Warum Managementplanung/Strategien scheitern
Herausforderungen gehören zu jedem Schritt im Unternehmensleben. Man sollte jedoch wissen, wie man diesen Herausforderungen klug und effektiv ausweicht.
Bei der Planung treten viele Fragen auf. Wenn das Unternehmen jedoch die Notwendigkeit des Plans nicht versteht und Engagement zeigt, bleiben die Probleme intakt. Daher besteht der erste Teil des Handelns bei einem Problem darin, zu verstehen, was die eigentliche Grundlage dahinter ist, und dann zur Lösung überzugehen.
Warum brauchen Organisationen einen strategischen Plan?
Es ist wichtig zu erkennen, warum jede Organisation einen strategischen Plan braucht, bevor man sich den Problemen zuwendet und warum sie meistens scheitern. Ein strategischer Plan konzentriert sich auf die Mission und Vision des Unternehmens. Es legt im Grunde den Weg für das Unternehmen fest, um in die Zukunft zu gehen. Es definiert, wie Ihre Organisation ihren Erfolg erreichen und an ihren Zielen arbeiten wird. Letztendlich erhöht die Definition der Ziele und Pläne für die Zukunft das Engagement und die Hingabe der Mitarbeiter an das Unternehmen und bringt alle auf dieselbe Seite. Jede Abteilung hat ihren eigenen Plan, aber alle konzentrieren sich auf einen Punkt: den Erfolg des Unternehmens. Darüber hinaus vereinfacht es Entscheidungsprozesse und erhöht die Ausrichtung der Verantwortung jedes Mitarbeiters an den definierten Zielen. Jedoch, Es treten viele Probleme auf, die dazu führen, dass die Strategien und Pläne scheitern. Im Folgenden sind einige Probleme aufgeführt, die auftreten:
Unrealistische Ziele
Der erste und wichtigste Grund, warum die meisten Pläne in jeder Organisation scheitern, ist, dass ihre Ziele auf unrealistischen Zielen basieren. Unrealistische Ziele sind alle Ziele, die sich gut anhören, aber unmöglich zu erreichen sind, wenn die Organisation nicht auf diesem Niveau ist. Jedes Ziel, das Sie sich setzen, sollte SMART sein. SMART ist ein Akronym, das für spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah steht. Ihre Ziele sollten spezifisch und klar definiert sein. Sie sollten alle zusätzlichen Informationen enthalten, die keinen Nutzen haben. Sie sollten messbar sein.
Wenn ein Arbeitgeber beschließt, messbare Ziele zu setzen, bedeutet dies, dass dieses Ziel leicht an der Erreichung des Ziels gemessen werden kann. Sie sollten nicht nur spezifisch und messbar sein, sondern auch erreichbar und für den Zweck des Unternehmens relevant sein. Schließlich, aber am wichtigsten, sollten sie einen definierten Zeitplan haben. Der Zeitplan sollte enthalten, wann sie gegründet wurden und bis zu welchen Daten sie erreicht werden können.
Marktplatz
Da der Markt ständig schwankt, ist es für jedes Unternehmen wirklich schwierig geworden, seine Pläne effektiv zu verfolgen. Sie machen Pläne auf der Grundlage der aktuellen Marktlage, aber da der Markt so unberechenbar ist, scheitern diese Pläne. Wenn ein Unternehmen ein Produkt entwerfen möchte, sollten seine Hauptmerkmale auf die sich ändernden Vorlieben und Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet sein. Wenn sie sich nicht darauf konzentrieren, werden sie höchstwahrscheinlich als Unternehmen scheitern. Viele Unternehmen vernachlässigen die Realitäten des Marktes und gehen Risiken ein. Infolgedessen scheitert ihr Produkt kläglich und sie stehen vor großen Verlusten.
Die potenziellen Probleme haben möglicherweise derzeit keine Auswirkungen auf Ihr Produkt, aber in Zukunft werden sie es tun. Daher ist es für jedes Unternehmen notwendig, diese Probleme zu berücksichtigen und entsprechend zu planen.
Finanzierung
Jedes Ziel oder jeder Plan wird effizient erreicht, wenn das Unternehmen über angemessene Ressourcen verfügt. Wenn das Unternehmen jedoch keine Mittel hat, um diesen Plan zu finanzieren, scheitert er. Vor einem solch dynamischen Marktplatz war die Finanzierung jeglicher Aktivität in Form von Schulden oder Investitionen einfach. Jetzt müssen Unternehmer viel Wert auf die Finanzierung legen, wenn sie erfolgreich sein wollen. Einen Kredit bei einer Bank oder einem anderen Vermittler zu bekommen ist nicht mehr so einfach wie früher. Selbst Finanzintermediäre berücksichtigen alle möglichen Aspekte und Möglichkeiten des Scheiterns, bevor sie eine Organisation finanzieren. Stellen Sie daher sicher, dass Sie alles über sie recherchiert haben, bevor Sie mit einer Bank oder einem Investor korrespondieren. Es ist wichtig, die Plattform zu analysieren, bevor Sie Ihren Fuß darauf setzen.
Technologische Probleme
Das 21. Jahrhundert ist alles Technologie. Wenn Ihr Unternehmen noch nicht an Technologie gewöhnt ist, werden wahrscheinlich alle Ihre Strategien und Erfolgspläne scheitern. Unternehmen, die sich auf die sich schnell entwickelnde Technologie ausgerichtet haben, berühren zweifellos den Himmel des Erfolgs. Geschäftsinhaber denken, dass der Einsatz von Technologie ihrem Unternehmen nicht zugute kommt und sie nur Geld kostet. Das stimmt jedoch nicht. Das einzige, was sie verlieren werden, wenn sie Technologie in ihren Strategien nicht betonen, sind ihre Kunden.
Auf der anderen Seite holen Organisationen, die bereits in die technologische Welt eingetreten sind, sehr langsam mit der fortgeschritteneren Technologie auf, die bereits existiert oder in Zukunft noch kommen wird. Dies beeinflusst auch das Scheitern der Pläne stark. Aufmerksame Geschäftsinhaber achten darauf, alle Trends der Technologie im Auge zu behalten. Steigen Sie frühzeitig in Zukunftstechnologien ein, damit Sie sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Wettbewerbern verschaffen können, die in diesem Bereich noch zu kämpfen haben.
Rechtsfragen
Seit Jahren besteht politische und rechtliche Unsicherheit. Trotzdem wurde im 21. wie alles andere auch diese Angelegenheit intensiviert. Rechtliche Probleme wie Gesundheitsfürsorge, Kundenschutz und Eigentumseingriffe und viele mehr sind aufgetreten, und Unternehmen, die diese Probleme nicht berücksichtigen, brechen zusammen. Viele Unternehmen, die sich mit rechtlichen und politischen Angelegenheiten befassen, haben dafür gesorgt, dass sie all diese Unternehmen im Auge behalten, damit sie sich nicht verstecken können. Sie müssen alles nach ihnen tun. Wenn Sie also ein Schema ohne deren Zustimmung entwickeln, sollten Sie auch bereit sein, sich ernsthaften Konsequenzen zu stellen. Laut Persuasive Essay Writing Service ist es besser, wenn Sie Ziele und Schemata festlegen, die alle Gesetze einhalten. Es wird Sie nicht nur schützen, sondern Ihnen auch einen Wettbewerbsvorteil verschaffen,
Keine Rechenschaftspflicht
Jede Strategie beinhaltet nicht, sie zu erstellen. Das ist nur die Anfangsphase, um etwas Neues zu beginnen. Sobald Sie eine Strategie erstellt haben, ist es wichtig, dass Sie konsequent bleiben und sich daran halten. Unternehmen scheitern in dieser Angelegenheit, weil sie in der Regel die Wahrnehmung haben, dass es nur um die Entwicklung geht. Stellen Sie sicher, dass alle Ihre Ressourcen darauf ausgerichtet sind, das zu erreichen, was Sie sich vorgenommen haben. Dies umfasst alle Mitarbeiter, die in der Organisation arbeiten, und alle anderen Sachwerte. Setze schwerwiegende Konsequenzen für jeden, der nicht konsequent bleibt. Jede Hürde auf Ihrem Weg zum Erfolg sollte beseitigt werden.
Falsche Anführer
Eine Führungskraft ist eine Person, die dafür sorgt, dass die Strategie in den Organisationen reibungslos umgesetzt und durchgehend befolgt wird. Wenn der Leiter es versäumt, eine Verbindung zu den Menschen herzustellen, die mit ihm zusammenarbeiten, nützt es nichts, einen Plan zu haben. Jeder Plan kann nur im Team umgesetzt werden. Daher ist es dem Management wichtig, nur die richtigen Leute für die oberste Führungsposition einzustellen. Sie sollten sicherstellen, dass die Person, die sie einstellen, autoritativ, freundlich, verständnisvoll und engagiert für seine Arbeit ist. Diese Person sollte wissen, wie sie sich mit Menschen, die mit ihr zusammenarbeiten, zurechtfindet. In schwierigen Zeiten sollte er auch die richtigen Schritte wissen. Die meisten Strategien scheitern, weil das Management diesem Aspekt zu wenig Beachtung schenkt und die falschen Leute für die oberste Führungsposition einstellt.
Ineffizientes Team
Wenn der Leader effizient ist, aber das Team nicht, dann ist nichts möglich. Erfolg ist alles über die Teamarbeit. Die meisten Unternehmen scheitern in dieser Hinsicht, weil sie nicht genau überlegen, wen sie in ihr neues System einbeziehen sollen. Jedes neue Projekt erfordert, dass jeder Einzelne effizient, kreativ und hart arbeitet. Selbst wenn einer Person eine dieser Eigenschaften fehlt, kann das ganze Team scheitern. Daher ist es unerlässlich, dass das Management die Menschen, die es zum Teil des Projekts macht, klar berücksichtigt. Die Persönlichkeit jedes Einzelnen soll dem Projekt zugutekommen.
Nicht die Umwelt und die Ergebnisse im Fokus
Jedes Mal, wenn ein Unternehmen beschließt, ein neues Projekt zu initiieren, betrachtet es zuerst die Ergebnisse. Zahlreiche Unternehmen fangen Dinge an, ohne die Endergebnisse und die damit verbundenen Risiken in Bezug auf die Umwelt zu berücksichtigen. Die Planungsleitung sollte der Arbeitsumgebung große Aufmerksamkeit schenken, sinnvolle Prioritäten setzen und die Bedeutung der Ergebnisse für ihre Arbeit verstehen. Solange sie die Vorteile des Projekts nicht verstehen, können sie nicht darauf reagieren.
Unvollständige SWOT-Analyse
Eine SWOT-Analyse kann als klare Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken definiert werden. Jedes Unternehmen sollte diese vier Aspekte berücksichtigen und eine klare und detaillierte Analyse durchführen, bevor es etwas Neues initiiert. Die meisten Menschen führen diese Aktion nicht aus und führen den Plan direkt aus, was später zum Scheitern führt. Wenn Sie die Stärken, Schwächen und Möglichkeiten betrachten, die sie bietet, können Sie leicht herausfinden, ob sich diese Strategie für Sie wirklich lohnt oder nicht.
Teilverpflichtung
Jeder Prozess ist hart, wenn sich die daran beteiligten Personen nur teilweise engagieren. Alles erfordert vollen Einsatz oder es scheitert. Das Erstellen und nur die Umsetzung nur für einmalige Exponate teilweise Engagement. Präsidenten, Eigentümer und CEOs sollten es nicht nur implementieren, sondern jeden Monat überprüfen, um seine Regelmäßigkeit zu überprüfen und es zu einem festen Bestandteil des Unternehmens zu machen.
Einen Plan nur um des Plans willen haben
Es ist eine allgemeine Wahrnehmung, dass jede erfolgreiche und gute Organisation bereits einen Plan hat. Dies ist jedoch, wie viele Wahrnehmungen, nicht wahr. Aufgrund dieser Wahrnehmung entscheiden sich andere Unternehmen für Pläne und Strategien, die nichts nützen und nur ihre Zeit und ihr Geld kosten. Man sollte ein klares Ziel vor Augen haben, bevor man mit etwas Neuem beginnt und danach handelt. Andernfalls sollten sie dies nicht tun, da dies enorme negative Auswirkungen haben kann.
Konflikt
Aufgrund der Vielschichtigkeit und der Veränderungen verfügen Organisatoren und Manager nicht über vollständige Informationen zu allen Variablen, die die Auswahl beeinflussen. Sie müssen sich jedoch auf Entscheidungen einigen, obwohl sie keine Daten auf der Grundlage des Ökosystems haben, für das ihre Entscheidungen und Entscheidungen eindeutige Ergebnisse und Konsequenzen haben.
Unsicherheit
Einzigartige und häufig widersprüchliche Qualitäten und Standpunkte sind im Allgemeinen mit der Ressourcenzuweisung und der Nutzungswahl verbunden. Organisatoren und Direktoren sind häufig mit konfliktreichen Umständen konfrontiert und müssen zwischen den kollidierenden Seiten wahrnehmen und vermitteln. Dies hängt mit dem inter- und intragenerationalen Wert zusammen, der im Begriff der Handhabbarkeit suggeriert wird.
Fehler bei der Interpretation der Reaktion der Wettbewerber
Schließlich, aber am wichtigsten, wenn ein Unternehmen beschließt, ein Programm durchzuführen, versäumt es, die Reaktion seiner Konkurrenten vorherzusagen. Sie wissen nie, was Ihre Konkurrenten im Inneren halten. Sie können etwas Großes und Faszinierendes haben, das Ihr Rampenlicht stiehlt, daher ist es wichtig, dass Ziele darauf basieren, Ihre Konkurrenten im Auge zu behalten.
Fazit
Zusammenfassend sind die oben genannten Punkte einige der Probleme und Herausforderungen, denen sich Manager bei der Entscheidungsfindung und Planung stellen. Zu diesen Punkten gehören unrealistische Ziele, der unsichere Markt, rechtliche Fragen, Finanzierungsprobleme, ineffiziente Teammitglieder oder Führungskräfte, weniger Ressourcen und vieles mehr. All diese Probleme können jedoch gelöst werden, wenn das Unternehmen sie aufmerksam betrachtet und versucht, anstatt den einfachen Weg zu gehen, rational zu handeln.