জেফ বেজোসের 10টি অপ্রত্যাশিত উত্পাদনশীলতার পাঠ

জেফ বেজোস আমাকে মুগ্ধ করে। আপনি যদি জেফের সাথে পরিচিত না হন তবে তিনি Amazon.com এর প্রতিষ্ঠাতা; তার নিজের অধিকারে একটি আকর্ষণীয় কোম্পানি। হয়তো কোম্পানির যে অংশটি আমি সবচেয়ে আকর্ষণীয় বলে মনে করি তা হল Amazon.com একেবারেই কোনো অর্থ উপার্জন করে না, যদিও এটি সর্বজনীনভাবে ব্যবসা করে ।

প্রতিদিন Amazon লক্ষ লক্ষ পণ্য পাঠায় (বই এবং কিন্ডল থেকে শুরু করে বাগানের সরবরাহ, ইউরেনিয়াম আকরিক পর্যন্ত ), এবং কোম্পানি তাদের যা কিছু করে তার জন্য আরও বেশি চার্জ করতে পারে, তারা তাদের সমস্ত কিছুর উপর কেবল বিরতি-ইভেন বেছে নেয় যাতে তারা চালিয়ে যেতে পারে। তাদের ব্যবসা বাড়ান।

ম্যাথিউ ইগ্লেসিয়াসকে ব্যাখ্যা করার জন্য, আমাজন মূলত ভোক্তাদের সুবিধার জন্য একটি দাতব্য ভিত্তি হিসাবে চলে । “অ্যামাজন লোকেদের কাছে এমন দামে জিনিস বিক্রি করে যা অসম্ভব বলে মনে হয় কারণ আসলে সেভাবে অর্থ উপার্জন করা অসম্ভব।” বিনিয়োগকারীরা কোম্পানিতে কেনেন কারণ তারা জানেন যে যেকোন সময়, অ্যামাজন একটি সুইচ ফ্লিপ করতে পারে লাভ করতে, যখন তারা চায় একটি “বৃদ্ধি” মোড থেকে একটি “লাভ” মোডে স্যুইচ করুন।

আজ সকালে জেফ বেজোস ওয়াশিংটন পোস্টের কর্মীদের জন্য একটি সর্বাত্মক মিটিং চালান, একটি সংবাদপত্র যা তিনি ঠিক এক মাস আগে অর্জন করেছিলেন। আমি সেই মিটিং থেকে কিছু নোংরা (এখনো খুব আকর্ষণীয়) ফাঁস হওয়া অডিওটি খুঁজে বের করেছি এবং  জেফ বেজোসের কাছ থেকে এই 10টি অপ্রত্যাশিত উত্পাদনশীলতার পাঠগুলি উন্মোচন করেছি:

1 আপনার প্রতিযোগিতা দ্বারা অনুপ্রাণিত হন, কিন্তু তাদের অনুলিপি করবেন না। বেজোসের কাছে, “মনোযোগ দেওয়ার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতা হল আপনি যে প্রতিযোগিতার দ্বারা অনুপ্রাণিত হন”, কারণ আপনার প্রতিযোগীতা আপনি একই জিনিসগুলি বের করার চেষ্টা করছেন। বেজোস আরও উল্লেখ করেছেন যে তিনি সবচেয়ে বেশি সাফল্য পেয়েছিলেন যখন “আমরা আমাদের প্রতিযোগিতার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিলাম, কিন্তু আমরা সেগুলি অনুলিপি করিনি। আমরা তাদের অনুলিপি করার যত কাছাকাছি এসেছি, এটি তত কম ভাল কাজ করেছে।”

2 “আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে একগুঁয়ে থাকুন, কিন্তু বিশদ বিবরণে নমনীয়”। যখন বেজোস অ্যামাজন মার্কেটপ্লেস তৈরির কথা বলেছিলেন, তখন তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে ধারণাটি কার্যকর করতে তিনটি চেষ্টা (দুটি ব্যর্থতা এবং একটি সাফল্য) লেগেছিল। একটি দৃঢ়, সামঞ্জস্যপূর্ণ দৃষ্টিভঙ্গি থাকা, কিন্তু বিশদ বিবরণে নমনীয় হওয়ার কারণেই অ্যামাজন মার্কেটপ্লেস আজ অ্যামাজনে বিক্রির প্রায় অর্ধেক জন্য দায়ী৷

3 আপনার লক্ষ্য থেকে পিছিয়ে কাজ করুন। এই jives একটি পোস্ট সঙ্গে আমি আজ সকালে দৌড়ে আরো উত্পাদনশীল হয়ে উঠতে খরচ সম্পর্কে. দ্য ওয়াশিংটন পোস্টে হেডকাউন্টের জন্য একজন কর্মচারী বেজোসকে জিজ্ঞাসা করলে, তিনি বলেছিলেন যে “বাড়তি হেডকাউন্টের জন্য ব্যবসায় কোন অতিরিক্ত পয়েন্ট নেই। হেডকাউন্ট বাড়ানোর লক্ষ্য নয়; লক্ষ্য হল পাঠকদের পরিবেশন করা, এবং তারপরে আপনি সেখান থেকে পিছিয়ে কাজ করেন ” আপনাকে কী করতে হবে তা বের করতে।

4 আপনার সীমাবদ্ধতা জানুন। পুরো মিটিং জুড়ে, বেজোস ক্রমাগত নিজেকে “টি-বল লীগে” খেলা বলে উল্লেখ করেছেন যখন ওয়াশিংটন পোস্টের কর্মীরা মেজার্সে খেলেন, এবং যখন তিনি কথা বলতেন, তখন এটি খুব স্পষ্ট ছিল যে তিনি যা জানেন সে সম্পর্কে তিনি সচেতন ছিলেন এবং যা তিনি জানতেন না। বেজোস দ্য পোস্টে কী আনতে পারেন সে সম্পর্কেও অবিশ্বাস্যভাবে স্পষ্ট ছিলেন: একটি “আর্থিক রানওয়ে”, এবং “একটি দৃষ্টিভঙ্গি – পাঠক-কেন্দ্রিক হওয়া”। আমি মনে করি প্রতিটি উত্পাদনশীল ব্যক্তির তাদের সীমাবদ্ধতা এবং তাদের কী উন্নতি করতে হবে তা জানা উচিত।

5 বিরক্তিকর হবেন না. ওয়াশিংটন পোস্টের বার্ধক্যজনিত গ্রাহক বেস সম্পর্কে কথা বলতে গিয়ে, বেজোস উল্লেখ করেছেন যে “এক নম্বর নিয়মটি হতে হবে: বিরক্তিকর হবেন না”। আমার মনে কোন সন্দেহ নেই যে তিনি আমাজনেও সেই সঠিক মনোভাব নিয়ে এসেছেন।

6 একটি একক দৃষ্টি আছে. চিপ এবং ড্যান হিথ, গ্রেট বই সুইচ (কীভাবে জিনিসগুলি পরিবর্তন করতে হয় সে সম্পর্কে একটি বই) এর লেখকের মতে, পরিবর্তনকে প্ররোচিত করতে আপনাকে “গন্তব্যের দিকে নির্দেশ করতে হবে” এবং নিশ্চিত করতে হবে যে “আপনি [এবং আপনার কর্মচারীদের] জানেন আপনি কোথায় ‘যাচ্ছি এবং কেন এটি মূল্যবান”। আমি যতবার গণনা করতে পারি তার চেয়েও বেশি বার, বেজোস পাঠককে প্রথমে রাখার কথা উল্লেখ করেছেন এবং তিনি তার বক্তৃতায় ক্রমাগত সেই গন্তব্যের দিকে ইঙ্গিত করেছেন। বেজোসের মতে, ওয়াশিংটন পোস্ট হওয়া উচিত “পাঠক-কেন্দ্রিক, স্ব-কেন্দ্রিক নয়, বা বিজ্ঞাপনদাতা-কেন্দ্রিক”।

7 একা একা যাবেন না। বেজোসের কাছে, “একাকী প্রতিভা, যিনি এই ধারণাগুলি নিয়ে আসেন এবং সেগুলিকে নীচে পাঠান, এটি একটি মিথ।” বাস্তবতা হল মহান ধারনা, মহান কৌশলগুলি, একদল লোকের কাছ থেকে উদ্ভূত হয় যারা একসাথে সহযোগিতা করে।

8 অন্বেষণ করুন। ইন্টারনেট যুগে দুর্দান্ত সাংবাদিকতার মাধ্যমে অর্থোপার্জনের উপায় খুঁজে বের করার কথা উল্লেখ করে, বেজোস বলেছিলেন যে “এই কোডটি ক্র্যাক করা হয়নি”। “স্বাধীনতার অনেক ডিগ্রী আছে। এতগুলি নব যা ঘুরিয়ে দেওয়া যেতে পারে এবং যে জিনিসগুলি নিয়ে আপনি পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতে পারেন আমি খুব আশাবাদী যে আমরা এমন কিছু খুঁজে পেতে পারি যা পাঠকরা পছন্দ করেন এবং এর সাথে জড়িত, যার জন্য আমরা চার্জ করতে পারি।” যদিও অন্যান্য কাগজপত্রে দ্য ওয়াশিংটন পোস্টের মতো অন্বেষণ করার মতো স্বাধীনতা নাও থাকতে পারে (বেজোস এটিকে সমর্থন করেছেন), আপনি কখন এবং কোথায় পারেন তা আংশিকভাবে অ্যামাজনকেও এত সফল করে তোলে তা অন্বেষণ করা। একটি উদাহরণ: পাঁচ বছর আগে কে অনুমান করেছিল যে আমাজন সিআইএর কাছে সুপারকম্পিউটিং শক্তি বিক্রি করবে ?

9 আশাবাদী হোন। ইভেন্টে, বেজোস নিজেকে “জিনগতভাবে আশাবাদী” হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন (যদিও এর অর্থ অন্ধ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়া নয় – পরে বৈঠকে, তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে কীভাবে তিনি ওয়েবের মাধ্যমে কাগজ নগদীকরণের মতো বিষয়গুলির বিষয়ে কম আশাবাদী)। আশাবাদী হওয়া আপনার উত্পাদনশীলতার উপর গভীর প্রভাব ফেলতে পারে, একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে আরও আশাবাদী আরও বেশি নিযুক্ত, আরও অনুপ্রাণিত এবং আরও ভাল অর্থ প্রদান করে।

10 হাসো! জেফ বেজোসের একটি পাগল, সবচেয়ে সংক্রামক হাসি যা আমি কখনও শুনেছি, এবং এটা স্পষ্ট যে তিনি যখন বিশ্ব দখল করার চেষ্টা করছেন তখন তিনি মজা করেন। আপনি যদি মজা না পান তবে কেন উত্পাদনশীল হবেন, তাই না?

জেফ বেজোসের ছবি স্টিভ জুরভেটসনের সৌজন্যে । কিন্ডল ইমেজ ঝাও এর সৌজন্যে ।