Stehen Sie vor Ausfallzeiten? So können Startup-Gründer der Situation begegnen

Unternehmer werden als Risikoträger gefeiert, die bereit sind, mit ihrer Leidenschaft, Kreativität und harten Arbeit die Würfel zu rollen, um eine Idee oder ein Startup zu unterstützen. Die Leute halten sie für verrückte Leute, die endlose Stunden arbeiten, um ihr Startup auf die Beine zu stellen. Die Welt sieht sie als Alleskönner, die ständig Neues lernen und umsetzen wollen.

Es liegt auf der Hand, wenn Sie auch das gleiche Bild eines erfolgreichen Unternehmers im Kopf haben. Es ist wahrscheinlich, dass Sie sich von Unternehmern inspirieren lassen, die mit ihrer harten Arbeit und Leidenschaft über Nacht Wunder vollbracht haben. Und höchstwahrscheinlich entscheiden Sie sich für dasselbe Szenario.

Möglicherweise planen Sie, sich voll und ganz zu verausgaben – alles zu tun, was dazu beitragen könnte, ein Startup aufzubauen, selbst wenn dies bedeutet, Ihr Privatleben, Ihre Freizeit und Ihre Gesundheit zu opfern. Dies ist jedoch nicht die wahre Bedeutung eines Unternehmers.

Beim Unternehmertum dreht sich alles darum, herauszufinden, wann man arbeiten und wann man den Stecker ziehen muss. Jede Arbeit und keine Pause kann schwerwiegende Auswirkungen auf Ihr Geschäft haben, also sollten Sie die Situation verhindern. Leider erkennen verschiedene Startups dies, wenn ihr Startup eine Ausfallzeit durchmacht und ihnen drei Möglichkeiten (drei Wege) geboten werden:

1. Aussteigen, also das Geschäft schließen, seine Fähigkeiten verbessern und eines Tages mit doppelter Energie zurückkehren. Es mag praktischer klingen, aber es ist nicht einfach, aus der 9-to-5-Jobzone herauszukommen und eine Roadmap zu erstellen, um wieder die Welt zu regieren. Sie werden vielleicht nie den Mut finden, zurückzukehren.
2. So weit wie möglich zu kommen, dh aufzugeben und wieder in einen 9-to-5-Job einzusteigen. Es ist nicht einfach, Interviews zu geben, neue Leute kennenzulernen und sich wieder dem alten Leben zu stellen. Die Vorteile des Unternehmertums werden Sie vielleicht oft verfolgen.
3. Kämpfen und gewinnen. Das mag ärgerlich sein, ist aber der beste Weg, um das Scheitern zu überwinden und in der Welt des Unternehmertums Ruhm zu erlangen. Und das inspirierendste Beispiel in diesem Zusammenhang ist Dane Atkinson, der Gründer und CEO von SumAll. Er war gerade 27 Jahre alt, als seine Firma SenseNet, Inc. zusammenbrach. Er verbringt acht Jahre damit, ein Team aufzubauen, das zu Hunderten zugrunde geht. Er war erschöpft. Er verkaufte seine Bar, Wohnung und alles, was er hatte. Er reiste, probierte neue Fähigkeiten aus und durchlief den Prozess, die Niederlage zu akzeptieren und sich mental auf ein beeindruckendes Comeback vorzubereiten. Er hat Squarespace und dann SumAll gegründet. Er teilte mit, dass er nie das Gefühl hatte, etwas anderes als die dritte Option zu wählen, das heißt zurückspringen. Er akzeptierte, dass die Reise nicht einfach werden würde, aber er war bereit, es noch einmal zu versuchen, aber dieses Mal baute er „Zoll für Zoll“.

Nicht nur Dane Atkinson, es gibt eine Vielzahl von Unternehmern, die mit der Herrschaft der Ausfallzeiten gekämpft und sie besiegt haben. Sie haben bewiesen, dass Ausfallzeiten normal sind. Es kommt darauf an, wie Sie reagieren. Unter Berücksichtigung des gleichen Kontexts teile ich hier die besten Tipps, mit denen Sie Ihr Startup während der Ausfallzeit aufwerten und Wunder bewirken können:

10 Strategien, um Ihrem Startup während der Ausfallzeit einen Mehrwert zu verleihen

1 Brainstorming

Die Suche nach der Ursache von Ausfallzeiten kann sich positiv auf Ihre Situation auswirken. Wenn Sie wissen, auf welche Faktoren Sie sich konzentrieren müssen und was Sie vermeiden sollten, können Sie Ihre Sinne besser sammeln und Ideen entwickeln. Sie können Ihren Stress und Ihre Depression kontrollieren und Ihrer Kreativität freien Lauf lassen.

Es könnte eine entmutigende Aufgabe für Sie sein, in Ihrem vollen Terminkalender Zeit für Brainstorming zu finden. Ein 30-minütiges Gespräch mit Ihren Mitarbeitern während der Mittagspause oder eine Analyse während des Pendelns kann Ihnen jedoch dabei helfen, Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Unternehmens zu finden. Listen Sie alle Ideen auf und überprüfen Sie ihre Machbarkeit. Diskutieren Sie mit Ihrem Team, erstellen Sie einen Plan und weisen Sie Aufgaben zu.

2 Machen Sie bessere Strategien

Von der Forschung über die Entwicklung bis hin zur Produkteinführung und dem Marketing zählt jede einzelne Minute, um Ausfallzeiten zu überwinden und Ihr Geschäft auszubauen. Es ist notwendig, eine Liste aller Aufgaben zu erstellen und sie als wichtig, sehr wichtig, weniger wichtig, zeitaufwändig, kompliziert usw. zu kategorisieren. Wenn Sie eine Liste haben, ist es einfacher herauszufinden, was zuerst zu tun ist. Sie werden nicht dazwischen baumeln. Ihr Team kann mit den wichtigsten oder zeitaufwändigsten Aufgaben beginnen und Ihrem Unternehmen für die Entwicklung mobiler Apps einen Mehrwert verleihen.

3 Erstellen Sie eine Zeitleiste

Die beste Methode des Projektmanagements in jeder Phase ist die Erstellung eines Zeitplans. Wandeln Sie die Roadmap zu einem langfristigen Ziel in verschiedene Meilensteine ​​um. Dadurch können Sie von Anfang an das vollständigere Bild sehen. Denken Sie jedoch daran, dass der festgelegte Zeitplan für das Erreichen jedes Meilensteins machbar und realistisch ist.

Setzen Sie sich keine unerreichbaren Ziele, da dies Ihr Selbstvertrauen schwächen und den Stresspegel verdoppeln kann. Die Zieltermine, die von Ihnen einfliegen, könnten Sie frustrieren; macht die Situation schlimmer als zuvor. Weisen Sie jedem Kontrollpunkt auch nicht mehr als die erforderliche Zeit zu. Unter diesen Umständen können Sie sich keine Zeitverschwendung leisten.

4 Haben Sie ein unterstützendes Team

Perry Tam, der CEO und Mitbegründer von Storm8, hat einmal gesagt: „Die Gründung eines erfolgreichen Unternehmens kann für jeden eine entmutigende Aufgabe sein, insbesondere für Erstunternehmer wie mich.“ Ich stimme ihm zu.

Ein unterstützendes Team kann die richtige Ressource sein, auf die Sie sich in Ausfallzeiten verlassen können. Ein Team, das Ihnen zuhört, Ihnen durch Höhen und Tiefen zur Seite steht, innovative Ideen einbringt und Ihren Stress abbaut, ist das, was Sie brauchen, um mit allem und jedem fertig zu werden. Wenn Sie ein solches Team haben, lassen Sie es nicht los.

Verbinden Sie sich mit Ihrem Team sowohl als Führungskraft als auch als Begleiter. Gehen Sie über ihre täglichen Berichte und Leistungsstatistiken hinaus. Erfahren Sie mehr über sie. Schätzen Sie ihre Fähigkeiten, unterstützen Sie sie und geben Sie ihnen, wann immer möglich, eine Chance auf Führung.

5 Optimieren Sie Ihre Ressourcen

Ressourcenmanagement ist der beste Weg, um mit den finanziellen Gegebenheiten des Unternehmens umzugehen. Wenn Sie wissen, welche Ressourcen Sie haben und wie Sie sie über den vorgesehenen Zweck hinaus nutzen können, können Sie ein besseres Geschäft machen. Wenn beispielsweise einer Ihrer Mitarbeiter Fähigkeiten hat, nach denen Sie suchen, bitten Sie ihn, seine Bemühungen auszuweiten, anstatt eine neue Ressource einzustellen. Dies reduziert Ihre Bemühungen, einen neuen Kandidaten zu rekrutieren und ihn zu schulen. Die eingesparte Zeit kann besser in andere notwendige Aufgaben investiert werden. Außerdem kannst du deinen Arbeitsplatz auch mit anderen Startups teilen, um deine finanziellen Bedürfnisse zu erfüllen.

6 Lernen Sie aus gescheiterten Startups

Während sich viele erfolgreichen Startups zuwenden und ihre Erfolgsgeschichten lesen, scheint mir das Lernen von gescheiterten Startups profitabler. Laut einer Studie von Statisticbrain scheitern 25 % der Startups im ersten Jahr ihrer Gründung, während 75 % bis zum 10. Jahrestag scheitern, was auf einige häufige Gründe zurückzuführen ist. Wenn Sie diese Gründe kennen und die Situationen verhindern, können Sie Ihr Startup leicht aufbauen.

7 Nehmen Sie an Veranstaltungen und Meetups teil

Events, Meetups und Konferenzen sind die richtigen Orte, um neue Leute kennenzulernen, sich inspirieren zu lassen und bessere Pläne zu schmieden. Sie können sich mit den Herausforderungen vertraut machen, mit denen Startups konfrontiert sind, und mit ihrem Ansatz, diese Herausforderungen zu mindern. Sie können von ihren Erfahrungen lernen und Ihr Startup sogar fördern, was verhindern kann, dass Ihr Startup untergeht. Darüber hinaus kann soziales Beisammensein Ihre geistige Gesundheit verbessern.

Um sicherzustellen, dass Sie das Beste aus diesen Veranstaltungen und Zusammenkünften machen, listen Sie die relevantesten Veranstaltungen/Treffen/Konferenzen/Gipfel/Hackathons auf, an denen Sie teilnehmen möchten. Recherchieren Sie und finden Sie heraus, wie diese Veranstaltungen Ihrem Startup helfen können. Gehen Sie ihre Richtlinien durch und handeln Sie entsprechend. Einige Veranstaltungen bitten möglicherweise darum, sich auf ihren Plattformen anzumelden, während andere den Kauf von Tickets im Voraus verlangen. Ziehen Sie diese Praxis in Betracht und vermeiden Sie es, eine Gelegenheit zu verpassen.

Das Erstellen des Diagramms ist nicht genug. Sie sollten das Diagramm verfolgen und alle Veranstaltungen, an denen Sie teilgenommen haben, zusammen mit der Antwort markieren. Zögern Sie auch nicht, die Liste mit weiteren Veranstaltungen und Treffen zu aktualisieren. Kurz gesagt, bleiben Sie die ganze Zeit vorbereitet.

8 Setzen Sie sich in den Hintergrund

Es ist wahr, dass Ihr Team einen Anführer braucht, der es anleitet, ermutigt und mit Worten der Weisheit und Leidenschaft anspornt, um seine Kreativität zu zeigen. Aber es ist eine kluge Entscheidung, sich zurückzuhalten und sie alles alleine machen zu lassen.

Wenn Sie ihnen aus dem Weg gehen, gewinnen Ihre Mitarbeiter das Selbstvertrauen, an der Spitze zu stehen und klug zu handeln. Die Bindung zwischen ihnen wird tiefer und bereitet sie darauf vor, Herausforderungen auch in Ihrer Abwesenheit zu begegnen. Außerdem fühlen sie sich gut, etwas Neues zu lernen. Dies wird auch ihre psychische Gesundheit verbessern.

Ein Urlaub ist der perfekte Weg, um den Stecker zu ziehen und gleichzeitig Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, sich wie Superhelden zu verhalten.

9 Trennen und zurücksetzen

Möglicherweise fühlen Sie sich gezwungen, Tag und Nacht zu arbeiten und die Auswirkungen dieser Ausfallzeit rückgängig zu machen. Es ist jedoch nicht der richtige Ansatz. Erstellen Sie keinen Zeitplan mit aufeinanderfolgenden Meetings und Zusammenkünften. Machen Sie zwischendurch eine Pause. Atme ein und aus. Wählen Sie einen Tag pro Woche, an dem Sie sich von den täglichen Aufgaben lösen und etwas anderes tun können. Das mag verrückt klingen, ist aber eine ewige Quelle, um Energie zu tanken und konzentrierter zu sein, wenn Sie wieder an die Arbeit gehen.

Shahab Kaviani, der Gründer von CoFoundersLab, gab bekannt, dass er viele Male im Jahr in Kurzurlaub fahre, um neue Energie zu tanken. Sie können sich auch für dasselbe entscheiden.

Wenn Reisen nicht Ihr Ding ist, können Sie sich darauf freuen, zu meditieren, Sport zu treiben, Bücher zu lesen und Zeit mit Familie und Freunden zu verbringen, um mit Enthusiasmus und positiver Einstellung erfüllt zu werden.

10 Ein Buch lesen

Ob Sie es glauben oder nicht, Lesen kann die beste Aktivität sein, die Sie während Ihrer Ausfallzeit beim Start üben können. Beim Lesen begegnet man verschiedenen Situationen und Orten. Ihr Geist wird aktiver und visualisiert schneller. Sie erweitern Ihre Perspektive und generieren mehr Ideen, die Ihnen letztendlich helfen können, die Herausforderungen zu meistern, denen Sie gegenüberstehen. Nehmen Sie sich also keine Zeit, sich hinzusetzen und die Bücher fertigzustellen, die im Regal Ihrer persönlichen Bibliothek verstaubt sind.

Beim Lesen spielt es keine Rolle, was Sie lesen oder wie viel Zeit Sie darin investieren. Neben den besten Büchern für Gründer in jeder Phase eines Startups können Sie auch die neuesten Branchennachrichten, Magazine, Sachbücher oder Artikel Ihrer Lieblingsblogger lesen. Wenn Sie keine Zeit finden, ein Buch zu lesen, können Sie Ihren Geist nähren, indem Sie auf Reisen oder bei Gelegenheitsjobs Hörbücher hören.

BONUS: Seien Sie konsequent und leidenschaftlich

In der Welt des Unternehmertums zählt mehr als ein innovativer Weg Ihre Leidenschaft dafür. Marc Andreessen, der Schöpfer von Mosaic und Mitbegründer von Netscape, sagte: „In der Startup-Welt ist man entweder ein Genie oder ein Idiot. Da ist kein Platz für einen gewöhnlichen Menschen“.

Ein Startup zu führen ist ein Abenteuer, nichts für Menschen mit Taubenherzen. Um Erfolg zu schmecken, muss man wie eine Motte in der Flamme sein. Konsequente Bemühungen trotz Misserfolgen. Vor dem Ende des Rennens aufzuhören, ist nicht der richtige Weg, um Unternehmer zu sein.

Die Berücksichtigung dieser Strategien reicht möglicherweise nicht aus, um Ausfallzeiten zu überwinden und Ihr Startup erfolgreich zu machen. Dennoch können diese Tipps Ihnen helfen, Ihren Stress abzubauen, sich ein umfassenderes Bild von der Situation zu machen und für eine bessere Zukunft zu arbeiten. Kurz gesagt, diese wichtigen Schritte können Sie zu einem effektiven und leistungsstarken Unternehmen führen, indem Sie das Feuer der Innovation auftanken.