Hvorfor mislykkes ledelsesplanlegging/strategier?

Utfordringer er en del av hvert steg du tar i bedriftslivet. Imidlertid bør man vite hvordan man smart og effektivt kan unngå disse utfordringene.

Når det gjelder planlegging, dukker det opp mange problemer. Men hvis bedriften ikke forstår behovet for planen og viser noe engasjement, vil problemene forbli intakte. Derfor er den første delen av å handle på ethvert problem å forstå hva som er den faktiske basen bak det og deretter gå videre til løsningen.

Hvorfor trenger organisasjoner en strategisk plan?

Det er viktig å erkjenne hvorfor enhver organisasjon trenger en strategisk plan, før man går videre til problemene og hvorfor de mislykkes mesteparten av tiden. En strategisk plan er fokusert på selskapets misjon og visjon. Det legger i utgangspunktet veien for selskapet til å gå videre for fremtiden. Den definerer hvordan organisasjonen din vil oppnå sin suksess og jobbe med sine mål. Til syvende og sist øker det å definere målene og planene for fremtiden de ansattes engasjement og dedikasjon til selskapet og bringer alle på samme side. Hver avdeling har sin egen plan, men de er alle fokusert på ett punkt: suksessen til selskapet. Dessuten forenkler det beslutningsprosesser og øker innrettingen av alle ansattes ansvar i sammenheng med de definerte målene. Men, det er mange problemer som ender opp med at strategier og plan mislykkes. Følgende er noen problemer som dukker opp:

Urealistiske mål

Den første og fremste grunnen til at de fleste planene mislykkes i enhver organisasjon er at målene deres er basert på urealistiske mål. Urealistiske mål er alle mål som høres godt ut å høre, men som er umulige å oppnå hvis organisasjonen ikke er på det nivået. Hvert mål eller mål du setter deg bør være SMART. SMART er et akronym, som står for spesifikk, målbar, oppnåelig, realistisk og tidsriktig. Målene dine bør være spesifikke og veldefinerte. De bør inkludere all tilleggsinformasjon som ikke er til nytte. De skal være målbare.

Når en arbeidsgiver bestemmer seg for å lage målbare mål, betyr det at målet lett kan måles mot oppnåelse av målet. Foruten å være spesifikke og målbare, skal de være mulige å oppnå og relevante for formålet med virksomheten. Til slutt, men viktigst, bør de ha en definert tidslinje. Tidslinjen bør inkludere når de ble dannet og til hvilke data kan de oppnås.

Markedsplass

Med markedsplassen som kontinuerlig svinger, har det blitt veldig vanskelig for ethvert selskap å følge planene sine effektivt. De legger planer basert på dagens tilstand i markedet, men siden markedet er så uforutsigbart, mislykkes disse planene. Hvis en bedrift ønsker å designe et produkt, bør hovedtrekkene fokuseres på kundenes endrede preferanser og behov. Hvis de ikke fokuserer på det, vil de mest sannsynlig mislykkes som virksomhet. Mange virksomheter overser realitetene på markedet og tar risikoen. Som et resultat svikter produktet deres totalt og de står overfor store tap.

De potensielle problemene vil kanskje ikke ha noen innvirkning på produktet ditt akkurat nå, men i fremtiden vil de gjøre det. Derfor er det nødvendig for enhver bedrift å vurdere disse problemene og planlegge deretter.

Finansiering

Ethvert mål eller plan oppnås effektivt hvis selskapet har tilstrekkelige ressurser. Men hvis selskapet ikke har midler til å finansiere den planen, så mislykkes den. Før en så dynamisk markedsplass var det enkelt å finansiere enhver aktivitet i form av gjeld eller investering. Nå må bedriftseiere legge mye vekt på finansiering om de skal lykkes. Å få lån fra en bank eller en annen mellommann er ikke så lett som det var før. Selv finansielle mellommenn vurderer alle slags aspekter og muligheter for feil før de finansierer en organisasjon. Derfor, før du korresponderer med en bank eller investor, sørg for at du har undersøkt alt om dem. Det er viktig å analysere plattformen før du setter foten på den.

Teknologiske problemer

Det 21. århundre er all teknologi. Hvis bedriften din ikke er vant til teknologi ennå, er sjansen stor for at alle dine strategier og planer for suksess kommer til å mislykkes. Ingen tvil om at selskaper som har innrettet seg etter den raskt utviklende teknologien berører himmelen for suksess. Bedriftseiere tror at bruk av teknologi ikke gagner virksomheten deres og bare koster dem penger. Det er imidlertid ikke sant. Det eneste de vil tape hvis de ikke legger vekt på teknologi i sine strategier er kundene deres.

På den annen side er organisasjoner som allerede har gått inn i den teknologiske verden, veldig sakte med å fange opp den mer avanserte teknologien som allerede eksisterer eller som kommer i fremtiden. Dette påvirker også svikt i planene i stor grad. Oppfattende bedriftseiere sørger for at de holder øye med alle trendene i teknologien. Sørg for å komme tidlig om bord med fremtidige teknologier, slik at du kan ha et konkurransefortrinn i forhold til konkurrenter som fortsatt sliter i denne sektoren.

Juridiske problemer

Politisk og juridisk usikkerhet har eksistert i årevis. Likevel, i 21st, som alt annet, har også denne saken blitt intensivert. Juridiske spørsmål, som helsevesen, kundebeskyttelse og eiendomsinngrep og mange flere har oppstått, og selskaper som ikke lager ordninger som holder disse problemene i tankene, kollapser. Mange selskaper som jobber med den juridiske og politiske saken har sørget for å holde alle disse selskapene under øynene slik at det ikke er noen sjanse til å gjemme seg. Du må gjøre alt i henhold til dem. Derfor, hvis du utvikler en ordning uten deres godkjenning, bør du også være klar til å møte noen alvorlige konsekvenser. I følge tjenesten for overbevisende essayskriving er det bedre hvis du lager mål og ordninger som overholder alle lover. Det vil ikke bare beskytte deg, men også gi deg et konkurransefortrinn,

Ingen ansvarlighet

Enhver strategi innebærer ikke å lage den. Det er bare den første fasen av å starte noe nytt. Når du har laget en strategi, er det viktig at du holder deg konsekvent og holder deg til den. Bedrifter feiler i denne saken fordi de generelt har en oppfatning om at det kun handler om å utvikle. Sørg for at alle ressursene dine er forpliktet til å oppnå det du har satt. Dette inkluderer alle de ansatte som jobber i organisasjonen og alle andre fysiske eiendeler. Sett alvorlige konsekvenser for alle som ikke holder seg konsekvente. Ethvert hinder i veien til suksess bør utryddes.

Feil ledere

En leder er en person som sørger for at strategien implementeres problemfritt i organisasjonene og følges gjennom. Hvis lederen ikke klarer å få kontakt med folk som jobber med ham, nytter det ikke å ha en plan. Enhver plan kan bare implementeres hvis det er teamarbeid. Derfor er det viktig for ledelsen å kun ansette de rette personene til topplederposisjonen. De bør sikre at personen de ansetter er autoritativ, vennlig, forståelsesfull og dedikert til sitt arbeid. Den personen bør vite hvordan han skal komme seg rundt med folk som jobber sammen med ham. I tøffe tider bør han også vite hvilke riktige skritt han skal ta. De fleste strategiene mislykkes fordi ledelsen ikke tar nok hensyn til dette aspektet og ansetter feil personer til topplederposisjonen.

Ineffektivt team

Hvis lederen er effektiv, men teamet ikke er det, er ingenting mulig. Suksess handler om teamarbeid. Stort sett svikter virksomheten i denne forbindelse fordi de ikke nøye vurderer hvem som skal være en del av den nye ordningen. Ethvert nytt prosjekt krever at hver person er effektiv, kreativ og hardtarbeidende. Selv om én person mangler noen av disse egenskapene, kan hele laget mislykkes. Derfor er det avgjørende at ledelsen tar tydelige hensyn til menneskene de gjør en del av prosjektet. Personligheten til hver enkelt skal være gunstig for prosjektet.

Ikke fokus på miljøet og resultatene

Hver gang et selskap bestemte seg for å starte et nytt prosjekt, vurderer de først resultatene av det. Tallrike selskaper setter i gang ting uten å vurdere sluttresultatene og risikoene involvert med hensyn til miljøet. Planleggingsledelsen bør følge nøye med på arbeidsmiljøet, sette meningsfulle prioriteringer og de bør forstå betydningen av resultatene på sitt arbeid. Inntil og med mindre de ikke forstår fordelene med prosjektet, kan de ikke handle på det.

Ufullstendig SWOT-analyse

En SWOT-analyse kan defineres som en klar analyse av styrker, svakheter, muligheter og trusler. Før du setter i gang noe nytt, bør enhver virksomhet vurdere disse fire aspektene og gjennomføre en klar og detaljert analyse av det. De fleste utfører ikke denne handlingen og utfører planen direkte som senere resulterer i feil. Hvis du vurderer styrken, svakheten og mulighetene den har å presentere, kan du enkelt finne ut om denne strategien virkelig er verdt for deg eller ikke.

Delvis forpliktelse

Hver prosess er tøff når personene som er involvert i den bare viser delvis engasjement. Alt krever fullt engasjement eller det mislykkes. Å lage og bare implementere det bare for engangsutstillinger viser delvis engasjement. Presidenter, eiere og administrerende direktører bør ikke bare implementere, men gjennomgå den hver måned for å kontrollere regelmessigheten og gjøre den til en konsistent del av bedriften.

Å ha en plan rett og slett for planens skyld

Det er en generell oppfatning at enhver vellykket og god organisasjon allerede har en plan. Likevel, som mange oppfatninger, er dette ikke sant. På grunn av denne oppfatningen bestemmer andre virksomheter seg for å lage planer og strategier som ikke er til nytte og bare koster tid og penger. Man bør ha et klart mål i tankene før de begynner på noe nytt og deretter handle ut fra det. Ellers bør de ikke gjøre det fordi dette kan ha en enorm negativ innvirkning.

Konflikt

På grunn av den mangesidige naturen og endringene, har ikke arrangører og ledere fullstendig informasjon om alle variablene som påvirker valget. De må imidlertid slå seg til ro med valg til tross for deres fravær av data basert på økosystemet som deres valg og beslutninger har klare resultater og konsekvenser for.

Usikkerhet

Unike, og ofte motstridende, kvaliteter og synspunkter er generelt engasjert i ressursallokering og bruksvalg. Arrangører og direktører står ofte overfor strid omstendigheter og trenger å oppfatte og gå i forbønn mellom de sammenstøtende sidene. Dette er relatert til den intergenerasjons- og intragenerasjonsverdien som foreslås i begrepet håndterbarhet.

Unnlatelse av å tolke konkurrenters reaksjon

Til slutt, men viktigst, når en bedrift bestemmer seg for å gjennomføre en ordning, klarer de ikke å forutsi konkurrentenes reaksjon. Du vet aldri hva konkurrentene dine holder inne. De kan ha noe stort og fascinerende som stjeler søkelyset ditt, og derfor er det viktig at målene er basert på å holde konkurrentene dine i tankene.

Konklusjon

For å oppsummere er de ovennevnte punktene noen av problemene og utfordringene som oppstår av ledere i beslutningsprosesser og utforming av planer. Disse punktene inkluderer urealistiske mål, den usikre markedsplassen, juridiske problemer, finansieringsspørsmål, ineffektive teammedlemmer eller ledere, færre ressurser og mange flere. Imidlertid kan alle disse problemene løses, hvis bedriften vurderer dem nøye og i stedet for å ta den enkle veien ut, prøver de å handle rasjonelt.