on hea järgija, õpiks ta ka kõnelemisoskusi, mis aitavad neil saada heaks juhiks. Head jälgijad teavad alati, et jälgijatel on kõigele suur mõju ning nad võivad lahku lüüa ja saada juhtpositsiooni, mõjutades seatud eesmärki ja eesmärke, mida nad püüavad seda saavutada, ning toetavad alati oma juhte organisatsiooni eesmärkide ja halbade eesmärkide saavutamisel. jälgijad võivad häirida organisatsiooni eesmärke ja võime öelda, et head jälgijad on väga olulised.

Lõpptulemus on see, et karjääri edendamiseks on kõik ülaltoodud juhiomadused kriitilised. Mida rohkem te nende oskuste arendamisega töötate, seda tõenäolisemalt muutute organisatsioonis jõuks, kellega arvestatakse.