Столкнулись с простоями? Вот как основатели стартапов могут справиться с ситуацией

Предприниматели отмечаются как люди, готовые рискнуть со своим энтузиазмом, творчеством и упорным трудом в поддержку идеи или стартапа. Люди считают их сумасшедшими, которые работают бесконечные часы, чтобы запустить свой стартап. Мир видит в них мастеров на все руки, стремящихся постоянно учиться и внедрять что-то новое.

Это очевидно, если у вас в голове есть такая же картина успешного предпринимателя. Вполне вероятно, что вас вдохновят предприниматели, которые в одночасье удивились своим упорным трудом и страстью. И, скорее всего, решаете для себя такой же сценарий.

Возможно, вы планируете полностью поглотить себя — делать все, что может помочь в запуске стартапа, даже если это означает пожертвовать своей личной жизнью, досугом и здоровьем. Однако это не истинное значение предпринимательства.

Предпринимательство заключается в том, чтобы понять, когда нужно работать, а когда отключиться. Вся работа и отсутствие отдыха могут сильно сказаться на вашем бизнесе, поэтому стоит предотвратить ситуацию. К сожалению, многие стартапы осознают это, когда их стартап переживает простои и перед ними ставятся три варианта (три пути):

1. Уйти, т. е. закрыть дело, отточить мастерство и вернуться когда-нибудь с удвоенной энергией. Это может показаться более практичным, но нелегко выйти из зоны работы с 9 до 5 и составить дорожную карту, чтобы снова править миром. Возможно, вы никогда не найдете в себе смелости вернуться.
2. Чтобы получить как можно больше, т. е. сдаться и вернуться к работе с 9 до 5. Нелегко давать интервью, знакомиться с новыми людьми и снова сталкиваться со старой жизнью. Преимущества предпринимательства могут преследовать вас много раз.
3. Борьба и победа. Это может быть огорчительно, но это лучший способ преодолеть неудачу и обрести известность в мире предпринимательства. И самый вдохновляющий пример в этом контексте — Дейн Аткинсон, основатель и генеральный директор SumAll. Ему было всего 27 лет, когда его компания SenseNet, Inc. обанкротилась. Он тратит восемь лет на создание команды, которая разбивается сотнями. Он был истощен. Он продал свой бар, квартиру и все, что у него было. Он путешествовал, пробовал новые навыки и прошел через процесс принятия поражения и моральной подготовки к впечатляющему возвращению. Он основал Squarespace, а затем SumAll. Он поделился, что ему никогда не хотелось выбирать что-либо, кроме третьего варианта, то есть прыжка назад. Он признал, что путешествие будет нелегким, но был готов попробовать еще раз, но на этот раз строить «дюйм за дюймом».

Не только Дэйн Аткинсон, есть множество предпринимателей, которые боролись и победили царство простоев. Они доказали, что сталкиваться с простоями — это нормально, важно то, как вы реагируете. Принимая во внимание тот же контекст, здесь я делюсь лучшими советами, с помощью которых вы можете повысить ценность своего стартапа во время простоя и творить чудеса:

10 стратегий повышения ценности вашего стартапа во время простоя

1 мозговой штурм

Выявление причины простоя может оказать положительное влияние на вашу ситуацию. Когда вы знаете, на каких факторах вам нужно сосредоточиться и что нужно предотвратить, вы сможете лучше собраться с мыслями и генерировать идеи. Вы можете контролировать свой стресс и депрессию и дать волю своему творчеству.

Для вас может оказаться сложной задачей найти время для мозгового штурма в своем плотном графике. Тем не менее, 30-минутное обсуждение с вашими сотрудниками во время обеденного перерыва или анализ во время поездок на работу могут помочь вам найти способы улучшить свой бизнес. Перечислите все идеи и подтвердите их осуществимость. Обсудите с вашей командой, составьте план и назначьте задачи.

2 Разработайте лучшие стратегии

От исследований до разработки, запуска продукта и маркетинга — каждая минута имеет значение для преодоления простоев и развития вашего бизнеса. Необходимо составить список всех задач и разделить их на важные, очень важные, менее важные, трудоемкие, сложные и т. д. Когда у вас есть список, проще понять, что делать в первую очередь. Вы не будете болтаться между ними. Ваша команда сможет начать с самых важных или трудоемких задач и повысить ценность вашей компании по разработке мобильных приложений.

3 Создайте временную шкалу

Лучший метод управления проектом на каждом этапе — это составить временную шкалу. Преобразуйте дорожную карту в долгосрочную цель в различные вехи. Это даст вам возможность увидеть более полную картину с самого начала. Однако имейте в виду, что сроки, установленные для достижения каждой вехи, выполнимы и реалистичны.

Не ставьте перед собой недостижимых целей, так как это может снизить вашу уверенность и удвоить уровень стресса. Целевые даты, летящие от вас, могут вас расстроить; сделать ситуацию еще хуже, чем раньше. Кроме того, не назначайте каждой контрольной точке больше необходимого времени. Вы не можете позволить себе тратить время впустую в этих обстоятельствах.

4 Иметь команду поддержки

Перри Тэм, генеральный директор и соучредитель Storm8, однажды сказал: «Создание успешной компании может оказаться непростой задачей для всех, особенно для таких начинающих предпринимателей, как я». Я с ним согласен.

Наличие команды поддержки может быть правильным ресурсом, на который можно положиться во время простоя. Команда, которая слушает вас, поддерживает вас во время взлетов и падений, предлагает инновационные идеи и снимает стресс — это то, что вам нужно, чтобы справиться с чем угодно и чем угодно. Если у вас есть такая команда, не отпускайте ее.

Общайтесь со своей командой как лидер и как компаньон. Не ограничивайтесь их ежедневными отчетами и статистикой производительности. Узнайте о них больше. Цените их навыки, поддерживайте и давайте им шанс на лидерство, когда это возможно.

5 Оптимизируйте свои ресурсы

Управление ресурсами — лучший способ справиться с финансовым состоянием компании. Когда вы знаете, какие ресурсы у вас есть и как вы можете использовать их помимо назначенного использования, вы можете улучшить свой бизнес. Например, если у одного из ваших сотрудников есть навыки, которые вы ищете, попросите его расширить свои усилия вместо того, чтобы нанимать новый ресурс. Это сократит ваши усилия по привлечению нового кандидата и его обучению. Сэкономленное время можно лучше потратить на другие необходимые задачи. Кроме того, вы также можете поделиться своим рабочим пространством с другими стартапами для удовлетворения своих финансовых потребностей.

6 Учитесь на неудачных стартапах

В то время как многие обращаются к успешным стартапам и читают их истории успеха, мне кажется более выгодным учиться на неудачных стартапах. Согласно исследованию Statisticbrain, 25% стартапов терпят неудачу в первый год своего существования, а 75% терпят неудачу к 10-летнему юбилею по ряду общих причин. Если вы узнаете об этих причинах и предотвратите ситуации, вы сможете легко поднять свой стартап.

7 Посещайте мероприятия и встречи

Мероприятия, встречи и конференции — это подходящие места для знакомства с новыми людьми, вдохновения и улучшения планов. Вы можете ознакомиться с проблемами, с которыми сталкиваются стартапы, и их подходом к смягчению этих проблем. Вы можете учиться на их опыте и даже продвигать свой стартап, что может предотвратить его провал. Кроме того, общественные собрания могут улучшить ваше психическое здоровье.

Чтобы убедиться, что вы извлекаете максимальную пользу из этих мероприятий и встреч, перечислите наиболее важные мероприятия/встречи/конференции/саммиты/хакатоны, в которых вы хотели бы принять участие. Изучите и выясните, как эти мероприятия могут помочь вашему стартапу. Ознакомьтесь с их рекомендациями и действуйте соответственно. Некоторые мероприятия могут попросить зарегистрироваться на своих платформах, в то время как другие требуют покупки билетов заранее. Подумайте об этой практике и не упускайте ни одной возможности.

Сделать схему недостаточно. Вы должны следить за диаграммой и отмечать все события, которые вы посетили, вместе с ответом. Кроме того, не стесняйтесь обновлять список, добавляя больше событий и встреч. Одним словом, всегда будьте готовы.

8 Отойди на задний план

Это правда, что вашей команде нужен лидер, чтобы направлять их, поощрять их и подпитывать их словами мудрости и страсти, чтобы показать их творческий потенциал. Но это мудрое решение отойти на второй план и позволить им делать все самостоятельно.

Когда вы уйдете с их пути, ваши сотрудники обретут уверенность, чтобы быть на переднем крае и действовать разумно. Связь между ними станет глубже и подготовит их к преодолению трудностей даже в ваше отсутствие. Кроме того, им будет приятно узнать что-то новое. Это также улучшит их психическое здоровье.

Поездка в отпуск — это идеальный способ отключить себя, предоставив членам вашей команды возможность действовать как супергерои.

9 Отключить и перезагрузить

Вы можете чувствовать себя обязанным работать день и ночь и нивелировать эффект этого простоя. Однако это не правильный подход. Не создавайте график с постоянными встречами и собраниями. Сделайте перерыв между ними. Вдох и выдох. Выберите один день в неделю, когда вы можете отключиться от повседневных дел и заняться чем-то другим. Это может показаться безумием, но это вечный источник для восстановления энергии и большей концентрации при возвращении к работе.

Шахаб Кавиани, основатель CoFoundersLab, рассказал, что он много раз в год уходит в короткие отпуска, чтобы зарядиться энергией. Вы также можете выбрать то же самое.

Если вы не любите путешествовать, вы можете медитировать, заниматься спортом, читать книги и проводить время с семьей и друзьями, чтобы наполниться энтузиазмом и позитивом.

10 Прочитать книгу

Хотите верьте, хотите нет, но чтение может быть лучшим занятием во время простоя при запуске. Читая, вы сталкиваетесь с разными ситуациями и местами. Ваш ум становится более активным и быстрее визуализирует. Вы расширяете свой кругозор и генерируете больше идей, которые в конечном итоге могут помочь в решении стоящих перед вами задач. Так что не теряйте времени, чтобы сесть и закончить книги, которые пылятся на полке вашей личной библиотеки.

Когда дело доходит до чтения, не имеет значения, что вы читаете и сколько времени уделяете этому. Помимо чтения лучших книг для основателей на каждом этапе стартапа, вы также можете читать последние новости отрасли, журналы, научно-популярные романы или статьи ваших любимых блоггеров. Если у вас нет времени на чтение книги, вы можете подпитывать свой ум, слушая аудиокниги во время путешествий или случайных заработков.

БОНУС: будьте последовательны и страстны

В мире предпринимательства более важным, чем инновационный путь, является ваша страсть к нему. Марк Андриссен, создатель Mosaic и соучредитель Netscape, сказал: «В мире стартапов вы либо гений, либо идиот. Там нет места обычному человеку».

Запуск стартапа — это приключение, не предназначенное для людей с голубиным сердцем. Чтобы вкусить успеха, надо быть как мотылек на пламя. Последовательно прилагать усилия, несмотря на неудачи. Останавливаться до конца гонки — не лучший способ быть предпринимателем.

Рассмотрения этих стратегий может быть недостаточно, чтобы преодолеть время простоя и сделать ваш стартап успешным. Но, тем не менее, эти советы могут помочь вам снизить уровень стресса, получить более полное представление о ситуации и работать на лучшее будущее. В двух словах, эти ключевые шаги могут привести вас к эффективному и мощному бизнесу, заправив огонь инноваций.