So verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten

Führungsqualitäten sind in der heutigen Zeit wichtig. Es spielt eine wichtige Rolle bei der Karriereentwicklung. Technische Fähigkeiten können Sie nur so weit bringen, aber es sind die Soft Skills, die Sie noch weiter bringen.

Um eine gute Führungskraft zu sein, müssen Sie Eigenschaften haben, die es Ihnen ermöglichen, die Karriereleiter zu erklimmen.

Ihre bisherige Erfahrung in einer Führungsrolle bestimmt Ihre Einstellung in einer Organisation und trägt zu Ihren Aufstiegschancen bei. Heck Führungsqualitäten sind sogar im Privatleben wichtig. Einige sind geborene Führungspersönlichkeiten, andere müssen darauf hinarbeiten, Führungsqualitäten zu erlangen. Mit Übung können Sie eine erfolgreiche Führungskraft werden.

Hier sind Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern:

1 Initiative ergreifen

Chefs weisen ihren Mitarbeitern oft Aufgaben auf der Grundlage ihrer Expertise und ihres Wissens zu. Und als Angestellte sind wir damit einverstanden, weil wir keine zusätzlichen Verantwortlichkeiten in unserem Job wollen. Wir gehen auf Nummer sicher, wo wir gut sind, und halten uns von Aufgaben fern, die uns herausfordern könnten.

Um an Ihren Führungsqualitäten zu arbeiten, müssen Sie also bereit sein, Initiativen zu ergreifen. Mit anderen Worten, es geht über die übliche Pflicht hinaus. Suchen Sie neben Ihrer Stellenbeschreibung nach weiteren Projekten, denn dadurch erfahren Sie mehr. Wenn Sie also arbeiten und zusätzliche Verantwortung übernehmen, werden Ihre Führungsqualitäten an Ihrem Arbeitsplatz verbessert.

Der beste Leiter würde immer die Verantwortung für alles übernehmen und er würde versuchen, andere zu motivieren, und sie müssen ihr Verhalten nicht ändern, da sie ihr Fachwissen kennen und immer wissen, dass sie in welcher Phase sie mehr lernen müssen, weil sie ihre Stärken kennen und Schwächen und sie entwickeln die Lernumgebung und wenn die Ressourcen von der Organisation nicht verfügbar sind, bauen sie diese Ressourcen für die Mitarbeiter auf.

2 Andere motivieren

Man sagt, wenn Ihre Taten andere dazu inspirieren, mehr zu tun und mehr zu lernen, dann sind Sie eine wahre Führungspersönlichkeit. Per Definition wird eine Führungskraft andere positiv beeinflussen. Es ist oft der Fall, dass sich Mitarbeiter, Kollegen oder Untergebene aufgrund monotoner Arbeitsaufgaben demotiviert und niedergeschlagen fühlen. Hier kommt die Fähigkeit einer Führungskraft ins Spiel, sie mit Energie zu versorgen und zu motivieren.

Wie wird eine solche Leistung erreicht, fragen Sie sich vielleicht? Dies geschieht durch die Ermittlung der Bedürfnisse und Wünsche der Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten. Wenn der Grund für den Motivationsverlust eines Mitarbeiters darin besteht, dass seine harte Arbeit nicht gewürdigt wird, würde eine Führungskraft dafür sorgen, dass seine Arbeit gebührend anerkannt wird.

Oft verlieren Menschen die Motivation, weil sie bei der Verwirklichung ihrer Ziele, die sie sich gesetzt haben, auf Hindernisse stoßen. In diesem Fall würde eine Führungskraft ihre Moral heben, indem sie persönliche Geschichten über die Überwindung von Schwierigkeiten erzählt oder darüber, wie wertvolle Ergebnisse erzielt werden können, wenn man in schwierigen Zeiten belastbar ist. Dies motiviert und ermutigt sie zweifellos, mit Elan und Eifer zu arbeiten.

3 Effektiv zuhören

Was wir Zuhören nennen, ist meist Hören, das nur auf taube Ohren stößt. Durch Zuhören bedeutet es, Empathie zu üben. Wenn also ein Kollege oder ein Untergebener Feedback gibt, können Sie nachvollziehen, mit welchem ​​Problem diese Person tatsächlich konfrontiert ist oder welches Problem sie hervorzuheben versucht, und das kann nur durch Zuhörfähigkeiten erreicht werden.

Wenn Sie gemeinsam an einem Projekt arbeiten, um richtig mit anderen kommunizieren zu können, müssen Sie aktiv zuhören können. Sie müssen Augenkontakt halten, Ablenkungen vermeiden und/oder angemessen auf ihn reagieren. Effektives Zuhören hilft Ihnen außerdem dabei, nonverbale Hinweise zu erkennen oder die Körpersprache dieser Person zu verstehen.

4 Wissen, wie man delegiert

Eine erfolgreiche Führungskraft ist eine, die ihr Team nicht im Mikromanagement verwaltet, sondern sich darauf konzentriert, die Aufgaben zu delegieren. Wenn Sie Menschen mit einem Element der Verantwortlichkeit autonom arbeiten lassen, stärken Sie sie.

Die Befähigung von Einzelpersonen hat ihre eigenen Vorteile. Durch Empowerment wecken Sie in Menschen den Willen, sich stärker in ihre Arbeit einzubringen und neue Fähigkeiten zu entwickeln. Suchen Sie online nach Aufgabenhilfe. Delegation ermöglicht es den Menschen, ihre Entscheidungen zu kontrollieren und sie zur Verantwortung zu ziehen. So haben Sie mehr Zeit für sich und können sich auf die Erreichung Ihrer Ziele konzentrieren.

Am Ende werden Erfolg oder Misserfolg des Projekts immer noch Ihnen zuzurechnen sein und deshalb ist es wichtig, die Delegation nicht unbeaufsichtigt zu lassen.

5 Umgang mit Konflikten

Führungskräfte sind auch Konfliktbewältigungskräfte. Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte und es ist die Pflicht der Führungskraft, diese zwischen den Konfliktparteien zu lösen. Es ist eine Kunst, die nur wenige zu beherrschen gelernt haben. Wenn der Konflikt in einer Arbeitsumgebung fortbesteht, gibt er der Negativität Raum, um zu gedeihen. Der Mitarbeiter wird seine optimale Leistung nicht erbringen, und hier muss eine Führungskraft eingreifen und die Dinge mit der Person unter vier Augen regeln.

Als Führungskraft sollten Sie bereit sein, bei Ihrer Gesamtbewertung der Angelegenheit schonungslos ehrlich zu sein. Es erfordert Mut seitens der Führungskraft, einen Fehler in jemandem oder eine Handlung zu lokalisieren, die direkt zum Verlust für die Organisation geführt hat. Menschen zu feuern ist das Schwierigste von allen, aber hören Sie sich immer die Seite der jeweiligen Partei an, bevor Sie zu einem solchen Schluss kommen, um jemanden zu kündigen.

6 Disziplin

Disziplin ist entscheidend bei der Verwirklichung der Ziele. Ein Visionär ist nichts ohne Disziplin. Disziplin prägt die Gewohnheit ein, Pläne effektiv auszuführen. Disziplin sorgt dafür, dass Sie auf Kurs sind und dies kann durch das folgende Beispiel untermauert werden.

Nehmen wir an, Sie und Ihr Team entwickeln eine Präsentation, um Investoren anzulocken. Es ist eine riesige Geschäftschance und Sie können nicht riskieren, sie zu verlieren. Die Ideen für diesen Geschäftsplan wurden auf den Tisch gelegt und nach einer sorgfältigen Brainstorming-Sitzung wurde eine Vorgehensweise beschlossen. Am nächsten Tag, als die Präsentation gehalten werden sollte, war keines der Teammitglieder wirklich darauf vorbereitet, was es mit ihnen auf sich hat und welche möglichen Fragen während der Sitzung gestellt werden können. Kurz gesagt, alle gingen schlecht vorbereitet hinein oder probten die Präsentation nicht.

Folglich wird der Vorschlag wegen fehlender Disziplin abgelehnt. Für eine gute Führungskraft ist es wichtig, dass sie zuerst selbstdiszipliniert ist und dies auch anderen beibringt.

7 Kritisches Denken

Kritik ist eine sehr wichtige Fähigkeit, und um für eine Schlüsselposition in einer Organisation eingestellt zu werden, ist es unerlässlich, dass Sie diese besondere Fähigkeit beherrschen. Als Führungskraft bringt kritisches Denken die Gewohnheit mit sich, die Probleme vorherzusehen, die später auftreten können.

Wenn Sie ein kritischer Denker sind, können Sie rechtzeitig Maßnahmen entwickeln, um zu verhindern, dass diese Probleme jemals auftreten. Voraussehen hat nicht nur mit Bedrohungen zu tun, sondern auch mit der Identifizierung potenzieller Chancen, die darauf warten, erschlossen zu werden. Wenn Sie also wissen, welche Chancen sich Ihnen bieten, können Sie diese schnell nutzen und die Organisation zu neuen Höhen führen.

8 Ständiges Lernen

Die Dinge ändern sich ständig und Neues ersetzt Altes. Apropos Technik: Was heute relevant war, ist morgen schon veraltet. Damit eine Führungskraft erfolgreich ist, muss sie ständig lernen und sich mit den neuesten Entwicklungen in ihrer Nische oder Branche auf den neuesten Stand bringen, und der beste Weg, etwas über die Zukunft zu erfahren, besteht darin, sie zu gestalten. Die Anführer verlassen sich nicht auf eine bestimmte Karte oder einen Plan, weil sie nicht wissen, wann sich all diese Dinge ändern, und sie wollen diese Sache einfach auf einfache und gute Weise kontrollieren. Dies ist auch eine gute Übung, um sich selbst herauszufordern.

Im 21. Jahrhundert müssen Sie effizienter sein und einen Kreis ziehen, in dem Sie Ihr Lernen, Denken und Erledigen dieser Aufgabe definieren müssen. Führungskräfte sollten ihre Perspektive erneuern und er sollte voranschreiten, um die neuen Fähigkeiten zu erlernen, damit sie für ihn wichtiger werden können.

9 Seien Sie ein Anhänger

Anerkennung ist das, wonach wir uns alle sehnen, und eine Führungskraft sollte ihre Mitarbeiter wertschätzen. Aufstrebende Führungskräfte lernen immer und motivieren seine Mitarbeiter. Wenn ein Mitarbeiter eine bestimmte Eigenschaft aufweist, von der Sie profitieren können, lernen Sie sie und erzählen Sie auch anderen davon, damit auch sie davon profitieren können. Infolgedessen werden die Einzelpersonen und indirekt die Organisation gedeihen.

Wenn der Anführer ein guter Anhänger ist, lernt er auch die Callobration-Fähigkeiten, die ihm helfen, ein guter Anführer zu werden. Gute Anhänger wissen immer, dass die Anhänger einen großen Einfluss auf alles haben, und sie können sich auflösen und die Führung übernehmen, indem sie die gesetzten Ziele und Ziele beeinflussen, die sie zu erreichen versuchen, und sie werden ihre Führer immer unterstützen, um die organisatorischen Ziele zu erreichen und schlecht Gefolgsleute können die organisatorischen Ziele stören und wir können sagen, dass die guten Gefolgsleute sehr wichtig sind.

Die Quintessenz ist, dass für den Karrierefortschritt alle oben genannten Führungseigenschaften von entscheidender Bedeutung sind. Je mehr Sie daran arbeiten, diese Fähigkeiten zu fördern, desto wahrscheinlicher werden Sie zu einer Kraft, mit der man in der Organisation rechnen muss.