Hvordan forbedre dine lederegenskaper

Lederegenskaper er viktig i denne tiden. Det spiller en integrert rolle i karriereutvikling. Tekniske ferdigheter kan bare bringe deg så langt, men det er de myke ferdighetene som vil ta deg enda lenger.

For å være en god leder må du ha egenskaper som gjør deg i stand til å klatre på bedriftsstigen.

Din tidligere erfaring i en lederrolle bestemmer ansettelsen din i en organisasjon og øker sjansene for forfremmelse. Pokker lederegenskaper er til og med viktige i det personlige livet. Noen er født ledere, men andre må jobbe for å få lederegenskaper. Med praksis kan du bli en vellykket leder.

Her er måter å forbedre dine lederegenskaper:

1 Ta initiativ

Sjefer tildeler ofte oppgaver til sine ansatte basert på deres kompetanse og kunnskap. Og som ansatte har vi det greit med det fordi vi ikke ønsker ekstra ansvar i jobben vår. Vi spiller trygt der vi er gode og holder oss unna oppgaver som kan utfordre oss.

Derfor, for å jobbe med dine lederegenskaper, må du være villig til å ta initiativ. Det går med andre ord utover den vanlige plikten. Søk ekstra prosjekter i tillegg til stillingsbeskrivelsen din, for ved hjelp av dette vil du lære mer. Så hvis du jobber og tar ekstra ansvar, blir dine lederegenskaper på arbeidsplassen finpusset.

Den beste lederen vil alltid ta ansvar for alt, og han ville prøve å motivere andre, og de trenger ikke å endre oppførselen sin, siden de kjenner ekspertisen deres og de vet alltid at hvilket stadium de trenger, jo mer læring fordi de vet deres styrke og svakheter og de utvikler læringsmiljøet og hvis ressursene ikke er tilgjengelige av organisasjonen, så bygger de opp disse ressursene for de ansatte.

2 Motiver andre

Det sies at hvis handlingene dine inspirerer andre til å gjøre mer og lære mer, er du en sann leder. Per definisjon vil en leder påvirke andre positivt. Det er ofte slik at ansatte, kollegaer eller underordnede føler seg demotiverte og nede i dumpene knyttet til monotone arbeidsoppgaver. Det er der en leders ferdigheter til å gi energi og motivere dem kommer inn i bildet.

Hvordan oppnås en slik bragd, spør du kanskje? Det gjøres ved å identifisere behov og ønsker til personene du jobber med. Hvis årsaken til å miste motivasjonen til en ansatt er fordi hans harde arbeid ikke blir verdsatt, vil en leder sørge for at hans arbeid blir behørig anerkjent.

Det er ofte at folk mister motivasjonen på grunn av å møte hindringer i realiseringen av målene de har satt for seg selv. En leder, i dette tilfellet, vil heve moralen sin ved å fortelle personlige historier om å overvinne vanskeligheter eller hvordan verdifulle resultater kan oppnås ved å være motstandsdyktig i vanskelige tider. Dette motiverer og oppmuntrer dem utvilsomt til å jobbe med glede og iver.

3 Lytte effektivt

Det vi kaller lytting er for det meste hørsel som bare faller for døve ører. Ved å lytte betyr det å utøve empati. Så når en medarbeider eller en underordnet gir tilbakemelding, vil du være i stand til å relatere hvilket problem denne personen faktisk står overfor eller hvilket problem han prøver å fremheve, og som bare kan oppnås via lytteferdigheter.

Når dere jobber sammen på et prosjekt, krever det aktive lytteferdigheter å kunne kommunisere på riktig måte med andre. Du må opprettholde øyekontakt, unngå distraksjoner og/eller svare på riktig måte. Effektiv lytting hjelper deg i tillegg å fange ikke-verbale signaler eller forstå kroppsspråket til den personen.

4 Vet hvordan du delegerer

En vellykket leder er en som ikke vil gå inn i mikro-administrering av teamet sitt, heller fokusere på å delegere oppgavene. Når du lar folk opptre med autonomi med et element av ansvarlighet, styrker du dem.

Å styrke individer har sine egne fordeler. Ved å styrke, gir du folk viljen til å bli mer involvert i arbeidet og utvikle nye ferdigheter. Se etter oppgavehjelp på nettet. Delegering lar folk ha kontroll over beslutningene sine, samt holde dem ansvarlige. På denne måten vil du ha mer tid til deg selv og du kan konsentrere deg om å oppnå målene dine.

Til slutt vil suksess eller fiasko for prosjektet fortsatt tilskrives deg, og det er derfor det er viktig å ikke la delegering være uten tilsyn.

5 Håndtering av konflikter

Ledere er også konfliktbehandlere. Der mennesker jobber sammen, oppstår konflikter og det er lederens plikt å løse dem mellom de motstridende partene. Det er en kunst som få har lært seg å mestre. Hvis konflikten vedvarer i et arbeidsmiljø, gir det rom for negativitet til å blomstre. Den ansatte vil ikke yte optimalt, og det er der en leder må gå og sortere ting med personen privat.

Som leder bør du være villig til å være brutalt ærlig med din generelle vurdering av saken. Det krever mot fra lederens side å finne en feil ved noen eller en handling som direkte har ført til tap for organisasjonen. Å sparke folk er det tøffeste av alt, men hør alltid hver part sin side av historien før du kommer til en slik konklusjon om å si opp noen.

6 Disiplin

Disiplin er avgjørende for å realisere målene. En visjonær er ingenting uten disiplin. Disiplin innprenter vanen med å gjennomføre planer effektivt. Disiplin sikrer at du er på rett spor, og dette kan underbygges med følgende eksempel.

La oss anta at du og teamet ditt utvikler en presentasjon for å tiltrekke investorer. Det er en stor forretningsmulighet, og du kan ikke risikere å miste den. Ideene til denne forretningsplanen ble lagt på bordet og etter en nøye idédugnad ble en handlingslinje bestemt. Dagen etter da presentasjonen skulle formidles, var ingen av teammedlemmene virkelig forberedt på virksomheten de går inn med og hvilke mulige spørsmål som kan stilles under økten. Kort sagt, alle gikk dårlig forberedt eller øvde ikke på presentasjonen.

Følgelig blir forslaget avvist alt fordi disiplin manglet. For en god leder er det viktig at han først er selvdisiplinert og innpoder det samme i andre.

7 Kritisk tenkning

Kritisk er en svært viktig ferdighet, og for å bli ansatt for en nøkkelposisjon i en organisasjon, er det avgjørende at du mestrer denne spesielle ferdigheten. Som leder innebærer kritisk tenkning i deg vanen med å forutse problemene som kan oppstå i etterkant.

Hvis du er en kritisk tenker, kan du i tide utvikle tiltak for å forhindre at disse problemene noen gang oppstår. Å forutse har ikke bare å gjøre med trusler, men også med å identifisere potensielle muligheter som venter på å bli utnyttet. Så hvis du kan vite hvilke muligheter som ligger i kjølvannet, kan du raskt utnytte dem og kan ta organisasjonen til nye høyder.

8 Konstant læring

Ting endres kontinuerlig og nye ting erstatter gamle. Apropos teknologi, det som var relevant i dag vil bli foreldet i morgen. For at en leder skal lykkes, må han hele tiden lære og oppdatere seg med den siste utviklingen i sin nisje eller bransje, og den beste måten å vite om fremtiden på er å lage den. Lederne videresender ikke spesifikke kart eller planer fordi de ikke vet når alle disse tingene endres, og de vil bare kontrollere dette på enkle og gode måter. Dette er også en god praksis for å utfordre seg selv.

I det 21. århundre må du være mer effektiv og tegne en sirkel der du må definere hvordan du lærer, tenker og gjør den oppgaven. Ledere bør fornye sitt perspektiv og han bør gå videre for å lære de nye ferdighetene slik at det kan bli mer viktig for ham.

9 Vær en følger

Anerkjennelse er det vi alle lengter etter og en leder bør verdsette sine ansatte. Fremvoksende ledere lærer og motiverer alltid medarbeideren. Hvis en ansatt viser en bestemt egenskap som du kan dra nytte av, lær den og fortell andre om den også, slik at de også kan dra nytte av den. Som et resultat vil individene og indirekte organisasjonen blomstre.

Hvis leder er en god tilhenger, vil han også lære callobration ferdigheter som vil hjelpe dem til å bli den gode lederen. Gode ​​følgere vet alltid at tilhengerne har stor innvirkning på alt, og de kan bryte opp og ta ledelsen ved å påvirke de satt og målene som de prøver å oppnå det, og de vil alltid støtte lederne sine for å oppnå de organisatoriske målene og dårlige. følgere kan forstyrre de organisatoriske målene og vi kan si at de gode følgerne er mye essensielle.

Poenget er at for karriereprogresjon er alle de ovennevnte lederegenskapene kritiske. Jo mer du jobber med å videreutvikle disse ferdighetene, jo større er sannsynligheten for at du blir en kraft å regne med i organisasjonen.