কখনও কখনও বাধাপ্রাপ্ত হওয়া আপনাকে আরও উত্পাদনশীল করে তুলবে
আপনি যা করছেন তার পিছনে উদ্দেশ্য নিয়ে কাজ করার সময়, আপনি যে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে কাজ করছেন তা থেকে বিরত থাকার জন্য বাধাগুলি সাধারণত ভাল। বেশিরভাগ সময় বাধাপ্রাপ্ত হওয়া আপনাকে কম উত্পাদনশীল করে তুলবে।
বাদে যখন তারা না করে। যদিও বাধাপ্রাপ্ত হওয়া প্রায় সবসময়ই পাছায় ব্যথা হয়, এটি শুনতে অদ্ভুত, প্রায়শই বাধাগুলি আপনাকে আরও উত্পাদনশীল করে তোলে।
গত বেশ কয়েক মাস ধরে, আমরা কীভাবে ফোকাস করি এবং আমাদের ফোকাস লাইনচ্যুত হলে কী ঘটে সে সম্পর্কে আমি একটি অধার্মিক পরিমাণ গবেষণার মধ্য দিয়ে যাচ্ছি। আমি এই প্রক্রিয়ার মধ্যে আবিষ্কার করেছি যে দুটি ক্ষেত্রে যেখানে বাধাগুলি পৃষ্ঠে প্রদর্শিত হওয়ার চেয়ে অনেক বেশি উত্পাদনশীল:
- যখন তারা আমরা বর্তমানে যা কাজ করছি তার সাথে সম্পর্কিত;
- যখন তারা অন্যদের আটকাতে সাহায্য করে।
প্রথমত, বাধাগুলি প্রায়শই ফলদায়ক হয় যখন সেগুলি আমরা বর্তমানে যা কাজ করছি তার সাথে সম্পর্কিত। যখন আমরা কোনো কাজে ব্যস্ত থাকি এবং বাধাপ্রাপ্ত হই, তখন ট্র্যাকে ফিরে আসতে আমাদের 26 মিনিটের মতো সময় লাগতে পারে। 1 কিন্তু এটি শুধুমাত্র তখনই হয় যখন আমরা বর্তমানে যে প্রকল্পে কাজ করছি তার সাথে বাধাটি সম্পর্কিত নয় । সেই মুহুর্তে আমরা যা কাজ করছি তার সাথে যখন বাধার সম্পর্ক থাকে, তখন এটি আমাদের সময় বাঁচাতে পারে। কেউ হয়তো আমাদেরকে তাদের আবিষ্কৃত কিছু সম্পর্কে জানাতে বাধা দিচ্ছে যা আমাদের সাহায্য করতে পারে, অথবা আমাদেরকে এমন তথ্য প্রদান করছে যা আমরা নিজেরাই সময় বাঁচাতে ব্যবহার করতে পারি। এবং এমনকি যদি বাধা আমাদের সরাসরি সাহায্য না করে, যেহেতু আমাদের মানসিক প্রেক্ষাপট পরিবর্তন করতে হবে না, তাই আমরা প্রায় অবিলম্বে ট্র্যাকে ফিরে আসতে সক্ষম হয়েছি। আমাদের সামনে পিছনে সুইচ করতে হবে না।
বাধাগুলি প্রায়শই ফলপ্রসূ হয় কারণ, যদিও সেগুলি আমাদের জন্য যন্ত্রণাদায়ক, তবুও তারা আমাদের সহকর্মীদেরকে উল্লেখযোগ্যভাবে আরও কাজ করার জন্য নেতৃত্ব দেয়। সহযোগিতামূলক কাজ করার জন্য বাধা একটি প্রয়োজনীয় মন্দ। আমরা যে কাজ করি তা শূন্যে বিদ্যমান নেই; আমরা এমন একটি বাস্তুতন্ত্রের অংশ যারা একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করছে৷ যদিও বিঘ্নিত হওয়া আমাদের ব্যক্তিগত উত্পাদনশীলতাকে লাইনচ্যুত করে, প্রয়োজনীয় বাধাগুলি এখনও সামগ্রিক প্রকল্পকে এগিয়ে নিয়ে যায়, কারণ আমরা অন্য কাউকে একটি ভাল কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য দিতে সক্ষম। এবং, পরিবর্তে, অন্য লোকেদের বাধা দিতে সক্ষম হওয়া আমাদেরকে আমাদের নিজস্ব কাজগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যেতে দেয় যখন আমাদের অন্য লোকেদের কাছ থেকে তথ্য পেতে হয়।
যা বলা হয়েছে, বাধাগুলি সাধারণত সহায়কের চেয়ে বেশি ব্যয়বহুল। গড় ব্যক্তি এক সময়ে দশটি প্রজেক্টে কাজ করে—এটি প্রদত্ত, আপনি যা কাজ করছেন তার সাথে বাধার সম্পর্ক 10% এর কাছাকাছি। 2 এবং যখন আমরা জীবিকার জন্য জ্ঞানের কাজ করি, তখন আমাদের উত্পাদনশীলতা সাধারণত আমরা কতক্ষণ শুধুমাত্র একটি জিনিসের উপর ফোকাস করতে পারি তার ফলাফল।
কিন্তু বিপরীত ঘটনা যদি আপনি এমন একটি প্রকল্পে কাজ করছেন যা হাইপারকোলাবোরেটিভ, অথবা যদি আপনি প্রাপ্ত বাধাগুলি আপনি বর্তমানে যে প্রকল্পে কাজ করছেন তার সাথে সম্পর্কিত হয় (হয়তো আপনার সহকর্মীরা একই জিনিস সরবরাহ করার জন্য কাজ করছেন)।
যদিও বাধাপ্রাপ্ত হওয়া সাধারণত আপনাকে কম উত্পাদনশীল করে তোলে, বাস্তবে বাস্তবতা একটু বেশি সংক্ষিপ্ত। বাধাগুলি সাধারণত একটি ব্যথা – তবে কিছু ক্ষেত্রে তারা অনুভব করার চেয়ে বেশি উত্পাদনশীল।