Står du overfor nedetid? Her er hvordan oppstartsgründere kan møte situasjonen

Entreprenører feires som risikotakere som er klare til å kaste terningen med sin lidenskapelig, kreativitet og harde arbeid for å støtte en idé eller oppstart. Folk betrakter dem som gale folk som jobber i uendelige timer for å få startet opp. Verden ser på dem som supergode, ivrige etter å lære og implementere noe nytt hele tiden.

Det er åpenbart hvis du også har det samme bildet av en vellykket gründer i tankene dine. Det er sannsynlig at du blir inspirert av gründere som lurte over natten, alle med sitt harde arbeid og lidenskap. Og mest sannsynlig bestemmer du det samme scenariet for deg selv.

Du planlegger kanskje å holde deg oppslukt – å gjøre alt og alt som kan hjelpe deg med å starte en oppstart, selv om det betyr å ofre ditt personlige liv, fritid og helse. Dette er imidlertid ikke den sanne betydningen av å være en entreprenør.

Entreprenørskap handler om å finne ut når du skal jobbe og når du skal koble fra deg selv. Alt arbeid og ingen hvile kan ha en alvorlig effekt på virksomheten din, så du bør forhindre situasjonen. Dessverre innser forskjellige startups dette når oppstarten deres gjennomgår nedetid og tre valg (tre veier) blir satt foran dem:

1. For å komme ut, dvs. stenge virksomheten, finpusse ferdighetene dine og komme tilbake en dag med dobbel energi. Det høres kanskje mer praktisk ut, men det er ikke lett å komme seg ut av 9-til-5 jobbsonen og lage et veikart for å styre verden igjen. Du finner kanskje aldri motet til å komme tilbake.
2. Å komme så langt som mulig, dvs. gi opp og komme tilbake i en 9-til-5 jobb. Det er ikke lett å gi intervjuer, møte nye mennesker og møte det gamle livet igjen. Fordelene med entreprenørskap kan hjemsøke deg mange ganger.
3. Kamp og vinn. Dette kan være plagsomt, men er den beste måten å overgå fiasko og få berømmelse i entreprenørskapsverdenen. Og det mest inspirerende eksemplet i denne sammenhengen er Dane Atkinson, grunnlegger og administrerende direktør i SumAll. Han var bare 27 da selskapet hans SenseNet, Inc. kollapset. Han bruker åtte år på å bygge et lag som raser i hundrevis. Han var utslitt. Han solgte baren, leiligheten og alt han hadde. Han reiste, prøvde nye ferdigheter og gikk gjennom prosessen med å akseptere nederlaget og forberede ham mentalt på et slagkraftig comeback. Han har fortsatt med å etablere Squarespace og deretter SumAll. Han delte at han aldri følte for å velge noe annet enn det tredje alternativet, det er å hoppe tilbake. Han aksepterte at reisen ikke kommer til å bli lett, men han var klar til å prøve en gang til, men denne gangen bygge «tommer for tomme».

Ikke bare Dane Atkinson, det er et bredt spekter av gründere som har kjempet og beseiret nedetidens regjeringstid. De beviste at det er normalt å møte nedetid, det er hvordan du reagerer som utgjør forskjellen. Med tanke på den samme konteksten, deler jeg her de beste tipsene som gjør at du kan tilføre verdi til oppstarten din under nedetid og gjøre underverker:

10 strategier for å tilføre verdi til oppstarten din under nedetid

1 Brainstorm

Å finne årsaken til nedetid kan ha en positiv innvirkning på situasjonen din. Når du vet hvilke faktorer du må fokusere på og hva du skal forhindre, kan du bedre samle sansene dine og generere ideer. Du kan kontrollere stress og depresjon, og la kreativiteten flyte.

Det kan være en vanskelig oppgave for deg å finne tid til idédugnad fra den travle timeplanen din. En 30 minutters diskusjon med de ansatte i lunsjpausen eller analysering under pendling kan imidlertid hjelpe deg å utforske måter å forbedre virksomheten din på. Skriv ned alle ideene og valider deres gjennomførbarhet. Diskuter med teamet ditt, lag en plan og tildel oppgaver.

2 Lag bedre strategier

Fra forskning til utvikling, produktlansering og markedsføring, hvert eneste minutt teller for å overvinne nedetid og utvide virksomheten din. Det er nødvendig å lage en liste over alle oppgavene og kategorisere dem som viktige, svært viktige, mindre viktige, tidkrevende, kompliserte osv. Når du har en liste er det lettere å finne ut hva du skal gjøre først. Du vil ikke dingle i mellom. Teamet ditt vil være i stand til å begynne med de mest avgjørende eller tidkrevende oppgavene, og tilføre mer verdi til mobilapputviklingsselskapet ditt.

3 Lag en tidslinje

Den beste metoden for prosjektledelse på hvert trinn er å lage en tidslinje. Forvandle veikartet til et langsiktig mål til ulike milepæler. Dette vil gi deg mulighet til å se det fullstendige bildet helt fra begynnelsen. Men husk at tidslinjen som er bestemt for å nå hver milepæl er gjennomførbar og realistisk.

Ikke sett deg uoppnåelige mål, siden dette kan senke selvtilliten din og doble stressnivået. Måldatoene som flyr inn fra deg kan frustrere deg; gjør situasjonen verre enn før. Ikke tildel mer enn nødvendig tid til hvert sjekkpunkt. Du har ikke råd til å kaste bort tid under disse omstendighetene.

4 Ha et støtteteam

Perry Tam, administrerende direktør og medgründer av Storm8, sa en gang: «Å grunnlegge et vellykket selskap kan være en skremmende oppgave for alle, spesielt førstegangsentreprenører som meg.» Jeg er enig med ham.

Å ha et støttende team kan være den rette ressursen å stole på under nedetid. Et team som lytter til deg, står ved din side gjennom oppturer og nedturer, gir innovative ideer og lindrer stress er det du trenger for å takle alt og alt. Hvis du har et slikt lag, ikke la det gå.

Koble til teamet ditt både som leder og som følgesvenn. Gå utover deres daglige rapporter og resultatstatistikker. Lær mer om dem. Sett pris på deres ferdigheter, støtte, og gi dem en sjanse til lederskap, når det er mulig.

5 Optimaliser ressursene dine

Ressursforvaltning er den beste måten å håndtere de økonomiske forholdene i selskapet. Når du vet hvilke ressurser du har og hvordan du kan bruke dem utover den tildelte bruken, kan du gjøre en bedre forretning. For eksempel, hvis en av dine ansatte har ferdigheter du ser etter, be ham om å utvide innsatsen i stedet for å ansette en ny ressurs. Dette vil redusere innsatsen din for å rekruttere en ny kandidat og trene ham. Tiden som spares kan bedre investeres i andre nødvendige oppgaver. Dessuten kan du også dele arbeidsområdet ditt med andre startups for å møte dine økonomiske behov.

6 Lær av mislykkede oppstarter

Mens mange vender seg mot vellykkede startups og leser suksesshistoriene deres, virker det mer lønnsomt for meg å lære fra mislykkede startups. Ifølge en studie fra Statisticbrain mislykkes 25 % av oppstartene det første året etter etableringen, mens 75 % mislykkes ved 10-årsjubileet, på grunn av noen vanlige årsaker. Hvis du lærer om disse årsakene og forhindrer situasjonene, kan du enkelt øke oppstarten din.

7 Delta på arrangementer og møter

Events, Meetups og Conferences er de rette stedene for å møte nye mennesker, bli inspirert og legge bedre planer. Du kan bli kjent med utfordringene startups møter og deres tilnærming for å dempe disse utfordringene. Du kan lære av deres erfaring og kan til og med promotere oppstarten din, noe som kan forhindre at oppstarten din synker. På toppen av det kan sosialt samvær forbedre din mentale helse.

For å sikre at du får det beste ut av disse begivenhetene og samlingene, liste ned de mest relevante arrangementene/møtene/konferansene/toppmøtene/hackathons du ønsker å delta i. Undersøk og finn ut hvordan disse arrangementene kan hjelpe oppstarten din. Gå gjennom retningslinjene deres og handle deretter. Noen arrangementer kan be om å registrere seg på deres plattformer, mens andre krever å kjøpe billetter på forhånd. Vurder denne praksisen og unngå å gå glipp av noen mulighet.

Det er ikke nok å lage diagrammet. Du bør holde oversikt over diagrammet og merke alle hendelsene du deltok på sammen med svaret. Ikke nøl med å oppdatere listen med flere arrangementer og møter. Kort sagt, vær forberedt hele tiden.

8 Ta et baksete

Det er sant at teamet ditt trenger at lederen deres leder dem, oppmuntrer dem og gir dem energi med visdomsord og lidenskap for å vise kreativiteten deres. Men det er en klok avgjørelse å ta et baksete og la dem gjøre alt på egenhånd.

Når du kommer ut av veien, vil de ansatte få selvtillit til å være i front og opptre smart. Båndet mellom dem vil vokse dypere og forberede dem til å møte utfordringer selv i ditt fravær. Dessuten vil de føle seg bra for å lære noe nytt. Dette vil også forbedre deres mentale helse.

Å dra på ferie er den perfekte måten å koble fra deg selv mens du gir teammedlemmene en mulighet til å opptre som superhelter.

9 Koble fra og tilbakestill

Du kan føle deg tvunget til å jobbe dag og natt og oppheve effekten av denne nedetiden. Det er imidlertid ikke riktig tilnærming. Ikke lag en tidsplan med rygg-til-rygg møter og samlinger. Ta en pause innimellom. Pust inn og ut. Velg en dag i uken når du kan koble deg fra de daglige gjøremålene og gjøre noe annerledes. Dette høres kanskje sprøtt ut, men er en evig kilde til å gjenvinne energi og være mer fokusert når du kommer tilbake på jobb.

Shahab Kaviani, grunnleggeren av CoFoundersLab, avslørte at han drar på korte ferier mange ganger i året for å få energi til seg selv. Du kan også velge det samme.

Hvis reise ikke er din kopp te, kan du se frem til å meditere, trene, lese bøker og tilbringe tid med familie og venner for å bli fylt med entusiasme og positivitet.

10 Les en bok

Tro eller ei, lesing kan være den beste aktiviteten å trene under oppstartsstans. Når du leser kommer du over forskjellige situasjoner og steder. Sinnet ditt blir mer aktivt og visualiserer raskere. Du utvider perspektivet ditt og genererer flere ideer, som til slutt kan hjelpe til med å knekke utfordringene du står overfor. Så ikke ta deg tid til å sitte og gjøre ferdig bøkene som har samlet støv på hyllen i ditt personlige bibliotek.

Når det kommer til lesing, spiller det ingen rolle hva du leser eller hvor mye tid du legger i det. I tillegg til å lese de beste bøkene for gründere på alle stadier av en oppstart, kan du også lese de siste bransjenyhetene, magasiner, sakprosaromaner eller artikler fra favorittbloggerne dine. Hvis du ikke finner tid til å lese en bok, kan du gi næring til sinnet ditt ved å lytte til lydbøker mens du reiser eller gjør strøjobber.

BONUS: Vær konsekvent og lidenskapelig

I entreprenørskapsverdenen er det som betyr mer enn en innovativ måte din lidenskap for det. Marc Andreessen, skaperen av Mosaic og medgründer av Netscape, sa: «I oppstartsverdenen er du enten et geni eller en idiot. Det er ikke plass for en vanlig person».

Å drive en oppstart er et eventyr, ikke ment for duehjertede mennesker. For å smake suksess, må du være som en møll til en flamme. Anstrenger seg konsekvent til tross for feil. Å stoppe før løpet er slutt er ikke den rette måten å være gründer på.

Å vurdere disse strategiene er kanskje ikke nok til å overvinne nedetid og gjøre oppstarten vellykket. Men likevel kan disse tipsene hjelpe deg med å senke stresset, få et bedre bilde av situasjonen og jobbe for en bedre fremtid. I et nøtteskall kan disse nøkkeltrinnene veilede deg mot en effektiv og kraftfull virksomhet, ved å fylle opp ilden av innovasjon.