Чому планування/стратегії управління зазнають невдачі?
Виклики є частиною кожного вашого кроку в корпоративному житті. Однак слід знати, як розумно й ефективно уникати цих викликів.
Коли справа доходить до планування, виникає багато питань. Однак, якщо підприємство не розуміє необхідності плану і не демонструє певної відданості, проблеми залишаться недоторканими. Тому перша частина дії щодо будь-якої проблеми полягає в тому, щоб зрозуміти, яка фактична основа стоїть за нею, а потім переходити до вирішення.
Навіщо організаціям потрібен стратегічний план?
Важливо визнати, чому будь-якій організації потрібен стратегічний план, перш ніж переходити до проблем і чому вони найчастіше зазнають невдачі. Стратегічний план орієнтований на місію та бачення компанії. Це в основному визначає шлях для компанії в майбутнє. Він визначає, як ваша організація досягне успіху та працюватиме над своїми цілями. Зрештою, визначення цілей і планів на майбутнє підвищує залученість і відданість співробітників компанії та зводить усіх на одну сторінку. Кожен відділ має власний план, але всі вони зосереджені на одному: успіх компанії. Крім того, це спрощує процеси прийняття рішень і підвищує узгодженість відповідальності кожного співробітника з контекстом визначених цілей. однак, виникає багато проблем, які призводять до провалу стратегій і планів. Нижче наведено кілька проблем, які виникають:
Нереалістичні цілі
Перша і головна причина, чому більшість планів провалюється в будь-якій організації, полягає в тому, що їхні цілі базуються на нереалістичних цілях. Нереалістичні цілі — це будь-які цілі, які добре звучать на слух, але їх неможливо досягти, якщо організація не на цьому рівні. Кожна мета чи завдання, які ви ставите, мають бути РОЗУМНИМИ. SMART — це абревіатура, яка означає конкретний, вимірний, досяжний, реалістичний і своєчасний. Ваші цілі мають бути конкретними та чітко визначеними. Вони повинні містити будь-яку додаткову інформацію, яка не є корисною. Вони повинні бути вимірними.
Коли роботодавець вирішує поставити вимірювані цілі, це означає, що ці цілі можна легко оцінити для досягнення мети. Крім того, що вони повинні бути конкретними та вимірними, вони повинні бути можливими для досягнення та відповідати меті бізнесу. Нарешті, але найважливіше, вони повинні мати визначений графік. Графік має включати, коли вони були сформовані та до яких даних вони можуть бути досягнуті.
Ринок
Оскільки ринок постійно коливається, будь-якій компанії стало дуже важко ефективно слідувати своїм планам. Вони будують плани на основі поточного стану ринку, але оскільки ринок такий непередбачуваний, ці плани провалюються. Якщо будь-який бізнес хоче розробити продукт, його основні характеристики повинні бути зосереджені на мінливих уподобаннях і потребах клієнтів. Якщо вони не зосередяться на цьому, вони, швидше за все, зазнають краху як бізнес. Багато компаній нехтують реаліями ринку та йдуть на ризик. У результаті їхня продукція зазнає невдачі, і вони зазнають великих збитків.
Можливо, потенційні проблеми зараз не вплинуть на ваш продукт, але в майбутньому вплинуть. Отже, кожному підприємству необхідно враховувати ці проблеми та відповідно планувати.
Фінансування
Будь-яка мета чи план досягаються ефективно, якщо компанія має відповідні ресурси. Однак, якщо компанія не має коштів для фінансування цього плану, він провалюється. До такого динамічного ринку фінансування будь-якої діяльності у формі боргу чи інвестицій було легким. Тепер власникам бізнесу доводиться приділяти велику увагу фінансуванню, якщо вони хочуть досягти успіху. Отримати позику в банку чи будь-якому іншому посереднику вже не так просто, як було раніше. Навіть фінансові посередники розглядають усілякі аспекти та можливості невдач, перш ніж фінансувати будь-яку організацію. Отже, перш ніж листуватися з будь-яким банком чи інвестором, переконайтеся, що ви все про них дослідили. Важливо проаналізувати платформу, перш ніж поставити на неї ногу.
Технологічні питання
21 століття – це все технології. Якщо ваше підприємство ще не звикло до технологій, швидше за все, усі ваші стратегії та плани успіху зазнають краху. Без сумніву, компанії, які приєдналися до технологій, що швидко розвиваються, торкаються небес успіху. Власники бізнесу вважають, що використання технологій не приносить користі їхньому бізнесу, а лише коштує грошей. Однак це неправда. Єдине, що вони втратять, якщо не акцентуватимуть увагу на технологіях у своїх стратегіях, — це своїх клієнтів.
З іншого боку, організації, які вже увійшли в технологічний світ, дуже повільно наздоганяють більш передові технології, які вже існують або ще з’являться в майбутньому. Це також сильно впливає на зрив планів. Проникливі власники бізнесу стежать за всіма тенденціями розвитку технологій. Обов’язково завчасно ознайомтеся з майбутніми технологіями, щоб мати конкурентну перевагу над конкурентами, які все ще борються в цьому секторі.
Юридичні питання
Політична та правова невизначеність існувала роками. Тим не менш, у 21-му, як і все інше, ця справа також активізувалась. Виникають юридичні проблеми, такі як охорона здоров’я, захист клієнтів і втручання у власність, а також багато інших, і компанії, які не створюють схеми, враховуючи ці питання, руйнуються. Багато корпорацій, які займаються юридичними та політичними справами, подбали про те, щоб усі ці компанії були під контролем, щоб не було жодного шансу сховатися. Ви повинні робити все відповідно до них. Отже, якщо ви розробляєте будь-яку схему без їхнього схвалення, то також повинні бути готові до серйозних наслідків. Відповідно до служби написання переконливих есе, краще, якщо ви ставите цілі та схеми, які відповідають усім законам. Це не тільки захистить вас, але й дасть конкурентну перевагу,
Відсутність відповідальності
Будь-яка стратегія не передбачає її створення. Це лише початковий етап початку чогось нового. Коли ви створили стратегію, важливо залишатися послідовними та дотримуватися її. Компанії зазнають невдач у цьому питанні, тому що вони, як правило, вважають, що мова йде лише про розвиток. Переконайтеся, що всі ваші ресурси спрямовані на досягнення того, що ви поставили. Сюди входять усі працівники організації та всі інші фізичні активи. Встановити серйозні наслідки для тих, хто не залишається послідовним. Слід усунути будь-яку перешкоду на вашому шляху до успіху.
Неправильні лідери
Лідер — це особа, яка стежить за тим, щоб стратегія безперебійно впроваджувалася в організаціях і дотримувалась у всьому. Якщо лідеру не вдається налагодити контакти з людьми, які з ним працюють, немає сенсу мати план. Будь-який план можна реалізувати лише за умови командної роботи. Тому для керівництва важливо наймати лише правильних людей на вищу керівну посаду. Вони повинні переконатися, що особа, яку вони наймають, є авторитетною, доброзичливою, розуміючою та відданою своїй роботі. Ця людина повинна знати, як досягти свого шляху з людьми, які працюють разом з ним. У важкі часи він також повинен знати, які правильні кроки зробити. Більшість стратегій зазнають невдачі, оскільки керівництво не приділяє достатньої уваги цьому аспекту та наймає не тих людей на вищу керівну посаду.
Неефективна команда
Якщо лідер ефективний, а команда ні, тоді нічого не можливо. Успіх залежить від командної роботи. Здебільшого бізнес зазнає невдачі в цьому відношенні, тому що не ретельно обдумує, кого зробити частиною своєї нової схеми. Будь-який новий проект вимагає від кожної людини ефективності, творчості та працьовитості. Навіть якщо одній людині не вистачає будь-якої з цих якостей, вся команда може зазнати невдачі. Отже, вкрай важливо, щоб керівництво чітко розглядало людей, яких вони роблять частиною проекту. Особистість кожної людини має бути корисною для проекту.
Щоразу, коли будь-яка корпорація вирішує розпочати новий проект, вона спочатку розглядає його результати. Численні корпорації починають щось, не враховуючи кінцеві результати та ризики для навколишнього середовища. Керівництво з планування має приділяти пильну увагу робочому середовищу, розставляти важливі пріоритети та розуміти важливість результатів своєї роботи. До тих пір, поки вони не зрозуміють переваги проекту, вони не можуть діяти за ним.
Неповний SWOT аналіз
SWOT-аналіз можна визначити як чіткий аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз. Перш ніж починати щось нове, кожен бізнес повинен розглянути ці чотири аспекти та провести їх чіткий і детальний аналіз. Більшість людей не виконують цю дію і безпосередньо виконують план, який згодом призводить до провалу. Якщо ви врахуєте сильні, слабкі сторони та можливості, які вона пропонує, ви можете легко дізнатися, чи ця стратегія дійсно варта для вас чи ні.
Часткове зобов’язання
Будь-який процес важкий, коли люди, залучені в нього, демонструють лише часткову відданість. Все вимагає повної відданості, інакше це не вдасться. Створення та просто впровадження лише для одноразових експонатів часткової прихильності. Президенти, власники та генеральні директори повинні не лише впроваджувати, а й переглядати його щомісяця, щоб перевірити його регулярність і зробити його невід’ємною частиною підприємства.
Мати план просто заради самого плану
Загальноприйнято вважати, що кожна успішна та хороша організація вже має план. Проте, як і багато інших уявлень, це неправда. Через таке сприйняття інші підприємства вирішують розробляти плани та стратегії, які не приносять користі та лише вартують їхнього часу та грошей. Потрібно мати чітку мету перед тим, як починати щось нове, а потім діяти. В іншому випадку вони не повинні, тому що це може мати величезний негативний вплив.
Конфлікт
Через багатогранність і зміни організатори та менеджери не мають повної інформації про всі змінні, що впливають на вибір. Однак їм потрібно зупинитися на виборі, незважаючи на відсутність даних про екосистему, для якої їхній вибір і рішення мають певні результати та наслідки.
Невизначеність
Унікальні та часто суперечливі якості та точки зору зазвичай впливають на розподіл ресурсів і вибір використання. Організатори та директори часто стикаються з конфліктними обставинами та потребують сприйняття та заступництва між конфліктуючими сторонами. Це пов’язано з міжгенераційною та внутрішньогенераційною цінністю, запропонованою в терміні керованість.
Нездатність інтерпретувати реакцію конкурентів
Нарешті, але найважливіше, коли будь-яке підприємство вирішує реалізувати схему, воно не може передбачити реакцію своїх конкурентів. Ви ніколи не знаєте, що тримають всередині ваші конкуренти. Вони можуть мати щось величезне та захоплююче, що приверне вашу увагу, отже, важливо, щоб цілі базувалися на пам’яті про ваших конкурентів.
Висновок
Підводячи підсумок, можна сказати, що вищезазначені моменти є деякими проблемами та труднощами, які виникають у керівників під час прийняття рішень та формування планів. Ці моменти включають нереалістичні цілі, невизначений ринок, юридичні проблеми, проблеми з фінансуванням, неефективні члени команди або лідери, менша кількість ресурсів і багато іншого. Проте всі ці проблеми можна вирішити, якщо на підприємстві уважно ставитися до них і намагатися не йти легким шляхом, а діяти раціонально.