Miksi johtamissuunnittelu/strategiat epäonnistuvat?

Haasteet ovat osa jokaista yrityselämän askelta. Nämä haasteet pitäisi kuitenkin osata väistää älykkäästi ja tehokkaasti.

Suunnittelussa nousee esiin monia kysymyksiä. Jos yritys ei kuitenkaan ymmärrä suunnitelman tarvetta ja osoittaa jonkin verran omistautumista, ongelmat pysyvät ennallaan. Siksi minkä tahansa asian suhteen toimimisen ensimmäinen osa on ymmärtää, mikä sen todellinen perusta on, ja siirtyä sitten ratkaisuun.

Miksi organisaatiot tarvitsevat strategisen suunnitelman?

On tärkeää ymmärtää, miksi mikä tahansa organisaatio tarvitsee strategisen suunnitelman, ennen kuin siirryt asioihin ja miksi ne epäonnistuvat suurimman osan ajasta. Strateginen suunnitelma keskittyy yrityksen missioon ja visioon. Se pohjimmiltaan asettaa yritykselle polun kulkea eteenpäin tulevaisuutta varten. Se määrittelee, kuinka organisaatiosi saavuttaa menestyksensä ja työskentelee tavoitteidensa eteen. Loppujen lopuksi tulevaisuuden tavoitteiden ja suunnitelmien määritteleminen lisää työntekijöiden sitoutumista ja omistautumista yritykseen ja tuo kaikki samalle puolelle. Jokaisella osastolla on oma suunnitelmansa, mutta ne kaikki keskittyvät yhteen asiaan: yrityksen menestykseen. Lisäksi se yksinkertaistaa päätöksentekoprosesseja ja lisää jokaisen työntekijän vastuun kohdistamista asetettujen tavoitteiden puitteissa. Kuitenkin, syntyy monia ongelmia, jotka päätyvät siihen, että strategiat ja suunnitelmat epäonnistuvat. Seuraavassa on muutamia esiin tulevia ongelmia:

Epärealistiset tavoitteet

Ensimmäinen ja tärkein syy siihen, miksi suurin osa suunnitelmista epäonnistuu missä tahansa organisaatiossa, on se, että niiden tavoitteet perustuvat epärealistisiin tavoitteisiin. Epärealistiset tavoitteet ovat tavoitteita, jotka kuulostavat hyvältä, mutta joita ei voida saavuttaa, jos organisaatio ei ole sillä tasolla. Jokaisen asettamasi tavoitteen tai tavoitteen tulee olla SMART. SMART on lyhenne, joka tarkoittaa täsmällistä, mitattavaa, saavutettavissa olevaa, realistista ja oikea-aikaista. Tavoitteidesi tulee olla täsmällisiä ja hyvin määriteltyjä. Niiden tulee sisältää kaikki lisätiedot, joista ei ole hyötyä. Niiden pitäisi olla mitattavissa.

Kun työnantaja päättää asettaa mitattavissa olevia tavoitteita, se tarkoittaa, että tavoitetta voidaan helposti mitata kohti tavoitteen saavuttamista. Sen lisäksi, että ne ovat tarkkoja ja mitattavissa, niiden tulee olla mahdollista saavuttaa ja merkityksellisiä liiketoiminnan tarkoituksen kannalta. Lopuksi, mutta mikä tärkeintä, niillä tulisi olla määritelty aikajana. Aikajanalla tulisi olla, milloin ne on muodostettu ja mihin asti niitä voidaan saavuttaa.

Markkinapaikka

Kun markkinat vaihtelevat jatkuvasti, minkä tahansa yrityksen on tullut todella vaikeaksi seurata suunnitelmiaan tehokkaasti. He tekevät suunnitelmia markkinoiden nykytilanteen perusteella, mutta koska markkinat ovat niin arvaamattomia, nämä suunnitelmat epäonnistuvat. Jos jokin yritys haluaa suunnitella tuotteen, sen pääominaisuudet tulee keskittyä asiakkaiden muuttuviin mieltymyksiin ja tarpeisiin. Jos he eivät keskity siihen, he todennäköisesti epäonnistuvat yrityksenä. Monet yritykset laiminlyövät markkinoiden realiteetit ja ottavat riskejä. Tämän seurauksena heidän tuotteensa epäonnistuu surkeasti ja he kohtaavat suuria tappioita.

Mahdolliset ongelmat eivät ehkä vaikuta tuotteeseesi juuri nyt, mutta tulevaisuudessa ne vaikuttavat. Siksi jokaisen yrityksen on pohdittava näitä ongelmia ja suunniteltava niiden mukaisesti.

Rahoitus

Mikä tahansa tavoite tai suunnitelma saavutetaan tehokkaasti, jos yrityksellä on riittävät resurssit. Jos yrityksellä ei kuitenkaan ole varoja suunnitelman rahoittamiseen, se epäonnistuu. Ennen tällaista dynaamista markkinapaikkaa minkä tahansa toiminnan rahoittaminen velan tai investointien muodossa oli helppoa. Nyt yritysten omistajien on panostettava paljon rahoitukseen, jos he haluavat menestyä. Lainan saaminen pankista tai muulta välittäjältä ei ole niin helppoa kuin ennen. Jopa rahoituksen välittäjät harkitsevat kaikenlaisia ​​puolia ja epäonnistumismahdollisuuksia ennen kuin rahoittavat organisaatiota. Siksi ennen kuin otat yhteyttä minkä tahansa pankin tai sijoittajan kanssa, varmista, että olet tutkinut kaiken niistä. On tärkeää analysoida alusta ennen kuin laitat jalkasi sille.

Teknologiset kysymykset

21 vuosisadalla on kaikkea teknologiaa. Jos yrityksesi ei ole vielä tottunut teknologiaan, on mahdollista, että kaikki strategiasi ja menestyssuunnitelmasi epäonnistuvat. Epäilemättä yritykset, jotka ovat linjassa nopeasti kehittyvän teknologian kanssa, ovat koskettamassa menestyksen taivaalle. Yrittäjät ajattelevat, että teknologian hyödyntäminen ei hyödytä heidän liiketoimintaansa, vaan maksaa heille vain rahaa. Se ei kuitenkaan ole totta. Ainoa asia, jonka he menettävät, jos he eivät painota teknologiaa strategioissaan, ovat heidän asiakkaat.

Toisaalta organisaatiot, jotka ovat jo tulleet teknologian maailmaan, ovat todella hitaasti omaksumassa jo olemassa olevaa tai vielä tulevaa kehittyneempää teknologiaa. Tämä vaikuttaa myös suuresti suunnitelmien epäonnistumiseen. Tarkkailukykyiset yrittäjät varmistavat, että he pitävät silmällä kaikkia teknologian suuntauksia. Muista perehtyä tulevaisuuden teknologioihin ajoissa, jotta sinulla on kilpailuetu kilpailijoihin nähden, jotka edelleen kamppailevat tällä alalla.

Lakiasiat

Poliittista ja oikeudellista epävarmuutta on ollut vuosia. Kuitenkin 21. päivänä, kuten kaikki muukin, tämäkin asia on tehostettu. Oikeudellisia kysymyksiä, kuten terveydenhuolto, asiakassuoja ja omaisuusinterventio ja paljon muuta, on ilmaantunut ja yritykset, jotka eivät tee suunnitelmia pitääkseen nämä asiat mielessä, romahtavat. Monet oikeudellisten ja poliittisten asioiden parissa työskentelevät yritykset ovat pitäneet kaikki nämä yritykset silmällä, jotta ei ole mahdollisuutta piiloutua. Sinun on tehtävä kaikki heidän mukaansa. Siksi, jos kehität minkä tahansa järjestelmän ilman heidän hyväksyntäänsä, sinun tulee myös olla valmis kohtaamaan vakavia seurauksia. Vakuuttavan esseekirjoituspalvelun mukaan on parempi, jos teet tavoitteita ja suunnitelmia, jotka noudattavat kaikkia lakeja. Se ei vain suojaa sinua, vaan myös antaa sinulle kilpailuetua,

Ei vastuullisuutta

Mikään strategia ei edellytä sen luomista. Se on vasta alkuvaihe uuden aloittamiselle. Kun olet luonut strategian, on tärkeää, että pysyt johdonmukaisena ja pysyt siinä. Yritykset epäonnistuvat tässä asiassa, koska niillä on yleensä käsitys, että kyse on vain kehittyvästä. Varmista, että kaikki resurssit ovat sitoutuneet saavuttamaan asettamasi. Tämä sisältää kaikki organisaatiossa työskentelevät työntekijät ja kaikki muu fyysinen omaisuus. Aseta vakavat seuraukset kaikille, jotka eivät pysy johdonmukaisesti. Kaikki esteet menestyksen tieltä on poistettava.

Väärät johtajat

Johtaja on yksilö, joka huolehtii siitä, että strategia toteutuu organisaatioissa sujuvasti ja sitä noudatetaan läpikotaisin. Jos johtaja ei saa yhteyttä hänen kanssaan työskenteleviin ihmisiin, suunnitelmasta ei ole hyötyä. Mikä tahansa suunnitelma voidaan toteuttaa vain, jos on ryhmätyötä. Siksi on tärkeää, että johto palkkaa vain oikeat ihmiset ylimpään johtoon. Heidän tulee varmistaa, että heidän palkkaamansa henkilö on arvovaltainen, ystävällinen, ymmärtäväinen ja omistautunut työlleen. Tuon henkilön pitäisi tietää, kuinka selviytyä hänen kanssaan työskentelevien ihmisten kanssa. Vaikeina aikoina hänen pitäisi myös tietää, mitä oikeita askeleita hänen tulee tehdä. Suurin osa strategioista epäonnistuu, koska johto ei kiinnitä tarpeeksi huomiota tähän näkökohtaan ja palkkaa vääriä ihmisiä ylimpään johtoon.

Tehoton tiimi

Jos johtaja on tehokas mutta tiimi ei, mikään ei ole mahdollista. Menestys riippuu tiimityöstä. Useimmiten liike epäonnistuu tässä suhteessa, koska he eivät harkitse tarkasti, kenelle ottavat osaa uuteen järjestelmäänsä. Jokainen uusi projekti vaatii jokaiselta ihmiseltä tehokasta, luovaa ja ahkeraa työtä. Vaikka yhdeltä henkilöltä puuttuisi jokin näistä ominaisuuksista, koko tiimi voi epäonnistua. Siksi on välttämätöntä, että johto ottaa selkeästi huomioon ihmiset, jotka he tekevät osaksi projektia. Jokaisen yksilön persoonallisuuden pitäisi olla hyödyksi projektin kannalta.

Ei keskity ympäristöön ja tuloksiin

Joka kerta kun yritys päättää aloittaa uuden projektin, se harkitsee ensin sen tuloksia. Lukuisat yritykset aloittavat asioita ottamatta huomioon lopputuloksia ja ympäristöön liittyviä riskejä. Suunnittelujohdon tulee kiinnittää huomiota työympäristöön, asettaa merkityksellisiä prioriteetteja ja ymmärtää tulosten merkitys työssään. Ennen kuin he eivät ymmärrä projektin etuja, he eivät voi toimia sen mukaisesti.

Epätäydellinen SWOT-analyysi

SWOT-analyysi voidaan määritellä selkeäksi vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien analyysiksi. Ennen kuin aloitat mitään uutta, jokaisen yrityksen tulee ottaa nämä neljä näkökohtaa huomioon ja tehdä niistä selkeä ja yksityiskohtainen analyysi. Useimmat ihmiset eivät suorita tätä toimintoa vaan toteuttavat suunnitelman suoraan, mikä myöhemmin johtaa epäonnistumiseen. Jos harkitset sen tarjoamia vahvuuksia, heikkouksia ja mahdollisuuksia, voit helposti selvittää, onko tämä strategia todella sinun arvoinen vai ei.

Osittainen sitoutuminen

Jokainen prosessi on vaikea, kun siihen osallistuvat ihmiset osoittavat vain osittaista sitoutumista. Kaikki vaatii täyttä sitoutumista tai se epäonnistuu. Sen luominen ja toteuttaminen vain kertaluonteisten näyttelyiden osittaista sitoutumista varten. Toimitusjohtajien, omistajien ja toimitusjohtajan ei tulisi vain ottaa käyttöön vaan tarkistaa se kuukausittain tarkistaakseen sen säännönmukaisuuden ja tehdäkseen siitä johdonmukaisen osan yritystä.

Suunnitelma yksinkertaisesti suunnitelman vuoksi

On yleinen käsitys, että jokaisella menestyvällä ja hyvällä organisaatiolla on jo suunnitelma. Tämä ei kuitenkaan pidä paikkaansa, kuten monet käsitykset. Tämän käsityksen vuoksi muut yritykset päättävät tehdä suunnitelmia ja strategioita, joista ei ole hyötyä ja jotka maksavat vain heidän aikaa ja rahaa. Pitäisi olla selkeä tavoite mielessä ennen kuin aloitetaan jotain uutta ja sitten toimitaan sen mukaisesti. Muuten niiden ei pitäisi, koska sillä voi olla valtava kielteinen vaikutus.

Konflikti

Monipuolisuuden ja muutosten vuoksi järjestäjillä ja johtajilla ei ole täydellistä tietoa kaikista valintaan vaikuttavista muuttujista. Heidän on kuitenkin päätyttävä valintoihin huolimatta siitä, että heillä ei ole tietoa ekosysteemistä, johon heidän valinnoillaan ja päätöksillään on selvät tulokset ja seuraukset.

Epävarmuus

Ainutlaatuiset ja usein ristiriidassa olevat ominaisuudet ja näkökulmat liittyvät yleensä resurssien allokointiin ja käyttövalintoihin. Järjestäjät ja johtajat kohtaavat usein kiistatilanteita, ja heidän on havaittava ja välitettävä yhteentörmäyspuolten välillä. Tämä liittyy sukupolvien väliseen ja sukupolvien sisäiseen arvoon, jota ehdotetaan termissä hallittavuus.

Kilpailijoiden reaktion tulkinnan epäonnistuminen

Lopuksi, mutta mikä tärkeintä, kun mikä tahansa yritys päättää toteuttaa suunnitelman, se ei pysty ennustamaan kilpailijoidensa reaktiota. Et koskaan tiedä, mitä kilpailijasi pitävät sisällään. Niissä voi olla jotain valtavaa ja kiehtovaa, joka varastaa valokeilasi, joten on tärkeää, että tavoitteet perustuvat kilpailijasi pitämään mielessä.

Johtopäätös

Yhteenvetona voidaan todeta, että edellä mainitut seikat ovat joitain ongelmia ja haasteita, joita esimiehet kohtaavat päätöksenteossa ja suunnitelmien laatimisessa. Näitä kohtia ovat epärealistiset tavoitteet, epävarmat markkinat, juridiset ongelmat, rahoitusongelmat, tehottomat tiimin jäsenet tai johtajat, vähemmän resursseja ja paljon muuta. Kaikki nämä ongelmat voidaan kuitenkin ratkaista, jos yritys harkitsee niitä tarkasti ja helpomman tien sijaan yrittää toimia rationaalisesti.