Як виміряти свою продуктивність
Кілька десятиліть тому відбувся зсув, який повністю викорінив те, що означало бути продуктивним: ми почали працювати над знаннями за допомогою нашого мозку, а не конвеєрної роботи з нашим тілом.
Продуктивність означала щось зовсім інше з роботою на конвеєрі. Якби ми були ефективними та створили масу віджетів під час зміни, ми були б продуктивними. Це визначення сьогодні не працює. Легко бути ефективним у неправильних речах, наприклад, якби ми стежили за 10 000 людей у Twitter і ставали надзвичайно ефективними, щоб не відставати від кожного з них.
Подібним чином багато людей ототожнюють продуктивність з тим, щоб зробити більше. Але просто зробити більше не робить нас продуктивнішими. Якщо одного дня у вас є чотири безглуздих наради, скачуєтеся на дві конференц-дзвінки, щоб оновити свій квартальний бюджет, читаєте кожну новину та наздогнатимете неважливу електронну пошту, яку ви отримали, ви зробили багато справ, але це не обов'язково суттєво просуває вашу роботу вперед.
Інше визначення продуктивності, яке наближається, але просто не вистачає, — це робити важливіші справи. Ця ідея працює більшість часу. Але що, якщо найпродуктивніша річ, яку ви могли б зробити одного дня, — це повністю відмовитися від своїх проектів, щоб потім ви могли перезарядитися й працювати з більшою енергією? Або що, якщо це вихідні, і найзмістовніший спосіб провести свій час – це відключитися і провести час із сім’єю?
Я б стверджував, що жодне з цих визначень сьогодні не працює.
Завдяки роботі, заснованій на знаннях, яку ми виконуємо сьогодні, ми продуктивні, коли виконуємо те, що маємо намір.
Моє улюблене слово в англійській мові – намір. Працювати з наміром – це зосередитися на тому, що важливо, і робити це з метою. Коли ми живемо з наміром поза роботою, ми створюємо для себе більш змістовне життя вдома.
Намір також робить нас людьми. Інші тварини не можуть відступити від того, що вони роблять, уявити кілька потенційних майбутніх, а потім вибрати найбільш продуктивний і значущий шлях. Це визначення продуктивності, засноване на намірах, також пояснює той факт, що енергія та зосередженість є критичними компонентами продуктивності, і визнає, що іноді взагалі нічого не робити є ключем до перезарядки, щоб ми могли стати більш продуктивними пізніше.
Щоб порівняти свою продуктивність із своїми намірами, вам потрібно в першу чергу визначити наміри для себе.
Ми найпродуктивніші, коли працюємо і живемо навмисне. Як наслідок, наміри є лічильником, за яким ми повинні вимірювати нашу продуктивність.