Kas seisate silmitsi seisakutega? Siit saate teada, kuidas startupi asutajad saavad olukorraga silmitsi seista

Ettevõtjaid tähistatakse kui riskeerijaid, kes on valmis oma kirglikkuse, loovuse ja raske tööga idee või startupi toetuseks täringut veeretama. Inimesed peavad neid hulluks, kes töötab lõputuid tunde, et oma startup käima lükata. Maailm näeb neid kui tipptegijaid, kes soovivad kogu aeg midagi uut õppida ja rakendada.

See on ilmselge, kui ka teil on meeles sama pilt edukast ettevõtjast. Tõenäoliselt inspireerivad teid ettevõtjad, kes üleöö imestasid, kõik oma raske töö ja kirega. Ja tõenäoliselt otsustate sama stsenaariumi enda jaoks.

Võimalik, et plaanite end täielikult tarbida – teha kõike ja kõike, mis võib aidata idufirma käivitamisel, isegi kui see tähendab oma isikliku elu, vaba aja ja tervise ohverdamist. See pole aga ettevõtjaks olemise tegelik tähendus.

Ettevõtlus seisneb selles, et tuleb välja mõelda, millal töötada ja millal end välja lülitada. Kogu töö ja puhkamata jätmine võib teie ettevõttele rängalt mõju avaldada, seega peaksite olukorda ennetama. Kahjuks mõistavad erinevad idufirmad seda siis, kui nende käivitamisel on seisakuid ja nende ees on kolm valikut (kolm teed):

1. Väljumiseks, st ettevõtte sulgemiseks, lihvige oma oskusi ja naasta kunagi kahekordse energiaga. See võib tunduda praktilisem, kuid 9–5 töötsoonist väljumine ja maailma valitsemise teekaardi koostamine pole lihtne. Sa ei pruugi kunagi leida julgust tagasi pöörduda.
2. Et jõuda võimalikult kaugele, st loobuda ja naasta 9-5 töökohale. Intervjuude andmine, uute inimestega kohtumine ja vanale elule uuesti vastu vaatamine pole lihtne. Ettevõtluse eelised võivad teid mitu korda kummitada.
3. Võitle ja võida. See võib olla ängistav, kuid on parim viis ebaõnnestumist ületada ja ettevõtlusmaailmas kuulsust koguda. Ja kõige inspireerivam näide selles kontekstis on Dane Atkinson, SumAll asutaja ja tegevjuht. Ta oli kõigest 27-aastane, kui tema ettevõte SenseNet, Inc. kokku kukkus. Ta veedab kaheksa aastat, et ehitada meeskonda, mida on sadu. Ta oli kurnatud. Ta müüs oma baari, korteri ja kõik, mis tal oli. Ta reisis, proovis uusi oskusi ja läbis kaotuse aktsepteerimise protsessi ning valmistas teda vaimseks ette mõjuvaks tagasitulekuks. Ta on asutanud Squarespace’i ja seejärel SumAll’i. Ta jagas, et pole kunagi tundnud midagi peale kolmanda võimaluse valida, see on tagasihüpe. Ta nõustus, et teekond ei saa olema lihtne, kuid ta oli valmis veel kord proovima, kuid seekord ehitades “tolli haaval”.

Mitte ainult taanlane Atkinson, vaid ka suur hulk ettevõtjaid, kes on seisakuid võitnud ja võitnud. Nad tõestasid, et seisakutega silmitsi seismine on normaalne. Vahe on selles, kuidas te reageerite. Sama konteksti silmas pidades jagan siin parimaid näpunäiteid, mille abil saate oma käivitamisele seisaku ajal väärtust lisada ja imesid teha:

10 strateegiat oma käivitamisele seisaku ajal väärtuse lisamiseks

1 Ajurünnak

Seisaku põhjuse leidmine võib teie olukorda positiivselt mõjutada. Kui teate, millistele teguritele peate keskenduma ja mida ennetada, saate paremini oma meeli koguda ja ideid genereerida. Saate kontrollida oma stressi ja depressiooni ning lasta oma loovusel voolata.

Teil võib olla hirmutav ülesanne leida oma kiirest graafikust aega ajurünnakuteks. Kuid 30-minutiline arutelu oma töötajatega lõunapausi ajal või analüüs pendelrände ajal võib aidata teil uurida võimalusi oma äri parandamiseks. Loetlege kõik ideed ja kinnitage nende teostatavus. Arutage oma meeskonnaga, koostage plaan ja määrake ülesanded.

2 Looge paremaid strateegiaid

Alates uurimistööst kuni arenduse, toote turuletoomise ja turustamiseni – seisakutest ülesaamiseks ja teie ettevõtte kasvatamiseks loeb iga minut. Kõigist ülesannetest tuleb koostada nimekiri ja liigitada need olulisteks, väga olulisteks, vähemtähtsateks, aeganõudvateks, keerukateks jne. Kui nimekiri on olemas, on lihtsam aru saada, mida kõigepealt teha. Sa ei jää vahepeal rippuma. Teie meeskond saab alustada kõige olulisemate või aeganõudvamate ülesannetega ning lisada teie mobiilirakenduste arendusettevõttele rohkem väärtust.

3 Looge ajaskaala

Parim viis projektijuhtimiseks igal etapil on ajaskaala koostamine. Muutke tegevuskava pikaajaliseks eesmärgiks erinevateks verstapostideks. See annab teile võimaluse näha algusest peale täielikumat pilti. Siiski pidage meeles, et iga verstaposti saavutamiseks määratud ajakava on teostatav ja realistlik.

Ärge seadke saavutamatuid eesmärke, kuna see võib langetada teie enesekindlust ja kahekordistada stressitaset. Sinust saabuvad sihtkuupäevad võivad sind häirida; muutes olukorra hullemaks kui varem. Samuti ärge määrake igale kontrollpunktile rohkem aega kui nõutud. Sellistes tingimustes ei saa te endale lubada ajaraiskamist.

4 Omage toetavat meeskonda

Perry Tam, Storm8 tegevjuht ja kaasasutaja, ütles kord: “Eduka ettevõtte asutamine võib olla hirmutav ülesanne kõigile, eriti minusugustele esmakordsetele ettevõtjatele.” Nõustun temaga.

Toetava meeskonna olemasolu võib olla õige ressurss, millele seisaku ajal toetuda. Meeskond, kes kuulab teid ära, seisab teie kõrval läbi tõusude ja mõõnade, annab uuenduslikke ideid ja leevendab teie stressi, on see, mida peate kõigega toime tulema. Kui teil on selline meeskond, ärge laske sellel minna.

Ühendage oma meeskonnaga nii juhi kui ka kaaslasena. Minge kaugemale nende igapäevastest aruannetest ja toimivusstatistikast. Lisateavet nende kohta. Hinnake nende oskusi, toetage ja andke neile võimalusel juhtrolli.

5 Optimeerige oma ressursse

Ressursijuhtimine on parim viis ettevõtte finantstingimustega tegelemiseks. Kui teate, millised kõik ressursid teil on ja kuidas saate neid kasutada väljaspool määratud kasutust, saate teha paremat äri. Näiteks kui ühel teie töötajal on oskusi, mida te otsite, paluge tal uue ressursi palkamise asemel oma jõupingutusi laiendada. See vähendab teie jõupingutusi uue kandidaadi värbamiseks ja tema koolitamiseks. Kokkuhoitud aega saab paremini investeerida muudesse vajalikesse ülesannetesse. Lisaks saate oma rahaliste vajaduste rahuldamiseks jagada oma tööruumi teiste idufirmadega.

6 Õppige ebaõnnestunud käivitustest

Kui paljud pöörduvad edukate idufirmade poole ja loevad nende edulugusid, siis minu jaoks tundub ebaõnnestunud startupidest õppimine tulusam. Statisticbraini uuringu kohaselt kukub 25% alustavatest ettevõtetest läbi oma asutamise esimesel aastal, samas kui 75% kukub läbi 10. aastapäevaks mõne levinud põhjuse tõttu. Kui saate nendest põhjustest teada ja olukordi ennetada, saate hõlpsalt oma käivitamist tõsta.

7 Osalege üritustel ja kohtumistel

Sündmused, kohtumised ja konverentsid on õiged kohad uute inimestega kohtumiseks, inspiratsiooni saamiseks ja paremate plaanide tegemiseks. Saate tutvuda väljakutsetega, millega idufirmad silmitsi seisavad, ja nende lähenemisviisiga nende väljakutsete leevendamiseks. Saate nende kogemustest õppida ja isegi oma idufirmat reklaamida, mis võib takistada teie idufirma uppumist. Lisaks võib seltskondlik kogunemine teie vaimset tervist parandada.

Nendest üritustest ja kogunemistest parima kasu saamiseks pange kirja kõige asjakohasemad sündmused/kohtumised/konverentsid/tippkohtumised/hackathonid, millest soovite osa võtta. Uurige ja mõelge välja, kuidas need sündmused saavad teie idufirmat aidata. Vaadake läbi nende juhised ja tegutsege vastavalt. Mõned sündmused võivad paluda registreeruda oma platvormidel, samas kui teised nõuavad piletite ette ostmist. Kaaluge seda tava ja vältige võimalust kasutamata jätta.

Diagrammi tegemisest ei piisa. Peaksite diagrammi jälgima ja märkima kõik sündmused, millel osalesite, koos vastusega. Samuti ärge kõhelge loendit värskendamast rohkemate sündmuste ja kohtumistega. Ühesõnaga, olge kogu aeg valmis.

8 Istuge tagaistmele

On tõsi, et teie meeskond vajab oma juhti, kes neid suunaks, julgustaks ning targuks ja kirglikuks sõnaks, et näidata oma loovust. Kuid see on tark otsus jääda tahaplaanile ja lasta neil kõike ise teha.

Kui lähete nende teelt kõrvale, omandavad teie töötajad enesekindluse olla eesotsas ja tegutseda targalt. Nendevaheline side süveneb ja valmistab nad ette väljakutsetega toimetulekuks isegi teie äraolekul. Lisaks tunnevad nad end hästi, kui õpivad midagi uut. See parandab ka nende vaimset tervist.

Puhkusele minek on ideaalne viis end välja lülitada, pakkudes samal ajal oma meeskonnaliikmetele võimalust tegutseda nagu superkangelased.

9 Ühendage lahti ja lähtestage

Võite tunda, et olete sunnitud töötama päeval ja öösel ning tühistama selle seisaku mõju. Siiski ei ole see õige lähenemine. Ärge koostage ajakava koos kohtumiste ja kogunemistega. Tehke vahepeal paus. Hinga sisse ja välja. Valige nädalas üks päev, mil saate end igapäevatoimetustest lahti võtta ja teha midagi muud. See võib tunduda hullumeelne, kuid on igavene allikas energia taastamiseks ja tööle naastes rohkem keskendumiseks.

CoFoundersLabi asutaja Shahab Kaviani avalikustas, et läheb aastas mitu korda lühikesele puhkusele, et end energiat taastada. Võite valida ka sama.

Kui reisimine ei ole teie tassike teed, võite oodata mediteerimist, treenimist, raamatute lugemist ning pere ja sõpradega aja veetmist, et saada entusiasmi ja positiivsusega täidetud.

10 Lugege raamatut

Uskuge või mitte, lugemine võib olla parim tegevus, mida käivitusseisaku ajal harjutada. Lugedes puutud kokku erinevate olukordade ja paikadega. Teie meel muutub aktiivsemaks ja visualiseerib kiiremini. Avardate oma vaatenurka ja genereerite rohkem ideid, mis võivad lõpuks aidata teie ees seisvaid väljakutseid lahendada. Nii et ärge istuge ja lõpetage oma isikliku raamatukogu riiulil tolmu kogunud raamatud.

Lugemise puhul pole vahet, mida loed või kui palju aega sellele kulutad. Lisaks parimate raamatute lugemisele asutajatele igas idufirma etapis, saate lugeda ka uusimaid valdkonnauudiseid, ajakirju, mitteilukirjanduslikke romaane või oma lemmikblogijate artikleid. Kui te ei leia aega raamatu lugemiseks, saate oma mõtteid toita, kuulates reisil heliraamatuid või tehes juhutöid.

BOONUS: olge järjekindel ja kirglik

Ettevõtlusmaailmas on innovaatilisest viisist olulisem teie kirg selle vastu. Mosaici looja ja Netscape’i kaasasutaja Marc Andreessen ütles: “Stardimaailmas olete kas geenius või idioot. Tavalisele inimesele pole kohta.”

Startupi juhtimine on seiklus, mis pole mõeldud tuvisüdamega inimestele. Et edu maitsta, pead olema nagu ööliblikas leegi vastu. Pingutades järjepidevalt ebaõnnestumistest hoolimata. Enne võistluse lõppu peatumine ei ole õige viis ettevõtjaks olemiseks.

Nende strateegiate kaalumisest ei pruugi piisata seisakutest ülesaamiseks ja käivitamise edukaks muutmiseks. Kuid siiski võivad need näpunäited aidata teil stressi maandada, olukorrast täielikumat ülevaadet saada ja parema tuleviku nimel töötada. Lühidalt öeldes võivad need peamised sammud suunata teid tõhusa ja võimsa ettevõtte poole, täites innovatsioonituld.